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文档简介

设备绩效管理考核制度1.背景和目的设备是企业正常运转的紧要资源，设备绩效的高处与低处直接影响到产品质量、生产效率和本钱掌控。为了提高设备运行的安全性、可靠性和效率，订立设备绩效管理考核制度是特别必需的。该制度的目的是确保设备的正常运行并连续改进，提高设备使用效能，降低维护本钱，提高生产效率，保证产品质量。2.适用范围本制度适用于全部使用设备的部门和员工，包含生产部门、维护和修理部门、工程部门等。3.考核指标3.1设备可用率设备可用率是评估设备运行时间的百分比，只有设备处于正常运行状态才被视为可用时间。设备可用率的计算公式如下：设备可用率=（设备正常运行时间/设备总运行时间）×100%3.2设备故障率设备故障率是指单位时间内设备发生故障的频率。设备故障率的计算公式如下：设备故障率=（设备故障次数/设备总运行时间）×100%3.3维护和修理及时率维护和修理及时率是指设备故障发生后，维护和修理部门及时处理和修复的比例。维护和修理及时率的计算公式如下：维护和修理及时率=（维护和修理及时处理的故障数/总故障数）×100%3.4维护和修理本钱维护和修理本钱是指为保持设备正常工作状态所需的本钱，包含维护和修理零件、人工维护和修理费用等。维护和修理本钱应按设备单次故障的维护和修理费用进行计算。3.5生产效率生产效率是指单位时间内生产的产品数量。生产效率可以依照产量、产能利用率等指标进行评估。4.考核流程4.1目标设定每个部门应依据实际情况和预期目标，订立设备绩效考核目标，并向上级管理层报备。4.2数据收集每月，设备管理人员应收集和记录相关数据，包含设备运行时间、故障次数、维护和修理及时率、维护和修理本钱等指标。4.3绩效计算依据收集到的数据，计算设备可用率、设备故障率、维护和修理及时率、维护和修理本钱和生产效率等指标。4.4绩效评估每月，设备管理人员应依据计算出的绩效指标，进行绩效评估，并与目标进行对比分析。发现问题应及时进行矫正措施。4.5绩效报告每月，设备管理人员应向上级管理层提交绩效报告，包含绩效指标、目标达成情况、存在的问题和改进措施。4.6绩效改进依据绩效报告，上级管理层应提出针对性的绩效改进计划，并帮助各部门进行改进工作。5.激励与惩罚5.1激励对于绩效优秀的部门和员工，可以予以嘉奖，包含奖金、荣誉、晋升等形式，以鼓舞连续改进设备绩效。5.2惩罚对于绩效较差的部门和员工，应采取相应的惩罚措施，并要求落实改进措施，包含警告、罚款、降职等。6.制度宣导与培训为了保证本制度的贯彻执行，企业应定期组织制度宣导会议和培训，向相关部门和员工介绍设备绩效管理考核制度的内容和要求，并解答疑问。7.制度监督与评估企业高级管理层应对设备绩效管理考核制度进行定期监督和评估，确保其有效性和适应性，并进行必需的改进。8.附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改和增补，应经高级管理层批准，并及时通知相关部门和员工。以上规章制度

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