土地综合整治复垦项目施工组织设计

资料范本资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载土地综合整治复垦项目施工组织设计地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录内容完整性和编制水平施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全管理体系与措施环境保护管理体系与措施工程进度计划与措施资源配备计划劳动力安排计划及劳务分包情况施工总平面图附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图第一章内容完整性和编制水平第一节工程概况XXXX土地综合整治复垦项目第1标段位于XX市XXX，第1标段包括XXXXX废弃荒坑治理、拆迁及土地综合整治项目。第二节编制原则一、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。三、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、遵循贯标机制的原则使IS09000质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。六、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和漯河市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。七、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。第三节编制依据一、本项目施工招标文件；二、本项目施工图设计及业主提供的其它资料；三、《工程测量规范》（GB50026-93）；四、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；五、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；六、其他有关的国家及地方强制性规范和标准；七、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。第二章施工方案与技术措施1．技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：施工范围内的情况及周边情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。2．现场准备疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。3.砍树必须先定好方位，将大树砍倒，用电动圆锯机将树干及支干砍除截断，移位，再用反铲挖掘机挖除，若树根伸展太长，还要挖开后用电动圆锯机将其切断。房屋拆除在实施拆除工作前，应对其结构强度进行详细调查，制定拆除施工方案，经审批后组织技术人员和工人学习了解施工组织设计、安全操作规程，并进行详细的安全技术交底。拆除中严格执行安全技术措施，技术队长应在现场指挥施工。施工开始前，先将电线、管道等通往拆除建筑物的支线切断或迁移。每班开工前，检查所有工具是否牢靠，被拆除建筑的危险状况，发现险情，应先排除后，才可作业。拆除建筑物，应遵照拆除方案自上而下顺序进行，禁止数层同时拆除。拆除作业工人，应站在脚手架或稳固结构部位上操作。拆除某部分时，要防止其他部分发生倒塌，拆除梁与柱之前，应在拆除其全部承重结构后进行。建筑物开始拆除前，应在建筑物周围设安全围栏，在作业下方10M范围内建立拆除警戒区域，挂警告牌，并派专人监护，禁止非拆除人员进入拆除场地。拆除建筑物时，楼板上不允许多人聚集和集中堆放材料，以免楼盖结构超载发生倒塌。拆除较大或沉重的材料，应由起重机械吊下和运走。散碎材料应用溜放槽溜下，禁止向下抛掷。拆下材料要及时清理运走。拆除开始先把有倒坍危险的结构物，用支柱支撑或绳索等临时加固。拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拉好溜绳，再用气焊在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将吊具拆去。拆除的建筑物内部，如有些机械设备不能转移，宜先搭设坚固的防护棚，再进行上部拆除。拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇有特殊情况必须采用推倒方法时，必须遵守规定：砍切墙根的深度不能超过墙厚的三分之一，墙的厚度小于两块半砖时，不许进行掏掘；为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢；建筑物推倒前，应发出信号，待全体工作人员避至离建筑物高度2倍以上的距离或有保证的安全地带后，才能进行；在建筑物推倒倒塌范围内，如有其他建筑物时，严禁采用推倒方法。5.土方回填5.1技术方案本工程以机械回填为主。5.2工艺流程1、土料要求与含水量控制回填土采用粉质粘土，禁止使用富含植物根系等有机物的种植土。土料含水量大小，直接影响夯实质量，含水量过小，夯压不实，含水量过大，易成橡皮土，粉质粘土的最优含水量控制在12~15%（重量比），施工含水量与最优含水量之差可控制在-4~＋2%范围内。土料最大干密度易控制在1.85~1.95t/m³。土料含水量一般以手握成团、落地开花为宜。若含水量过大，应采用翻松、晾干、风干、掺入干土或其他吸水性材料等措施。若土料过干，应预先洒水湿润。2、基底处理①首先清除基底上垃圾、树皮、草根，排除基底积水、淤泥和杂物，并采取措施防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。②基底应充分夯实和碾压密实。③松散土地段，应根据情况采取排水疏干，使土壤固结硬化。3、填土（1）机械填土①推土机填土填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。推土机运土回填，可采用分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10~15m，以减少运土漏失量。土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5~1.0m，利用推土机后退时将土刮平。用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠宽度的一半。填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以40~60m距离为宜。②挖掘机填土挖掘机铺土应分层进行，每次铺土厚度不大于30~50cm，每层铺土后，利用挖斗将地表面刮平。填土程序一般尽量采取横向或纵向分层卸土，以利行驶时初步压实。③自卸车填土自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。每层的铺土厚度不大于30cm。填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。质量管理体系与措施1.质量目标：质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我们的质量目标是合格工程。2.建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。3.建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。4.质量保证措施为实现达优目标，我们将采取以下措施：（1）加强队伍思想建设，提高全员质量意识，坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。（2）制定创优规化，完善保证体系工程开工前，根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。（3）健全组织，加强领导公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（4）严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：即：A、工程测量复核制度B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量包保责任奖。（5）抓好标准化作业，规范化施工工作严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。（6）主动做到施工中的协作配合工作在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。（7）建立内部的监理制度设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。（8）工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。若我公司中标，将通过严格的质量管理，根据质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。具体措施如下：（１）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督呐，形成一个有组织的相互监督、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。（２）从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。（３）从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有５年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。（４）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指示，“优质优价”，奖罚分明。（５）加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。（６）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。（７）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。（８）根据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历程年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工经验，具有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。１）施工质量管理机构保证体系本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。２）职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量保证措施，适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本合同段工程，我们将严格按照设计图纸、合同、规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我方多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我方的承诺。我方多年来，承担了多项大型工程，采用先进的技术设备和科学的管理方法，建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢得了良好的信誉，受到了业主的发评。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将采取以下质量保证措施：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证具体措施（1）、管理措施①、管理原则项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。②、人力物力资源分配每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。③、监督检查措施建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。A、制定明确的质量目标，提高全员质量意识我方的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将根据本工程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划要求，经常性地进行质量意识教育。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则。采用项目法施工，实行目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量。实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。B、建立严格的质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程质量建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人员，针对性地认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。建立质量计划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检重点及注意事项等问题，经项目总工程师批准后实施。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。建立原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；（2）施工合同规定的质量保证规范、标准；（3）工程招标技术说明书的要求；（4）运输和交货条件；（5）质量鉴定和检查方法质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。第四章安全管理体系与措施1.安全生产目标（1）无死亡重伤事故。（2）无倒塌事故。（3）无大型设备损坏事故。（4）无火灾区事故。（5）一年事故频率控制每年在0.12‰以下。2.安全生产保证体系（1）根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。（2）成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。（3）各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。（4）各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。（5）安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。3.安全生产保证措施（1）认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。（2）加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。（3）坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。（4）加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。（5）分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。（6）各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。（7）各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。（8）在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。（9）公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。（10）项目经理根据气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。（11）施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据河南省和漯河市有关规定进行检查评定。（12）安全资料同步到位，公司每月抽查一次。4.安全生产要求及注意事项（1）进入施工现场，必须戴好安全帽。（2）施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x宽1.22x2.44米，蓝底彩字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。（3）执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。（4）坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。a、对新招收的临工和实习代培人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。b、项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。c、施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。d、电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。e、采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。（5）现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。（6）施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。（7）各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。环境保护管理体系与措施1、环境保护管理体系环境管理是我国的一项基本国策。保护和改善施工环境能保证人们身体健康，能消除外部干扰保证施工顺利进行，是现代生产的客观要求，是国法和政府的要求，是企业行为准则。我公司根据现代施工生产的实际需要，通过了ISO12001《环境管理体系》的认证。公司分管领导项目经理文明施工负责人门前三包责任人场容场貌责任人厕所清洁责任人2、实行环保目标责任制把环保目标以责任书的形式层层分解有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。1、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理作为施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。要做好宣传教育工作，认真对待有关的问题，发现问题立即解决，一时不能解决的扰民问题，亦要说明情况，求得谅解并限期解决。2、要有技术措施，严格执行国家的法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声、污染等环境保护的法律、法规和规章制度。3、防止环境污染采取的措施1、施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场。2、施工现场主道路采用砼道路，有条件的可利用永久性道路，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。3、水泥、粉煤灰等易飞扬的细散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、白灰等粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。4、在大门口设一冲洗台，冲刷进出车辆，使车辆不带泥砂出现场。5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。4、防止水源污染的措施1、禁止有毒有害废弃物作土方回填。2、工地临时厕所，化粪池应采用防漏措施。临时厕所采取水冲式厕所，并有防蝇、防蛆措施，防止污染水体和环境。3、化学物品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。5、防止噪声污染的措施1、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音叭的使用，最大限度地减少噪声干扰附近居民。2、凡进行强噪声作业时，根据本工程情况须严格控制作业时间，一般晚10点至到早6点之间停止强噪音作业，以免影响附近居民正常休息。确系特殊情况必须施工时，尽量采取降低噪音措施，并同有关部门协调，求得附近居民的谅解。3、从声源上降低噪声这是防止噪声污染的最根本的措施：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。4、地下、地上管线、文物保护措施1、开挖前协调各部门，掌握地下管线、管路分布情况。2、与监理工程师、业主确定保护方案，并经监理工程师审批后实施。3、严格技术交底，做到各级、各部门都掌握地下、地上管线分部情况。4、签订责任书确保管线、文物安全。工程进度计划与措施1.施工总进度计划编制原则招标文件要求本工程工期为120天，我公司勘察了现场，认真进行了分析比较，凭着公司各方面的优势条件，确保本工程在120天内保质保量的完成。2.主要项目控制性工期施工进度计划详见附表：“计划开、竣工日期和施工进度网络图”3.施工进度控制及工期保证措施（1）组织措施a、建立精干高效的项目经理部，选派组织能力强、施工经验丰富、管理水平高、有魄力的项目经理，对工程进度一规划、统一协调和统一控制。施工组织各级负责人，从项目经理到下属任何一级员工组成施工项目实施的完整组织体系。不同层次人员分工明确，职责到位，分工协作。对影响进度的因素及关键施工工序，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。b、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。c、制定实施性施工组织设计，采用倒排工期法将施工进度计划以天为最小时间单位分解，做到日保旬，旬保月，月保总工期。紧紧抓住关键工序，用关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。d、每周开一次生产调度会，召集有关人员参加，每日开一次碰头会，必要时邀请业主、监理参加，解决施工中出现或可能出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下周、下一天的生产计划，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行施工。e、加强同有关方面的联系和协调，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。（2）物质保证措施项目经理部根据施工进度的安排，做出详细材料供应计划表，以保证材料供应的计划性和供应时间的准确性，并保证有一定的储备用量。及早做好材料进货，来料的验收，保管与分流。（3）技术保证措施a、作业活动准备前进行设计交底、图纸会审，在项目部内部进行作业技术活动交底制度，使作业人员明确设计要点、难点及主要操作工序。b、各施工项目均经班组自检、专职质检工程师自检、监理工程师抽检的“三检制”，从而保证施工质量的可靠性，避免由于施工失误带来的延误时间。（4）劳动力组织措施项目经理部根据施工进度计划及实施施工调整方案及时组织劳动力投入工作，施工高峰人数50人。（5）机械设备保证措施用于施工的主要机械设备，由我公司按计划进场，这些机械设备可以满足施工进度要求，具体见主要机械设备计划表。（6）经济措施项目部采用奖惩制度来激励先进，鞭策落后，奖罚既与质量安全挂钩，也与施工进度计划合理满足性挂钩。视工程需要，项目部设立一定的奖励基金，该资金属于非储备基金，由项目经理、技术负责人二人共同支配。资源配备计划我方将组织足够的机械设备进行施工，在保证工期的同时保证工程施工质量。我方在进场后立即组建三个机械作业班组，2个机械班、1个运输班；运输班分2组进行轮换施工，机械班分2班，每8小时一换班作业，如果天气较好的情况下，2个机械班和2个运输组轮换工作，加快施工进度，争取提前保质量和工期。本工程需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一拟投入本工程