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超市经营策划书目录1.市场展望2.营销策划目标3.市场环境剖析4.竞争者分析5.营销策略6.预算规划7.营销管理方案8.预期成效9.附录一、市场展望盛达批零超市简介"盛达批零超市"坐落于河南省新郑市梨河镇，紧邻梨河镇初级中学西侧及七里堂小学北侧，占地约80平方米，主营学生文具及居民日常生活用品。店内布置整洁，设施完善，管理有序，深受顾客喜爱。本店坚持只销售正规厂家产品，杜绝任何"三无"及假冒伪劣商品。市场前景随着社会的发展加速，人民生活水平持续提升，然而贫富差距也在扩大。面对物价上涨和就业压力，普通民众愈发注重节俭。消费者对产品性价比的关注日益增强，在消费水平较高的当下，收入有限，节俭成为日常消费的首选。盛达批零超市正是顺应了这一消费趋势。盛达批零超市以其优质的商品、丰富的种类和实惠的价格赢得了消费者的青睐。在这里，仅需几元钱即可购得所需商品，远胜于在大商场花费数倍价格购买同类产品。超市主要面向追求时尚但预算有限的年轻人、节俭的家庭主妇以及日益增多的老年人，因此备受欢迎。开设盛达批零超市无需巨额投资，规模适中，仅需两万元即可启动。本店采用薄利多销的经营策略，利润虽小但积少成多。所有商品均直接从正规厂家采购，确保质量，维持最低价格。超市在当前市场拥有广阔的发展前景和巨大的潜力。二、营销策划目标通过市场调研和数据分析，我们针对本店的发展进行了深入讨论，为商贸的未来发展、规模经营和规范管理提出了建设性意见，并达成共识。如何进一步提升和完善相关工作，成为后勤服务保障体系和后勤管理创新的新课题。我们总结了以下几点：1.拓展经营规模2.丰富产品种类3.提升顾客满意度三、市场环境分析(一)Swot分析1.优势：-地理位置优越，交通便捷，靠近多所学校。-顾客流量稳定，以在校学生为主。-规模较周边商店大，品种齐全。-大宗采购，议价能力强，成本降低。-竞争优势明显，市场份额稳固。2.劣势：-人力资源未充分利用，内部员工不足。-无形资产优势不足，缺乏品牌形象。-未能及时掌握部分商品的缺货或过时情况。-节假日及寒暑假期间主流顾客流失。-缺乏有效的宣传推广和促销活动。3.机会：-住宅区居民的增加，市场需求扩大，超市可迅速扩张。-利用本地经销经验抵御新竞争者。-新居民成为潜在客户群体。-住宅区为超市引入新商品提供方向。-通过宣传推广和促销活动扩大客户群和增加购买量。-发展受外部顾客关注的商品，提供更多服务优惠。4.威胁：-顾客来源单一，商品发展受限。-与消费者关系不佳，商品形象欠

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