经理岗位工作职责

第第页经理岗位工作职责在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围。到底应如何订立岗位职责呢？本文库店铺为您精心收集了9篇《经理岗位工作职责》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。经理岗位职责篇一大区（省级）经理福建赛雀新料子科技有限公司福建赛雀新料子科技有限公司，赛雀科技，赛雀任职要求:1、大专以上学历，年龄要求25—30岁；2、能适应长期出差或外派其他地区工作3.3年以上销售管理工作经验，2年以上印花行业工作经验，熟识印花行业产品销售渠道及市场情况；4、具有敏锐的察看力，良好的沟通协调本领，计划组织本领及推断决策力与执行力；5、具备较强的市场分析及推断力，良好的客户服务意识；6、有团队协作精神，抗压本领强；岗位职责:1、负责辖区营销工作开展，负责公司产品的销售及推广，依据市场营销计划完成销售目标；2、负责辖区市场信息收集，搭配省级大区经理进行市场调查，开发市场、走访客户；3、订立本辖区的季度、月度销售策略、计划，并依据获批定稿的组织实施与执行；4、依据公司供应的培训资料，对下属业务人员进行培训与考核，确保有效提高业务人员销售技巧；5、管理维护客户关系，与客户建立长期战略合作计划，并有效的服务支持本辖区全部客户；6、完成上级领导指派的其他工作任务。经理岗位职责篇二负责事物经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决议聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经营权力经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司经受，这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一、经理的职权依据我国新《公司法》第50条规定：“经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）订立公司的实在规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决议聘任或者解聘除应由董事会决议聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。”经理是做什么的？应当怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。很多的经理正是由于没有搞清楚这个问题，而使自身陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。经理的紧要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自身所主管的部门进行有效规划，订立相应的战略目标和发展规划，与自身的下属一起，通过切实有效的方法，使之逐一落到实处，渐渐实现。烽火猎聘资深顾问认为经理有两个紧要职责：一是为自身所在的部门订立战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忽视甚至忘却了经营，日常的工作紧要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自身落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。日常工作中，经理们常常被要求完成一些任务，管理好自身部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了确定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必需的规划渠道和战略管理。这种近况使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自身的'部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做命令与掌控成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自身的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得特别繁忙，一会忙着调配任务，一会忙着询问工作进展情况，相像效率特别高的样子。职业特点其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的挥霍上了，时间挥霍了不少，不一出成绩。另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自身的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的掌控，无法产生工作热诚和乐观性，乐观性的怠工是他们应对经理的最好的方法。高效率的经理，成功的管理者都是聪颖的人，他们懂得如何规划自身的职业，如何调配手中的权利，如何调动员工的乐观性，通过员工实现自身的想法。所以，经理在工作之余应当反思一下自身的做法，反思一下自身的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自身的职业，用切实有效的管理手段使自身的想法渐渐得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，供应更多的引导，不绝提高员工的自我管理意识和本领。经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必需研究和做好的一门功课。企业经理岗位职责篇三1、帮忙总经理订立公司发展战略。2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。3、负责项目本钱核算与掌控。4、负责公司财务管理及内部掌控，依据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。5、定时向总经理供应财务报告和必需的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足掌控风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，订立年度、季度财务计划。8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动，并及时向总经理报告。9、监控公司重点投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在掌控之中。10、全面负责财务部的日常管理工作。11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。12、负责公司全面的奖金调配，本钱核算、会计核算和分析工作。13、负责资金、资产的管理工作。14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。15、完成上级交给的其他日常事务性工作。经理岗位职责篇四人事经理1.全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行；2.明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，掌控人员本钱；3.建立并完满人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等），订立和完满人力资源管理制度；4.组织订立公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施5.组织定期对公司的人力资源情形作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策供应有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水平；6.进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，帮忙各部门进行岗位/机构调整；7.及时处理公司管理过程中的重点人力资源问题。经理岗位工作职责篇五职责：1、依据公司的战略，进行系统运维相关的规划和管理，建立规范化的运维体系，提高运维的稳定性、可靠性2、建立和完满公司的监控体系和事件处理机制，确保业务的稳定运行3、负责IT基础架构、系统安全、数据安全、网络安全等系统建设，维护及管理公司各项业务系统的运作4、了解并分析用户需求，并与需求方有效沟通，转化用户需求为技术实现5、项目管理及团队管理，与研发中心进行沟通协作，进行相关系统的规划、实施及管理岗位要求：1、计算机相关专业本科学历2、至少5年以上IT运维经验，具备故障分析和处理本领，有同行经验优先考虑3、熟识Linux和Windows系统以及紧要服务的安装、配置、维护和优化4、熟识数据库系统SQLServer/MySQL,熟识数据配置管理5、具有系统开发或开发项目管理经验优先6、具有呼叫中心行业经验优先7、工作细致踏实，责任心强，乐观自动，有较强的沟通、执行本领8、具备组织及团队管理本领，良好的沟通表达本领及组织协调本领，具备确定的战略思考本领部门经理岗位职责篇六岗位描述：在总经理的直接引导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、订立各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参加的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、订立、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人供应优质高效的服务；通过完满本钱掌控与指标考核，完成部门的各项经营指标。工作内容：1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。2、负责组织、订立、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。3、搞好市场猜测，分析经营动向，保证服务质量的不绝跟进；适时举办各种优惠活动，不绝提高各部门营销工作；严格掌控服务质量的标准；加强各种物品管理，降低本钱，加添盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，率领、引导兼职训导员建立、完满、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不绝提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的乐观性。5、负责各部门人员的素养教育和业务培训工作，不绝的提高员工素养。6、定时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。7、常常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维护和修理保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。8、负责处理客人关系，做好紧要客人的迎送工作和顾客看法的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取矫正和防备措施，不绝提高公司的管理服务水平及美誉度。9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。11、保证完成总经理临时交办的其他任务。魔指天堂、维多利亚经理岗位职责篇七1、负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行2、监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理3、依照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域4、依据存放品的价值、不安全性、敏感性等因素设计合理的摆放地方、摆放位置和摆放规定，确保库容得到最大化利用5、督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续6、督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作7、定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据8、每日供应准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等9、乐观找寻有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位本钱10、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质11、保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验12、依照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作13、定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐14、协调本部门各项工作，做好人员调配15、掌控本部门各项费用支出16、组织部门员工的培训、考核工作，不绝提高本部门员工的业务水平和工作本领经理岗位职责篇八1、负责门店业绩、销售计划、量化目标的订立和落实；2、负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的研究，及时掌握市场动态；3、跟踪把握市场行情，认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。4、负责门店内会议、培训、商圈调研等各项业务；5及时协调和整理客户和业主相关信息，认真做好门店各项服务工作。6、把握重点顾客，帮忙参加谈判和签定合约。经理的岗位职责篇九一、目标规划1、负责分管区域或店面的年度经营目标、经营方向、经营内容的订立；二、管理实施1、组织并执行分管区域或店面的高管经营同频会；