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文档简介
3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目管理人员及职责分工 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.3.1劳务资源安排一览表 23.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 23.4施工流水段的划分及施工工艺流程 23.4.1施工流水段的划分 23.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构图3.1-1项目管理组织机构图3.1.2项目管理人员及职责分工表3.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称职责1项目经理孙红岩高级工程师全面组织协调现场的施工,监督管控目标的实现2项目总工王枫工程师组织钢结构施工方案编制,组织对项目部人员的技术交底。对钢结构工程进行技术指导。按照有关技术规范、规则,解决项目技术问题。3安全总监罗四海工程师对钢结构工程安全、文明施工总体监督管理。负责现场模板工程的安全管理工作。4生产经理李和兵工程师组织钢结构工程的安全生产,文明施工及施工进度控制。5技术员秦奇工程师负责对钢结构施工质量的整体管控及方案的编制。6物资部长张明轩工程师1、负责对钢结构土工程使用物资的采购以及对进场材料的验收管理。2、负责钢结构的供应、验收、盘点等工作7商务经理胡宁总经济师全面负责施工图预算,合同签订,督促签证办理。8施工员迟野工程师1、负责钢结构工程的日常管理及对施工队的安全与技术交底。2、负责现场施工的监督工作。9齐英楠助理工程师3.2项目管理目标本工程的管理目标主要包括:工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见表3.2-1。表3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标值钢结构工期2022年3月10日~2022年6月26日质量目标检验一次验收合格率100%,材料设备质量合格率100%。安全目标杜杜绝绝发生重大人员伤亡事故,达到辽宁省安全文明标准化工地标准。绿色施工目标施工全过程达到“四节一环保”3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3-1劳务资源一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人钢结构杭萧钢构/2022.3.10109专业分包公司选定胡宁3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3-2主要材料供应安排物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢柱、钢梁采购中心//根据现场进度进场分包3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分1施工平面流水现场塔楼分为两个区,A1/A2区,按轴线由小到大顺序施工,裙房分为A3/A4区,按轴线由小到大顺序施工。2施工竖向流水本工程竖向施工节奏基本划分为主体结构施工区域、钢结构焊接施工区、钢结构矫正区域。根据基础施工进度,首先对地上首层柱进行吊装焊接,同时加设临时支撑或缆风绳;再安装-地上二
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