煤矿质量标准化总结

煤矿质量标准化总结集团煤矿安全质量标准化工作汇报材料二〇一一年九月集团煤矿安全质量标准化攻坚战的纵深推动，安全质量标准化总体水平有了较大提升，安全生产环境显然改善，安全基础进一步夯实，主要有以下几个特点：一、高度重视，纵深推动安全质量标准化攻坚战集团从树立和落实科学发展观的高度重视安全生产，进一步确立了安全质量标准化在安全生产工作中的重要基础地位。〔一〕统一思想，提升熟悉。2009年，国家局《关于深入持久展开煤矿安全质量标准化工作的指导看法》下发后，集团再次掀起了大搞安全质量标准化工作的热潮。几年来，我们达成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，做到“要安全、先达标〞，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。我们树立了这样一个理念：为矿井的本质安全抓安全质量标准化，为矿井的长治久安抓安全质量标准化，为给职工创造一个合格的工作环境抓安全质量标准化，为提升企业的管理水平抓安全质量标准化。这些观念确实立，为广泛、深入、持久地展开煤矿安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。〔二〕强化领导，明确责任。完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安全生产部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织确保。〔三〕统筹规划，限期达标。集团公司研究制定了安全质量标准化工作的规划和目标，针对各生产矿井的自然条件、生产装备、技术水平的不同，认真谋划，细致安排，把目标层层量化分解，把量化分解的目标层层落实到了矿井、区队、班组和个人，使标准化工作从定性化走向定量化。集团公司每年的安全1号文件，均对安全质量标准化达标矿井计划作了明确规定。集团公司制定了2009至2021年安全质量标准化目标，要求原国有大矿100%达一级安全质量标准化矿井，整合矿100%达二级安全质量标准化矿井，新建矿井投产时100%达一级安全质量标准化矿井；燃气、电力企业达到国家行业安全质量标准化标准要求。二、建立体系，完善安全质量标准化工作运行机制我们制订了高于国家标准的企业标准，保持执行“动态检查、检查排名、奖前罚后〞的达标竞争机制，初步构建了“人人有标准，时时有标准，事事有标准，到处有标准〞的管理体系。〔一〕结合实际，完善标准。我们严格按照国家煤矿安全监察局在2004年印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〔试行〕》，结合实际不断细化、量化、深入了检查考核标准内容，出台了高于国家标准的《集团公司安全质量标准化考核办法》、《关于深入展开煤矿安全质量达标攻坚战的决定》等制度规定和安全、采、掘、机、运、通、调度、地质测量等专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度确保。同时，我们对安全质量标准化标准进行动态管理，随着行业的发展和企业管理水平的提升，及时修订内容、标准和要求。〔二〕动态检查，强制排名。一是集团公司每年展开全方位的综合大检查，对各矿业公司及矿井进行评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平。为提升检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不缺项、漏项。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实展开。二是各煤炭生产子公司每季、矿井每月采纳不通知、不按时、不定头面的动态检查方式，组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。三是奖前罚后，动态排名。我们一直保持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。我们不断加大了安全质量标准化考核奖惩力度。每年对达到规定等级的矿井奖励10万元；对排名一、二名的专业分别奖励10万元和5万元。对每年未达到规定等级的矿井罚款10万元。每年对质量标准化的奖惩额度均在200万元左右。〔三〕着眼长远，文化推动。集团每年都召开了以安全质量标准建设为重点内容的深入安全文化推动会。一方面，我们从视觉网络化、装备精良化、质量标准化、制度规范化、管理精细化“五化〞着手，打造本质安全型企业。另一方面，我们通过强化职工队伍的凝集力、管控力、执行力、学习力、亲和力等“五力〞建设，塑造本质安全型职工。我们保持党、政、技、工、团、退“六条线〞齐抓共管安全工作，共筑安全防线。同时，我们立足长远，着力健全共管机制、奖惩机制、确保机制、革新机制等“四个机制〞，革新了“九个工作方法〞，即：一是在安。1.矿井的一通三防一通：矿井通风，三防：防瓦斯，防煤尘，防火，2.矿井通风的十二字方针：先抽后采，监测监控，以风定产.3.矿井通风的任务：⑴：供给足够的井下工作人员用的新鲜空气.⑵：冲淡和排除有毒有害气体及浮游矿尘，使之符合煤矿安全规程的要求.⑶：提供合格的气候条件，维持合适的劳作条件，4.通风设施的目的：使风流能够按拟订的路线流动，维持正常的通风，直接关系到矿井的安全.5通风设施分类：为阻隔风流的设施有：风门，风墙.为引导风流的设施有：风桥，风洞，风窗，测风站.矿井常用的通风设施有：风门，密闭，风桥，测风站.6：串联通风：不建议采纳.风流经过用风地点后，不排入回风系统而进入另一用风地点的通风方式.7：采掘工作面的进风流中，按体积计算，氧气浓度不得低于20%，二氧化碳浓度不得大于0.5%。一.强化四个意识。科学的理念和正确的熟悉，是确保煤矿安全质量标准化工作健康发展的前提。一是责任意识。抓好安全质量标准化，改变煤矿落后形象，是我们煤矿企业走新型工业化发展道路的必定选择。反映了煤矿职工的迫切愿望，也是我们的使命所在。各级煤矿管理人员一定要从学习施行“三个代表〞重要思想的高度，充分熟悉这项工作的重要性，强化抓安全质量标准化的责任感和使命感。二是“生命工程〞意识。要把安全质量标准化作为事关职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为企业强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程〞的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化〞。三是革新意识。革新是民族进步的灵魂，是煤炭工业持续发展的不竭动力，也是安全质量标准化工作始终保持生机和活力的关键所在。要在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，汲取借鉴国内外先进经验，注意研究市场经济条件下煤矿安全质量工作出现的新状况，解决新问题，探究新途径，推动安全质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的革新。四是法律意识。新形势下的煤矿安全质量标准化工作必必需依法进行，必必需以国家相关法律、法规、规章、标准等为依据。从责任划分到标准的制定，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都要符合法律规范。从矿上到生产单位甚至到一般员工，都要自觉做到依法办事，把安全质量标准化工作纳进法治轨道。“双基〞工作，抓好矿井这个主体。安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层矿井和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井生产建设、采掘活动中。要把矿井作为安全质量标准化工作的基本单位，逐个头面抓起。达标一个，巩固一个。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，组织展开日常性检查，以及展开宣扬教育，对员工进行培训等。所有这些基础性工作，都直接决定着安全质量标准化工作的进度和质量，都要扎扎实实地抓好。三.特别重点，抓好“一通三防〞这个关键环节。安全质量标准化包括了煤矿生产活动的全过程。在实际工作中，特别是在安全质量标准化起步阶段，我们必必需抓住那些对矿井生产安全具有制约作用的关键性环节，集中主要力量，实现重点突破。在安全质量标准化所有工作中，“采掘机运通〞是重点；在“采掘机运通〞当中，通风管理是重中之重。近年来全国煤矿发生的重特大事故，大多数是由于通风方面的问题造成的。就拿我所在的三塘煤矿来说，是基础工作比较薄弱的煤矿，97年建井初期才3万吨生产能力，但2005年后随着煤矿专项整治的深入，对安全管理必必需提升到一个新的水平，我们区分出轻重缓急，优先抓好“一通三防〞和防治水工作的标准化。由重点到非重点，按部就班，首先建立了安全监测监控系统、瓦斯抽放系统、防治水机构等全方位的安全质量标准化工作体系。并结合三塘煤矿实际状况，集中力量抓好“一通三防〞和机电运输“主项达标〞。通过解决主要问题，把安全事故的势头遏制住。在矿井安全状况基本稳定的基础上，再开始进行其他方面的标准化建设。四.求真务实，注重实际效果。我们抓好安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全生产，确保职工的生命安全。要注意防止“为了标准化而搞标准化〞的倾向，求真务实，拿出踏踏实实的办法措施，在改善矿井安全生产基本条件、提升矿井安全水平上狠下功夫。由于前几年的煤炭市场供求关系影响和产业结构调整期间，在安全生产等方面的欠帐仍然很多，煤矿基础设施特别是瓦斯抽放、监测监控设施设备亟待健全，大量的事故隐患必需要整改治理，应急救援等确保体系还很不完善。在目前状况下，安全质量标准化工作必必需更加注重实效，把有限的资金用在刀刃上，用在补还矿井安全欠帐，特别是“一通三防〞欠帐上。该上的设施设备马上就上，该改造的马上改造，该配套补齐的迅速配套补齐。随着安全质量标准化工作的展开，矿井的安全生产状况得到切实改善，效率和效益有较大幅度的提升。只有这样，才是真正见到了实效。五.以点带面，稳步推动。安全质量标准化工作是一项艰巨繁重的系统工程。在目前各类矿井基础条件和基本素养参差不齐的状况下，要积极稳妥地抓好这项工作，必必需保持分类指导，典型引路，用点的经验指导推动面上的工作，扎实稳妥地向前推动。结语：由此可见：安全质量标准化工作是煤矿搞好和促进安全管理的重要途径；是员工素养、管理制度、硬件投入、生产经营等各项工作的综合；是决定企业能否持续、健康发展的关键因素。可以这么说安全质量标准化工作是煤矿各项工作的基础，是搞好煤矿安全生产的一大法宝。抓好安全质量标准化工作关于煤炭工业彻底改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的现状，向着安全、优质、高效、环保的方向发展有着极其重要的作用。“文明生产〞质量标准化工作是煤矿各项工作尤其是井下安全生产规范化操作的综述，它按照煤矿三大规程的要求，对煤矿安全生产的全过程具有严格、完善、具体的实施细则和制度化管理考核标准。它追求的是规范、统一和质量，而这其中规范和统一是前题，质量是目的和结果。用煤矿职工的话说就是，干标准活，做标准事，从而达到促进安全管理，提升生产效益的目的。质量标准化工作从上个世纪后期就在煤矿安家落户，可以说家喻户晓了。遗憾的是我们绝大多数职工和管理干部对质量标准化工作的理解犹如瞎子摸象，只知其一不知其二，简单化理解致使我们的质量标准化工作成了某种形式，成了形而上学的东西，成了矿区广大职工不值一谈的东西。是我们的职工理解不到位，还是他们素养太差，根本理解不了？我觉得这不是我们的职工的问题，最根本的原因是我们的各级管理干部不能正确理解、运作质量标准化工作，肤浅、简单的认知最终导致质量标准化堕落成企业“文明生产〞，成为企业的“清扫卫生〞。这是国有煤矿企业的悲伤。这也是我们煤矿安全生产工作被动的一个主要原因。几乎任何好的做法和好的经验在煤矿都遭遇了类似的经历。对质量标准化工作的研究有关资料多如牛毛，很多论述立意之高远、语言之深入、工作之指导令人仰止。但有四个字他们永远都没有用过，那就是盲目乐观。我觉得没有人真正熟悉到我们质量标准化工作还存在着种种不够和缺陷，还对质量标准化工作存在一个清醒的熟悉。我以一个普一般通井下职工的眼光看煤矿质量标准化工作就是彻底的“文明生产〞，就是把井下的巷道和施工现场清扫的干干静静，有时还把电缆和管道重新悬挂一下，然后迎接上上下下的各种检查。浅层次的理解和运作必定会使职工对质量标准化工作产生思想和行为上的错觉。我觉得这主要是我们各级管理人员的责任意识不强和工作失误造成的。我觉得我们的管理人员有时候也弄不清什么是质量标准化，质量标准化包涵那些工作，以及如何实施质量标准化。熟悉有多高，工作能力就有多高。这句话对与不对都无关紧要，但我一直就这么认为。现在有一种不好的现象，比如4号上级单位将来人下井检查。什么检查都行，只要是检查。某些单位都会在3号的下午之前安排职工为检查人员的行走路线撒上石粉，很均匀的撒上石粉，防止检查人员行走时打滑。上下井的职工一见到在大巷撒石粉就知道有检查了，自己也很当心，唯恐踩上谁的尾巴，弄得自己被罚款被扣分什么的。我有时弄不清质量标准化工作是否也具有震慑力？假如有的话，也算是促进了安全管理，为煤矿安全管理尽了绵薄之力。同样是4号的上级下井检查。矿上的安检、调度、生产、机电等部门或科室都会提前通知各单位，要求各单位连夜晚安排职工把工作现场的杂物等收拾干静，该归拢的归拢，该支护的支护，该完好的完好，必要的时侯可以把生产停下来，等检查完再生产。这好象我们的家里，明天来客人了，今天好好收拾一下，至少每一个人也要换件干净的衣服，就这。世上很多事情都是惊人的相似，相似的令人不敢多想。我们平常的工作，形式的东西多，实在的东西少；表面的东西多，内在的东西少。很多好的做法，如质量标准化就是，我们就有两个显著的特点，一个是文明生产，另一个是必需要硬件投入。文明生产用职工的话说就是清扫卫生，硬件投入就是必需要购买一些必要的材料，如油漆、涂料什么的，有时我们一些单位还将一些平日不能处理的材料处理成质量标准化的专项资金。**煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导：今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关怀和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推动。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：集团公司自1986年以来一直保持展开安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化〞、“要安全、先达标〞等理念，不管在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入展开安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地展开起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面强化了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：一、高度重视，完善制度，确保安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提升企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有确保，企业就没有进入市场、参加竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化〞，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必必需重视它。所以我们从提升地位、强化领导、完善制度等方面对展开安全质量标准化工作给以了大力确保。首先，特别安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，确保了质量标准化工作稳步发展。其次，强化了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织确保。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深入了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入展开安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度确保。第四、建立激励机制。我们一直保持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提升了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标〔指未完成规划目标的单位〕的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。关于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提升各单位展开安全质量标准化工作的积极性，我们执行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。二、精细管理，强化检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活〞为目的，保持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提升。今年是***煤业集团公司成立运作的第一年，自年初以来，我矿以十六大精神为指针，认真落实落实集团公司、**指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，以“安全季〞活动为主线，保持“安全第一、预防为主〞的安全生产方针，立足防范事故，特别现场重点，落实安全责任，强化安全管理。一季度，矿计划原煤产量10.6万吨，掘进进尺795米，实际完成原煤产量18.16万吨〔其中技改工程煤1.26万吨〕，超计划7.56万吨，完成掘进进尺833米，超计划38米。**煤矿技改工程一季度完成矿建进尺1131米，截止三月底累计完成4975米。消灭了轻伤以上人身伤亡事故及各种非伤亡事故，矿井在一季度**指挥部质量标准化验收中达到国有重点部级质量标准化矿井，安全生产形势发展较为平稳。下面我把今年以来我矿在安全生产方面所做的主要工作向各位领导简要汇报如下：六、抓住重点，强化现场安全和质量标准化管理。保持抓住重点，带动全面，抓住薄弱环节，消除管理死角，不断强化现场生产过程中的安全和质量标准化管理。首先