绿色物流的内容

绿

色

物

流(Environmental

Logistic)第十

一

章第一页，共六十三页。

第一节绿色物流的概念及特征第二节绿色物流系统分析第三节逆向物流第

四

节

精

益

物

流本章目录第二页，共六十三页。学习

目标了

解

：

绿

色

物

流

系

统

的

各

功

能

要

素

对

环

境

的

影

响知

道

：

绿

色

物

流

系

统

的

构

成

，

精

益

物

流

管

理

成

功的

条

件

及

策

略熟悉：精益物流系统的产生背景及含义掌

握

：

绿

色

物

流

的

概

念

及

特

征

，

逆

向

物

流

的

定

义

、

类别及特点，精益物流的特点及框架第三页，共六十三页。

前言：为什么要开展绿色物流20世纪，由于人类社会采用了“大量生

产

大量消费

-

大量

废

弃

”的经济模式与生活方式，造成了全球规模的环境与资

源问题。其中物流活动带来的环境污染已经引起世

人的广泛关注。国际社会认为，在21世纪中，有必要通过改善物流

管理、采用环保型物流技术等途径，到达社会可持续开展的目的。第四页，共六十三页。

物

流

活

动

带

来

严

重

的

环

境

污

染CO

排

放

分

担

率其它固定源民用小煤炉4.50%2.30%容炉和工业锅炉8.60%机动车

76.80%1

9

9

5

年

北

京

市

区CO

排

放

分

担

率

比

较注：机动车60%-70%分担率〔50%〕来自客运，其余来源于货运(26.8%)。第五页，共六十三页。采暖锅炉7.80%保

管装卸搬

运运

输环

境

资源问题包

装物

流设

施流

通加

工物

流

产

生

的

环

境

资

源

问

题

呈

多

样

化第六页，共六十三页。

各

种

资

源

问

题

的

表

现运输——大气、水体等污染，噪声振动干扰，物

种

的

异

地

引

入

，

大

量

能

源

消

耗装

卸

搬

运

—

—

噪

声

、

振

动

等

干

扰

，

大

气

等

污

染保

管

—

—

大

气

、

土

壤

、

水

体

等

污

染

，

固

体

废

物

产生包

装

—

—

资

源

消

耗

、

固

体

废

物

产

生

，

物

品

相

互

污染物

流

设

施

—

—

空

间

等

资

源

占

用流通加工——存在相应加工业的各种环境污染第七页，共六十三页。

社会进步为实现绿色物流提供了条件世界各国普及环境教育和人民环保意识不断提高，为实

现绿色物流提供了根本条件。社

会

进

步技术

管

理进

步进

步第八页，共六十三页。技

术

进

步A原材料供应产品制造与包装商品流通与消费废弃物回收与处理第九页，共六十三页。全

方

位

绿

色

技术

体系ISO14000环

境

管

理

系

列

标

准管

理

进

步第十页，共六十三页。3行

为

主

体4理论

基础2最

终

目标第

一

节

绿

色

物

流

的

概

念

及

特

征一、绿色物流的概念概

念第十一页，共六十三页。1

1、

绿

色

物

流

的

概

念绿色物流〔Environmental

Logistics〕在

物

流

过

程

中

抑

制

物

流

对

环

境

造

成

的

危

害

的

同

时

，

实

现

对

物

流

环

境

的

净

化

，

使

物

流

资

源得

到

最

充

分

利

用

。〔GB/T

18354-2001〕第十二页，共六十三页。

1、

绿

色

物

流

的

概

念绿色物流另一含义：绿色物流也指从物流活动的开始就注

意防止环境污染，以降低能耗、减少环境

污染为目标，以有效地物质循环为核心，

使物流过程中的废物量到达最少，并尽可

能使废物处理实现无害化与资源化。第十三页，共六十三页。从绿色物流的活动范围看，它包括物流作业环节和物流

管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿

色流通加工等。从物流管理过程来看，主要是从环境保护和节约资源的目标

出发，改进物流体系，既要考虑正向物流环节的绿色化，又要

考虑供给链上的逆向物流体系。绿

色

物

流

包

括

的

内

容第十四页，共六十三页。精

益

物

流物

流

作

业

环

节

绿

色

化物流管理全过程绿色化

逆向物流绿

色

物

流

包

括

的

内

容具

体

内

容第十五页，共六十三页。绿色物流的最终目标是可持续性开展，实现该目标的准如此是经济

利益、社会利益和环境利益的统一。2、

绿色物流的最终目标第十六页，共六十三页。3、

绿

色

物

流

的

行

为

主

体专业的物流企业B制造企业ConceptC

物

流

行

政

主管部门不同级别

的政府分销企业

E第十七页，共六十三页。00生态伦理

学

理

论4、

绿

色

物

流

的

理

论

根

底第十八页，共六十三页。1.

学

科

交

叉

性2.

多

目

标

性3.

多

层

次

性4

.

时

域

性

和

地

域

性二

、

绿

色

物

流

的

特

征第十九页，共六十三页。绿

色

物

流

系

统

的

构

成物

流

系

统

的

环

境

影

响

分

析绿

色

物

流

体

系

的

构

建第

二

节

绿

色

物

流

系

统

分

析第二十页，共六十三页。绿色物流

系统的构成一

、

绿

色

物

流

系

统

的

构

成微观绿色

物

流

系统宏

观绿

色

物

流

系统第二十一页，共六十三页。1、

微

观

绿

色

物

流

系

统绿色物流系统绿色物流过程(

绿

色

物

流

技

术

与

生

命

周

期

评

价

)绿

色

物

流

组

织(组织的环境管理体系)第二十二页，共六十三页。信

息

处

理流

通

加

工装

卸

搬

运输出输入运

输包

装保

管4R

原

如

此

：减

量

化

〔Reduce〕可

再

用

〔Reuse〕可

回

收

〔Reclaim〕可循环〔Recycling〕2、

宏

观

绿

色

物

流

系

统第二十三页，共六十三页。宏观绿色物流系统结构图废弃物流回收

物

流绿色物流技术零数身数第二十四页，共六十三页。销售物流生产物流供

应

物

流经济社会系统资源投入生产(制造、流通)消费、使用废弃处理(焚烧、再生)填埋处理确保社会的物质

循环促进资源循

环和再生资

源利用抑制废弃物发生促进再利用促进再生资

源利用、

回

收热能绿

色

物

流

系

统

的

循

环

型

经

济天然资源

的消费抑制负荷负荷确保有效

处置废弃物减低环境

负荷自然的物质循环基

于第二十五页，共六十三页.。

二、物流系统的环境影响分析〔

一

〕

运

输

对

环

境

的

影

响〔

二

〕

装

卸

搬

运

对

环

境

的

影

响〔

二

〕

储

存

对

环

境

的

影

响〔

四

〕

包

装

对

环

境

的

影

响〔

五

〕

流

通

加

工

的

影

响〔

六

〕

信

息

处

理

对

环

境

的

影

响第二十六页，共六十三页。

〔

一

〕

运

输

对

环

境

的

影

响

1、运输污染源运输是物流系统中最主要、最根本的功能要素，运输工具的燃油消耗和燃油产生的污染，是物流系统造成资源消耗和环境污染的主要

原因，这些污染包括：噪音泄漏抛洒废渣废水第二十七页，共六十三页。扬尘尾气2、

运

输

管

理

变

革

造

成

的

环

境

影

响物

流

管

理

活

动

的

变

革

，

也

改

变

着

运

输

的

环

境

影

响

。〔

1

〕

不

合

理

的

货

运

网

点

及

配

送

中

心

布

局〔

2

〕

集

中

库

存〔3〕JIT(JustInTime)第二十八页，共六十三页。装

卸

搬

运

过

程

中

的

对

环

境

的

影

响

主

要

表

现

在

：噪

声

污

染

；

尾

气

污

染

；

扬

尘

等废弃物还有可能对环境造成污架，如化学液体商品的破漏，造成水

体污染、土壤污染等。装卸搬运不当，商品体的损坏，造成资源浪费和废弃；〔

二

〕

装

卸

搬

运

对

环

境

的

影

响第二十九页，共六十三页。〔

三

〕

储

存

对

环

境

的

影

响储存对环境的影响表现为：进展物流作业时，发出的噪声；储存中的所有商品都可能因物流作业不当，产生的环境

污

染

;馕馨建战考染.些化学方法，如喷酒杀虫剂，会对周边生态环第三十页，共六十三页。〔

四

〕

包

装

对

环

境

的

影

响包装对环境的影响表现为：过度包装提高了商品的重量、体积，增加对运输能力相当一局部工业品特别是消费品的包装都是一次性使用；不少包装材料是不可降解的，使用后会给自然界留下长久的

污

染

物

。储存能力的需求；

、第三十一页，共六十三页。流

通

加

工

对

环

境

的

影

响

表

现

为

：各种流通加工活动均会对环境造成负面

影

响

，

表

现

为

加

工

中资

源

的

浪

费

或

过

度

消

耗

，加工产生的废气、废水和废物都对环

境和人体构成危害。〔

五

〕

流

通

加

工

对

环

境

的

影

响第三十二页，共六十三页。〔

六

〕

信

息

处

理

对

环

境

的

影

响随着计算机的普及和企业内部信息系统的建设，信息处理

功能要素中也出现了环境问题。比方，机房里计算机设备的密集布设产生的辐射可能危及员工的健康。错误的信息也会给环境带来不利的影响，

使工作无效，造成资源和人力的极大浪费。第三十三页，共六十三页。〔一〕绿色正向物流体系的建立〔二〕逆向物流体系的建立三

、

绿

色

物

流

体

系

的

构

建第三十四页，共六十三页。绿

色

供

给

商

的

选

择废

弃

物

料

的

处

理产

品

的

设

计

、

包

装

和

标

识绿

色

运

输

管

理绿

色

包

装

管

理绿

色

仓

储

系

统绿

色

流

通

加

工搜

集

和

管

理

绿

色

信

息〔

一

〕

绿

色

正

向

物

流

体

系

的

建

立第三十五页，共六十三页。〔

二

〕

逆

向

物

流

体

系

的

建

立再循环产品的销售不是纯粹的回收旧产品检查和处置旧

产

品

运

输循

环第三十六页，共六十三页。

〔三〕国内外绿色物流实施现状1

2欧

洲

日本现

状

现状3我

国

进

展第三十七页，共六十三页.

〔四〕实例-商品的绿色包装绿色包装的问题是一个迫于急迫解决的问题，已经上升到需要解决至

张

性

同

题

。

在

国

外

已经有许多国家和地区亡二

干始行动。了法如此，并积极运用化学技术研制新型的可分解塑料，,畿留代替

品

。绿色包装的设计方向：1.节省材料2.

向平安材料方向开展的包装设计3.

向着方便回收方向开展的包装设计思考题：还有哪些绿色包装的形式可以采用?第三十八页，共六十三页。一、逆向物流的定义二

、

逆

向

物

流

的

类

别

及

特

点三

、

逆

向

物

流

的

业

务

流

程第

三

节

逆

向

物

流第三十九页，共六十三页。Carter

和ElIram(1998)

认为：逆向物流是物品在渠道成员间的反向传递过程，即从

产品消费地(包括最终用户和供给链上的客户)到产品来源地的物理性流动。企业通过这Rogers博士和Tibben

Lembke〔1999〕博士：为重新获取产品的价值或使其得到正确处置，产品从其消费地到来源地的移动过程。美国物流管理协会：方案、实施和控制原料、半成品库存、制成品和相关信息，高效和本钱经济的从消费点到起点的过程，从而到达回收价值和适当处置的目的。一、逆向物流的定义〔Reverse

Logistics〕过程中的物料再循环、再利用，使其在环境管理方而更有成效。第四十页，共六十三页。逆

向

物

流

有

广

义

和

狭

义

之

分

：狭义的逆向物流(returned

logistics)是指对那些

由

于

环

境

问

题

或

产

品

已过

时

的

原

因

而产

品

、

零

部

件

或

物

料

回

收

的

过

程

。

它是将排泄物中有再利

用价值的局部加以分拣、加工、分解，使其成为

有

用

的

资

源

重

新

进

入

生

产

和

消

费

领

域

。广义的逆向物流(reverse

logistics)除了包含狭

义

的

逆

向

物

流

的

定

义

之

外

，

还

包

括

废

弃

物

物

流

的

内

容

，

其

最

终

目

标

是

减

少

资

源

使

用

，

并

通

过减

少

使

用

资

源

到

达

废

弃

物

减

少

的

目

标

，

同

时

使

正向以

及

回

收

的

物

流

更

有

效

率

。第四十一页，共六十三页。顾客的退货行为国际和法律的环境保护因素供给商的产品召回行为逆

向

物

流

的

成

因

分析逆向物流价值发现第四十二页，共六十三页。废弃物处理逆向物流示意图销售地

零售

的产成

商库

品库存

存产品的再加

工与再包装工厂内

的产成

品库存废弃物及

副产品消费者原材料供应商在制品第四十三页，共六十三页。制造业退回包装returns)终端使用退回(end-of-usereturns)保修退回产品召回(service

(productreturns)

recalls)二

、

逆

向

物

流

的

类

别

及

特

点〔一〕逆向物流的类别1、

按照逆向物流的退货来源可以分为商

E(Commercialreturns)类别Manufacturing第四十四页，共六十三页。

〔一〕逆向物流的类别2.按照逆向物流回收方式分

类逆向物流回收方式再制造(remanu

facturing销毁处理(destroying)再循环(recycling)再使用(reuse)第四十五页，共六十三页.1、

产生的地点、时间和数量是难以预见的；2、

发

生

地

点

较

为

分

散

、

无

序

，

不

可

能

集

中

一

次

向承

受

点

转移

；3、

发生的原因通常与质量或数量异常有关；4、

肴基毕较复杂多样，不同的处理手段对资源价〔

二

〕

逆

向

物

流

的

特

点第四十六页，共六十三页。二、精益物流系统的特点三、精益物流系统的基本框架四、

精益物流管理成功的条件

五、

精益物流管理的策略[Lean

Logistics]精益物流产生的背景及含义第

四

节

精

益

物

流第四十七页，共六十三页.

一、精益物流产生的背景及含义田精益物流是起源于日本丰田汽车公

司

的

一

种

物

流

管

理

思

想TPS,其核心是追求消灭包括库存在内

的一切浪费，并围绕此目标开展

的

一

系

列

具

体

方

法

。田它是从精益生产的理念中蜕变而来

的，是精益思想在物流管理中的应

用

。连

续

改

善77T7TTT77T第四十八页，共六十三页。自动化准时化日标1、

从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；2、

按整个价值流确定供给、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；3、

创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。4、及时创造仅由顾客拉动的价值；不

断消除浪费，追求完善。精益物流是运用

精益思想对企业

物流活动进行管

理，其基本原则

是

：精

益

物

流

含

义第四十九页，共六十三页。二

、

精

益

物

流

系

统

的

特

点特点低成本不断完善高质量拉动型第五十页，共六十三页。以客户需求

系统集成准时

信息化

提高效率准确

快速三

、

精

益

物

流

系

统

的

根

本

框

架根本框架降低成本为中心第五十一页，共六十三页.

四、

精益物流管理成功的条件条

件严格拉动的概念与供应商长期可靠的伙伴关系高效率、低成本的物流运输方式决策层的支持第五十二页，共六十三页。小批量生产重视人力资源的开发的利用顾客为中心通过顾客的实

际需求和对顾客未来的需

求预测来拉动产品和效劳。

基于这种思想，

产生了许

多基于供给链背景下物流

管理策略。有效客户响应策略快速反应策略电子订货系统五

、

精

益

物

流

管

理

的

策

略精益物流管理理念是以第五十三页，共六十三页。具体策略有即时出售、

自动物料搬运等。

QR

的实施可分三个阶段：对所有商品条码化；增加与内部业务处理有关的策略；与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR

策略QR

快速反响第五十四页，共六十三页。ECR

有效客户响应由厂家、批发商、零售商等供给链各方互相协调

和

合

作

，

更

好

、

更

快

并

以

最

低

的

本

钱

满

足

消

费

者

需要为目的的供给链管理策略。ECR的优势在于供给链各方为了提高顾客满意度

而

合

作

，

分

享

信

息

和

经

验

。第五十五页，共六十三页。ECR

和供给链过程第五十六页，共六十三页。零

售

商批

发

商

生

产

商

零

售

商新

产

品投

入产

品补充促

销活

动消

费

者信息产

齐产

品品

全EOS

电子订货系统

指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计

算机

，

即通过计算机通信网络连接的方式将资料

传至总公司、批发商、商品供给商或制造商。第五十七页，共六十三页。3竞争对手争先恐后赶上1“

看

板

让零件

流动

案例：戴尔(Dell)计算机公司：精益化的典范2快速的

现金流动第五十八页，共六十三页。要

点

：顾

客

订

单

要

求

的

配

置

，

立

即

答

复

送

货

到

家

或

单

位●

销

售

后

收

款CRT

监

视

器

无

库

存少

量

零

部

件

库

存对

技

术

修

改

立

即

答

复每

隔

2

-

3

月

推

出

新

品第五十九页，共六十