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文档简介

项目整体管理把项目计划和项目执行看做相互渗透、不可分割的活动。指导与管理项目执行必须按照项目整体计划进行指导与管理，包括：项目团队组建和打造、按计划实施项目、管理项目团队对内对外沟通渠道、选择供应商等。

指导与管理项目执行一、项目整体计划的执行依据和原则1.各种计划文件2.各种项目计划文件的支持细节3.项目组织的政策与规定4.纠偏行动信息（一）农业项目整体计划执行依据

指导与管理项目执行、二、指导与管理项目执行的内容、工具、技术和结果1.编制项目工作计划和项目任务书2.记录好项目的执行情况3.做好协调、控制和纠偏工作4.做好项目整体计划的修订工作、（一）指导与管理项目执行的主要工作内容1.普通管理技能2.生产技能和知识3.工作授权系统4.形势分析会5.项目信息管理及其系统二、指导与管理项目执行的内容、工具、技术和结果（二）指导与管理项目执行的工具和技术

指导与管理项目执行

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