暗挖及竖井安全专项施工施工部署

3.1项目管理组织机构及主要岗位职责 13.2总体施工部署 33.3施工任务划分及队伍部署 43.3.1施工任务划分 43.3.2作业队伍配置 43.3.3工程形象进度计划安排 53.4施工平面布置 5PAGE3.1项目管理组织机构及主要岗位职责岗位人员岗位职责项目经理蒋金海贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准,执行公司各项管理制度；确定项目部的组织机构,推荐管理人员,组织制定项目部管理机构和管理人员职责；负责在本项目内贯彻落实公司质量环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施；负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度并监督落实；严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现；严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算；强化现场文明施工管理,及时发现和妥善处理突发性事件；协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。生产经理李强组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划；负责按图纸、规范规程、施工组织设计等有关要求组织施工管理；抓好项目的进度管理,根据现场实际情况及时调整进度计划,确保项目总体工期目标；负责项目的安全文明施工,建立健全安全文明施工管理的组织体系；统筹安排全场施工布置、组织与协调,优化各种资源配置组；协调处理土建、安装、装饰装修等各主要专业之间的进度关系和工作面冲突；有效组织和管理进入施工现场的各种资源,及时解决施工中出现的问题。技术经理季亚宁全面负责工程的技术质量工作,贯彻执行国家技术政策和法规、质量标准；贯彻实施《质量体系文件》组织编制和审定工程施工组织设计主要分项工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等技术文件,并监督执行；组织编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责制；组织图纸会审,完善设计变更,抓好技术质量交底；组织制定工程质量检验验收计划组织质量检查盘收定组织编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标。商务经理冀慧丽参与各类分包(分供)合同的招标、评标、洽谈；组织审定《主要物资总需求计划表》对项目的物资需求进行总体控制；负责向项目部有关人员进行工程合同书面交底,并进行分包合同的交底；组织起草项目的各类经济技术合同,从源头上控制好工程质和工程成本量；做好项目成本策划,落实《商务管理手册》各项要求；参与项目责任成本的确定,定期组织项目成本分析会；组织审定对甲方的工程量完成情况报表、申报工程进度款；组织审定分包队伍和劳务分包队伍的工程款支付计划；组织编制和审定工程预、结算和分包工程预、结算。质量总监许玉兰负责项目的技术质量管理,编制施工组织设计、重要分项工程的施工方案、质量创优方案等各项技术文件；负责进场物资的质量验收和抽样检查。防止无质保文件和不符合规范要求的物资进入现场；负责对各专业技术人员、各专业分包队伍和劳务分包队伍、各分项工程进行技术质量交底；监督各专业分包队伍和劳务施工队伍按图纸和规程规范施工,对施工过程实行质量控制；负责工地测量网络建立和轴线、标高的控制；负责各分部、分项工程及最终产品的质量检查、验收、评定；做好技术资料的填写、收集、整理、立卷、归档工作,建立技术文件收发台账；办理工程设计变更治商,建立图纸会审和设计变更台账；编制质量创优方案,收集质量创优的影、像、文字资料,负责质量创优申报；负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。安全总监鲁家豪对项目的施工安全、文明施工、环境保护工作负总责；负责制定和完善安全文明施工管理制度，环境保护制度和安

全文明施工岗位责任制；与所有进场施工的分包队伍、劳务队伍签订安全文明施工管理责任书；对所有进场施工人员进行安全技术交底,并做好交底签字记

录；建立健全安全文明施工管理的各种台帐,负责各种安全记录资料的填制,收集和立卷工作；抓好安全文明施工的日常监督管理,做好巡查记录,对违反

=安全文明施工的人和事发现一起、纠正一起、查处一起；定期组织安全文明施工的检查、考核、评比。3.2总体施工部署1)严格按照执行《西安市加强城市道路占道施工围挡管理工作的若干措施》的规定要求，项目经理部驻地、办公场所、生活住地、停车场等设施均在施工场地临建区域内布置。做到“科学施工、合理围挡、精细管理”，全面落实西安市缓堵保畅目标，围挡施工工地在按照规范悬挂的基础上，增设施工铭牌、特殊工序告示牌、对工程名称、建设单位、施工单位、施工时间、竣工时间、项目负责人、市政围挡监督员等七个方面的内容进行公示。2)在施工过程中，施工区域内交通节点设置交通维护岗位，按需要配置交通协管员、专人协助交警部门疏导及指挥交通，维护交通安全。完善各项配套措施，包括提示牌、施工标志以及夜间安全警示灯，合理优化的施工方案和工序、最大限度地减少施工对交通的影响。3)按照高新区统一要求进行标准化围挡，对施工现场进行封闭式管理。4)施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置，特别注意完善出土、土方外运等防止污染城市环境的施工措施。5)场地内设完善的地面和场地排水系统，设置沉淀池，污水经沉淀过滤后再排入指定的城市排污管路，保证场地和基坑排水。6)根据供电局指定的电源接口和降水井将排水的有效利用，布置施工用电和施工与消防供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和机电设备，确保供电安全。3.3施工任务划分及队伍部署3.3.1施工任务划分表3-1暗挖段划分表区域桩号长度施工内容经五路西至经五路东K1+855～K1+94186m暗挖、竖井3.3.2作业队伍配置表3-2劳动资源配置表序号作业队伍作业班组作业人数工区范围内容1降水降水10二工区25口降水井2支护旋喷桩5二工区394个3竖井开挖、支护、钢筋、模板、混凝土、25二工区12口4暗挖开挖、支护、喷锚、钢筋、模板、混凝土、防水60二工区86m5变形检测3全线3.3.3工程形象进度计划安排科技六路暗挖段施工计划于2018年3月20日开工，2018年12月15日暗挖隧道施工完成，共计271个工作日。表3-3工期计划表工区分项工程工期计划工期备注二工区降水施工2018.3.202018.4.820天旋喷桩施工2018.3.202018.4.820天围护桩施工2018.3.252018.4.1926天竖井土方开挖及井壁施工2018.4.092018.5.830天环向拱部大管棚施工2018.5.092018.6.0225天土方及支护201