部门部长面试问题

部门部长面试问题文章润色改写：1.你为何渴望成为学生会的干部？2.若此次未能如愿当选，你将如何应对？3.你如何评价自己的优缺点，以及你认为自己适合从事哪些类型的工作？4.若你被安排与一位关系紧张、存在竞争的同学合作，你将如何处理？在日常生活中，你又是如何应对类似情况的？请举例说明。5.若委托你组织一场新老生学习经验交流会，你将如何策划？6.作为新任学生会副主席，当你根据主席团的决策向下属各部门分配任务时，却有几个部门提出理由拒绝执行，使你陷入尴尬境地，你将如何应对？7.作为学生干部，当你发现上级的指示与实际情况不符，产生矛盾时，你将如何处理？8.你是否留意过篮球架的高度？它既高于一层楼，又低于二层楼。这个高度对你有何启示？9.作为副职，在与你的主管讨论问题时，你认为自己的意见正确，但提出后未被采纳，你将如何应对这种情况？10.为何有些部门能够集思广益，而有些部门却陷入“三个和尚没水喝”的困境？若你被任命到后者，你将如何处理？11.对于实施的“末位淘汰制”，人们意见不一，你对此有何看法？12.面对挫折，你将如何应对？13.“谁在背后不议人，谁人背后无人议”，你如何理解这句话？14.在与领导相处时，下属难免会受到批评。在大多数情况下，这种批评是正确的，但也不排除有时领导会做出错误的批评。在这种情况下，下属应采取何种态度？15.古人云：“公生明，廉生威。”请结合实际谈谈你的看法。16.你的一个好友因某事成为众矢之的。你将如何处理与他的关系？17.若你作为学生会生活部长，有亲密的同学在宿舍检查中面临通报批评，向你求情，你将如何处理？18.人们常说工作中与同学相处困难，你如何看待这一观点？若你被任命，你将如何与同学相处？19.你有一个经过实际调查认为既科学又可行的工作设想，但你的领导和同事们固执己见，你将采取什么办法说服他们与你合作？20.在完成某项工作时，你认为领导的方式并非最佳，你还有更好的方法，你将如何行动？21.若通过这次竞聘你被任用，但工作一段时间后发现你并不适合学生会工作，你将如何应对？22.在你朋友中，有两位因矛盾而中断往来，若需要协调他们之间的关系，你将如何做？23.你的工作得到了同事的认可，却未得到领导的认同，你将如何应对？24.作为工作人员，在与主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，但提出后未被采纳，你将如何处理？25.若你的工作出现失误，给学生会造成不良影响和损失，你认为应如何处理？26.若你有一位固执武断的领导，你是否会经常提出合理化建议？27.遇到挫折时，你将如何应对？28.若你的一项工作受到上级领导的表扬，但主管你的学生干部却声称是他所为，你将如何应对？29.若长期从事琐碎的工作，你将如何保持进取心？30.若你晚上需送一位出国的同学去机场，但学生会临时有事非你不可，你将如何处理？31.若你在学生会工作，成绩突出，得到领导肯定，但同时你发现有些同学开始孤立你，你将如何看待这一问题？你准备如何应对？32.若经过这次面试，我们认为你不适合担任学生干部，决定不任用你，你认为可能的原因是什么？33.你得到提拔后，A同学对你十分热情，言听计从；B同学反应冷漠，不言不语；C同学冷言冷语，你将如何处理与这三人的关系？34.你手头上有许多重要工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余时间，你将如何处理这件事？35.在学生会主席与副主席或部长与副部长（即领导与被领导）之间，你更倾向于哪一种角色？36.若外地高校学生干部来我校参观学习，你将如何组织会议？37.