管理学（吉林联盟）-知到答案、智慧树答案

管理学（吉林联盟）-知到答案、智慧树答案第一章单元测试1、问题：现代管理理论阶段的管理模式表现为（）选项：A:非理性管理B:理性管理C:理性管理和非理性管理的融合D:既不是理性管理，也不是非理性管理答案:【理性管理和非理性管理的融合】2、问题：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理是要注重()的。选项：A:协调B:计划C:激励D:认识答案:【协调】3、问题：古典管理理论认为人是()。选项：A:复杂人B:古典人C:社会人D:经济人答案:【经济人】4、问题：现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是（）选项：A:领导B:计划C:控制D:决策答案:【决策】5、问题：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了()选项：A:人的组织B:组织层级C:正式组织D:非正式组织答案:【非正式组织】6、问题：在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是德国古典管理理论的代表（)。选项：A:泰勒B:韦伯C:彼得.德鲁克D:法约尔答案:【韦伯】7、问题：亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。选项：A:计划、组织、指挥、控制、调集资源B:计划、组织、指挥、控制、人事C:计划、组织、指挥、协调、控制?D:计划、组织、控制、激励、人事答案:【计划、组织、指挥、协调、控制?】8、问题：管理的艺术性集中体现在（）。选项：A:管理活动中对于“度”的把握B:管理活动是一种创造性的活动C:A和BD:管理活动讲究计划性答案:【A和B】9、问题：如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。选项：A:正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导B:立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C:只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D:深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体答案:【正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导】10、问题：泰罗是（）学派的杰出代表人物。选项：A:行为学派B:经验学派C:系统学派D:科学管理学派答案:【科学管理学派】11、问题：科学管理对人性的假设是()假设。选项：A:自然人B:社会人C:复杂人D:经济人答案:【经济人】12、问题：管理是（）选项：A:科学，又是艺术B:技术C:科学D:艺术答案:【科学，又是艺术】13、问题：（）证明：人是“经济人”，不是“社会人”。选项：A:金属切削B:霍桑实验C:砌砖实验D:搬运铁块答案:【霍桑实验】14、问题：以下不属于管理职能的是（）。选项：A:计划B:组织C:获取资源?D:控制答案:【获取资源?】15、问题：被称为“组织理论之父”的是（）选项：A:梅奥B:亨利.法约尔??C:马克斯.韦伯?D:切斯特.巴纳德答案:【马克斯.韦伯?】16、问题：管理的对象是()。选项：A:组织内的“知识”B:员工C:组织目标D:外部的社会资本答案:【组织内的“知识”;员工;外部的社会资本】17、问题：下列描述正确的是（）选项：A:中层管理者管理非管理雇员所从事的工作，这些工作是生产和提供组织产品的工作。B:管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。C:管理机制是指组织内部管理过程的运行变化规律、方式与方法。D:韦伯认为，理想的行政组织体系能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其它组织体系。答案:【管理机制是指组织内部管理过程的运行变化规律、方式与方法。;韦伯认为，理想的行政组织体系能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其它组织体系。】18、问题：理性不是万能的，其在管理实践中的作用有特定的范围，因为（）选项：A:人的素质和能力有很大差异性和变化性，人的心理因素也无法测量。B:不确定性因素和干扰条件的存在及人的非理性因素的综合作用，使人不可能做出最佳决策。C:管理情景复杂多变，理性的预测及控制能力在管理中非常有限。D:理性局限于解决理论和技术的问题，不能解决价值判断问题。答案:【人的素质和能力有很大差异性和变化性，人的心理因素也无法测量。;不确定性因素和干扰条件的存在及人的非理性因素的综合作用，使人不可能做出最佳决策。;管理情景复杂多变，理性的预测及控制能力在管理中非常有限。;理性局限于解决理论和技术的问题，不能解决价值判断问题。】19、问题：下列描述错误的是（）选项：A:管理学是存在一些原则和规则的，但它们会因时代、社会条件、组织环境的不同而不同。B:管理学研究可以像自然科学那样将人看作为“物”来进行研究。C:从科学的基本特征出发，可以发现管理学已经成为一门真正的“科学”。D:管理学的研究对象是管理。答案:【管理学研究可以像自然科学那样将人看作为“物”来进行研究。;从科学的基本特征出发，可以发现管理学已经成为一门真正的“科学”。】20、问题：法约尔管理理论的代表作是()选项：A:《科学管理理论》B:《车间管理》?C:《社会和经济理论》??D:《工业管理和一般管理》答案:【《工业管理和一般管理》】21、问题：人本管理中人的假设是（）选项：A:管理人B:经济人C:自然人D:社会人答案:【社会人】22、问题：管理的载体是（）选项：A:物B:财C:组织D:人答案:【组织】23、问题：管理的目的是追求（）选项：A:正确B:速度C:效率+效果D:利益答案:【效率+效果】24、问题：下面哪一位不是古典管理理论阶段的代表人物。（）选项：A:韦伯B:法约尔C:德鲁克D:泰勒答案:【德鲁克】第二章单元测试1、问题：物质文化不具有（）的特点选项：A:直观B:形象C:实在D:抽象答案:【抽象】2、问题：企业伦理是20世纪70年代在（）才开始形成选项：A:意大利B:英国C:美国D:德国答案:【美国】3、问题：将社会责任管理与企业的发展战略、组织变革和制度创新相结合体现了企业对（）的社会责任。选项：A:政府B:商业伙伴C:社区D:股东答案:【政府】4、问题：以下是CSR指导准则的内容是（）选项：A:惩戒性措施B:健康与安全C:平等D:管理体系答案:【平等】5、问题：本利分析是解决（）问题的方法选项：A:正义义务论B:非结果论C:功利主义D:权利义务论答案:【功利主义】6、问题：虚假广告是企业伦理按照（）展开的研究内容选项：A:企业职能B:伦理问题C:典型伦理问题D:利益关系答案:【典型伦理问题】7、问题：以下是罗尔斯正义论推论原则的是（）选项：A:公平原则B:绝对理性C:功利主义D:无知之幕答案:【无知之幕】8、问题：企业文化的软件外壳是（）选项：A:物质文化B:精神文化C:制度文化D:行为文化答案:【行为文化】9、问题：中国银行是按照（）设计企业标志的选项：A:创新形式B:音形形式C:表形形式D:表音形式答案:【音形形式】10、问题：劳斯莱斯坚持物以稀为贵，这体现的了（）选项：A:企业文化B:企业经营哲学C:企业精神D:企业制度答案:【企业经营哲学】第三章单元测试1、问题：管理者应该用80%的精力处理20%的（）决策选项：A:程序性决策B:风险型决策C:非程序性决策D:非确定型决策答案:【非程序性决策】2、问题：在企业管理各项职能中排在首位的是（）选项：A:指挥B:决策C:用人D:组织答案:【决策】3、问题：决策过程的首要步骤是（）选项：A:确定目标B:识别问题或发现机会C:拟定方案D:选择方案答案:【识别问题或发现机会】4、问题：从环境因素的可控程度看，决策可分为哪类型？（）选项：A:风险型决策B:非确定型决策C:确定型决策D:非程序性决策答案:【风险型决策;非确定型决策;确定型决策】5、问题：从决策主体看，决策可分为哪些类型？（）选项：A:程序性决策B:非程序性决策C:个人决策D:群体决策答案:【个人决策;群体决策】6、问题：针对例行问题所作的决策是（）选项：A:程序性决策B:风险型决策C:非程序性决策D:非确定型决策答案:【程序性决策】第四章单元测试1、问题：计划工作的目的是为以后的工作提供方向，减少不确定性，最大限度地减少浪费和冗余。选项：A:对B:错答案:【对】2、问题：只有正式的记录下来的，表明长期的具体的工作重点的计划才叫计划。选项：A:对B:错答案:【错】3、问题：计划的内容可以用5W1H来概括，其中H表明原因和意义。选项：A:对B:错答案:【错】4、问题：计划活动主要包括两方面，其中目标表明的是做什么，方案表明的是如何做。选项：A:错B:对答案:【对】5、问题：计划要素中的目标为管理决策提供了方向，构成了衡量标准。选项：A:错B:对答案:【对】6、问题：计划要素中的方案主要是实现个体、群体和整个组织期望的结果或对象。选项：A:对B:错答案:【错】7、问题：相对于传统的目标设定，有效的目标设定通常遵循视觉化、操作化和秉持科学心态的原则。选项：A:错B:对答案:【对】8、问题：有效的目标设定原则可以用原则来概括，其中A代表的是可接受的。选项：A:错B:对答案:【对】9、问题：企业当中计划可以分成两大类：战略计划和运营计划。选项：A:对B:错答案:【对】10、问题：作为公司的高层管理者，主要负责企业的运营计划。选项：A:对B:错答案:【错】第五章单元测试1、问题：乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长战略，乙公司进军国外市场的计划属于（）。选项：A:多元化战略B:市场渗透战略C:市场开发战略D:产品开发战略答案:【市场开发战略】2、问题：某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）选项：A:市场开发战略B:市场营销战略C:市场渗透战略D:产品开发战略答案:【市场渗透战略】3（、问题：某家航空公司进行产业竞争性分析时，得出了如下几条结论，其中属于有利的行业竞争优势的是）。选项：A:航空产业的行业增长率开始处于下降趋势B:由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低C:进入航空业需要大量的资本投入D:由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低答案:【进入航空业需要大量的资本投入】4、问题：按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，不属于辅助活动的有（）。选项：A:家电生产企业利用外包仓库储存其产成品B:快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力C:制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究D:新华书店通过网络平台与出版社进行即时沟通互动，以便获取热门书籍的信息答案:【家电生产企业利用外包仓库储存其产成品】5、问题：下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。选项：A:现有上游供应商供应成本较高的企业B:供应环节利润率较高的企业C:现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业D:销售环节利润率较低的企业答案:【现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业】6、问题：一家日用洗涤品生产企业A公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。根据这种客户特征，最适合A公司选的竞争战略是（）。选项：A:成本领先战略B:差异化战略C:集中化战略D:一体化战略答案:【成本领先战略】7、问题：下列各项企业的价值活动中（基于价值链理论），不属于基本活动的是（）。选项：A:家电企业设立特定研究中心专门从事智能家电生产和研究B:服装企业提供网络在线销售服务C:电子生产企业利用外包进行产品的生产D:快递公司开通了客户投诉电话，提升客户的满意度答案:【家电企业设立特定研究中心专门从事智能家电生产和研究】8、问题：企业进行多元化战略的原因有很多，在下列的表述中不属于多元化战略的原因是（）。选项：A:在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标B:从现有产品组合的不足中寻找新的机会C:企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金D:与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润答案:【从现有产品组合的不足中寻找新的机会】9、问题：SYZ集团是一家以生产重型汽车为主的大型企业。目前SYZ集团管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并意图创立一个全新的轿车品牌。在评估面临的行业进入壁垒高度时，SYZ集团应考虑的因素有（）。选项：A:市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力B:SYZ集团是否能够生产出客户认可的性价比高的小轿车C:公共交通设施的扩建为消费者提供了更多的出行选择D:政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策答案:【政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策】10、问题：下列企业采用的成长型战略中，属于密集型成长战略的是（）。选项：A:某小食品生产甲企业通过按季更换小食品包装、在各传统节日期间附赠小包装零食等方式增加市场份额B:丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场C:乙船舶制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客船出口到拉美地区D:丙护肤品生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的牙膏答案:【丙护肤品生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的牙膏】第六章单元测试1、问题：一个组织（）程度的高低可以从其所拥有的正式文件的数目判断出来选项：A:专门化B:正规化C:集权化D:部门化答案:【正规化】2、问题：有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？选项：A:各部门职责不清B:组织层次太多C:总经理越级指挥D:员工缺乏工作主动性答案:【各部门职责不清】3、问题：长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？（）选项：A:垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强。B:垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强。C:垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。D:垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差。答案:【垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。】4、问题：一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）选项：A:职能B:地区C:产品D:矩阵结构答案:【地区】5、问题：若较低一级管理层次做出决策的数目过多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）选项：A:授权越具有弹性B:授权越明确C:职权分散化程度越高D:职权集中化程度越高答案:【职权分散化程度越高】6、问题：英国将军汉密尔顿角色爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组工作，我们越是接近整个组织的基层（战死步兵），就越是应当按六人一组工作。”这句话反映了（）。选项：A:处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间更多一些B:高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者C:军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理幅度的升高而缩小的D:有效管理幅度的大小实际上是应当中以用一个数字来予以绝对规定的答案:【高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者】7、问题：下述有关组织层次的评论中，错误的是（）选项：A:多层次可使沟通联络复杂化B:多层次使得计划和控制复杂化C:多层次可以节省管理费用D:层次是信息的过滤器答案:【多层次可以节省管理费用】8、问题：在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人同相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）选项：A:宽一些B:窄一些C:不好说D:没有区别答案:【窄一些】9、问题：一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行证”。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于（）选项：A:专家权力B:法定权力C:奖惩权力D:感召权力答案:【感召权力】10、问题：职能职权通常较多地由（）行驶选项：A:专业人员B:最高层人员C:中低层人员D:直线人员答案:【专业人员】11、问题：在以下情况下，管理幅度可以加宽的是（）选项：A:工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B:组织各项工作的过程普遍得到标准化C:组织环境很不稳定，经常需要新情况D:下属工作地点在地理位置上比较分散答案:【组织各项工作的过程普遍得到标准化】12、问题：企业中共有管理人员40人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长16人，职能科长4人，科员16人，每一岗位均不设副职，厂长的管理幅度为（）选项：A:3人B:4人C:7人D:39人答案:【7人】13、问题：有效授权应遵循的原则（）选项：A:权责一致原则B:级差授权原则C:重要性原则D:适度原则答案:【权责一致原则;级差授权原则;重要性原则;适度原则】14、问题：影响组织设计的因素有哪些（）选项：A:环境B:组织规模与生命周期C:技术D:战略答案:【环境;组织规模与生命周期;技术;战略】15、问题：组织设计主要包括哪几项工作（）选项：A:职务设计B:层级设计C:部门设计D:结构设计答案:【职务设计;层级设计;部门设计】16、问题：产品或服务部门化的优点有哪些）选项：A:有利于促进不同产品或服务间的合理竞争B:有利于培养多面手式的管理人才C:有利于降低管理成本D:有利于决策部门加强对企业产品或服务的指导与调整答案:【有利于促进不同产品或服务间的合理竞争;有利于培养多面手式的管理人才;有利于决策部门加强对企业产品或服务的指导与调整】第七章单元测试1、问题：领导者胆商不包括以下哪个方面的内容（）选项：A:勇于面对压力B:逃避责任和义务C:勇于面对变化D:勇于面对责任答案:【逃避责任和义务】2、问题：千里马型员工对待工作的状态是（）选项：A:对待工作是不会做又不想做B:对待工作是想做不会做C:对待工作是会做又想做D:对待工作是会做不想做答案:【对待工作是会做又想做】3、问题：猪型员工对待工作的状态是（）选项：A:对待工作是会做不想做B:对待工作是想做不会做C:对待工作是不会做又不想做D:对待工作是会做又想做答案:【对待工作是不会做又不想做】4、问题：领导者行为不包括以下那个方面的内容（）选项：A:赏B:惩C:封D:奖答案:【惩】5、问题：刘备托孤共计五件事情，包括以下哪些方面（）选项：A:逼诸葛亮表态B:嘱咐诸葛亮要重用魏延C:嘱咐诸葛亮不要重用马谡D:主动交代病情E:让李严管军事，诸葛亮管内政嘱咐诸葛亮不要重用马谡F:任命赵云为成都军区卫戍司令答案:【逼诸葛亮表态;嘱咐诸葛亮不要重用马谡;主动交代病情;让李严管军事，诸葛亮管内政嘱咐诸葛亮不要重用马谡;任命赵云为成都军区卫戍司令】6、问题：权变理论中“方圆的权变”，包括以下哪些方面（）选项：A:小圆大方B:先圆后方C:非圆非方D:他圆己方E:外圆内方F:外方内圆答案:【小圆大方;先圆后方;他圆己方;外圆内方】7、问题：以下哪些选项不是企业家与领导者最主要的区别（）选项：A:企业家的智商比一般的领导者要高B:企业家的情商比一般的领导者要高C:相对于一般的领导者企业家要承担更多的社会责任D:企业家的胆商比一般的领导者要高答案:【企业家的智商比一般的领导者要高;企业家的情商比一般的领导者要高;企业家的胆商比一般的领导者要高】8、问题：费德勒对权变理论总结了三个条件,他指出当三个条件都满足时，领导者采取命令的方式最为有效，这三个条件具体为（）选项：A:关系的好坏B:权力的大小C:能力的高低D:任务的难易答案:【关系的好坏;权力的大小;任务的难易】9、问题：领导者自我管理的第三个方面是“管理自己的时间要有序”，包括以下哪些方面（）选项：A:先虚后实B:先内后外C:先明后暗D:先新后旧E:先重后轻F:先多后少答案:【先虚后实;先内后外;先明后暗;先新后旧;先重后轻】第八章单元测试1、问题：如何有效克服沟通的障碍？选项：A:积极倾听B:控制情绪C:做好计划D:运用反馈答案:【积极倾听;控制情绪;运用反馈】2、问题：组织沟通网络有：选项：A:轮式B:全通道式C:直线式D:链式答案:【轮式;全通道式;链式】3、问题：属于非语言沟通方式的有：选项：A:手势和姿态B:眼神C:声音和文字D:表情答案:【手势和姿态;眼神;表情】4、问题：沟通是意思的传递和________。选项：A:认可B:理解C:送达D:接收答案:【理解】5、问题：________可以影响信息接收者如何解读所收到信息。选项：A:信息超载B:情绪C:语言D:过滤答案:【情绪】第九章单元测试1、问题：以下属于马斯洛需求层次理论中生理需要的有：选项：A:衣食B:水C:住房D:爱情答案:【衣食;水;住房】2、问题：根据双因素理论，属于激励因素的有：选项：A:成长B:工作场所C:工作环境D:责任答案:【成长;责任】3、问题：关于强化理论，以下说法正确的是：选项：A:如果某种行为会获得奖励，人们就最有可能实施这种行为B:行为是其结果的函数C:结果是其行为的函数D:人们做不做出某种行为答案:【如果某种行为会获得奖励，人们就最有可能实施这种行为;行为是其结果的函数;人们做不做出某种行为】4、问题：人的行为是其结果的函数