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文档简介

高层管理决策规范制度第一章总则第一条为规范和完善企业高层管理决策，提高决策的科学性和准确性，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于企业的高层管理人员，包含董事会、总经理和全部部门的负责人。第三条高层管理决策应当坚持“科学决策、公正决策、决策民主、决策依据”原则，确保决策的有效性和实施的可行性。第二章决策程序第四条高层管理决策应当依据企业的发展战略和目标，订立相应的决策程序。第五条决策程序包含问题定义、信息收集、分析研究、方案订立、决策审批和实施评估等环节。第六条在问题定义阶段，相关部门应当明确问题的性质、范围和目标，确保问题的准确定义。第七条在信息收集阶段，相关部门应当收集与问题相关的信息，包含市场调研、竞争对手分析、内外部环境分析等。第八条在分析研究阶段，相关部门应当对收集到的信息进行综合分析和研究，评估各种因素对决策的影响。第九条在方案订立阶段，相关部门应当依据分析研究结果订立可行的决策方案，确保方案的合理性和可实施性。第十条在决策审批阶段，高层管理人员应当对方案进行审议和决策，确保决策的合法性和正当性。第十一条在实施评估阶段，相关部门应当对决策的实施情况进行评估，及时调整和改进决策方案，确保决策的有效性。第十二条决策记录应当详实、真实，包含问题定义、信息收集、分析研究、方案订立、决策审批和实施评估等环节的内容和结果。第三章决策质量保障第十三条高层管理人员应当具备较高的决策本领和专业素养，不绝提升决策本领和水平。第十四条决策应当充分考虑企业的整体利益，重视长期发展，避开片面和短视的决策。第十五条决策应当坚持科学的分析方法和决策模型，避开主观臆断和盲目决策。第十六条决策应当重视团队协作和多方参加，充分听取各方看法和建议，形成共识决策。第十七条决策应当及时公开和沟通，清楚明确地转达决策的目的、内容和意图，避开信息不对称和误会。第十八条决策应当遵从法律法规和合同商定，保护企业的合法权益，防范风险和损失。第十九条决策应当定期进行回顾和评估，总结经验教训，不绝优化和改进决策流程和方法。第四章监督与追责第二十条高层管理决策应当接受董事会和监事会的监督，确保决策的合法性和公正性。第二十一条高层管理人员应当依照职责分工，严格履行决策程序中的各项职责，确保决策的质量和效果。第二十二条对于违反本制度的行为，将依法追究相应责任人的责任，包含但不限于纪律处分、经济赔偿和法律诉讼等。第二十三条决策过程和决策结果应当做好保密工作，防止信息泄露和利益冲突。第二十四条高层管理决策应当及时跟踪和监测决策的实施效果，确保决策的落地和实施。第二十五条决策评价应当由独立的评价机构或专业人员进行，评价结果应当客观准确，并及时反馈给决策相关人员。第二十六条决策相关人员应当依据评价结果，及时调整和改进决策方案，提高决策的科学性和准确性。第五章附则第二十七条本规章制度由企业董事会审议通过，并经企业总经理签署实施。第二十八条对于本规章制度的修订，应当依照程序进行，确保修订的科学性和合法性。第二十九条本规章制度自颁布之日起生效，废止以前的有关规

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