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18个购物中心筹备期财务管理要点参考购物中心筹备期财务管理要点参考引言在购物中心筹备期间，财务管理的精细化和前瞻性对于确保开业后的平稳运营至关重要。以下是18个关键财务管理要点的参考，旨在为财务团队提供明确的方向和策略。一、预算编制的战略意义预算编制不仅是成本控制的基础，也是节能减排工作的起点。全面预算管理要求将公司的未来活动以数量和金额的形式进行规划，适用于流程执行固定、费用支出可预测的行业。风险与审计建议-风险点1：费用控制失效，预算超支而事项未完成。-风险点2：首次预算编制可能存在水分，如物业管理费。-审计建议：细化预算编制，确保每一项费用都有明确的计算基础和更换周期，为节能措施的制定提供数据支持。二、财务管理与控制流程的建立建立和完善各项财务管理流程，包括收费控制和财产管理制度，确保筹备期培训到位，流程严格执行。三、能源费用管理能源费用管理需明确区分、计量和收费，特别是公摊电费与空调费，以避免开业后的计量与收费障碍。四、装修及收费管理财务部门应参与装修手册的制定，明确各项收费流程和押金退还控制，确保费用应收尽收。五、租金与物业管理费管理明确免租期物业管理费的收取政策，以及违约责任，确保商管公司利益不受损。六、停车场收费管理停车场收费是内部控制的重点，需参与制定收费标准、控制管理流程，并确保票款一致。七、广告收入管理财务部应参与广告位规划，明确经营方式和分成比例，防止现金收取形成小金库。八、公共区域经营管理财务部需参与点位规划，确保合同编号、审核，并建立点位台账。九、保洁费支出管理明确保洁区域，测算保洁费，为运营期保洁合同招标或自营做准备。十、押金管理押金标准应包括取暖费和公摊水电费，并收取商户经营保证金。十一、租赁软件的选用选择合适的租赁、物业管理软件，以适应购物中心开业后的复杂情况。十二、收银一体化实施实施收银一体化，通过POS系统采集商户销售数据，实现租赁模式的多样化。十三、商户退租与装修恢复管理在合同中明确退租时的装修恢复责任和程序，避免事后争议。十四、机电设备管理建立设备档案和分析报表制度，实施预防性维护检修，避免停机事故。十五、存货管理与成本控制设置存货科目，实行领料单制度，确保材料领用的监督和预算的执行。十六、实物资产管理除固定资产外，其他实物资产也需登记台账，定期盘点。十七、保险管理通过招标确定保险公司，确保保险覆盖全面，避免保障不足或重复保险。十八、货币资金管理规范现金缴纳流程，确保每笔收入都有相应票据，并建立客户签收制度。以上是对原文的润

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