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文档简介

施工现场的交通组织方案及分流措施一．施工交通组织原则确保交通畅通无阻保证过往行人车辆的通行安全施工不妨碍当地企的生产及居民的生活。二、交通组织管理目标尽量减少施工对交通的影响把交通疏导工作做细做好贯彻始终实现工、交通双顺利。在施工期间保证车辆、行人的顺利通行。三、交通组织1）施工交通路网设计与组织车；有关单位进行申请，得到批准后方实施局部封闭；C少对原有道路附近企业及居民的交通干扰；、在施工红线内，修建合理、顺畅的施工便道；2）对施工中须全道路封闭、占用的道路对施工中须全道路封闭占用的道路先修建临时便道将原车道上的通行辆疏导到临时便道上后再封闭原有车道施工占用道路部分工程待管道交叉路口建设完成后，恢复原路交通。四、施工过程中道路分流措施本工程的交通组织管理目标为尽量减少施工对交通的影响把交通疏导顺利通行。本着这一管理目标在工程施工过程中原有道路对施工影响路段的计划占用围及面积均综合施工交通通行两个方面进行了考虑被占用原有道路的情况下：在施工0至0+130段时采用全封闭，车辆可从南侧人行道绕行，为此段近企业及居民出行提供临时便道。五、交通安全保证建立项目部和施工队两级交通安全保证体系。项目部设专职交通安全指挥长队和班组设专职交通安全员主抓交通安全工作项目部成立以项目经理为组长的交通安全管理领导小组；各施工队成立以队长为组长的交通安全管理小织实施对项目的交通安全管理保证交通安全工作贯穿于施工全过程充分发挥各专职交通安全人员的监督作用。六、交通安全管理机构设置建立健全交通安全管理组织机构成立以项目经理为组长项目副经理为组长项目总工程师为副组长经理部各生产部负责人为组员的交通安全领导理机构负责全标段的交通安全检查和监督指导负责安全制度的执行和督促查制度和措施的具体执行并将执行结果向上一级安全领导机构汇报形成下统一，协调一致的安全管理体系。七、交通组织施工的具体措施1、把交通疏导做为项目管理的重要工作内容，切实做到领导集中精力抓，岗位协调配合抓通过政府与业主协助与交警路政部门及当地基层组织密切通疏导中碰到的难题。2、施工过程中保证沿线车辆通过工地不受影响，如有矛盾，根据实际情况协调解决。3、项目部半个月召开一次协调小组联席会议，分析情况，研究措施，主动争取交警的指导与支持。4、在路口、急弯处设立交通疏导执勤岗，选配责任心强的员工身穿反光标志服担任执勤员。并在路口处设立明显的交通标志，以方便车辆行人通行。5、设立交通标志，提醒司机放慢速度行驶，注意交通安全，安全通过施工区域，并对交通标志进行经常的检查维护。6、加强安全防护，在交叉大小路口道路附近开挖基坑及施工危险地段要设置安全围护,以防交

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