中小企业财务管理中存在的问题及措施-以旅游行业为例

一、绪论（一）课题研究背景和意义1.课题研究背景中国是四大历史悠久的大国。我国是一个历史悠久、文化底蕴深厚的民族。由于我国地理环境、自然环境等因素的差异，导致了文化、社会、社会等因素的差异。我国外贸在过去的数千年中，是一个繁荣的时期。中国自从1978年开始改革，虽然在近代社会动荡的影响下出现了一些经济下滑，但中国的发展却使我国的社会进入了快速发展阶段。从早期的商品经济向多样化发展，人民的物质条件和精神条件都有了很大的提高，而旅游就是这方面的最佳体现。社会生产力的发展，特别是在国内，特别是在国内，社会发展和劳动分工不断深化的情况下，旅游逐渐融入社会经济活动，实现双赢。不但可以改善国民的精神状态，而且可以推动地方经济发展，实现“共赢”。因此，我们可以看到，旅游与经济是密切相关的，而且，它也会朝着一个群体的发展。大型的旅行社将在各个大城市涌现，而“旅游”也将由“旅游”转变为纯粹的“旅行”。在发展的全过程中，大多数的城市在发展的过程中都会遭受到环境的污染。尤其是在不同地区，中小型旅游公司能够为当地带来的好处是不能以量来计算的。在中国，旅游业是可持续的、可持续的、可持续的、环境友好的、资源消耗的主要是衣、食、住、行，工业调研显示，在能耗方面，旅游业的能耗低于工业、建筑业和交通运输业，是能耗较低的行业。既能推动地方经济发展，又能维持生态环境，既能使金山银山，又能使青山更漂亮。中小型旅行社为旅游行业注入新鲜活力。2.课题研究意义旅游业是一项具有现代化特征的产业，是一项集各种类型消费于一体的产业，涵盖了食宿、休闲、购物等诸多方面。它是现代人在寻求自己生命质量与精神境界的过程中所必需的。旅行关联产业是以满足旅客的出行需要为前提，从事与国家相关的旅游业运营活动。国内外的旅游业发展已经取得了丰硕的成绩，在世界范围内快速发展，行业的差异日益明显。随着旅游行业的迅速发展，传统的会计核算模式已无法适应旅游发展的要求，对旅游企业进行会计核算。我国的旅游行业发展迅速、成熟，大型旅行社纷纷组建、发展壮大，对其资本运作的需求也越来越高。而在这一新的历史阶段，旅游行业所提供的金融业务同样具有重要的现实意义。目前，国内绝大多数的中小型旅游机构存在着一个薄弱的问题，导致了一家公司尽管拥有大量的客户，但是其营业额却并不明确，且存在着一定的不均衡。这也成为了旅游行业持续发展的一个主要因素。加强金融监管，平衡公司的资本支出状况，增强公司的抗风险能力，是中国中小旅游企业持续发展的前提。（二）文献综述1.国内研究王春丽（2009）指出，近年来，我国的旅游业发展迅速。虽然我国旅游业发展迅猛，但我国的游客数量众多，发展空间广阔，其发展前景十分广阔。在我国的特殊的经济制度下，要实现旅游业的健康发展，必须加强对旅游业的金融管制。本文结合我国旅游行业的特点，从实际角度出发，提出了旅游行业发展的建议。郑丰（2016）指出，随着我国经济的快速发展，人们的生活水平和可支配的收入水平不断提高，对旅游市场的需求也在不断增加。在企业运作过程中，一旦出现了一些问题，不但会导致短期的财务亏损，而且会对公司的长期发展产生不良影响。所以，重视财务管理的理念必须要在整个行业中普及。（三）研究内容与方法1.研究内容全文共分四大方面：第1章：导言.简要地阐述了旅游发展的历史、研究的意义、金融经营的重要作用，对国内外相关的文献进行了回顾，并阐述了论文写作中所采用的一些技巧。第2章介绍了我国中小旅行社的金融业务。本文对我国旅游行业的金融经营进行了界定，并对我国目前的发展状况和发展趋势进行了简要的介绍。第3章：中小旅行社的融资问题。本文以旅游公司的金融经营为切入点，对中小旅行社进行了深入的剖析，并对其进行了深入的探讨。第4章：对中小旅行社进行金融监管的改进。本文的目的在于通过剖析目前国内中小旅行社的金融问题，并为其提供一些切实可行的建议，从而达到促进旅游业金融经营和促进中小旅行社的良性发展。2.研究方法本文采用了两种不同的研究方式：1.文献学：以文献调研方式获得信息，途径是充分利用图书馆、电子网络等各种媒体，对有关产业信息进行收集、分类、查阅和查阅有关文献，从而全面正确地了解我国中小旅行社的经营情况和经营情况。2.案例调查：通过对国内旅行社的财务状况的跟踪，对国内中小型旅行社的金融经营状况进行调查，发现问题并给出对策，并对今后的发展趋势进行了预测。二、中小型旅游企业财务管理概述（一）企业财务管理概述1.旅游企业财务管理的定义公司的金融体系是一种以法律为依据，以公司的发展策略为指导的现代化经营活动，投资活动和融资活动。在特定的业务目标指导下，企业财务管理体系必须具有明确的职责和高效的风险管理体系，才能实现企业的财务收益。如何有效地促进中小型旅行社的财务运作，是当前急需研究的课题。旅游作为一种独立的、独立的会计机构，需要对其进行科学的管理。本文以“经济人”为切入点，对我国旅游业的财务运作作了较为详尽的论述。如何合理、科学、有效地解决旅行社的财务和财政问题。本文的研究对象是中小型旅游企业。2.中小型旅游企业财务管理的主要内容我国的中小型旅游企业的财务运作，主要是依法有效地管理其内部的财务活动。在旅游经营过程中，资金的筹集、使用、消费和分配都是影响其资金流通的主要因素。旅行社财务活动包括以下几个方面：第一，小型旅游公司因融资而产生的财务问题。融资是所有业务经营的首要前提。旅游企业的财务可以分为债权金融和债权金融两大类，所以，其金融活动包含了资金的进出。第二个原因是融资对中小型企业的影响。旅游企业的投入还包含内外两方面，一是企业自身经营，二是对外资金的运用。投资造成的资金流失是一种旅游现象。第三，因其经营的原因，小型旅游公司财务经营出现了问题。旅游公司的正常经营会产生大量的资金收入和成本。当公司的资金流发生断裂时，就有破产的风险，而公司的资本在流通过程中也会产生利润，形成一个良性的循环，也就是资本的流动。第四，对目前国内中小型旅游企业运营管理中的问题进行了剖析。按照相关法律、法规和财务管理规定，对旅行社经营过程中所发生的各种收入进行了科学的分类。旅游收入来自于资金的流入，而根据该制度进行的收入的分布是以资金流出为特征的。收益分配是指在合法范围内对投入和产出进行适当的配置。（二）中小型旅游企业财务管理的现状1.中小型旅游行业的现状随着国家经济逐渐进入全面小康社会，中小型旅游业如高铁般迅猛发展，涉及面很广。旅游早就成为普通人买不到的“奢侈品”。由于国内对旅游市场的需求不断增加，国家出台了若干支持和保护中小型企业发展的相关法律法规。我国《“十三五”旅游业发展规划》提出，要把可持续发展的生态环境问题列入国家发展的战略体系。我国中小旅行社在发展过程中存在着很好的发展空间，但也存在着很多问题。在国内，旅游业属于服务业，而在我国，中小型旅行社经营方式相对单一，以旅游为主。单一的旅游景点容易使游客出现“美学疲劳”，进而带来长远的经济利益。中小公司缺少发展的资源，而优秀的规划与创新都需要资本的支持。随着我国经济的快速发展，我国的旅游业发展水平不断提高，对我国的旅游业发展提出了更高的要求。另外，有些中小公司为了谋取利润，采取了错误的发展方式，造成了当地的生态破坏。2.我国中小型旅游企业财务管理的现状随着科学技术的进步和人们的生活方式的改变，人们的生活环境也在发生着改变。传统的旅游经营理念将使得旅游公司更易于被取代，因此，旅游金融的发展便产生了。旅游企业的财政经营与其自身的发展息息相关，两者都是相互联系的。从单纯的会计核算演变而来，为经营单位进行会计信息的分析与综合的预算等现代化经营手段。企业的金融经营是以效益最大化为目的，运用现代科学技术与理论，并与现实状况相联系的经营活动。但我国的旅游业融资还处在初级阶段，还面临很多问题。我国的中小型旅游企业在发展的同时，也存在着财务上的问题。由于国内的一些小规模旅游企业的网络运营模式还存在着一些问题，使得其在网络环境下的信息和时间上也有很大差异。另外，有些人思想僵化，技术落后，跟不上时代发展，不能适应现代化的金融制度。我国的经济迅速发展给企业带来了新的发展机遇，同时也给企业的资金经营带来了极大的挑战。目前，我国旅游企业大多为中小型旅游企业，而大型旅游企业只是少数。小型企业在组织结构上相对简单、管理水平不高等方面都有着自己的优势。然而，当前中小规模的中小企业运营方式和财务管理理念却很薄弱。使企业在运营上落后于大企业，在发展上也在追赶。（三）中小型旅游企业财务管理的发展前景旅游业是“无烟产业”和“阳光永恒”的产业。它的发展对环境没有任何危害，所以被称为“无烟产业”。因为旅游不仅没有对环境造成任何的破坏，还让环境得到了极大的改善。这是一种很好的愿望，它能推动人们的经济和环保，而这正是所有人所希望的。旅游业对地方的发展起到了推动作用，对企业财务运作起到了推动作用。我国的中小企业要想在当前的经济形势下发展，必须要强化其业务管理。在发展中小型旅游企业的过程中，财务运营已经从“踏板”变成了“踏板”，因此，财务管理相对滞后的企业必然会被淘汰。一家优秀的财务公司能给企业带来的利益远远超过利润的增长。企业资金短缺、成本高昂、运营成本高昂等问题都可以通过资金来处理。制定科学合理的财务经营方针，以企业经营的发展战略为导向，确保公司的运作顺利、安全、高效。在当今百花争艳的当今社会，企业财务管理是“法宝”，企业在竞争日益严峻的形势下，财务管理是企业赢得市场竞争的重要因素。可以说，财务管理与经商一样，都是非常关键的。三、中小型旅游企业财务管理存在的问题（一）资金管理不当随着公司之间的竞争日趋加剧，从单一的核心业务的争夺向全面的发展，这也涉及到了财务的管理和资本的经营。普通的中小旅行社经营者仅注重经营，而在经营方面，仅注重会计核算的精确度和会计资料的处理。缺乏全面的资本结构和资本构成因素，使得公司在激烈的市场竞争中处于劣势。本文以南湖国旅为案例，考察了我国中小旅行社的财务状况，认为其在财务上的运作方式有缺陷：第一，资产比例偏低。资产和债务比率不平衡，一些工程的收益和收益高于放款的利息。而一些数额较大的流动债务，由于偿债期限已到，公司没有足够的资本来偿付债务，只好借钱还债，借东拼西凑，最终陷入一个怪圈。第二个问题是，公司的内外部资金不能很好地用于公司的内部投资，也就是说，公司在发展中的资金投入相对少，而在管理上却比较落后。旧时代，对旅行社财务的经营，需要对各类文件进行登记，分类，形成财务报告。过去手工核算不仅耗时、耗时、准确性低、繁琐，且各类资料的检索与储存十分繁琐。21世纪是一个崭新的纪元，随着科技的飞速发展，会计工作已步入“电算化”的轨道。代替了纸张上的纸张和算盘，仅用一台电脑便可进行核算。但是，由于国内很多中小型旅游企业的运营和运营还不够完善，导致了一些数据上的滞后和信息的滞后。第三，中国的中小型旅游企业在国外进行投资时，存在着一定的不合理性。公司根本没有什么资金观念，哪怕有再多的资金，也不知道怎么用，简直是暴殄天物。在管理上，也是一味地投资，扩张业务，忽视了分散的危险。（二）中小型旅游企业缺乏财务管理意识相对于那些大公司的领导者来说，这些公司的领导者受过的教育相对来说要差一些，他们大多数都是从白手起家，一步一步地爬上来的。在很多时候，企业财务制度是一种“空中楼阁”，很多事情都由大股东做主。按理说，中小旅游公司的盈利能力很强，但想要持续发展，就有些力不从心了。企业发展的根本在于人才，领导者是企业的领导者。领导者缺乏金融意识，只关心“好不好看”的财政报表，而从来没有分析过问题，即使是“美化”公司的表现也是如此。旅游行业和一般的公司都是有着海量的资料，公司高层也没有那么多的精力，他们更在意的是最后的成绩。这就导致，哪怕是最基础的数据出错，也无人能够发现，决策者也无法发现问题所在，甚至连寻找的方法都没有。基层的财务工作主要靠复制、机器处理、无休止的工作。在这样的环境下，银行的财务系统只能勉强运转。由于缺乏对财务的了解，导致中小型旅游企业与大型旅游企业的差距将会越来越大。（三）中小型旅游企业融资能力不足目前，我国的旅行社对营运资本的要求很高，而在实际情况下，中小旅行社的融资却很少。作为一项新兴产业，受到了国家的大力扶持，因此受到了众多的投资商的关注。为什么会有资金困难？我国的旅游产业发展相对滞后，产业发展的整体体制还不健全。其中，我国中小旅行社在金融服务方面的表现尤为突出。即便是利润丰厚的公司，由于公司的财务状况不佳，导致公司的财务状况无法让投资者们感到满意，这对公司的融资也是一种打击。在国内，包括中小型旅行社在内，融资困难是一个长期困扰着中小企业的问题。旅游公司经营资本的流动周期较长，流动性较大，且存在较大的流动性。同时，我国的旅游产业在国内的投资需要较多，且需要较长的时间。中小企业的主要竞争力在于其自身的融资功能，而维持其资本流动，必须具备一定的融资实力。总之，一个公司的财务状况直接影响到其运作的能力。比如南湖国旅：广东一家地方发展的旅行社，在国家的改革政策下，前期发展很顺利，可是随着时间的推移，由于资金的短缺，再加上融资困难，虽然公司的利润很高，经营的项目也很多，但资金却跟不上，制约了公司的发展。这是一个很容易在国内中小旅行社遇到的问题。（四）没有危机意识目前，我国的旅行社经营经费要求很高，但实际情况是，其融资渠道比较薄弱。作为一项新产业，受到了国家的大力扶持，自然引起了不少人的关注。为什么要这么做？当前，旅游产业发展的整体状况还很差，产业发展系统还不够健全。特别是在我国，我国的旅游业发展状况尤为突出。即便是大公司，由于财务问题而无法让投资者满意，他们的资本也会受损。中小企业的旅行社正处于财务危机之中，旅游公司的运营资本流动性强，流动性强，流动性强。另外，国内的旅游投资也相对较大，其投资时间相对较长。中小企业的主要竞争力在于其财政功能，而维持其资本流动必须具备充足的资本实力。一间公司的财务状况，直接关系到企业的运营能力。比如南湖国旅，广东一家地方发展的旅行社，前期有国家支持，前期发展的还可以，可是随着时间的推移，公司的资金链开始走下坡路，虽然利润高，也有不少项目，但却没有足够的资金支持，制约着公司的发展。中国中小企业旅行社普遍存在这种问题。四、完善我国中小型旅游企业的财务管理的措施发展旅游业，必须对其进行深度的金融分析。公司的生活状况也在不断变化。优秀的人才和优秀的企业能够“识时务”地顺应变化。在某一产业里，某家公司出了问题，有本事的人就会以自己的方法解决问题。所以，要从书本、数据和实际行动中寻找问题所在，并制订切实的改善计划。南湖国际旅游公司是一家中型旅游企业，在国内市场上有着较强的竞争力。本文作者在南湖旅游公司开展业务时，曾碰到过不少中小型企业所面对的财务难题。通过对我国旅游企业的考察、实践与反思，本文给出了以下几个方面的意见：（一）优化中小型旅游企业的资金管理公司的资金管理水平对公司的运营和运营有着重要影响，是公司发展的前提。企业资金不合理将导致企业资金闲置，资金分配失衡，企业资产结构失衡，资金链断裂，资金周转困难，财务费用高。以下是有关此问题的四条评论：第一，优化企业资金分配，加强企业的金融运营。企业的资金分配不合理，需要通过新的筹资途径来进行最优的投资。公司的资金来源是多样化的，也就是公司的资金结构，也就是公司的总资产中所占的比例。旅游企业应采用新的筹资手段，增加固定资产投资，增加其资产的稳定性。对企业的流动性资产进行了严密的控制，避免其过大，进而影响到公司的正常运营。承担经费编制，成本控制，规划资金使用，加强基金运作。而在金融方面，要有一个更为高瞻远瞩的金融体系。做好财务和支出工作。把公司的资金用在对的方面。对企业进行费用和开支的会计处理，可以强化财务的控制，减少企业的费用开支，增加公司的收益。第二，加大投资力度，发展本国的财政制度。积极发展自己的财务系统，对于企业的运营与运营起着举足轻重的作用。在这个系统里，资金可以转换为公司的资产，这并不是单纯的利润，而是一种长期的投入，既能推动企业的运营，又能增强企业的竞争能力。第三，通过合理的外部投资来分摊企业的经营风险。当企业获利很好，拥有很多闲置资金时，要将资金再加以使用。由于储蓄的利息无法补偿贷款的利率，因此，投资可以增加公司的发展。流动资产的出现，虽然看上去很安全，但实际上已经严重降低了公司的竞争能力，导致其发展的方向过于单一，缺乏多样化。（二）改变财务管理理念，重视财务管理人才第一，可以通过对公司的内部机构进行变革，使其内部的权利得到切实的削弱，从而减轻由于公司内部的过度的力量而产生的负面效应。在执行中要强化事前监督、事后审计监督和提前预见监督。不断的了解最新的财务管理理念，使企业在迅速变革的时代中独树一帜。第二，重视财务管理人才的培训，提高财务人员素质；企业不仅要加强对企业的财务管理的认识，更要加强员工的专业技术训练，转变观念，由单一的会计核算转向运营。为了适应信息化的发展，应强化对企业的财务理念的教育，增强其对现代金融技术的培训。引导会计人员从工作中发现问题并解决问题。（三）提高中小型旅游企业的融资能力当前，我国的旅游业发展取得了一些成绩，然而，中小型旅行社依然处于“弱、小、差、散”的状况。而对这些公司，他们也没有太大的信心，因为他们认为，这样的公司，风险太大了。民间资金的投资很低，哪怕愿意投资，也只是暂时的缓解一下，无法彻底的解决问题。由于种种原因，目前国内的中小型旅游企业面临着融资困难。解决我国民营旅游行业面临的融资难题，民营旅游企业要想在这场危机中生存下去，就必须要走出困境。要了解当地的扶持措施，并及时了解当地的扶持措施，及时了解有关的政策，及时了解和把握有关的政策，并针对不同的条件进行适当的调节，以减少运营成本，增加利润。从实际出发，加强财政力量有两个层面：第一，要重视财务报表的编写，一本财务报表不仅可以作为企业的纳税申报表，还可以作为企业的绩效报表。所填报的公司会计报表必须真实可信，并能准确地反应公司的盈利情况及公司的真实情况，让投资者对公司的经营情况有一个清晰的认识。投资者对被投资公司的优势、劣势、所需资本和所花费的时间都有清晰的认识。投资人越相信公司，他们就越乐意投资。第二，要了解当地政府出台的扶持政策，积极与政府部门沟通、沟通。与政府合作，促进当地的经济发展，增加旅游收入。这种旅游开发，不但能得到政府的扶持，还能得到政府的扶持，还能得到投资者的青睐，可谓是一举两得。（四）提高中小型旅游企业的危机意识和对抗风险的能力俗话说：“人活在悲伤中，人在快乐中死去”，企业一旦意识到了危险，就会采取各种措施来提高自身的抗灾意识。然而，我国的中小企业在经营理念上比较落后，只关注于企业经营的常规经营，并没有充分地顾及到突发事件的处置。以南湖国际旅游为例：由于新型肺炎疫情，公司旗下的旅游机构全部暂停营业，商店关门，旅游景区全部取消。这一切都会让公司损失惨重，但是别无选择。员工不再需要到公司上班，有些关键员工可以利用互联网进行经营。尤其是在具体的情况下，本文建议了中小型旅游企业应采取以下措施：第一，对公司的财政和开支报表进行费用计算，减少人力费用，维持高的盈利水平，关停高风险或低利润率的项目，以节省资本，减少运营费用。第二，在大流行时期，利用网络技术培训财务人才，提高他们的理财技能，使他们能以最好的状态工作，学会从账本上查找问题，然后进行数据分析。第三，公司IT部在这段时间内对公司的自建的平台进行维修和完善，同时与公司的财务经理进行交流，更新和更新。第四，在公司的经营活动中，通过对公司最近几年的财务状况进行统计、统计，并根据实际情况来判断未来的发展方向，从而使公司在发生大流行之后能够及时地实施新的计划。通过此次突发事件，企业意识到了强化这次危机的重要性。对于已经关闭的中小型旅游公司来说，这是一个无法弥补的教训。那些还活着的旅游代理商应当汲取经验并注意自身的安全。提高危机意识的方式要针对不同的学生，不要一板一眼的教科书。企业领导者根据自身的长处和短处，制定出最适合的方案，无论是处于逆境还是遭遇困难时，都要有一种警觉。结语在国家发展的同时，人民群众的“钱袋子”也在不断地变大。2016年，中国恩格尔指标总体