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2020保险公司如何做好经营管理工作文章：2020年保险公司经营管理之道在保险公司的经营管理实践中，我始终向员工队伍灌输三大不可违背的工作原则。这“三不原则”在寿险团队的管理中，更是被视为不可触碰的“天条”。这三项不可违背的原则，分别是“金钱不可挪用”，“情感不可介入”，以及“制度不可违背”。“金钱不可挪用”这一原则涵盖了以下几个层面的含义：1、“保费”不可挪用。代理人从客户处收取的保费，或在进行转账手续时，必须立即交至或打入保险公司账户，不容许有任何延误。上午能完成的事，不应拖至下午；今日能办结的，不可留待明日。特别强调，保费绝不允许在代理人手中过夜——否则，代理人自身可能变成客户的“保险公司”。2、同事、合作伙伴之间禁止相互借贷。借贷行为常是引发矛盾的祸根。唯一可借贷的情况是，借出时已不期望对方归还。代理人的收入主要来自佣金，而代理人主管的收入则来自佣金和管理津贴。主管的管理津贴是公司制度所定，不应掺杂个人情感，组员亦不应自视过高。3、严格遵守公司的财务及奖励制度。“情感不可介入”“制度不可违背”制度的目的在于规范员工行为，奖惩分明，以促进经营效率。公开的制度保障了每位员工的公平与公正。一、强化资金协同管理资金对企业而言如同血液，因此，企业要保持协同发展，必须有效发挥资金的协同效应。资金协同管理的关键点包括：战术资金与战略资金之间应有合理比例；各部门的业务资金需统一规划；不同职能及产品间的资金投入应保持合理比例；企业内部资金应相互调剂、融通；企业内外部资金利用和投放应保持一定比例；与外部企业或合作伙伴共同协调资金投放，实现共赢。特别是与竞争者的协调，能产生单纯竞争无法达到的效果。企业各要素相互依存，每一要素的贡献都取决于其他要素的

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