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文档简介

企业安全文化建设形式培育职工坚固树立平安生产意识，全面提高防护力量，是平安文化建设的核心内容，是实现平安生产的保证，也是关爱人的生命的详细体现。而平安意识的树立，防护力量的提高，必需依靠平安文化建设的创新来实现。1生动形象的强化教育平安教育是增加职工的平安意识和提高防护力量的基础。要针对详细的事故平安和平安技术学问，编发生动形象的教育材料，组织职工学习争论，转变了过去由领导居高临下的说教方式。使职工在思想上由被动接受教育向主动接受教育转化，在行动上由要我平安向我要平安转化。2企业搭台，职工唱戏平安文化关系职工的生命和生活质量。常常开展平安生产周、平安生产月、事故隐患自查整改月活动，举办板报、摄影、书法、漫画展览活动，创办事故图片园地，组织杜绝事故有奖征文、平安演讲会等丰富多彩的文化活动，广搭舞台，让广阔职工参加其中，充当主角，营造深厚的平安文化氛围。3乐观培训，提高素养把提高职工队伍的技能素养，作为提高平安文化建设水平的重要措施，每年进行全员的三规一制培训是每个企业需要进行的重要工作。同时，对特别工种、重点人员进行强化培训。常常组织一线职工进行平安消防实战演习，提高应变反应力量。组织职工围绕平安生产进行提建议、查隐患活动,从而更好的消退各种平安隐患.4制度约束，规范管理遵章守制是平安文化建设的关键所在。为此，需要完善各项规章制度，使规章制度更符合客观实际，更具有可操作性和约束力。树立遵章守制模范人物，赐予表彰嘉奖。组织收看兄弟企业职工违规作业酿成的血案，用正反两方面典型，引导职工自觉养成遵章守制的行为习惯。5厂家挂钩，三元联动精神不集中，不利于平安生产。针对这种状况，组织开展厂家联系保平安活动，印发致职工家属一封信，把单身职工和他们的家属请到公司、车间，以平安、家庭与企业为主题，相互争论学习，消失企业、职工、家属三元联动保平安的形势。6赏罚严明，双向激励建立三级平安生产每周检查、每月评比奖罚的运行机制。成立经过专题培训、具有特殊资质人员组成的检查小分队，对日常执行规章制度状况进行执法检查，发觉问题，依据奖惩方法实施罚款，并逐级追究管理者责任。评比优秀单位赐予嘉奖，对消失平安问题的单位，进行经济惩罚。7群众测评，民主监督在平安文化建设中，企业要非常敬重职工群众的主体地位，充分发挥职工群众的主角作用。对全公司和各车间的平安文化建设状况，由组织部门、工会和有关专业部门联合组成工作小组，实行下发问卷打分表和民主评议会的形式，分别对班子、班子成员和三规一制管理专业队伍进行测评，测评结果向职工公开，对职工的看法和要求，由工作小组监督落实。平安文化是企业文化的重要组成部分。抓好平安文化建设，就是要把生产经营活动和人的平安价值观有机结合，实现平安生产和经营活动的良性循环。创新

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