某公司XXXX年生产及辅助部门绩效考核方案最终版

(一)考核原则 -1- (二)考核范围 -1- (三)绩效考核工资标准 -1- (四)加班补助制度与标准 -1- (五)奖励政策 -1- (六)临时性、阶段性目标工作任务考核 -2- (七)考核方式 -2- (一)一级考核 -5- (二)二级考核 -6- (三)相关说明 -8- (一)一级考核 -9- (二)二级考核 -10- (三)相关说明 -12- (一)一级考核 -13- (二)二级考核 -14- (三)相关说明 -16- (一)一级考核 -17- (二)二级考核 -19- (三)相关说明 -20- (一)一级考核 -21- (二)二级考核 -22- (三)相关说明 -22- (一)一级考核 -24- (二)二级考核 -25- (三)相关说明 -26- (一)一级考核 -27- (二)二级考核 -29- (三)相关说明 -31- (一)一级考核 -32- (二)二级考核 -34- (三)相关说明 -34- (一)一级考核 -35- (二)二级考核 -36- (三)相关说明 -37- (一)产量管理 -42- (二)质量管理 -42- (三)成本管理 -42- (四)生产管理 -42- (五)设备管理 -43- (六)计量管理 -43- (七)安全管理 -43- (八)消防管理 -43- 管理、 -44- (十)说明 -44- (一)综述 -45- (二)直接考核小组考核细则 -45- 第-1-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟，在 (一)考核原则成本考核，兼顾质量、产。 (二)考核范围间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保 (三)绩效考核工资标准、协议工资额为基础，拿出工资的30% (四)加班补助制度与标准1.各单位工段长(含)、值班长(含)、室主任(含)以上级别人员额设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用部分可延至下期继予支付，具体各单位年(月)加班费标准见附件1。3.节假日(含周六)未休假补助原则不再发放，全部安排串休(若 (五)奖励政策第-2-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (六)临时性、阶段性目标工作任务考核公司各单位增加一项(临时性、阶段性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：各单位负责人(正职)和公司领导班子。若当期考 (七)考核方式月生产实际，对相百分制一级考核，再由被考核单位根据公司的考核项目对本单位的工段(班组、个人)进行任务分解，对基层单位和个人进门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审 (包括班组)生产产量、质量以及成本统计情况和基础管理情况，经生、技术质量部、电仪部、设备部、行政管理部等各专业考核部门出具专项考核意见后，由考核综合管理办公室(设于行政管理部)负责统计计算最终的考核分数。 本期计划单位消耗-本期实际单位消耗成本(消耗)完成率＝(1＋)×100%本期计划单位成本①各单位根据成本(消耗)完成率对应设置相应“成本超额上限”及成成本计划对应满分，超额部分达到。第-3-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟成本得分=权重分×(1+)×成本得分=权重分×(1+)×100%比 (4)生产单位产量考核分数计算方式原则如下：本期实际产量产量完成率＝×100%本期计划产量①各单位根据“产量完成率”对应设置相应的欠产底线标准(详见附产量得分=权重分×(1-)×产量得分=权重分×(1-)×100%分比 (5)生产单位质量量考核分数计算方式原则如下：①各单位根据“质量完成率”对应设置相应质量下降底线标准(详见。质量得分=权重分×(1-)×质量得分=权重分×(1-)×100% 。 被考核单位(班组)进行百分制考核。 (2)生产辅助单位绩效考核工资同样实行一酬多挂，联产、联质、第-4-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟联基础管理(具体关联方法以具体部门绩效考核方案为准)。 础管理情况，经生产部、计划财务部、行政具专项考核意见后，由考核综合管理办公室4.单位考核分数折合成绩效考核系数，用于计算本单位(班组)本 单位考核得分绩效考核系数＝×100%1005.生产及生产辅助单位值班长(工段长)级(含)以下员工奖金＝员工基本工资的30%×内部考核系数×单位(班组)考核系数，其他暂未。他暂行考核方案，自本方案执行之第-5-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (一)一级考核根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定制浆车间绩效 (1)产量目标【20分】漂白苇浆(含商品浆)产量≥当期计划产量 (班产≥当期计划产量/3) (2)质量目标【30分】漂白浆合格率(15分)≥90%、漂白浆得率(9分)≥92%稀黑液波美度(6分)≥8.00Be’(15℃) (3)成本目标【40分】漂白苇浆(30分)≤当期计划成本二氧化氯(10分)≤当期计划成本 (4)基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制 】每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若当期执行本考第-6-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (二)二级考核本、基础管理 (1)连蒸工段考核细则在其它工段(包括备料、锅炉、污水处理、洗选漂)条件允许的情证连续稳定开机。每班粗浆产量以洗选漂粗浆泵抽料累积量为准(适当考虑喷放锅液位差额量)，月底计算班组产量占总产班组分数=20×(班组实际生产浆量/班组计划生产浆量)i.连蒸K值检测考核(20分)以检测合格次数同总的检测次数比值为系数计算班组：班组分值=20×(本班合格率/平均合格率)ii.碱残余量考核(10分)班组分值=10×(本班合格率/平均合格率)80%以上并完成各班平均消耗-本班平均消耗班组消耗得分＝40×(1＋)各班平均消耗第-7-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、考核办法进行考核，基础管理考核权 (2)洗选漂工段考核细则在其它工段(包括备料、锅炉、污水处理、连蒸等)条件允许的情 本班产量班组产量得分＝产量权重分×各班平均产量 本班合格率班组质量得分＝质量权重分×各班平均合格率考核项目：碱(5分)、二氧化氯(15分)、双氧水(5分)、水(5分)、电(5分)、汽(5分)消耗。各班平均消耗-本班消耗班组消耗得分＝消耗权重分×(1＋)各班平均消耗 (3)二氧化氯工段考核细则漂工段相应各班的产量考核得分进行折算，但实行一票否决(由生产部确认)：第-8-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟i核分数在挂靠洗选漂工段相。 本班合格率班组质量得分＝30×各班平均合格率氯酸钠消耗(10分)、甲醇消耗(8分)、浓硫酸消耗(8分)、水消耗(3分)、电消耗(7分)、汽消耗(4分)。各班平均消耗-本班平均消耗班组消耗得分＝消耗权重分×(1＋)各班平均消耗自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、考核办法进行考核，基础管理考核权 (三)相关说明2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单产因及影响时间说明，由生产部审核，交行第-9-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (一)一级考核 (1)考核范围造纸车间浆板机工段以外全体考核当期前转正且最后一日仍然在职 (2)考核项目根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定造纸车间绩效书写纸产量(15分)≥当期计划产量浆板产量(5分)≥当期计划产量 (班产量≥当期计划产量/3)当期计划值备注：此两项产品分值权(合计30分)重分配按当期产品比进设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若本考核执行，第-10-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (1)考核范围造纸车间浆板机工段全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正 (2)考核项目根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定造纸车间绩效设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若本考核执行， (二)二级考核造纸车间包括值班长在内的各横班人员，不包括工程师级(含)以第-11-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟本、基础管理 等影响产量的，予以刨除影响时间。平板纸产量按 1#机班组卷筒纸产量1#机班组平板纸产量=1#机平板纸总产量×1#机卷筒纸总产量1#机台总产量=1#机台卷筒纸总产量+1#机台平板纸总产量1#机台班组平均产量=1#机台总产量/31#机班组总产量=1#机班组平板纸产量+1#机班组卷筒纸产量1#机班组产量分值=20×1#量1#机品率+1#机班组平板纸产量×1#机班组平板纸一等品率)/(1#机班组平板纸产量) 1#机班组综合一等品率1#机班组质量分值=30×1#机各班综合一等品率平均数第-12-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟1#机 车间单位产品消耗-本班单位产品消耗班组消耗分值=20×(1＋)车间单位产品消耗自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、考核办法进行考核，基础管理考核权 (2)浆板机工段 (三)相关说明产因及影响时间说明，由生产部审核，交行第-13-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (一)一级考核根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求，制定碱回收车间 (1)产量目标【20分】回收碱量≥当期计划产量(班产量≥当期计划产量/3) (2)质量目标【30分】白液浓度合格率(7分)≥当期计划值对稀黑液中的碱回收率(16分)≥当期计划值平均苛化度(7分)≥当期计划值 (3)成本目标【40分】 (4)基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制 】每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若当期执行本项管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任第-14-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (二)二级考核 (1)蒸发工段考核细则班组产量得分=20×各班均值班组合格率班组质量得分=30×车间合格率 车间单位产品消耗-本班平均消耗班组消耗分值=40×(1＋)车间单位产品消耗自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、考核办法进行考核，基础管理考核权 (2)燃烧工段考核细则第-15-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟班组产量得分=20×各班值班组合格率班组质量得分=30×车间合格率.消耗考核细则【40分】班组消耗考核项为柴油(15分)、水(7分)、电(10分)、汽(8分) 车间单位产品消耗-本班平均消耗消耗分值=权重分×(1＋)车间单位产品消耗班组消耗考核得分为各项目得分之和。自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、考核办法进行考核，基础管理考核权 (3)苛化工段考核细则：班组产量得分=20×各班均值苛化工段质量考核项为苛化度(10分)、过量灰(6分)、白泥残碱量(6分)、浓白液活性碱含量(4分)、白液澄清度(4分)五项，各项班组平均苛化度班组苛化度得分=10×车间平均苛化度第-16-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟班组过量灰得分=6×班灰班组白泥残碱量得分=6×量得分=班组白液澄清度得分=4×量4×度班组质量得分为苛化度、过量灰、白泥残碱量、浓白液活性碱含量、 车间单位产品消耗-本班平均消耗班组消耗分值=40×(1＋)车间单位产品消耗自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、考核办法进行考核，基础管理考核权 (三)相关说明产因及影响时间说明，由生产部审核，交行第-17-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟为充分调动动力车间员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实 (一)一级考核根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定动力车间绩效 (1)产量目标【20分】产汽量(15分)≥当期计划产量(班产汽量≥当期计划产量/3)供水量(5分)≥当期计划产量(班产汽量≥当期计划产量/3)备注：实际考核中以因为供汽量、供水量不足影响其他车间生产时①由于供汽量、供水量不足每影响连蒸单组连蒸管生产1小时，扣②由于供汽量、供水量不足每影响洗选漂工段(提取、漂白)每部③由于供汽量、供水量不足每影响二氧化氯工段生产1小时，扣除④由于供汽量、供水量不足每影响造纸车间单台纸机生产1小时，⑤由于供汽量、供水量不足每影响造纸车间浆板机生产1小时，扣⑥由于供汽量、供水量不足每影响碱回收车间蒸发工段生产1小时， (2)质量目标【30分】第-18-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟对造纸车间供汽低压≥4kg，饱和温度备注：实际考核中以因为供汽压力不足影响其他车间生产时间为考①由于供汽压力不足每影响连蒸单组连蒸管生产1小时，扣除此项②由于供汽压力不足每影响洗选漂工段(提取、漂白)每部分运行1③由于供汽压力不足每影响二氧化氯工段生产1小时，扣除此项分④由于供汽压力不足每影响造纸车间单台纸机生产1小时，扣除此⑤由于供汽压力不足每影响造纸车间浆板机生产1小时，扣除此项⑥由于供汽压力不足每影响碱回收车间蒸发工段生产1小时，扣除 (3)成本目标【40分】产汽成本(30分)≤当期计划成本供水成本(10分)≤当期计划成本 (4)基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制 】每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若当期执行本考第-19-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (二)二级考核 (1)锅炉运行班组考核细则班组产量得分＝20×(班组产汽量/各班组平均产汽量)9足导致停机的影响时间为考核项目，考核得分计算如下(以连蒸工段为例，其他车间计算方法相同)：班组质量得分(连蒸部分)＝15×[1＋(平均影响时间－班组影响时间)/平均影响时间]锅炉运行班组消耗考核以产汽单位煤耗为考核项目，考核得分计算班组消耗得分＝40×[1＋(平均产汽单位煤耗－班组产汽单位煤耗)自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、考核办法进行考核，基础管理考核权 (2)清水泵房考核办法第-20-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟生产、生活用水的基础上，考核系数操作原因导致公司生产、生活用水停供的，当班人员绩效考维护不利导致公司生产、生活用水停供的，当班人员绩效考数在挂靠车间考核的基 (三)相关说明具第-21-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟为充分调动环保部员工积极性，激发工作热情，根据公司实际生产 (一)一级考核根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定环保部绩效考 (1)产量目标【20分】排放量≥当期计划排放量(班排放量≥当期计划排放量/3) 30分】L (3)成本目标【40分】 (4)基础管理【10分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制 】每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若当期执行本考第-22-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (二)二级考核 (1)基本要求考核细则(60分) (2)工作内容考核细则(25分)要维护好职责内的设备、环境卫生，不符合要求者当班人员 (3)事故考核细则(15分)， (三)相关说明2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单第-23-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟核项目的，由车间提出具体影响原因及影第-24-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟为充分调原料部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生 (一)一级考核根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求，制定原料部绩效 (1)原苇投入量【30分】投入量≥当期计划投入量(班产≥当期计划投入量/3) (2)质量目标【20分】切割苇片合格率(15分)≥65%芦苇储存损耗率(5分)≤6% (3)成本目标【20分】①吨苇运输耗油量(10分)≤0.55升/吨第-25-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟②原料部领用物资物品费用考核(10分)1000元扣除原料部1/10分，考核当期未超额即予以满分，结余可累计 (4)安全消防管理【20分】 (5)基础管理【10分】 】每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若当期执行本考理”考核项目权重分由20分调整为10分，若当 (二)二级考核 (1)备料工段料工段劳动竞赛方案》进行考核，以班组为计 (2)生产、养路、运输工段①原料部各个工段都要加强安全防火意识，如发生火险对所在工段工每人每次扣1分，如发生一般火灾对工段员工每人扣3分起。如考②考核本期员工及时发现火险，并采取有效措施，降低或使公司免第-26-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟。④运输工段员工如不按操作规程操作，造成火车掉道每次扣班组⑦养路工段员工加强工路维护，考核本期根据工作表现情况对每位分。⑨值班人员要按时交接班。接班人员未到，交班人员不许离岗，否 (三)相关说明2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单入量的，由生产单位提出具体影响原因及第-27-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟八.电仪部绩效考核方案为充分调动电仪部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际 (一)一级考核 (1)工作任务考核【60分】电仪部同制浆车间、造纸车间、碱回收车间的产量、质量挂钩得分，②电气、仪器、仪表设备完好率达到98%以上，无电气、仪器、仪表设备事故。(10分)KW下1 22A4A80分)第-28-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟5分)⑤网络维护(5分)保证公司网络、办公自动化设备正常运转，定期清毒，遇故障处理 (2)工作质量考核【30分】①电气、仪器仪表维修影响生产时间不得超过(共20分)：75322其他(外网)等1制浆、造纸、碱回收车间实际电仪维修时间，每超过1小时，对电仪部扣挂靠车间权重分的10%,每少于1小时，对电仪部奖励0.3分，少动力、环保、其他部门实际电仪维修时间，每超过1小时，对电仪电仪部在数据计量过程中，应做到准确无误，保证公司各种能源的第-29-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟③功率因数0.90以上。(5分) (3)基础管理考核【10分】 】每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若当期执行本项整为2分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方 (5)考核执行方法--实行班组独立挂靠考核办法电仪部行政人员(即非倒班人员)执行上述考核方案；各倒班班组 (二)二级考核电仪部工程师(不含)级别以下的人员。 (1)安全防火考核细则如下：①班组不按时活动，记录本管理不善、不记录或不认真记录，扣班②对公司下发的各种文件和车间的指标精神，不传达、不落实，扣第-30-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟⑤工作认真负责，能及时发现机械电器有故障并能采取有效措施防⑥员工提出来有价值的合理化建议，或在安全技术有发明创造者，发现险情及时采取有效措施，防止重大人身伤亡和设备生产事故，使公 (2)环境卫生考核细则 (3)原始记录管理细则①各班组要加强原始记录管理，严格执行“三化”(规范化、整洁化、仿宋化)标准。③不按时填写，数据不准确，字迹不工整，弄虚作假者，发现一处 (4)设备运行管理细则①电气、仪表设备必须保证清洁、完整、可靠运行，不按制度规定②加强日常对电气设备维护、检修、抢修的工作质量，修后的设备③对公司下达的检、抢修工作应积极、主动完成，应及时落实解决第-31-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟分，交班人员加班按时间加1-5分。若接班人员未按时到岗，按迟到处⑤员工应做好值班工作，加强责任心，不符合规定者睡岗一次扣5⑥对能及时避免重大设备事故的，根据设备实际价值按一定比例予以奖励。(上报公司) (三)相关说明2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工程师(不含)级别以下人员的考核；具第-32-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟部绩效考核方案为充分调动设备部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际 (一)一级考核 (1)工作任务考核【60分】设备部同制浆车间、造纸车间、碱回收车间的产量、质量挂钩得分，②机械设备完好率达到98%以上，无机械设备事故。(5分)0分)对公司周例会布置的技改、技措、维修各项工作(除需停机方能施工的项目等)未能按要求完成时，每推迟一天扣1分，扣完为止。5分)。Ⅱ.设备部要及时做好设备外协维修的技术监督及自加工备用设备的维修工作，保证设备完好，备品配件摆放整齐、保持清洁，不符合要第-33-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (2)工作质量考核【30分】①机械设备计划检修时间不得超过下表要求(共20分)：3222其他(外网)等1以上检修实际时间，每超过一个小时对车间扣权重分的10%，如本分，低于计划3小时以上时，直接奖励部门4分。不到位，计划外检修时间10小时/月。(5分)在设备的检修过程中，考核本期因备品、配件不到位的计划外检修时间为1小时每月，每超过计划1小时，对车间部门扣0.5分，本项得③设备、能源的管理、监督、检查、设备事故处理等工作，要做到及时、准确。(5分)车间部门在处理设备、能源的管理、监督、检查、设备事故时，如 (3)基础管理考核【10分】 】第-34-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若当月执行本项基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标 (二)二级考核②员工在工作中因违纪行为受到部门或公司的处罚，一次扣0.5分 ③每月底各班班长根据员工平时工作表现及工作质量，必须评出甲、④在工作中各班组和个人没有及时准确的完成上级安排的工作，每意后，每人每次(4小时)加0.5---1分。， (三)相关说明2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单具第-35-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟为充分调动技术质量部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司 (一)一级考核 (1)工作任务考核【60分】。(5分)技术质量部每月需向公司领导提出质量、分析报告，提交不及时、②每月完成制浆、造纸、碱回收、动力、环保五个部门工艺纪律、规程执行情况的评价报告。(15分)考核本期关于五个部门工艺纪律、规程执行情况的评价报告，每缺(5分)技术质量部应对公司的大宗原材料、煤炭、化工辅助材料等进行化技术质量部应对公司的成品、半成品、生产过程等进行物理、化学技术质量部应对本部门使用的各种设施设备保证完好，保证所检数分)技术质量部应对客户意见、售后服务进行妥善处理，处理完毕后以书面形式向上级和有关领导汇报，树立公司良好形象，处理不及时，每第-36-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟⑦生产(制浆、造纸、碱回收)挂靠。(20分)技术质量部同制浆车间、造纸车间、碱回收车间的产量、质量挂钩 (2)工作质量【30分】③按时完成工艺、质量事故的调查处理工作，做到及时、科学、真5分)⑤质量(浆、纸、白液)合格率(一等品率)挂靠。(考核工艺室)(10⑥每月按时完成公司下达的技术革新任务，每延迟一天完成任务总经理审批按产生效益的一定比例予以奖励技术员，具体执行时以最新的请示或文件为准最新的请示或文件为准。 (3)基础管理考核【10分】 每个月增加一项(阶段性、临时性目标工作任务考核)，分值为10分，考核范围：单位负责人(正职)和公司领导班子。若当月执行本项考核，技术质量部“五个部门工艺纪律、规程执行情况的评价报告”考核5 (二)二级考核第-37-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (1)员工纪律工艺室工程师、中化全体白班、商品浆取样员)必须参加，每处只能留一人值班(工艺室除外)。6、员工要保证非本部门人员(不包括公司检查、部门领导、车间人员看数据)不得进入化验室逗留，如发现对当班人员一次扣10分。第-38-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟14、二级考核是对员工奖惩分明的制度，激励员工的工作热情。每月，每个工段、班组都必须有详细的考核记录，无考核记录或写得不清15、员工应服从主管领导及部门领导的安排，若有异议，可向上级导起冲突，否则一次扣16、员工应团结友善，如出现散播谣言、严重吵架、动手打架等影17、员工对部门管理制度有异议之处，可向上级领导合理反映，不。19、员工对部门公开的二级考核如有异议，三天之内可向主管领导20、员工二级考核分数本班内可持平，若分配不均，可由工段长协 (2)卫生管理各部室注意卫生的清扫，每天要安排值日，员工要维护好职责范围内的卫生环境，在检查过程中发现卫生不合格，一次扣当班值日人员5 (3)损坏公物第-39-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟偿。由员工承担30%，直接在工资中。 (4)休假制度交假条。员工要提前两天办理完本部室主任休假审批手续后，交给综合 (1)公司提前一天通知开会，员工已经上报公休假的，如明天开会 7-8天公休，为了安排员工串休，员工大会 (3)开会当天4点班员工公休的。第-40-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟8、员工月超休不可≥10天(公休除外)，连续两个月超休不可≥20。 (5)工作准则文章出现错误时，一次扣5-10分；相关签字人员第-41-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟、12、员工在化验、检验、取样上要严格执行工作标准，发现数据或时、不准确、遗漏、弄虚作假等情况，一次扣10-50分；情节 (6)奖励措施2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单提第-42-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟构的决定》精神，为完善各管理项考核程序，现将各考核组工作流程规 (一)产量管理产量管理由计划财务部负责，根据公司当月生产情况，对各单位报送的生产产量完成情况进行核实、汇总，并对生产部门原始记录管理情计划财务部每月3日之前，将上月各生产部门产量考核情况以《产量管理情况考核表》的形式报综合考核办公室(行政管理部)。 (二)质量、工艺管理质量管理、工艺管理由技术质量部负责，根据公司当月生产情况，技术质量部每月3日之前，将上月各生产部门质量考核情况、工艺的形式报综合考核办公室(行政管理部)。 (三)成本管理成本管理由计划财务部负责，根据公司当月生产情况，对各单位的生产成本完成情况进行核实汇总，并对生产部门成本核算管理情况进行计划财务部每月3日之前，将上月各生产部门成本考核情况以《成本管理情况考核表》的形式报综合考核办公室(行政管理部)。 (四)生产管理生产管理由生产部负责，根据公司当月生产情况，对各生产单位生考核项目包括：各生产单位生产运行情况、配合情况及各生产部门生产部每月3日之前，将上月各生产部门生产考核情况以《生产管第-43-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟理情况考核表》的形式报综合考核办公室(行政管理部)。 (五)设备管理设备管理由设备部负责，按公司设备管理考核标准，对各生产单位考核项目包括：设备基础管理、固定资产管理、设备使用、维护与设备部每月3日之前，将上月各生产部门设备管理考核情况以《设备管理情况考核表》的形式报综合考核办公室(行政管理部)。 (六)计量管理计量管理由电仪部负责，按公司计量管理考核标准，对各生产部门能源消耗标准定期检查，并对公司下达的有关计量标准的落实情况进行3日之前，将上月各生产部门计量管理考核情况以《计量管理情况考核表》的形式报综合考核办公室(行政管理部)。 (七)安全管理安全管理由生产部负责，按公司安全管理考核标准，对各生产单位生产部每月3日之前，将上月各生产部门安全管理考核情况以《安全管理情况考核表》的形式报综合考核办公室(行政管理部)。 (八)消防管理防管理考核标准，对各生产行政管理部每月3日之前，将上月各生产部门消防管理考核情况以《消防管理情况考核表》的形式报综合考核办公室(行政管理部企业管第-44-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (九)基础管理、基础管理由行政管理部负责，按公司日常管理规范，对各单位基础行政管理部每月3日之前，将上月各生产部门基础管理考核情况以 (十)说明制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部等单位的设备、安全、消防、基础等各项现场管理工作得分共占相应生产单位绩效考核分数权重的10%。考核评分过程中，各考核小组根据相应考核情况对生产部门基础管理分数进行加、减分。原则上加分不超过2分，减分考核过程中安全管理、消防管理考核小组根据相应考核情况对原料部安目主要为安全、第-45-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (一)综述各管理考核小组的考核形式分为直接考核和间接考核两类，直接考须将其考核内容以报告或报表的形式报送综合考核办公室(行政管理部)，其中产量管理小组(计划财务部)同时负责原始记录管理项目，故 (二)直接考核小组考核细则为完善各车间部门设备管理，配合公司生产单位绩效考核方案，结 (1)设备基础管理①各车间部门要成立设备管理组织体系，执行设备维护“三级保养杂物、无跑冒滴漏、空转及其他能源浪费情况，不符合要求者，视情节②各车间部门每月需申报设备完好率的完成情况，设备动态报表要及时(每月1日前)准确呈报，每迟报一天，扣单位0.1分，凡报出的③设备管理各种基础资料要保持齐全、准确(包括技术档案、台帐、第-46-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (2)固定资产管理①设备固定资产标牌要保持清洁、醒目、牢固、内容齐全，随设备设备调入单位应及时到设备部办理调迁手续，不符合规定者，对车间部③闲置、待报废或已批准报废的固定资产，要妥善管理，不符合规 (3)设备使用管理①设备操作人员要按《设备使用规程》操作设备，违章操作或因操 (4)设备维护与检修①设备维护人员需按规定周期进行设备巡检工作，并填写机械专责 (5)设备事故管理因维护不良、操作不当或不按期检查修理等原因造成设备事故的，对特大设备事故(直接损失超过10万元)扣10分，重大设备事故(直扣1分，设备故障(1000元以下)扣0.1—0.5分。以上五项工作中若车间部门管理得力，设备部考核中可予以每项最为完善各车间部门安全管理，配合公司生产单位绩效考核方案，结第-47-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (1)安全教育工作②各车间部门本期如发生违章指挥、违章作业，每人次对该车间部③根据现场巡检小组检查的处理通报，对各部门不按规定使用防护。 (2)人身事故管理①各基层单位生产现场的机械设备、安全防护装置必须齐全，每缺②员工违反安全操作规程造成他人伤害的轻伤每起扣0.2分，重伤每起扣0.5分起，如本期安全管理良好，未发生安全事故造成人身伤害，③对员工防止发生人身事故或挽回公司潜在经济损失者，对该车间。为完善各车间部门消防管理，配合公司生产单位绩效考核方案，结 (1)消防设施维护损坏消防设施或将消防器材挪作他用，经指出不加改正的，对该车间部 (2)火灾、火险事故管理第-48-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟①在各项检查中发现带火种进入禁火区或在禁烟区吸烟者，每人次②存在火险隐患，经消防保卫下发火险隐患整改通告书后，拒绝或起。③拒绝或阻碍消防监督人员依法进行防火检查、调查或有意提供假④如车间部门发生火险、火灾，按等级对车间部门进行扣分。发生⑤对车间部门员工有效阻止火灾发生，保护公司潜在经济损失者，。考核细则为完善各车间部门基础管理，配合公司生产单位绩效考核方案，结 (1)环境卫生管理以公司文明生产检查及现场管理人员日常检查结果为标准，每项次 (2)劳动纪律管理根据员工手册管理条例，对当期各单位员工发生违纪违规行为进行为了保证公司各项原始记录统计的真实性、准确性、完整性，配合公司生产单位绩效考核方案，结合公司经济责任制奖惩细则，特制定本1.各单位要加强原始记录管理，严格执行“三化”(规范化、整洁化、第-49-页共61页山有路勤为径，学海无涯苦作舟仿宋化)标准，没有认真抓好原始记录管理的单位扣0.1~0.2分。2.在日常管理工作中，未按要求及时上报材料，造成数据统计延误，3.为了便于公司各级各类资料管理，各车间部门要做好文件保管工4.各车间部门所上报数据要保证其真实准确，如出现虚假不实数据，第-50-页共61页山有路勤为径，