谈公司管理的自我评价

谈公司管理的自我评价谈公司管理的自我评价随着这近几个月的公司工资核算的调整及管理体制变化进程，我们在多次的开会和交谈中渗透讲述，但由于没能总结清楚，使好多思想和执行办法没能清楚表达，造成大多数人员都没有清楚理解。当我们明白了如果想推动一根绳子，这几乎是不可能的，但把绳子拉起来再移动它却是轻而易举。过去我们推同事们总是推不了多远，就是这个原因吧，现在我们决定了拉的办法，就是目标管理。在我们看来它的本质可以用这个公式表示：目标管理=好目标*正当的激励，看似简单，但很难加以阐明。因为应各部门各岗位不同，好的目标很难找到，目标本意可能是可实现的工作结果。在我们看来，目标实际上就是要解决的问题，我们要的好的目标必必需要以问题为向导。所谓“问题〞，我们有很多种。首先是“看得见的问题〞，比如，货不能及时送出；库存积压品越来越多；客户埋怨等，这些问题谁都看得见。一般来讲，这类问题是很明确的，只要把脱离常规的现象当作问题处理就是。因为能看得到，所以作为问题的层次很低，可以说是“不是问题的问题〞，只要负责人按流程安排协调都能解决。比“看得见的问题〞高一层次的问题就是“待发掘的问题〞，例如已采纳某种措施，客户还在流失；又如大家都在全力工作，而效率却未见提升，为什么？未知何故。如果光用眼睛去“看〞，而不用眼力去“观察〞的话是无法洞悉的。就是我们所说的要提升鉴赏力，了解真相，把握症结。再高一层次的问题就是“必需要创造的问题〞，所谓创造性的问题，就是目前虽不成问题，但在将来可能成为问题，觉得不能长此下去，必必需趁早采纳某种措施。我们从整体到局部由“看得见问题〞到“待发掘的.问题〞，再由“待发掘的问题〞到“创造的问题〞，必必需深入发掘。真正的掌握问题所在，我们方可将它列为目标。这种目标才能算好目标，才是问题导向的目标，这样各组长业务负责们就不再漫无目标了。如果我们掌握了真正的问题，列为了目标，那就要更进一步把目标具体化，目标的具体化就是决定“从何项做起〞，“做多少〞，“如何做〞及“何时以前做好〞等这些问题。目标具体后，才容易确认结果。“从何项做起〞就是说目标的数目不少。“从何项做起〞是“什么都做〞的相对词。我们在做目标计划时通常是这也要那也要，几乎想把所有经办的工作统统排列。在工作的过程中我们必必需依工作的轻重缓急、重要性依次选定为目标。如物流有多种问题我们先把送货选定为目标。这样我们把目标要先重点化，就是从很多目标中选出觉得重要的业务，重点以外的工作是否就可以不重视？其实所谓重点以外的工作，大都属于例行的工作。当然例行工作也不可忽略，只是我们没把它们设为目标考核而已。不把例行的工作设定为目标，才是目标重点化的关键所在。“做多少〞就是说目标的量的问题，“做多少〞是“尽量做〞的相对词。这一点我们内部是到处都是，客服要改善服务提升质量；门市店面要打造一二流的装机店面等，都说的是“尽量做〞。这样把抽象化的问题当作目标时，我们要考量“为实现此目标，应该做些什么事〞，这便是如何具体化的办法，把期望如何转换成定量的目标从而可以进行度量和评价，才可以。“如何做〞就是达成目标的方案。“如何做〞是“设法做〞的相对词。方案就是我们说的最有价值的东西，决定方案比找问题设定目标还要困难。因为决定方案必必需要有创意和策略才可以。无论要达成什么目标，都要有可更改变化的方案，或者说要有两种以上的方案。每种问题都可以用几种手段来达成，也就是我们说的有一万个问题就有两万个方法解决，方法总比问题多，实际找问题设定目标就是指望探究方案，所以说没有方案的目标不是目标。“在何时以前完成〞就是达成目标的时间问题，所谓“在何时以前完成〞是“尽快完成〞的相对词。我们经常过问某事怎样了，请尽快完成。“请赶快做〞这句话，不只是在说明时间急迫，而且默认没有进度表。所谓进度表，是关于将来工作预订计划的时间表。必必需明白什么时候开始，什么时候结束，所以说，工作越复杂越必需要时限来加以控制。在设定追求达成目标的过程中，我们发现目标是以个人为设定单位的。我们各小组中尽可能对每一个人设定公平、平等的个人考核目标，接下来我们可否在个人目标考核不断完善的状况下，强化小组目标及共同目标的建立。如本次端午节促销属于一个团队目标的问题，如果为了达成这个目标，必需要各小组的协助配合，这就成了共同目标，应由各小组协调来设定目标，上层必必需在事前协调，以减少做事时的冲突、断层等问题。关于我们设立的组长、店长、经理、层次化级别，由以前的因人设岗转变为以岗找人，可能现负责人不能完全胜任，但要建制完善。关于组长、店长、经理，第一要有业务目标，要有达成业绩的责任；第二要有培植员工的责任。现差不多以有关业绩责任方面者居多，属于培养责任方面的却寥寥无几；第三要让每个人有自我启发目标，也就是我们所说的要有批评与自我批评，以便能和工作有直接关系的能力开发为中心，以工作上附带有关连的事物为重点，自我启发成长。要有业绩的责任，要有培植员工的责任，要能自我启发，我们认为首先要正直，其次要有智慧，还要成熟。试想一个不正直的人会有业绩的责任感、培养人员的责任感吗？一个不能和比自己优秀的人共事能培养他人吗？一个不能领导比自己优秀的人能培养出优秀人员吗〔这就是智慧〕？一个不成熟的人还能启发自己吗？所以我们说不正直而邪歪的人就不要做组长的岗位。有了管理层，大凡工作可分为维持性的、改善性的及革新性的三种。不管是哪一个职位都应该包括这三种工作。通常认为基层人员以维持性的工作居多，中层人员以改善性的工作居多，而高层人员以革新性的工作居多。综上所述，那我们每个人必必需建立以问题为导向的目标意识。做何事——要解决的问题，也就是目标〔做什么〕从何项做起——重点化〔入手点〕做多少——达成的基准〔目标量化〕如何做——行动方案〔最有价值的是方法策略〕时限——进度〔决不是说说而已，只是时间问题〕与何人做——关联部门〔寻求资源〕过程——达成目标期间的追踪〔跟进、跟进再跟进〕结果如何——成果考核〔成绩是总结出来的〕公司管理的口号公司管理的口号天天进一步，踏上成功路。以厂为校以厂为家互相学习互相关怀遵守厂规厂纪争当优秀员工得意时应善待他人，失意时你会必需要他们。5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格多点沟通，少点埋怨;多点理解，少点争吵。今天工作不努力，明天努力找工作。塑造人的品质，建立管理根基。自检互检，确保品质零缺点。没有执行力，就没有竞争力。有品质才有市场有改善才有进步等待是失败的源头行动是成功的开始为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。企业的成功来自于每一位员工的`付出只有勇于承当责任才能承当更大的责任强化竞争意识营造团队精神和传统的昨天告辞向规范的将来迈进转变观念转变作风让企业文化生生不息只有不完美的产品没有挑剔的客户要有好的灌溉才有好的结果我们依靠企业生存企业依靠我们发展追求客户满意，是你我的责任。"困难坚实，诚信承诺，实干实效'以困难的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩;细心精心用心品质永保称心市场是企业的方向质量是企业的生命强化班组建设提升工作效率宁做事前检查不可事后返工多思索才能革新，勤检讨才有进步。知识从学习中获得，素养从改善中进步。群策群力相融共生员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。立足新起点开革新局面今天的付出明天的回报严格遵守公司的规章制度做一个合格的员工态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思索，严密操作;严格检查，严正验证。自我提升，良性竞争互相欣赏，互相支持行动是成功的开始等待是失败的源头因为有我，所以会更好主动承当责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐争做一流员工共创一流产品同创一流企业高起点严