真正的执行力心得体会大全（17篇）

真正的执行力心得体会大全（17篇）写心得体会可以激发我们对于学习和工作的主动性和主动性，相识到自身的不足并努力改进。以下是一些胜利的心得体会范文，希望能够帮助大家提高自己的写作水平。

真正执行力心得体会【】

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个缘由，可以启发，现摘录如下：

1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，

7、也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝合力。

《真正执行力》的培训心得体会

12月22日，来自汇聚国际教化集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白许多道理，特殊是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展休戚相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。

下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。

人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？工作中难免会出现差错，出现错误怎么办？是相互推卸还是勇于担当，这是执行力推动的第一个思维。吴老师提倡“我是一切的根源”，只要时刻记得自己是一切的根源，工作中就能英勇担当责任而不是推卸，因为责任的担当是解决问题的起先，责任的担当是成长的起先，责任的担当是提升团队执行力的起先。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最至少的职业道德素养。

吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很好用，假如公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最终没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？他只会为你没有买到书而生气。这就是成果思维的详细体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入惊慌的工作中，特殊是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗？当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己找寻借口，因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程，也不是做事的结果。

关于狼性思维，许多企业都在关注这一点，有的企业为打造狼性团队也付出过肯定的努力。吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的`弱肉强食是动物的本能所在，而在今日的市场大潮中，企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去，一切有利于企业发展的制度和标准就应当被全体员工接受和执行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的检查抽查特别反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制，使那些有德有才的人能够被企业所重要，虽然我们的检查监督机制还不是很健全，在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干扰，但是至少这种监督和检查会迫使员工有一种惊慌的心理状态，有一种竞争的心理状态，诚如竞技场上，一个人跑步或许跑不出好成果，假如给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。

《真正执行力》的培训心得体会

3月20日汇聚投资公司的讲师周瑾老师带领她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参与培训有公司董事长庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了许多道理，特殊是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展休戚相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。

下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。

第一、提升执行力的五大关键之一：责任思维。

作为一名企业的管理者，我们必需具有“责任思维”,简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把”我“当做一切问题的根源”.

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的担当是解决问题的起先，责任的担当是真正成长的起先，责任的担当是团队提升的起先。

其次、提升执行力的五大关键之二：成果思维。

重视成果，而不是结果！做了×101=0做到×1=101,执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中乘风破浪，经验了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”.但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是主动的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应当学会的事情！

第三、提升执行力的五大关键之三：打造狼性思维。

企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是因为这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功劳簿上纹丝不动，碰不得更管不得的现象！

奖罚分明是对员工最公允公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向主动上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。

第四、提升执行力的五大关键之四：高标准，严要求的管理理念。

要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准确定水准，凡事以第一名为目标。

为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师特地给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年头，须要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业胜利的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。

第五、提升执行力的五大关键之五：培育感恩心态。

感恩父母、感恩老板、感恩下属。

一个人假如不懂得感恩，会失去挚友；一个企业假如不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，员工会为企业的发展而奋斗，企业会为社会的进步而贡献力气。

培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工主动发言，主动参加互动，在讲解并描述学习心得，金丰门窗员工情感真诚流入，场面感人，最终由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

“真正的执行力”培训心得体会

20xx年3月20日汇聚投资公司的讲师周瑾老师带领她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参与培训有公司董事长庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了许多道理，特殊是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展休戚相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。

下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。

作为一名企业的管理者，我们必需具有责任思维,简而言之就是要以身作则，身教大于言传，把我当做一切问题的根源.

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的担当是解决问题的起先，责任的担当是真正成长的起先，责任的担当是团队提升的起先。

重视成果，而不是结果！做了×101=0做到×1=101,执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中乘风破浪，经验了无法想象的艰辛，中国有句古话叫没有功劳也有苦劳.但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是主动的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应当学会的事情！

企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是因为这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功劳簿上纹丝不动，碰不得更管不得的现象！

奖罚分明是对员工最公允公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向主动上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。

要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准确定水准，凡事以第一名为目标。

为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师特地给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年头，须要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业胜利的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。

感恩父母、感恩老板、感恩下属。

一个人假如不懂得感恩，会失去挚友；一个企业假如不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，员工会为企业的发展而奋斗，企业会为社会的进步而贡献力气。

培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工主动发言，主动参加互动，在讲解并描述学习心得，金丰门窗员工情感真诚流入，场面感人，最终由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

真正执行力心得体会

2024年3月20日汇聚投资公司的讲师周瑾老师带领她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参与培训有公司董事长庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了许多道理，特殊是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展休戚相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。

下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。

第一、提升执行力的五大关键之一：责任思维

作为一名企业的管理者，我们必需具有'责任思维',简而言之就是要'以身作则，身教大于言传，把'我'当做一切问题的根源'.

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的担当是解决问题的起先，责任的担当是真正成长的起先，责任的担当是团队提升的起先。

其次、提升执行力的五大关键之二：成果思维

重视成果，而不是结果！做了×101=0做到×1=101,执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中乘风破浪，经验了无法想象的艰辛，中国有句古话叫'没有功劳也有苦劳'.但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是主动的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应当学会的事情！

第三、提升执行力的五大关键之三：打造狼性思维

企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是因为这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功劳簿上纹丝不动，碰不得更管不得的现象！

奖罚分明是对员工最公允公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向主动上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。

第四、提升执行力的五大关键之四：高标准，严要求的管理理念

上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业胜利的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。

第五、提升执行力的五大关键之五：培育感恩心态

感恩父母、感恩老板、感恩下属。

一个人假如不懂得感恩，会失去挚友；一个企业假如不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，员工会为企业的发展而奋斗，企业会为社会的进步而贡献力气。

培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工主动发言，主动参加互动，在讲解并描述学习心得，金丰门窗员工情感真诚流入，场面感人，最终由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

9月6日，我们在xx酒店参与了大型的培训活动，主题是——真正的执行，来自汇聚国际教化的`xx老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。特别荣幸能参与这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。特殊是让我明白了执行力是与每一位员工都休戚相关的事情，企业的胜利与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是特别重要的事情。下面就此次培训谈一谈心得体会：

一、郭老师讲到：作为一名企业的管理者，我们必需具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。

也有苦劳”。但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不供应成果，企业担当后果，甚至是死亡！

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是主动的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应当学会的事情。

三、“狼性思维”——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是因为这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功劳簿上纹丝不动，碰不得更管不得的现象！奖罚分明是对员工最公允公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向主动上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性！

四、“高标准”：严要求的管理作风，要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准确定水准，凡事以第一名为目标。

一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业胜利的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准确定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得留意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。

五、感恩的心：感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩四周的一切人和事。

许多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人假如不知道感恩就没方法在这个世界立足，一个企业假如不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最长久的力气，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。

培训会，郭老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

真正执行力心得体会【】

第九人民医院在20xx年3月15日下午对全院班组长以上的中层进行了“医院管理与执行力培训”，倾听了香港联成国际教化集团邓成伟老师的讲课，感想许多，收获很，主要有以下几点：

“团队”是个常常提起的名词，但真正的含义自己以前并不是深刻领悟，但听了培训才明确的知道了“团队”的真正意义：思想、方向、行为三者的统一才是真正的“团队含义”。并不是有了组织就是“团队”了，细细想，也的确如此，在一个集体里假如家想的不是一样的，不能统一家的思想、方向和行为，就算集体里每个人都特别努力的工作，个人实力越强而会离“团队”的目标越远。做为一名中层，就要紧紧转绕医院的发展目标，自觉规范自己的言行，把个人的志向与医院总体的“思想、方向和行为”相统一，不仅个人志向得到了实现也促进了医院整体目标的实现。这样工作才更有干劲，“团队”才更有活力。

做为一名中层对态学习要有“空杯心态”，时刻自省，不断学习，完善自身，要明白自身的定位，是医院资产型的人力资源还是负债型的人力资源，要时刻问自己，要不断提高自己的业务素养与敏感度，时刻提示自己要做医院资产型的人力资源，为医院的发展贡献自己的力气。

在工作中有时困惑，为什么有些工作支配下去了但执行的并不能尽如人意，不知是什么缘由？通过培训明白了是什么缘由，主要有以下五个缘由：

1、思辨主义：其实质就是自我崇拜，自以为是，这样做有什么意义。

2、为别人想：这是最具有欺瞒性的，掩耳盗铃，这样做对别人不好。

3、完备主义：肯定还有更好的方法。

4、躲避主义：不参加。

5、遗忘主义：自欺欺人，以忘了来推拖工作。

明白了这五种缘由，就能对症下药，解决工作支配中的问题。

通过培训，使我明白听从是一种责任，这种责任是中层应当具备的意识，想方设法去执行，完成任务才是中层的终极追求，不能只求也去执行了，但效果却与当时支配的初衷有差异，并没有达到当时的目标，只是说去做了，但结果并不完备。执行是以结果为导向的。任何没有结果的执行都是不行取的，也是没有意义的，只有完备的结果才能诠释完备的执行。明白了培训的意义与目的，才能工作更有主动性和目的性，才能把培训的内容贯彻到日常工作去，带领科室全体人员共同努力，在思想、方向与行为上与医院的总体发展目标保持一样，削减工作中的盲目性，有重点，有安排的推动科室的工作，才能凝合人心，只有懂得人心才能做好中层工作，丰碑无语，行胜于言。

做为中层只有想在前、干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才能更好的领导科室工作，服务好临床科室，服务好，在家才能开快乐心工作，提高工作的主动性和主动性。变工作的压力为工作的动力，把要我工作变成我要工作，树立以院为家的理念，正圈理个人利益与医院利益的，这是个很难回答的问题，但每个人心中都有答案，也都有个人的行事准则，只有常常扪心自问，三省吾身，才能走出个人利益的藩篱，走入医院利益的正道，只有医院利益得到了实现，个人利益也才有实现的可能，两者并不是只有与对立，更多的是相容与统一，与对立是短暂的，渺小的，相容与统一才是永恒的，伟的。

只有放眼长远，医院得到了更好的发展，个人也才能有更、更高的平台来施展自己的聪慧才智，才有机会实现自己的志向与理想，诚然，每个人都有特长也都有跺，如何扬长避短，知人善任，是我做为中层不断追求的目标，个人的光彩只有熔入医院发展的伟宏图中才能更绚烂，才能更许久，我愿自己与科室全体同仁共同统一“思想、方向、行为”加入“九院团队，投入到我院发展的伟征途中，与九院及九院全体同仁共同努力，绽放诞生命中最漂亮的花朵，实现人生的最价值，祝福我们九院的明天更美妙。

执行力心得体会

12月21日至24日，我参与了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习，通过参与王国兴老师关于“成就卓越组织的领导”及简福临老师关于“团队同心同德引导技能训练”的培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念、如何建立信任关系、如何激发团队力气都有了一个初步了解和新的相识，在今后的工作中也有了明确目标。

这次培训的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。通过学习，我相识到现代企业管理的几个要点：

1企业管理的核心：即领导力+管理

所谓领导力，是影响他人行为的一个过程，是藉由共事完成团队目标及自己目标。也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业、主动向上的精神面貌，领导力就是影响力，是对外部调适，对内部激励的一种实力。

所谓管理，强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

2高效团队的建设：优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。

3执行力的提升：执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人实力，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工执行力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。

4团队同心同德的引导：众志成城，集体的力气是无穷的，要做到更有效的引导团队，就要创建团队同心同德的氛围，运用肯定的技巧和方法，激励全部相关人员参加到团队的建设中来，促进如何多元化思维，有效地激发团队力气，为公司献计献策，最终打造出一个卓越的团队。

我要把培训的内容，在今后的工作中融会贯穿，学以致用，争取成为卓越组织中的优秀员工。

一要以企业为荣，珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主子公意识的详细体现。

二要有团队精神：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗主动进取。

三要不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。

执行力心得体会

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我相识到了提高执行力的重要性，并增加了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推动作用。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：

执行力包含三个层面，五种实力。三个层面是指：根据吩咐和规则做事的过程；根据预定的安排行为的过程；将想法变成现实的过程。五种实力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程限制力。

详细而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事实力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力是一种系统的实力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

正如执行力是一种系统的实力，要提高执行力就须要方方面面的努力，然而，仅追求四平八稳从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：

第一，不能为失败找借口，要为胜利去找寻方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作实力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为找寻借口而奢侈时间。

其次，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对挚友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应担当的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完备地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的成功。第四，要开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当明白自身的发展和团队的发展是一样的，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果确定一切。不要指责领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单的，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为机关干部要精确定位，要想体现自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。第六，要以饱满的热忱主动完成工作，完备的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作恒久保持乐观的看法，看法确定行动，因为看法的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来华蜜和快乐。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领悟新学问，培育才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以欢乐的心情去工作，怀着热忱去工作。在平常的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

第八、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。

第九、相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。

因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，主动参与总公司组织的各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为总公司的发展贡献自己的力气。

执行力培训心得体会执行力

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。

信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;

其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;

其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。

字面理解为：执行并完成任务的实力，

在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：

一是企业自身的缘由。

因为企业要给现代企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的企业内部管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的.任务，促使员工适应企业管理t方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业管理人员的实力和看法。

在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素养。

员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工常常灌输"坚决听从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。

执行力心得体会

“向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深化说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行实力。在我公司主动要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必需坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？必需做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争辩；4.其他方面的技巧。

领导者的任务不只是制订安排，还应当进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。应建立一份具体的执行安排并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动刚好间表上的细微环节。

“团队的凝合力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝合力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益困难的社会的应变实力，从而最终提高执行力，提升员工实力的途径是多方面的。学习、培训、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。

执行力心得体会

上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参加主动性极高，整个培训会场气氛热情，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

吴老师的讲座特别生动幽默，对“执行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简洁，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的责任，都是环环相扣从领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

执行力是个人“执行并完成任务”的实力，对于企业中不同的人要完成不同的任务须要不同的详细实力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程限制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”事实上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所须要的技能需求并不完全一样。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是略微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是确定有利的。

如何加强“执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。看法、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大缘由造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要胜利必需要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去变更。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以变更的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理睬是企业正常运营的根本，假如企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的相识，健全职业修养是很重要的。

执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上动身，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，信任我们鼎荣必会强壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果!

执行力心得体会

作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心一直被企业奉为精神之源。一个企业只有注意承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的胜利。海尔能够成为中国企业榜样的重要缘由就是凡事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清晰标明事务的责任人与事务检查的监督人，有具体的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。

在企业里，任何一个人的岗位都担当着详细的职责，其中最干脆、最详细的责任，体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热忱，就要具备剧烈的责随意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热忱，他将一事无成，而热忱的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有随意，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事情肯定要做好做到家。吃了这行饭，就肯定要把这行干好!”这是专家型技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由于他坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作看法和“把平凡的工作做到极致”的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作标准和技术规范，创建了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。

可见，加强企业执行力不在于管理阅历的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”，恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。仔细做事只能把事情做对，专心做事才能把事情做好。

有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，许多人认为：“把工作做到60%太危急，会被公司炒鱿鱼;做到101%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简洁一想，这种说法好像很有道理，但工作的过程是由一个一个微小的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简洁叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程限制效应。假如不能在每个环节都仔细对待，对每个环节刚好反馈和修正，不致力于每一个环节的完备，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成果就不是平均值90%，而是59%。而且在有些状况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的奢侈，意味着效率低下和错失时机，意味着从前的努力徒劳无用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简洁的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。假如我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违;还有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和尚念经”，在执行的过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向特别危急的境地，企业生存将产生危机。

“没有做不好的工作，只有不负责任的人”。我们有许多工作，不是没有实力做好，而是没有责任心，没有专心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。

责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起，从小事做起，注意细微环节，不应自暴自弃。企业是一个团体，众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。假如我们在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业胜利奠定了深厚的基础。

电气车间结合集团公司关于开展岗位责任制学习检查的要求，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖惩有规定”。实行包机制，包机人负责本人所包机设备的日常维护、检修，搞好所包设备的管理，仔细填写设备有关记录，健全包机设备档案与台帐，保证设备的完好率在101%以上，保证照明灯具完好率在95%以上。员工熟识本岗位的操作规程，熟识电机、操作柱、防爆电器灯设备的基本原理，了解其性能，严格执行电气平安生产的各种规章制度、规定、规范，为公司的平安平稳生产做好电力保障。

一个优秀的员工，肯定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，肯定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有许久的发展，成为百年老店，就必需对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不行推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力。

责任是使命，责任是目标，责任就是志气，责任就是才智，责任就是取之不竭、用之不尽的力气，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，但其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因精彩而胜利!

执行力心得体会

年5月18号下午，依据医院的支配，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。

成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不困难，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，于医生以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深化浅出的讲解。于医生幽默风趣的讲解博得了医生们一阵阵热情的掌声。

通过此次培训，医生们明白了个人的宏大胜利肯定是建立在团队胜利的基础之上，一个宏大的目标要靠一个宏大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为学校创建价值才能实现个人价值对一个一般医生的评价也是如此，只看医学的看法，不看医学的效果，医学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校支配的工作不主动、不主动，这样的医生不能算是一个优秀医生。

相反关切系里的长远发展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在医学过程中擅长发觉问题，并主动改进。对单位支配的任务仔细对待、仔细完成。最为一名医生要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关切和爱惜每一个学生。通过这次学习，也更使我明白了自己应当在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的医学中无论做什么事情都要学会物超所值，告知自己10倍以上的精神，因为全部的胜利者都是持续不断努力的学习者。

总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个医生的最大能量，其二是规划，必需要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。

综合以上所述：执行实力，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的实力;对于一个单位或部门，则是将长期安排和目标一步步落实到实处的实力。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行实力强弱反映出这个单位的整风光 貌。当单位的安排实施方案已经基本确定，这时候执行实力变得最为关键。

安排与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要留意通过广泛的民主，制定出我自己的工作安排、发展方向，然后通过发挥每一个老师的执行实力实现我们的工作安排，达到我们的最终目标。

西点人对待自己任务或工作的那种剧烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于担当责任，我们应当把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，不遗余力做事，对自己的工作做到肯定负责，上下一心，和谐发展，医院必定会更加强壮成长，医院的将来会更加美妙。

我们要有团队意识，没有完备的个人，只有完备的团队。因为个人的力气总是有限的，团队是力气的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人实力和经验的承受范围时，只有依靠团队的力气才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。只要我们团结一样，精益求精，仔细负责，增加科室的凝合力，那我们的科室团队就是优秀的，假如我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为动身点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完备的团队，那我们的医院的将来就是无往而不胜的。

执行力心得体会

导语：关于执行力心得体会怎么写?下面我与您共享关于执行力心得体会范文，欢迎阅读!

《打造基层高效执行力》的培训课程，到现在已经过去整整两周了，由于工作关系始终没有写课后作业，今日补上。现在耳畔仍清楚记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问”。

谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

第一，执行不等于执行力。执行力不仅注意看法，也注意结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：“我已经尽最大努力了”，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作看法特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是确定的：不合格。假如我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期发展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行看法好当然重要，但同时也要注意执行结果。

其次，任务不等于结果。我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你马上用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来?什么缘由?”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”自以为自己的说明很完备，可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?明显没有。

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。

只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到酬劳的真正缘由。也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。

3月1日，我参与了高新区组织的《高效执行力》的'培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们倾听北京胜利使者管理询问有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。

执行力心得体会

学校管理也是这样，虽然家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完备的个人，只有完备的团队。”个人的胜利必需建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。

对“执行力”的定义特别简练：就是把目标变成结果的实力。

我认为：

1、要树立正确的执行意识;。

首先，要有明确的执行目标，我们要锁定目标，尽最的努力去做。

其次，要有责随意识，每一件事情de结果很重要,过程同样重要、过程是结果走向胜利的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果。对事情的后果要有担当责任的意识。在处理事情上，一旦出现错误，就要勇于担当责任，不能推卸责任，更重要的是找到弥补错误的方法。心中多想着学校，仔细做事，追求结果和完备，努力再提升自身素养。培育责任感应当做到1)从我做起，2)主动面对问题，3)将小事情做到完备，4)不再拖延。

2、要有良好的工作看法;。

就是应当具备有良好对待工作的心态，和始终保持最好的'状态。

1、不断学习,提高个人基本素养和管理水平;。

2、加强沟通互动、集体协作的实力,助形成一个主动向上,和谐共处具有战斗实力的团队。

3、自我检查，不断学习。我们身处一个全面的时代，同时也是一个非常注意学习的时代。学习的实力与速度是团队战斗力的集中体现。观念的变更是最困难的，我们要不断接受新的先进的观念。

通过培训，我们更加清晰地相识到一支精诚、主动向上、乐于奉献的团队对于学校发展的重作用。希望自己在以后的工作中渐渐强，实力提高，与学校共同发展。

执行力心得体会

xx月xx日至xx日，我和驾校、技校的几位同事参与了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请xxx才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4r制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新奇的培训方式加深了我对理论学问的理解和驾驭，让我感中触颇深。

驾校是公交的摇篮，担负着为企业培育合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必需是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应当建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培育出优秀的驾