公司经营管理自查自纠报告

公司经营管理自查自纠报告昆明叁泰机电设备制造有限责任公司经营管理自查自纠报告依据综合经营公司的指示，为了迎接即将到来的公司经营管理审查，提升我司的经营管理水平，我们针对当前的经营状况，对经营管理工作进行了深入的自查。以下是我们的自查自纠情况报告：二、经营管理与招投标管理、采购管理制度的执行我们依据公司及本单位的规章制度，对经营管理采购合同的签订和执行进行了再次审查，确保合同的严谨性、规范性和精确性；对2017年以来签订的采购合同进行了全面复核，详细核实了各项经营管理的数量、名称、价格、金额等关键信息；对于主要经营管理的采购，我们梳理了订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基础数据，并在资源市场中对同类产品进行了价格比较；我们深入分析市场动态，对所用经营管理材料进行了价格评估，合理安排采购时机，通过规模化、批量化的采购策略降低成本；我们对经营管理结算过程中的付款方式和流程进行了自我检查，严格遵守合同约定，杜绝了不合规的付款行为和手续不全的结算问题；我们对采购经营管理的质量进行了全面检查，确保了产品质量的可靠性。依据综合经营公司与我们的经营目标责任书，我们认真分解、控制、分析与评价了成本、费用目标。我们定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各项目的经营情况进行评价。四、工作策略反思与监管制度运行情况作为一家实体经营公司，我们致力于履行职责，为综合经营公司提供有力支持。根据需求，我们适时制定新的经营管理制度，作为公司经营管理的准则。同时，我们注重责任落实，加强政治学习，提升管理者的理论水平、思想意识及业务能力。我们坚持廉洁自律，2018年，我司实现了无违规资金使用、无“小金库”、无违规使用公车、无违规公款接待、无“两本账”问题的良好记录。五、存在的问题及原因1.在制度建设方面，我们发现现有的管理制度与实际工作存在一定的不适应性，需要进一步完善。管理制度相对固定，不够灵活，而经营管理的日常工作多依赖于现场管理，这导致在实际操作中，制度与现场管理的灵活性之间存在冲突，如车间产品库存与现场对接的延迟、设计部门与现场管理信息的不及时等。因此，现有的管理制度需要在不断的实践中进行完善、推广和发展。2.经营管理计划的及时性不足。项目经营管理的临时计划变动频繁，加之施工现场的施工计划未能及时提交公司，导致经营管理计划难以按规定执行，与项目管理产生矛盾。4.公司对经营产业的掌控力不足，公司的产业链属于刚性需求，而公司的产品并非该产业链的刚性需求，市场上同类产品的生产厂家和生产能力过剩。六、未来努力的方向1.进一步完善各项管理制度。在现有制度的基础上，学习综合经营公司及其他公司先进的经营管理方法，汲取其精华，以充实和完善我们的管理制度。2.加强经营管理计划管理。为了确保经营管理计划的严肃性，提高计划的准确性，杜绝计划的随意性，我们坚持“经营管理先行，计划为先”的原则，严格要求计划的制定，合理降低生产损耗。3.严格选定合格的供应商、分包商，严格执行招、议标流程，以降低成本，提高利润空间。4.强化项目成本控制制度，细化成本分析，实行对标管理，制定详细的采购计划，并加强执行控制力度。5.提升项目负责人的经营管理意识，增强项目现场成本控制能力。6.加强经营管理各部门之间的工作协调。7.增强业务能力，在我司现有