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文档简介
1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采
购定货单,并交送给供应商提出定货请求。供应商按定单要求发货给该公司采购部,并附上
采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送
交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果
不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资定货的业务流程图。(共10分)
2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存
清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库
管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报
表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。(共15分)
3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和
新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进
行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库
单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客
选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离
书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程:
进书数据流程:
F3.2不合格采购单
售书业务流程:
售书数据流程:
F1.1收费单
F6购书单计划P1.1F1.2不合格收费单P1.2
---------------------A
收费处理审核处理
F4销F5
F3顾客基本情况
售F4销售清单顾客
清需求
单图书
S01顾客基本情况存档
S02图书库存情况存档清单
,
S03图书销售存档
S04顾客需求图书情况存档
4.背景:若库房里的货品由于自然或者其他原于是破损,且不可用的,需进行报损处理,即
这些货品清除出库房。具体报损流程如下:
由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确
认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记
流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。
报损业务流程图:(10分)
业务流程图:
库存台帐
不合格报损
清单
数据流程图:
5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品,其
流程描述如下:
首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当前库存情况和用
料计划对提货单进行审核,将不合格的提货单返回给生产部门员工,并将合格原料提货单交
给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。
(1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”的业务流程图。(10分)
(2)根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图(5分)
6.采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅定货合同单,若己定货,向供货单位发出催货
请求,否则,填写定货单交供货单位。供货单位发出货物后,即将向采购员发出取货通知单。
采购员取货后,发出入库单给库房。库房进行验货入库处理,如发现有不合格货品,发出验
收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。
画出物资定货的业务流程图和数据流程图。(共14分)
业务流程图:
数据流程图:
F5入库单
定货合同单
P1
则釉多F2催货%/供黄单.F4取货通知单
Gy定货品(位J
查阅定货情况F3取货处理
।F5入库单
P3F6不合格通知单P4F7退货单
验货入库退货处理
7.某企业物资供应管理流程如下:
供应商发出货物,将发货单提交给供应科进行收货处理,供应科查询合同文件,将不合
格的发货单退回给供应商,将合格的发货单提交给库管员。
库管员对货物进行质量检验处理,若货物检验不合格,则向供应商开具退货单,进行退
货处理;如货物检查合格则填写入库单,提交给记账员进行产品入库处理;记账员登记库存
台账,并向财务科发出付款通知单。
(1)分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图(10分)
(2)根据上题的业务流程绘出数据流程图(5分)
8.供应商送来发货单及货物,供应科作如下处理:
(1)审核发货单。经核对合同文件,将不合格的发货单及货物退回供应商。
(2)处理到货。对货物进行质量检验,将不合格货物和发货单退给供应商;检查合格
的货物开入库单,将入库单及货物存档和入库,并向财务科发出付款通知,发货单存档。
请根据以上提供的信息绘出数据流程图。(考研题)
9.某公司生产用料的采购流程描述如下:
公司需求部门查询物料采购信息,提出采购需求,首先由需求部门填写采购通知单,由
需求部门总监核准后,送财务部总监批准,然后提交采购部。
采购部采购人员接到采购通知单后,按照采购通知单上的要求与供应商签定采购合同,
监督供应商的合同执行情况。供应商发货并填写发货单,需求部门负责货物的验收,向财务
部提交货物验收单,并记录物料采购信息、修改物料库存台帐。
根据以上描述,绘制出“采购”的业务流程图和数据流程图。
业务流程图:
数据流程图:
P1P2
Fl采购通
编制采购知巾A审核采购
S1物料采购信息
通知单通知箪
采
F1通
购
知
单
P4P3
财务部/“单
收货处理处理采购单
S2库存信息
10.某公司加班申报及核对流程描述如下:
班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表,由部门主管签字批准后提交给行政助
理修改加班记录;班组长填报前日加班异常表,由部门主管签字批准后提交给行政助理调整
前日加班记录。行政助理在每周三上报上周加班情况,并填写加班汇总表提交给人力资源部,
人力资源
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