企业信息化建设的规划与实施

企业信息化建设的规划与实施文章润色改写：企业信息化建设的规划与实施企业信息化建设是一项系统而复杂的工程，其推进不能急于求成，而应根据企业实际情况，制定近、中、远期的规划。借助云计算、物联网、大数据智能工厂及无线通讯等前沿技术，打造智能先进的企业。那么，企业信息化建设应如何进行规划与实施呢？让我们一同探讨！1.信息规划概述1)信息化建设规划的重要性。企业发展对信息化建设提出了高要求，期望在未来的若干年内，企业的信息化水平能够达到国内乃至国际的先进水平，从而确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。信息化规划的重要性体现在：企业领导层对信息化建设的高度重视，将其作为推动企业发展的重要策略，以实现“科学决策、管理提升、成本降低、环保节能、创新卓越”的目标。信息化发展的总体思路是：深入贯彻科学发展观，完善体制机制，构建具有企业特色的高效管理模式，坚持一体化、绿色低碳、差异化战略，注重发展质量，强调做强做优，深化和谐企业建设。2)采用企业架构设计理念进行信息规划。现状评估与需求分析：通过调研和访谈，深入了解现有业务和信息系统，借鉴行业趋势和最佳实践，理解企业业务战略，评估分析业务和信息化现状，总结信息化需求。信息化蓝图设计：明确企业信息化愿景、指导思想和建设目标，设计信息化总体架构，包括应用、技术、数据、信息系统集成和IT组织管理体系等，制定信息系统建设的技术方案。实施路线规划：分析信息系统间的关系与依赖，规划信息化项目，制定整体实施计划和策略，估算项目投资。2.当今企业信息化现状综合分析1)领导层认知。高层领导对信息化建设有深刻认识，理解整体规划、分步实施的重要性，对企业成为信息化先进企业有高期望。2)基础设施。网络、服务器等基础设施较为完善，满足业务系统运行需求，但硬件资源共享利用不足。未来需考虑物联网设备的无线接入。3)信息系统。现有信息系统覆盖大部分业务需求，但系统分散孤立，业务处室使用的系统多，部分功能重复。决策支持、业务分析、优化类系统较少。4)数据/标准。数据分散在各信息系统中，缺乏统一管理，存在冗余和重复录入。缺乏完善的数据标准，建立和管理有待加强。5)IT组织/IT管理体系。IT组织需完善，增强系统运维人员技术能力。在IT计划管理、项目管理、服务管理和绩效考核等方面有待建设。3.企业信息化蓝图初步设计1)确定信息化建设原则和工作思路。总体目标：采用“智能工厂”理念，经过努力，信息化建设与应用达到国内先进水平，全面支撑企业业务发展，实现“科学决策、管理提升、成本降低、环保节能、创新卓越”，为建设“国内领先、世界一流”现代化企业提供保障。建设原则：信息化建设与企业业务发展相匹配；与企业信息化战略相统一；与信息化发展趋势相适应。工作思路：围绕企业核心业务和战略，采用“智能工厂”理念，根据信息化发展规划和总体架构，进行集中集成的信息化建设，以信息化促进业务管理能力增强，实现智能化运营，提升管理水平，增强竞争力。2)智能工厂的实现依赖于技术和业务转变。智能工厂概念：在智能化趋势下，综合应用现代传感、网络、自动化、智能化和管理技术，高度集成工艺技术和设备运行技术的新型工厂，实现企业高效、智能和可持续运营。3)企业信息化建设的创新点在于模型化建设。贯彻“智能工厂”理念，以“模型化”为创新切入点，为企业智能化发展奠定基础。智能化五大特征：自动化、模型化、可视化、数字化、集成化。4)信息系统设计总体架构。建立科学高效的生产