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工作例会制度一、目的12341午400-10时。会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由2午40时。会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由3/门。1、会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改周各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决2/人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听12、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为3，3后5前5分计为早;、处罚处10以03款20元。款06款0元。款50元。8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，五、附则本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖

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