大型设备吊装施工各项保证措施

6.1施工安全保证措施 16.1.1安全管理目标 16.1.2组织保障措施 26.1.3施工安全措施材料保障 66.1.4安全施工保证措施 66.1.5技术措施 76.2质量保证措施 86.2.1质量保障体系 86.2.2质量控制点 96.2.3质量保障措施 96.3进度保证措施 106.3.1组织保障措施 106.3.2技术保障措施 106.4绿色施工保证措施 106.5季节性施工保证措施 116.5.1季节性施工注意事项 116.5.2设备运输过程保温措施 116.5.3吊装过程中保暖措施 116.5.4越冬保暖措施 126.6成品保护措施 136.6.1设备保护措施 136.6.2吊装机具及材料的保护措施 146.1施工安全保证措施6.1.1安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1制冷站设备吊装工程杜绝因工死亡、重伤事故，不发生火灾事故、各类中毒事故和机械设备事故，轻伤事故控制在3‰以下。创建自治区级安全生产标准化工地。张树超6.1.2组织保障措施1、安全管理组织机构图5.2-1安全管理组织机构2、安全管理职责分工表5.2-2安全管理职责分工序号管理职务姓名职称（资质）安全管理职责1项目经理张树超中级工程师1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.组织并参加对项目管理人员和吊装作业工人的安全教育。5.组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。6.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。7.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。8.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。9.组织编制项目应急预案，并进行评审、交底、培训和演练。10.组织编制“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动方案、实施计划。11.组织方案宣贯、安全观察技术培训、行为安全之星评选、表彰等活动每周至少开展一次安全观察，并在项目经理带班中记录。12.组织开展“安全晨会”活动。13.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2项目总工曾彦虎高级工程师1.对项目安全生产负技术领导责任。2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案。3.组织吊装施工专项方案的技术交底，检查吊装专项方案中安全技术措施落实情4.组织对吊装工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结防护的验收。5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7.发生伤亡事故时，按照应急案处理，组织抢救人员，配合事故调查。8.负责制订本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动实施方案，活动推进计划。对活动开展情况进行技术指导;每周至少开展二次安全观察，并做好记录9.组织对项目管理人员的月度安全教育及入场安全教育。3商务经理蒋育耘助理工程师1.对项目施工期间人力，吊装机械等费用计量，确权。2.将商务策划落实实施。3.组织对项目管理人员的合同交底。4安全总监吴利平中级工程师1.对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2.监督项目安全生产费用、“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动经费落实。3.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4.落实本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动实施方案，活动推进计划。对活动开展情况进行检査、督导;每周至少开展三次安全观察，并做好记录。5.组织“行为安全之星”方案宣贯、安全观察技术培训、行为安全之星评选表彰等活动。6.监督本项目“安全晨会”活动开展情况，统计分析，及时纠偏，数字量化活动成果。7.参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。8.参加吊装工程安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。9.参加定期安全生产和职业健康检查，组织日巡査，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。10.组织管理人员、作业人员入场安全教育;组织管理人员月度安全教育;监督员工持证上岗、班前安全活动开展。11.记录吊装施工安全生产监督日志。12.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。5物资主管高国胜助理经济师1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。2.负责安全物资信息录入云筑网。3.定期组织对项目物资安全、文明施工管理情况进行检查，负责对存在的问题整改落实。4.负责对供应商提出安全及其它管理行为要求。6技术工程师别克助理工程师1.对其管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责。2.严格执行吊装专项施工方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.吊装施工前对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对吊装施工的现场指导和管理。7电气专业工程师马卓1.对其管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责。2.严格执行吊装专项施工方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.参与本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动。根据活动推进计划，对管辖范围内活动开展情况进行检査、督导;周至少开展三次安全观察，并做好记录。8.组织开展本项目“安全晨会”活动，每日及时收集整理本项目“安全晨会”开展情况并上报安全部门。9.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。8水暖专业工程师胡誉尹9安全员王晶建筑安全C证1.对项目安全生产工作，吊装施工过程进行监督检查。2.参加安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。3.参加本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动。根据活动推进计划，对活动开展情況进行检査、督导;每周至少开展三次安全观察，并做好记录。4.监督本项目“安全晨会”活动开展情况，每日及时收集6.1.3施工安全措施材料保障项目安全措施材料配置如表6.1.2-1表6.1.2-1主要安措材料投入计划表序号名称规格（mm）单位数量单重（t）责任人1爬梯6000*450个40.54高国胜2接火斗1000*1000*500个40.001高国胜3安全网3000*6000㎡2000.005高国胜4生命绳φ10m2000.04高国胜5绳卡12个10/高国胜6灭火器4kg瓶104kg高国胜7安全带加强丙纶材质，绳长2m，带宽40mm个12550g高国胜6.1.4安全施工保证措施序号措施名称主要内容1安全检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。2安全教育培训制度安全教育培训对象、培训内容、培训学时。3设备设施验收制度全面实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4班前安全活动制度每天早晨开展安全晨会制度，每周班组至少开展一次班组安全活动，活动内容：安全总结、劳保用品配戴情况，注意的安全事项、施工环境情况、天气情况等。5特种作业人员管理制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。6安全生产责任制建立健全各类人员及各职能部门的安全生产责任制。7安全生产责任制考核制度考核组织，考核内容、考核时间，兑现奖励。8事故报告制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级组织进行有针对性的书面安全技术交底，并由双方签字确认。10安全检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。11危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。6.1.5技术措施表7.2-2技术体系保障措施序号措施内容1收集相关标准、科技、先进技术或管理信息，包括国家法律法规、局及公司下发的重要文件、新技术的发展及交流等，并做好重要信息的提炼，及时对技术管理人员传达沟通。2组织制定工程项目施工总计划，根据合同要求制定施工进度关键节点及控制措施，并及时跟踪分析、适时修改。3制定项目“每周一讲”制度或“学习计划”，组织项目部相关管理人员认真学习施工图纸与技术规范。4负责项目技术文件的管控，包括图纸（含电子版）、图纸会审纪要、设计变更单、技术核定单、工程联系单（函）、工作指示函等重要文件以及项目执行国家法律法规、规范、标准、图集等资料。6组织项目专项施工方案、质量管理策划书、应急预案等方案的编制与审核，组织重点工程或特殊过程专项施工方案（包括A、B类方案以及危险性较大的分部分项工程专项施工方案）的内外部专家论证工作。7负责项目施工方案的交底，负责各专业的（安全）技术交底策划及交底，负责各专业施工作业指导书的审核。8负责本项目BIM技术应用，包括BIM技术应用策划、节点模型深化、模型整合与协调、工程量的BIM分析等工作。9组织检验、试验工作的策划与管理。10组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制的策划工作；组织实施项目环境因素识别、评价及控制的策划工作。11项目技术负责人为工程资料的主要责任人，负责项目验收的检验批划分、资料表单的编制与报审、内容填写的规范性、资料编制的安排与进度的管理（包括图纸资料）。12跟踪落实科技、技术、“双优化”、创优指标的进展情况，组织项目技术团队有效开展创新创优，编写施工工艺、工法、操作规程、论文、专利等技术成果。13积极开展策划技术与安全管理工作提升的改进活动。6.2质量保证措施6.2.1质量保障体系序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理张树超1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2、完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3、执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4、合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5、组织工程有关实施人员的培训。2项目总工曾彦虎1、全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工2、办理工程变更，确保设计中不满足规范要求或不利于质量目标实现的内容进行变更。3、编制物资进场验收计划、工艺试验及现场检验计划、工程检验批划分及验收计划、施工样板制作计划、关键部位控制及检测计划，并监督落实。4、协助项目执行经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。5、负责项目质量事故原因分析，制定事故处理的技术方案。6技术工程师别克1、对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3、负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。4、开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。4质量工程师马翔1、对工序进行跟踪检查，对工程质量问题缺陷下发整改通知单，并对处理结果进行验证。2、对检验批进行实测实量，组织质量验收。3、参加图纸会审、工程质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的意见。4、参加隐蔽工程验收、施工样板验收、物资设备进场验收。5、有权对项目的作业队伍和操作人员进行处罚和奖励，并有质量一票否决权。5物资主管高国胜1、全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2、认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进场物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3、组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4、材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。5、根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。6、组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。7、定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握7电气专业工程师马卓1、做好分部、分项工程的施工技术交底；2、负责现场施工组织，对工序施工质量负责。按分工组织检验批分项工程的自检、交接检，并参加专检及验收3、参加工程隐蔽验收、物资设备进场验收。4、组织工程样板施工，并参加样板验收。5、负责一般工程质量问题缺陷的整改工作。8水暖专业工程师胡誉尹6.2.2质量控制点1、设备吊装应在不受风雨影响，不被雨淋的场所。。2、禁止安装于可燃气体聚集或有泄漏危险的场所。3、现场施工焊接作业过程中严禁将焊机接地排接入设备接地点上。4、吊装施工过程中，严禁攀爬设备，以防踩断设备上阀门、传感器、铜管路。5、设备吊装尽量选择对运转噪音、振动不敏感的场所。根据安装条件可适当的安装减振装置、保温措施。6.2.3质量保障措施序号措施名称措施内容1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；2技术措施1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2、严格执行设备吊装相关设施进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用；3经济措施1、引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确设备吊装质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部物资工程师、安全主管签署的材料及架体搭设质量证明合格报告。2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。6.3进度保证措施6.3.1组织保障措施序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理张树超施工人员及资源协调2项目总工曾彦虎制定设备吊装施工方案及各项保证措施3区段经理赵云现场人员、工序及资源调度4质量工程师马翔施工过程中的质量管理5专业工程师胡誉尹落实施工进度、安全文明施工措施6.3.2技术保障措施1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；2、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；3、实行样板引路，对主体结构模板工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。表6.3.2-1确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1基于BIM的现场施工管理信息技术运用“思维模拟、快速建造”理念，利用BIM技术，实现设备吊装模型、吊装穿插施工模拟别克6.4绿色施工保证措施序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理张树超管理人员绿色施工管理制度指定及外界协调2项目总工曾彦虎合理选择设备吊装方案，优先采用整体吊装，减少分段，节省措施、减少焊接量。3物资主管高国胜减少原材料消耗，节水节电，纸张双面使用。4质量工程师马翔采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，防止现场材料及肥料的漂浮。5专业工程师马卓加强管理，检查力度，尽量减小能源消耗，加强设备维护，对能源消耗设备及时关闭动力装置。6.5季节性施工保证措施6.5.1季节性施工注意事项1、在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时立即停止室外作业。2、大风、雪天气后及时清除施工现场的积雪，并对脚手架、施工用电、施工机具进行检查，确保安全后方可复工。3、关心施工人员的身体健康，改善生活环境，根据冬期施工作业需要，为施工人员每人配备棉衣、棉鞋、手套等劳保用品。4、脚手架和上人斜道，浇筑砼临时运输道等应牢靠、平稳，大风雪后要认真清扫，并及时消除隐患进行全面的安全检查后，方可连续使用。5、根据设备厂家提供的设备吊装中对环境温度要求：禁止安装在超过40℃或低于0℃的场所。禁止安装在相对湿度大于90％的场所。也不适合安装在1小时内温度变化在8℃以上的场所。机组安装在寒冷地区时，不仅是机组，冷冻水及冷却水设备也需采取相应的防冻措施，我项目制定了冬、雨季施工保障措施。6.5.2设备运输过程保温措施1、离心机组出场将20mm厚保温层铺设在蒸发器外壳（包括端盖，支脚等），压缩机吸气管及电机壳体等主要需要保温的位置，以防止气温过低对设备造成一定的影响。2、机组出厂前包装经过热缩处理，机组外侧铺设有一层热缩保护，在运输工程中可以起到一定的保温作用，减小室外温度对机组筒体及其他部件的影响。3、机组在出厂运输过程中运输车辆会在货物外框铺设一层保温帆布，充分减小室外环境温度对机组的影响。4、机组出厂测试完成后会用氮气对机组内管道进行吹扫，将机组管道内部水分吹扫出来，同时对机组内部进行充氮保护，保证了机组在低温运输过程中的安全性。6.5.3吊装过程中保暖措施做好机械设备冬季保温工作，无条件进入室内的机械设备，应搭设机棚，露天存放的大型机械应停放在避风处，不得停放在泥泞、积水的地面上。电动机械入冬前应检查或更换轴承润滑脂。1、将机房未安装门窗、预留洞口进行封闭措施，采购毛毡，防水薄膜，金属框架进行密封。2、在设备安装区域搭设局部的钢管暖棚，采用覆盖加厚耐磨防雨篷布、毛毡、保温膜等，并在外部采用钢绞线固定拉结暖棚搭设牢固。3、采用热风机对暖棚内进行