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文档简介

12.1成品保护管理组织和职责分工 112.2成品保护计划及保证措施 212.1成品保护管理组织和职责分工表12.1-1成品保护管理职责分工部门人员职责项目经理孔德生全面负责相关各方的协调工作。项目总工葛增俊全面负责现场技术管理。安全总监杜庆鹏负责工人首次进场安全教育，组织专项安全检查。安全工程师张黎明人员进场门禁办理，日常安全巡查及安全整改事项验证。商务经理王振胜负责洽商各种费用、签证收量，负责月报量或节点报量。物资工程师商敬稳负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验总协调。材料工程师孔德生负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验协调。专业工程师鲁昌峰负责组织协调现场施工、负责施工现场材料堆场管理、劳务资料收集审核管理、常安全、质量施工管理，负责技术及安全交底。12.2成品保护计划及保证措施表11.2成品保护计划及保证措施序号成品保护名称成品保护措施责任人1模板成品堆放（（）要轻起轻放，不得碰撞，防止模板变形。鲁昌峰2模板拆除模板拆除时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面和楞角候文健3模板清理何庆军4结构成品对柱子、楼梯阳角部位用旧模板包装好，其中1.8m，80～100mm50～80mm孙广田5模板

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