塑胶跑道技术标

第一章、工程概况

第一节、工程概况

本项目为吉林松花江中学塑胶场地维修工程一标段施工项目。

工程建设地点为：吉林市松花江中学院内。

质量要求：符合国家现行《相关标准的合格工程标准》

工期要求：按招标文件约定。

承包方式：由中标单位包施工、包质量、包材料、包工期、包安

全的方式进行承包。

施工用水、电情况：已具备。

交通运输情况：本工程施工现场的交通运输情况良好。

自然地理条件：本工程地表平整。

环境保护要求：应按照有关部门的要求，对施工中产生的固体废

弃物清运到垃圾场，对施工中产生的废水、废液处理后输送至指定的

排水管网；对施工中产生的废气应采取减少排放或降解毒性措施达到

安全排放；采取降低噪声措施，减少对周边的噪声污染。

第二节、编制依据

编制依据：

甲方提供的设计条件和认可方案及有关文件

《体育建筑设计规范》

《建筑设计防火规范》2006版

《建筑抗震设计规范》

工程施工图设计情况：

田径场塑胶跑道结构：（自下而上）

原土夯实（要求密实度大于93%）；

13mm厚塑胶面层。

主要管理目标及基本承诺

质量目标：质量标准：符合国家现行及相关标准的合格工程标准

工期目标：本工程施工控制总工期为25个日历天，确保在合同

工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，

包括及时交付各专业性安装的工期。

安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，

创建出一流的文明工地。确保创安全文明“双标化”样板工地。

管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学

管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进

的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。

服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业

主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各

方的支持和配合。

总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严

格管理和考评、监督。

第二章、施工组织设计

第一节、施工组织设计

根据本项目的需要我公司设立了以项目经理为主的项目管理部，

其中项目管理部门包括以下人员：计划员、材料员、质检员、预算员、

技术员、施工员、塑胶施工队、安全员。

施工总体目标

本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方

的良好形象都有重要意义。

本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精

心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力

量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科

学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和

建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。

工程质量目标

施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准

组织施工和公司的IS09001标准建立的质量保证模式进行质量监控，

以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序

不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照

国家标准的要求一次性交工验收达到优良标准。

坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满

意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位

认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。

施工中严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条

文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。

工期目标

结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水

平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明

施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工

期要求完成本工程的建设任务。

安全文明施工目标

按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)、《建筑机械使用安

全技术规程》(JG18—91)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ33

-86)和《建筑施工高处作业技术规范》(JGJ80-91)的规定实现现

场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率

控制在1.5%。以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建

设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工标准》加

强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持校区的场容、

场貌。

科技进步目标

结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并

采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。

服务目标

施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程

质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监

理、质监提供最优质的服务。

工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的

规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，使用方满意。

第二节、施工总体部署

施工组织机构

项目施工组织机构

本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项

目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分

发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进

度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。

项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后

勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。

施工作业层由各专业班组组成。

施工总体方案安排

塑胶跑道、人造草坪详见施工方案。

施工总体原则：先地下后地上，先主体后装饰；做到工完料尽场

地清。

第三节、施工准备

施工准备原则

施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边

安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，

为工程全面铺开创造条件。

施工资源的准备

针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工

经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。

结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械

设备进场，并进行保养和调试。

如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭

建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守;

施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先

按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。

完善各种手续和临时设施搭建

组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程

开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切

与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施

工用水、用电管线。

技术准备

组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技

术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真

编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。

组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增

设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。

组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求

的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。

根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术

交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、

城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意

识。

第四节、施工现场平面布置

施工现场平面布置

总原则及说明

总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于

管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。

生活区：布置在工地内东侧。生活区生活设施齐全，可为职工营

造一个比较优良的生活环境。

现场办公室：靠近生活区，标准适当，体现文明施工管理形象。

现场办公室布置工地生活区的左端，靠东南侧围墙布置，采用活动房。

现场生产区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立

的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施

工区域，尽量减少运输距离。同时与临时道路连通。硬化场地边侧设

排水沟，场地施工时向排水沟方向须具有排水坡度。

施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。

某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时

设施，方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区

或及时组织退场。

拆除施工阶段：人工拆除后进行人工和机械组合方式外运。基础

及面层施工阶段：确保整个工程的按期目标竣工。

现场施工场地：材料堆场及生活区内所场地均采用坚实的混凝土

场地。

在工地临时出入口挂设“五牌一图”；工地显目位置，在业主同

意下标写文明施工标语。所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照

上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一

安全帽，均凭识别牌证入内。

施工临时道路布置

现场临时道路主要利用交通主干道。根据总平面图及现场的考察

情况，我们在现场内铺设道路。具体做法：进场后道路用原校区内

C20碎混凝土路面，作为施工临时通行的道路，施工完成后进行冲洗。

第三章、施工机械设备投入

第一节、施工机械设备投入

根据工程的施工进度及施工工艺确定施工机具配备的要求、数量

及进场安排，编制施工机具需用量计划。

由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落

实，确保按期供应。

进场前将施工机具进行二次检验，消除隐患，保证施工使用。

机具设备的计划控制：对项目内部采购的机具设备，制定详细的

采购计划；对于国外进口设备应做好验收、检验工作。

对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用

先进机具，为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用

过程中要加强维修与保养，并定期维修，使用之后精心保管，建立管

理制度，避免损坏，减少损失。

根据施工进度、施工计划，由项目机械管理员提前联系，按时到

场，并对机械进行检查，确保工程的顺利进行。

根据本工程我公司计划投入以下机械：

经伟仪1个

水准仪各1个

塑胶喷涂机2辆

塑胶搅拌机1辆

塑胶摊铺机2辆

柴油发电机GFC309：3台

第二节、施工设备及管理方案

施工设备及管理方案

该工程施工现场分两段进行流水施工。配备的机具设备应投入较

大功率，以满足工期要求及施工需要。

施工现场机械设备管理制度

机械设备的使用关系到工程的质量、安全、效益等因素，因此必

须对机械设备的管理实行全过程，以保证企业设备出于良好技术状

o

机械设备操作人员持证上岗，实行责任制、严格按照操作规范进

行作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

机械操作人员对施工机械设备合理使用，用养结合，提高施工机

械设备的使用效率。

现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程,

经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置

可靠。

清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。

实行人机固定将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩。

专机的专门操作人员必须经过统一考试，合格后方可上机操作。

建立设备档案了解设备使用情况，以便维修。

在机械作业前，项目经理部应对操作人员进行安全交底，使操作

人员对工程要求，环境、气候等安全生产要素做到心理有数，以便做

到安全施工。

为机械设备提供良好的工作环境，安装必要的防护、防震、防尘、

防潮、保温、降温等装置。

根据工程特点和机械性能，恰当地安排设备加工任务，避免不必

要的“大机小用”等浪费和超负荷运转。

现场管理制度

机械设备不许和易燃、易爆品放在一起以免发生火灾。

入库的机械设备要稳妥垫放，所有机口悬挂物体一律放下垫好，

有轮胎的机械设备应把轮胎架空。

设备要放在安全、干燥、易于排水、通风大地方，对附属装置要

写上主机编号，防止搞错和丢失。

机械使用制度

小型设备如灰浆搅拌机一般固定专职人员操作。

机械设备原则上实行定机，人员应随机调动。

单班作业机械设备，或是一人管理多台的机械设备，司机就是机

长，对机械负全责。

第四章、劳动力安排计划及其保证措施

第一节、劳动力安排计划及其保证措施

节假日稳定队伍措施：

根据本工程总的网络控制计划，我公司已做好节假日期间正常施

工的准备，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员

轮换在岗施工人员回家探亲，对节假日在岗人员发放一定补助。

双休日、法定节假日期间，我公司将连续组织施工，以确保工期

目标的实现。

对队伍管理

配合措施

确保本工程顺利进行，强化施工管理，提高管理水平，积极配合

分包队伍做好预留、预埋等工作。使工程优质、高效、安全、文明有

序的进行。

配合措施

业务配合

对业主确定的各专业施工队伍给予积极配合，进场后合理安排办

公室、施工用地、仓库，保证施工用水用电。加强项目管理班子的自

身管理，主动与各施工队伍沟通，建立友好关系。同时、积极配合每

月的工程量盘点，及时按合同拨付工程款。

技术、施工

配合措施

定期召开队伍的配合工作例会，讨论在施工过程遇到需解决的问

题。

认真看设计图纸，图纸注明需预留、预埋等需配合的工作，提前

做好计划，不耽误施工。

与各施工队伍密切保持联系，通讯畅通，相互间需配合的工作提

前说明。

解决好与施工队伍工序配合问题，保证工程的顺利进行。

管理措施

各施工队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。

各施工队伍应建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度

计划等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工

地专、兼职质量员、安全员、技术员等人员，并上报总包单位一份。

各施工队伍应服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的

各项规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意

破坏施工成品的给予重罚。

进度控制措施

施工队伍依据工地总体进度计划，结合自己承担项目特点，制定

整体施工计划及月计划、周计划，并报总包单位，且有完成计划的措

施方法及可靠的安全措施。

工程质量控制

根据工程情况各施工队伍制定所承担工程的质量目标及措施，做

到谁施工谁保证优良。

使用材料严格执行合格证制度，使用前封样复试，合格后方可使

用。

各分项工程施工完后，及时进行报验，经监理、业主验收认可，

并做拨付工程款的依据。

严格执行样板开路和工序交接制度，各施工队伍进场前，先做样

板，样板认可后方可进场大面积施工。

现场文明管理、安全管理

各施工队伍进场后，下发一份安全方面的规定和要求，根据工程

的特点，对各施工队伍进行安全用电教育，各施工队伍定期进行安全

检查。

各施工队伍要接受项目部的随时检查，对查出的安全问题隐患，

立即整改。凡违反操作规程和存在安全隐患，经查出而不改或整改不

彻底的，给予重罚。

各施工队伍之间要顾全大局、树立形象、讲文明、讲团结，杜绝

打架斗殴、聚众闹事，如有违反者将重罚参与者及所属队伍

第二节、材料（周转材料）投入计划

材料管理原则

材料、设备物资管理以履行合同文件为中心，使项目施工全过程

的物资供应实行高效率的计，划、组织、控制、协调，使质量、成本、

工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

前期管理

掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对

该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、

构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度

计划和各类物资供货期及其数量要求。

制定工作流程：根据合同文件及方案，制定该项目设备物资管理

细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备

有序的工作环境。

提供仓库设施：根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，

提供标准化管理仓库等设施。

签订供应协议：根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业

主直接采购、指定供应商所供物资的范围，采购物资的范围以及合同

文件中尚未明确的要求。

编制材料物资供应计划：

编制项目主要材料设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设

计编制该项目所需主要物资用量总计•划，分阶段列明所需物资的品

名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并

报业主或业主代表批准。

编报主要物资月度供应计划

仓库管理制度：

进入现场仓库的物资，项目材料员将进场物资的名称、验收结论。

数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场

的物资，均按施工平面图规定的位置或库房堆放整齐。验收合格入库

后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。

根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，

确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准

使用，并撤离现场。

物资的领用制度：

根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定

附有证明文件。

据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的

编号。

进入现场的物资需撤离现场，出具书面请示批准，未经项目负责

人同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须开具出门

证。

物资的节约使用。分部分项结束后，编制施工图预算与实际耗用

数量情况表，并采取措施，控制影响因素。

材料验收管理制度

现场材料质量管理制度：

严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须

由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即

与供货商联系，直到退货。

用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供

合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验

的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。

新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制定出质量标

准及操作规程后，才能在工程上使用。

对建筑设备安装前必须进行检查验收，作好检验和试运转工作，

并做好记录。

进场材料验收制度：

材料进入现场或工作区域外的仓库，应提前3天通知项目，并准

备装卸、验收、堆放的设施与条件。

根据订购、加工合同及技术标准核对材料品种、规格、图号。代

号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行

物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格

的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

由业主直接采购的材料，送抵到达地点后，经验收合格后确认，

由业主确认的材料质量、数量、规格有误，由项目在收货24小时内，

通知业主代表复验确认，并在3天内做出处理决定。

由项目采购的物资，送抵到达地点后，验收合格后确认，规定由

建设单位确认的，由项目部在收货后24小时内通知业主代表复验确

认（也可共同确认）。

未经验收的物资不准动用，不合格材料须立即通知采购方撤离现

场。

各类物资质量证明文件应及时归档。

合理组织施工：正确选择施工方案，提高经营管理水平。在施工

前首先做好施工准备阶段的管理工作，如编制施工组织设计、编制工

程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成

本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准

备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确

选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生

产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开

展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极

性，同时注重人才的培养，有效地提高职工地科学技术水平和劳动熟

练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工地需要。

充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低

成本，提高经济效益。

节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着

机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费

在工程成本中所占比例还会不断的增加，所以在施工过程中，大力节

约材料消耗，是降低成本的主要途径。

加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置

规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置，

加强成品保护，减少返修费用。

进场地材料要加强检查验收，把好材料质量关，杜绝损伤，加强

采购考察合订货合同管理，避免失误。

依据

依据施工图、仓储能力、施工进度计划以及本公司质量体系中“物

资采购控制程序”和“搬运、贮存、防护和交付实施程序”、“过程控

制程序”等制定本方案。

组织措施

派出强有力、经验丰富、懂技术的材料管理和采购人员。

集中使用及时高度重视公司的材料信息。

理顺加工和供货渠道，本工程用材要求选定厂商和供货商。

工作措施

施工准备前期制定出材料总体采购、加工、运输计划。

工人进场前，项目经理组织工长和采购人员一起按施工图提出具

体材料用量和到场时间。

根据施工进度制定加工计划和运输计划。

积极协助业主对主材进行选用、调研、本着确保所选材料优质、

规范的原则及时向业主提供主材样品。

运输计划提前重视，并加大仓储量，因此仓库占地面积适当加大,

并派经过技术业务训练的保管员。

节约用材、合理用材，在保证工程质量前提下教育工长、工人节

约用材，合理用材，不大材小用，不偷工减料。

加强现场材料管理，不丢失，做好防雨防潮工作。

针对材料的管理措施：

本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、

监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书

面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把

关。

对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向

业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。检验不合格，不

准使用。

为保证工程质量，本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范

验收。

建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量

标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按

计划采购、供应。

贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合

格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。

所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程

序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

工序作业前，进场材料应有检验和复试两方面的问题，按照要求

应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。

第三节、管理人员投入

现场主要人员安排：项目经理1名、技术负责人1名、施工员2

名、质检员1名、材料员1名、安全员1名、造价员1名、资料员1

名。

项目经理

执行公司经理授予的责权，负责组织项目的整个施工活动；确保

公司经理下达给本项目的各项技术经济指标；

全面履行与甲方签订的工程施工合同；确定现场施工组织、工作

方针和工作程序；选择现场各处管理人员；有权根据施工进程和工作

需要对现场施工管理人员及其它工作人员进行调配；

指导技术人员规划好施工现场及临时设施布局；组织现场指挥部

（办公室），明确人选；组织编制网络计划，提出实施计划的措施；

建立现场材料及设备供应、检验入库、发放、回收、退库程序及

情况的监察制度；对工程费用使用进行监察、了解，及时向公司经理

提出资料向甲方结算。布置现场安全、消防、保卫工作并随时检查，

保证不出事故；

监督各施工队按设计要求施工，确保工程质量问题及时签署发出

整改通知并复验整改结果；监督质检员，严格质量检验制度。亲自

100%地检验工程质量，抽检50%的工序质量，100%地检验分项工程完

工质量；及时检查收集现场各管理人员工作情况汇报，及时决策；

协调解决施工中的矛盾，同甲方保持密切关系，要求其及时解决

施工中的应属甲方解决的问题，及时解决内部工种间、施工队间的工

作矛盾；由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。计划

和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考

核。

及时向公司经理汇报和解决重大技术等问题；

组织监督有关人员收集整理好施工技术资料、质检资料、材料资

料、竣工图纸等；负责工程竣工的内部验收及向甲方交工验收；做好

内部工程决算及同甲方工程结算；根据内部验收和交工验收发现的问

题，组织管理人员及工人进行整修。

技术负责人

在项目经理直接领导下，协助项目经理分管工程技术及工程质量

工作。

提出施工所需的基本文件清单，如设计图纸（包括结构图和装饰

施工图）、技术规定、测量基点、施工用水、电、临时设施用地等；

向施工队解释设计图纸、施工工艺、技术规定、质量验收标准；主持

编制施工方案。

监督现场设备材料检验工作；监督工程质量检验工作，对现场发

现的重大技术、质量问题及时做出决定，将施工中遇到的技术、材料、

质量问题不能做出决定的要及时向项目经理汇报，并提出自己的建

议。

贯彻安全规程，教育工人执行工程有关规章制度，做好施工安全

工作。

对本工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督，及时起

草整改通知，报项目经理签发，教育工人修补返工。

按时参加工作例会，协助项目经理安排好工作，组织好各施工队

劳动力、材料、机具的调配使用，凡从现场撤离劳动力或调用工具，

必须经项目经理批准。

监督现场测量控制工作，协调工种间作业面施工技术的衔接，保

证不出差错，监督指导施工队长按设计要求施工；在项目经理意图下,

协助其主动搞好与兄弟单位的施工协作；分项工程完工后，进行自检,

鉴定工程质量，向项目经理汇报。

主持竣工前后检查工作，直至向甲方移交验收；建立施工技术档

案，做好该项目的技术资料总结；协助项目经理做工程决算的有关工

作。

质量管理

向班组贯彻工艺要求与质量标准；参与研究和确定施工方法；对

到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向领导汇报；

要建立自检制度，及时对隐蔽工程进行检查验收并填写和保管好

资料；

每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格的产品要坚决修补

或返工，直至合格。每项工程竣工，要提供质检资料；

经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育。

材料管理

负责编制材料购买计划和运达施工现场计划，保证不影响施工进

度。

负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需材

料和设备的供应。

核对运到现场的各种设备、材料的规格、品种、型号，进行详细

登记、入库；保管好所有的购货发票（或复印件），对到货不符或缺

损要及时向项目经理汇报，根据项目经理意见处理。

解决水平运输，并保证材料、设备安全运达施工现场；负责做好

现场材料、设备储备保管；对工人班组实行计划领料，无项目领料应

予拒发，根据领料填写项目做好登记，以便掌握、分析用料计划。

组织好施工剩余物资回收；做好库房防火，保证安全。

工长

接受项目施工管理人员的工作指令，负责本工种项目施工的组织

工作；严格按施工进度计划组织施工，保证完成多工序的施工任务；

负责向班组下达工程任务，并提出技术、质量、安全要求；对所

管辖的工程质量负责；

对所辖的工种人员检查出勤、质量、耗料情况；

教育工人遵守现场规章制度，保证安全，不发生工伤、行政事故;

参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在会上提出，以求得解决；

听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；严

格执行工作例会上决定的有关规定事项；主动做好工种间的相互配

合；保护好成品，妥善保管领用的材料、设备及工具；组织好夜间加

班施工作业，保证安全。

班（组）长

接受工长指挥，按任务交底的要求组织全班（组）工人进行施工;

保证完成进度计划；保证质量；

遵守劳动纪律和现场一切规章制度，保证不发生工伤和行政事

故；

保护成品，在施工中搞好与其它工种的配合；

保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；

搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；

下班时要将现场整理好，包括关水、关灯、断开工作电源，清理

现场；

组织好夜间加班施工作业，保证安全。

工人

接受班（组）长及上级管理人员和领导的指挥，按任务交底要求

进行施工操作；

保证完成施工进度计划，完不成时要加班完成进度计划；保证按

工种工艺规范施工，保证施工质量，不能达到质量要求必须返工，并

承担损失；

遵守劳动纪律和现场一切规章制度，保证自身安全不危及施工现

场安全；

保护好所用成品，在施工中搞好与其它工种的配合，要以完成整

体工程进度为前提来规定自己如何配合；

保管好领用的材料、设备，施工中做到合理用材，不浪费材料，

不丢失材料，不损坏材料、设备；

严格遵守本工种所用的设备的使用规定，未弄清楚前不得盲目开

动，更不得乱动与本工种无关的设备，否则要承担损坏设备或伤人的

全部责任；文明施工，随时清理废弃物和下脚料，礼貌待人。

第四节、施工方案

测量放线方案

先根据甲方给出的基准桩位进行现场控制桩的引测和定位放线。

本工程平面布置变化较多，施工测量较为复杂，应充分考虑长度、

尺寸变化等的影响，减少累积误差。

施工准备

测量器具准备：J2级经纬仪1架、DS3水准仪1架、2.5kg线锤

4颗、50M钢卷尺2把、5M钢卷尺5把、塔尺2把，其他如对讲机2

副，钢丝线、尼龙线。

人员配备：为保证测量精度，设专职测量技术人员2名，做到定

人定机定路线（沉降观测还应做到定时间），另配备辅助工3名。

对前期基准点的接受与校核：接受建设单位或桩基施工单位提供

的现场基准点和水准点，建立现场测量控制网，对现有基准点与水准

点进行必要的复核。

标高控制：标高控制首先是水准基点的控制，根据本工程特点，

水准基点在场地东、西两侧各设一个，打设钢管及浇筑混凝土，形成

一个水准基点控制网，每次引测测量时进行水准基点复测。

场地定位：依据甲方提供坐标点及施工图纸，利用经纬仪将场地

尺寸放射到场地上，并洒上白线。利用经纬仪在场地四角布设桩点，

在土方施工时将桩点引到场地外侧，以便随时对场地尺寸进行核实。

测量精度保证措施

设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。

对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，

对经纬仪、水准仪还应及时周检。

经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每

次用后进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器

具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。

当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。

采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位

置，减少可能存在的仪器误差。

运动场排水施工

运动场内排水系统由内环沟组成，场地积水排向内环沟，再经内

环沟排出场外接入校园雨水管网。运动场对积水排除要求必须在雨停

后三分钟内排除积水，故施工应做好内环沟的排水和场地大面积排

水。

内环沟排水施工

内环沟开挖至设计要求的深度，夯填密实后，用经纬仪沿沟内每

2米用C20细石殴打巴，作为环沟吊模的标高控制点。在管沟底模板

和浇筑沟内破时，必须严格控制碎的浇筑高度，并在险初凝前依据碎

巴子标高收平压光，使内环沟的坡度和标高宽度符合设计要求，以利

沟内积水排除。

场地排水施工

场地面积相当大，故按设计要求的排水坡度，将场地按排水坡向

划分为几大块，每一块内又按每一分格仓进行排水坡度的标高控制。

在每一分格仓内在四大角点用AS-2自动水准仪精确打巴，然后根据

巴子铺设槽钢。摊铺机械施工时，严格依据槽钢上口标高施工，确保

场地大面积面层的排水坡度符合要求。

施工准备

材料及主要机具：

天然级配砂石或人工级配砂石：宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、

砾砂、碎（卵）石、石屑或其他工业废粒料。在缺少中、粗砂和砾石

的地区，可采用细砂，但宜同时掺入一定数量的碎石或卵石，其掺量

应符合设计要求。颗粒级配应良好。

级配砂石材料，不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。

用做排水固结地基时，含泥量不宜超过3%。碎石或卵石最大粒径不

得大于垫层或虚铺厚度的2/3,并不宜大于30mm。

主要机具：一般应备有蛙式或柴油打夯机、推土机、压路机（6〜

10t）.手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铅丝、

钢尺或木折尺等。

作业条件：

设置控制铺筑厚度的标志，如水平标准木桩或标高桩，或在固定

的建筑物墙上、槽和沟的边坡上弹上水平标高线或钉上水平标高木

撅。

在地下水位高于基坑（槽）底面的工程中施工时，应采取排水或

降低地下水位的措施，使基坑（槽）保持无水状态。

铺筑前，应组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、

地质情况，如有无孔洞、沟、井、墓穴等。应在未做地基前处理完毕

并办理隐检手续。

检查基槽（坑）、管沟的边坡是否稳定，并清除基底上的浮土和

积水。

相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采

用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混

合料均应从路上清除。

塑胶跑道施工

13mm塑胶跑道结构

基础

塑胶施工工艺

施工要求：

施工温度不低于10℃o

施工程序：

施工顺序：底层处理一中层橡胶颗粒铺设一面层喷涂一标志线测

画。

施工准备：

桶装料摆放：

要求按物料品种、批号垂直与料台方向摆放整齐；

放置时，颜色、批号不得错乱；

物料标签必须朝上，并详细记录，以备清点物料时使用；

检查桶壁及封口不得有漏料现象。

颗粒摆放：

按颜色与种类分别摆放与料台后侧；

颗粒不许与地面直接接触，防止受潮；

清点包数、准确称量每一包，以备使用；

注意防火。

料台摆放：

要求在施工时可观察全局；

与摊铺现场距离不要太远；

要求接料、放料、送料都方便。

设施就位：

安置电源位置，专人管理；

机具装配及调试。

底层处理

清理场地：必须清除现场基础面的杂质，如有任何可挥发性油污

（如油漆、沥青油等）必须彻底全面清除。

保护施工现场：施工现场周围必须设置围挡，要做到挡风、挡土、

挡人。围挡本身要有稳定性。

保护现场内已有建筑：用胶带粘在施工交接面上，形成保护作用，

使其不受施工污染。

中层橡胶颗粒铺设：

准备：选择适宜天气（无大风、无雨）操作，场地内干燥。确认

施工主要工具完好：搅拌机运转正常，送料车完好，塑胶摊铺机及附

件齐备，调试正常，盛料工具无杂质，手用工具齐备。确认供电正常,

检查场地内清扫干净。

秤量：橡胶颗粒和胶粘剂分别用台秤准确秤量。

混合：将胶粘剂加入橡胶颗粒中，禁止将橡胶颗粒加入粘胶剂桶

内。

搅拌：用卧式搅拌机充分搅拌。

送料：根据施工方向将混合料垂直施工方向均匀倒料，确保连续

送料。

摊铺：摊铺机操作员必须随时测试摊铺厚度，确保每趟摊铺轨迹

与上趟摊铺轨迹完全接合，接合处必须抹平均匀，无凸凹现象，并及

时清除杂质点。

修面：必须用泥抹子，及时将高于橡胶颗粒料面的杂质点及混在

橡胶颗粒中的杂质物（包括没搅匀的橡胶颗粒块），收拾干净，缺料

处进行及时补料，抹平压光。

手工压光：在摊铺机无法铺设的地方，采用手工压平抹平。

封场：中层橡胶颗粒施工开始后，必须将每日施工区域场地完全

封闭。

面层喷涂:

检查：待中层橡胶颗粒完全固化后，对施工场地内进行全面检查。

割除高于3mm的高点，对鼓泡处割除，重新填料压平。必须清除

现场内一切杂质。

准备：尽量将同一批号的色膏浆料用于连续施工。

定位：按施工图纸或甲方要求将场地画分。

校合：对画分定位尺寸，必须由施工队长或工艺质检员进行校验

复合正确后，方可施工。

施工顺序：采用先大面积施工后小区域施工的顺序，即先施工跑

道运动场地，后施工球场辅助区域。

称量：色膏浆料、胶粘剂、EPDM橡胶颗粒和胶粉分别用台秤准

确秤量。

喷涂：采用肩扛式，双手持喷枪管头，喷头嘴延伸线与地面成

45度角，距地垂直高度700mll1,左右均匀摇动手臂，喷涂效果以不见

中层橡胶颗粒色为准，防止喷色叠层。第一次喷完固化后进行第二次

喷涂，要求喷涂的方向与上次喷涂的方向相反，后退有序，表面要求

胶粒覆盖均匀并留有分布均匀的小孔，然后进行自检，喷涂不到位的

边角处重新补喷，然后报请监理检验以进入下一道工序。

标志线的测画：

打点：按照施工图纸或甲方要求进行场地测量，确定标志线基准

点分布位置。

标志线：正确使用钢卷尺等测量工具，将基准点用墨斗线或白线

绳做标记确定标志线。

校合：对所画的标志线必须经过施工队长或工艺质检员的校合

后，确定准确无误，达到标准要求。

喷线：保证色泽均匀。不污染非标志线区域，保证线条美观。

修正：如有喷涂到非标支线外区域的，及时用干净抹布蘸少量醋

酸丁酯擦去，将线条边缘不整处用壁纸刀片轻轻刮去。

清场

清扫场地：以保证有一个清洁完好的场地交付使用。

清理遮挡及保护物：清理的同时要注意保护场地，严禁出现污染

及损坏情况。

清理垃圾：不许有任何杂物留给建设方，为验收做好准备。

聚氨酯塑胶面层施工

塑胶球场结构

基础

施工工艺

基础要求：

施工前必需对基础进行验收，合格后方可施工。

第五节、施工要求

必须清除现场基础面的杂质，如有任何可挥发性油污（如油漆、

沥青油等）必须彻底全面清除，方可施工。

施工程序：

施工顺序：底层处理一中层铺设一面层铺设。

施工准备：

将所用两组分浆料和预聚体分别按生产批号排序。

根据当日现场环境条件对每批号进行成胶试验，以及拉丝成胶试

验，以准确确定催化剂用量，达到适宜的成胶速度。

底层处理：

清扫：将场地内清扫干净，去除超过2mm的高点、场地四周与护

台根部清除干净，保证场地内无浮动杂质。

保护：用彩条布将施工进入口处完全用彩条布或塑料布包覆保

护。

基础：必须用石英砂混合浆料，将整个铺设场地全部用刮板刮平

基础。

检查：待底层施工固化后，检查是否有漏点及不平处，进行补料,

确保下步施工顺利进行。

面层铺设：

检查：待中层完全固化后，对场院内进行全面检查。

去除高于2mm的高点，对鼓泡处割除，重新填料补平。打磨超过

1.5mm的不平处及划痕等缺陷。检查平整度，如果有条件可用水进行

找平点确定。

清边：待胶料呈拉丝成胶状时，将透明胶带撕起，用刮刀将非工

作区内的漏料刮起，避免二次处理。

人造草坪

所用材料

翠绿色人造草坪：

草高50mm,草纤维度：11000TEX；

底布材质：三层底布；

植草密度12600针/nf；

硅质石英砂，填充28kg/n)2；

环保橡胶黑颗粒；

粘结剂：环保型人造草坪专用树脂粘结剂。

施工工艺

基础要求

在人造草坪施工前必须对基础进行质量验收，合格方可施工，不

合格严禁施工。

施工准备

编制施工方案，并报公司审核。

工程用量编制材料计划，确保施工质量和工期。

施工流程

基础查验一清扫除尘一下层基础找平一草皮摊放一草皮对准一

粘结带放置f草皮压紧f草皮整理f草皮灌砂及胶粒f现场清理f

交工验收。

清理现场，对需铺设草坪的场地进行清理，清除油污杂物、泥土

等垃圾。

场地四周应保持清洁，严禁垃圾入场。

粘结带铺设

粘结带铺设单层顺向排列，每条粘结带之间必须拼接完整。

底层粘结带必须铺设平整，不能有皱起现象。

粘结带两端必须固定好。

草坪铺设

草坪运抵施工现场，按照图纸计算下料。

用专用工具对草坪进行铺设、拉平、切边对缝，草苗方向必须一

致，否则易产生视觉色差。

用专用接缝防水胶和粘结带使草坪接缝处连接好，待胶水产生粘

结力后再压实。填充石英砂，在草坪中注石英砂，使石英砂隐藏在草

毛的根部，形成保护草毛的作用，使草坪更为耐用。充沙完毕后整平,

保证石英砂厚度均匀一致。

交工验收标准

人工草坪草色均匀一致，各种道线、点位线颜色均匀一致，鲜艳、

无色差。

场地面层应平整，无明显高差。

草坪接缝处应牢固，无间隙，粘结紧凑不开胶，填充均匀、平整。

场地标线要准确，功能区大小符合标准。

第五章、施工进度计划

第一节、施工进度计划

按照有关技术、质量及工期等方面的要求，结合本公司长期以来

的施工经验，我们对该工程项目进行了认真研究，认为本工程是重点

工程，应拿出一个精品工程，同时确定了本工程的指导思想，即以“项

目法”为施工管理原则。贯彻IS09000系列标准，实施《质量管理和

质量保证》体系，以优质、高效、低成本为目标，保质、高速、安全

地完成施工任务。

为确保工程施工指标的实现，成立了以项目经理为核心的领导班

子，并加以充实，使目标的实现更加有了保证。由工程技术管理人员

组成的工程项目部，要求每一个成员必须做到技术严格规范，业务管

理熟练，作风朴实过硬，团结协作为佳，以此保证施工任务完成。

施工准备

施工准备是为了充实施工程序，施工程序体现了施工步骤上的客

观规律性，组织施工时符合这个规律，对保证质量、缩短工期、提高

经济效益均有很大意义。

技术准备

组织施工的有关人员进行熟悉图纸和专业人员的图纸会审工作。

施工单位负责向各工种进行技术交底。

编制和审定施工组织设计及作业指导技术文件。

施工前，编制好施工组织设计及各分项工程的施工方案并做好技

术交底，科学管理，达到确保工期和工程质量目的。

进行周密、科学的计划管理。

施工前，根据建设单位的要求，组织施工进度与建筑市场经济需

求规律，提出科学周密的材料计划，逐级审批，以保证原材料、半成

品及场外加工的构件及时运到现场，从而保证施工的连续性、均衡性

的平稳进展。

现场准备

原场地清理

保护好原场地的设施，不占用场地以外的区域。

现场临时布置

根据施工现场的实际情况，按照施工要求，合理布置现场临建设

施，具体包括：设备、原材料堆放。

施工安排

根据建设单位对施工的要求，按照我们公司的施工经验和生产实

力，对本工程进行了全面分析，统一布置、注意工序穿插，加强劳动

组织的协调，实行科学管理，强化施工安排的准备。

现场的施工准备：包括测量、施工机械和物资准备，季节性施工

准备。

施工队伍及有关组织准备：施工组织设计要为投标及签订合同提

供依据。对自身来说，要集结施工力量、调整、健全和充实施工组织

机构，进行特殊工种的培训及作业条件的准备等。

在施工程序上注意，施工最后阶段的收尾和使用前的准备，以及

交工验收，前有准备，后有收尾，要周密的安排。

各阶段保证措施

为确保该工程能如期、优质地完成，特制定如下措施：

我公司具有多年体育场地建设的经验，具有很强的施工能力与良

好的社会关系和社会信誉。若我公司得中此标，将严格按合同施工，

保证工程按合同规定的工期和质量完成。

我公司一旦中标，立即组织工程技术人员在最短时间内，进一步

完善施工组织设计，送甲方审批。并立即组织施工机械及进一步进场,

及时建立生产设施和生活设施，保证按期开工。

建立项目经理负责制，在各个关键部位配备适当的工程技术人员

负责，各尽其能，各负其责。确保每一个部门正常运转，施工计划中

的每一个环节都能切实落实。由项目经理领导、调动、协调各部门的

工作。

材料供应也是该工程能否按期完成之关键，要求材料供应部门的

人员及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料

坚决不放行。对于业主供应的材料，应作好计划安排提前与业主协调、

联系。

各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此

在本工程施工过程中，我司要求机械部门和施工人员紧密配合，务求

施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员

一定要做：二勤（勤查、勤保养），保证施工机械、机具在任何情况

都能正常运转，机械完好率95%以上。因此，制定机械设备使用计

划，再用机械设备一览表等计划表格，是提高机械设备使用效率的必

要条件。

实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶

段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点。

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，

使施工作业专业化、正规化。

安排好雨季施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各

项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。

工程实行内部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工

程质量要求和计划工期进行核定，以确保工程一次验收合格，避免返

工，并为下道工序按期提供工作面。

第二节、质量安全文明施工保证措施

为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。项目

经理部设专职质量检查工程师一人，每个班组设兼职质检员一人。质

量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权

和质量检查否决权。

工程质量目标

我公司的质量目标是“优质、高效、低成本”，质量方针是“质

量取信、质量致胜、顾客满意”。质量目标的制定和落实是我公司每

项工程的重点工作内容和工作突破点，为确保所承建的每项工程都达

到高的质量目标，就必须制定有明确的工程施工质量目标，并随之配

套以一系列完整、行之有效的质量管理体系。结合我公司IS09001认

证标准引进的项目管理法施工机制将于本工程中被全面推广。

本工程的施工将制定明确的质量目标，并在整个施工过程中都有

负责的管理机构严格地遵章执行，层层把关，严格按照将所制定的质

量目标组织实施在本工程的建设中，我公司将严格按照项目管理法组

织施工，总结以往工程建设中好的经验，使我公司在该工程中以崭新

的面貌出现。经我公司新组建项目组决定，本工程的施工质量承诺：

一次验收达到国家施工验收合格标准。

质量管理组织机构

建立健全自检制度

项目经理部建立二级质量管理体系，配齐人员做到职能相符。认

真接受建设单位质量监督和监理单位的监理。

保证工程质量的主要措施

立质量保证体系，使项目部全面的质量意识。

制订创优规划，确保本工程达到优质工程。

严格执行“三检制”，“上不清、下不接”。

坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到质量目标的，坚决返

工重做。

严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收。

完善内部承包责任制，制定质量奖罚办法，将质量与个人的效益

挂钩。

测量严格执行三级复核制度，并接受监理的检查，保证结构物的

正确。

认真做好技术资料和施工控制资料的收集整理，确保资料正确反

映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。

严格执行强制性规范和标准。

施工技术保证措施

质量保证措施

为保证质量所采取的检测、试验手段及措施

检验与试验资质

现场的各种材料的检验与试验均委托本市检测站检测。

主要检测与试验项目

对原材料检测

对所有购进原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记

录。

对有合格证的原材料进行复验，复验合格的原材料才能使用。

经复验不合格的原材料，书面通知物资部门做标记，隔离存放，

防止误用。

成品保护措施

成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责，分工及具体

的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方

面进行论证：

成品保护的职责

项目经理

组织对完工的工程成品进行保护。

项目技术总负责和项目副经理。

制定成品保护措施或方案；

对保护不当的方法制定纠正措施；

督促有关人员落实保护措施。

材料员

对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

班组负责人

对上道工序产品进行保护。

对本道工序产品交付进行保护。

成品保护的分工

原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；

加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保

护；

工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后

下道工序班组负责人负责保护；

最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为

止。

交工前成品保护措施

为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应根据

实际情况，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员

负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围时行值

班保护工作。

成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定

的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用一

切设施。

对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由

方案编制者在施工方案中予以明确。

当修改成品保护措施，或成品保护不当需要整改时，由项目技术

负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

工程回访及保修

工程回访

根据回访计划表，基层单位提前10天通知顾客并送达《工程回

访回执》、《工程回访保修记录》、《用户工程回访维修记录》三项表格,

根据用户出现的质量问题和部位及维修情况，填写记录表返回质检部

门存放。真正做到使业主满意。

工程保修

在建设工程施工合同规定的保修期内，由公司工程质检部部负责

监督各基层单位进行工程保修。

保修必须达到设计要求的使用功能，工程质检部门负责接受、传

递、回复顾客意见，并进行效果验证。

各基层单位对影响顾客日常生活的保修项目，必须与次日回复，

最迟三天内予以解决，做到优质服务。

超过保修期或因顾客使用过程中使用不当造成损坏需修理，顾客

提出要求时，基层单位负责实施。并于顾客商定修理内容签订协议。

投诉的处理

公司质检部负责受理顾客的投诉，并进行登记、填写《顾客意见

与投诉的处理意见及记录》中意见栏。一般问题立即改进，对涉及面

广的质量问题，有关部门针对顾客意见制定处理措施，并由主管部门

对实施效果进行检验、查证。

安全文明施工措施

安全组织管理机构

建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持

管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制。

建立安全生产责任制度：按照“管生产必须管安全”的原则，确

立本工程的安全生产保障体系。

严格执行安全教育制度：对进入工地的全体员工进行安全教育，

坚持持证上岗、安全技术交底制度。

实行安全设施验收制度：按安全技术措施配备的设施、设备，必

须经公司生产安全部检查验收，合格后挂牌使用。

建立安全检查制度：实行定期和不定期的三级检查制度。

明确本工程安全事故防范重点：触电；起重伤害，并作显著警示

记。

发现安全事故隐患和发生安全事故后坚持“四不放过”制度。

安全措施

治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据

本市建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情

况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方

案。

工程设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领

导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、

安全员组成。

每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组

织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

施工现场按照“谁主管、谁负责”的原则，由项目负责人负责保

卫工作。

施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标

志。

更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点

巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗

殴。

变电室及工程的关键部位，是现场的要害部位，加强保卫，确保

安全。

加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和

治安、灾害事故的发生。

现场施工用电安全措施

现场施工用电应严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》,

由现场电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术

档案。

施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零

线。配电系统采用三级配电两级保护。

架空线必须采用绝缘铜线（或铝线）和电缆，电缆采用五芯电缆。

配电箱、开关箱采用铁皮制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱

箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电

保护器。

消防措施

项目经理是本工程的消防负责人，应安排义务消防队员。安全员

应对木工房、材料库房、职工宿舍的灭火器经常检查其有效性。木工

房、库房严禁吸烟。

施工用火、气焊必须执行审批制度，办理动火手续，并有看火措

施后才准施工，高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使

火种从高空散落。

施工现场设明显的防火标志和防火制度牌，保证消防通道畅通。

文明施工措施

工现场成立以项目经理为组长，由技术负责人、施工员、质检员、

安全员和有关后勤人员组成的文明施工管理小组，对本工程施工现场

进行文明施工管理、检查和考核。现场人员必须配戴胸卡。

现场全封闭施工，围墙按本市统一的风格粉饰，“五牌、二图”

齐全。

建筑物周边施工道路、生活区环境的地面全部硬化，办公区、生

活区摆放盆栽花木，美化环境。

建立门卫制度。出入口设专职保卫人员。出入现场一律凭证，职

工带物品出门，要有出门条，现场不会客。

对施工区域内的一切公共设施，进行围、栏、网、盖防止发生安

全事故。

施工现场材料堆放砖成垛，砂成方，原材料及成品堆放整齐、分

类、分规格标识清楚，不占用施工道路和作业区。

施工现场机械设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整并

带锁，安全保护装置齐全可靠。

设专人清理施工废渣，垃圾集中运输至弃土渣场倾倒。

施工作业面保证工完场清。

保持施工现场场地平整、清洁，道路、通道畅通，主要通道要保

证施工人员无障碍的抵达作业面。保证照明充足，无长流水，长明灯

和路障。

生活区设垃圾堆放点，经常清理。生活区由专人定时清理。

现场食堂符合食品卫生管理要求。

现场设简易医疗室，培训两名后勤人员作兼职卫生员负责现场防

疫、医疗，为现场服务。

现场每周组织一次文明施工大检查，按标准全面进行检查、评定,

对未达到要求的给予相应的经济处罚。

环境保护、降低施工噪音措施

成立文明施工、环境保护领导小组，由主管生产副经理任组长，

负责组织做好工地环保工作；项目总工程师任副组长，负责环保技术

措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保

监督检查工作，发现问题及时解决。

降低噪音污染措施

合理布置三类，将现场木工棚等噪音较大的设施远离学校及居民

区。

现场卸料时轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。

装修期间，在首层找一间房子，做好隔音措施，专供切割石材、

地砖、外墙面砖及其它材料使用。

用声级机随时检测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范

围。

石材磨制过程中石浆水从每层固定位置用铁管引出排放到沉淀

池进行二次沉淀。

现场食堂设隔油池，严禁将污水直接排放到市政管道内。

降低扬尘措施

施工现场路面进行表面硬化处理，降低扬尘，并按作业组划分区

域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。

建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器及

时外运，严禁随意倾倒。

松散材料砌筑容器堆放，大风天气时用塑料布覆盖。

施工现场使用电茶炉供应热水。

公司应急救援方案

公司组织专业人员针对公司施工生产的特点，辨识、评价存在的

潜在危险和紧急情况。包括火灾、爆炸、机械事故、触电、高空坠落、

物体打击、坍塌等意外事件或紧急情况，制定出本应急救援预案。

主要事故辨识和潜在事故形成的原因如下：火灾、物体打击、高

空坠落、机械伤害、触电、坍塌等。

针对以上的潜在危险和危险因素，项目部应有相应的管理措施，

项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体

实际情况、施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点、施工方案及

施工组织设计的要求、文明施工、安全生产技术措施的要求、施工项

目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综

合评估后，提出合理的评估意见、确立最佳的应急救援方案。结合周

边项目应急救援能力、制定出该项目的应急计划。上报分公司和公司

总部备案并与分公司和公司总部的预案形成一个完善的应急救援体

系。

应急救援程序：报告联络有关人员（紧急时报救援