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文档简介

公司员工薪酬调整方案责任感，2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度现。2、调薪采取正常调整(工龄调薪和个别调整(季度考核调薪、年励3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，（过2过计5（计31、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化、工龄调薪工年0元。、年度调薪度为0元。、绩效奖励为0元。、降薪处理工作失误工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理，序序123档次一类标准二类标三类标元人车）0元/月0元/月0元/月二、要求2、享受车辆补贴的员工，外出办事不再申请公司车辆（因公接待等除外，不得再报销油费、公交费、出租车费、停车费等。因公4、享受车补的档次标准由公司领导根据员工工作性质及车辆使

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