固定资产盘点管理制度模版（三篇）

第页共页固定资产盘点管理制度模版第一章总则第一条目的与依据本制度是为了规范和加强固定资产的盘点管理工作，建立健全固定资产台账，保证固定资产的真实性、完整性和准确性，确保固定资产的安全使用和管理。本制度的编制依据《公司法》、《固定资产管理办法》等法律法规以及公司内部管理文件的要求。第二条适用范围本制度适用于公司内部所有涉及固定资产盘点的部门和人员，包括固定资产管理部门、使用部门和财务部门等。第二章盘点周期和方式第三条盘点周期1.公司每年将进行一次全面盘点，具体时间由公司固定资产管理部门确定。2.在全面盘点之外，对于特殊情况下发生的重大事件或变动，应及时进行局部或临时盘点。第四条盘点方式1.公司将采取实地盘点和台账核对相结合的方式进行固定资产盘点。2.实地盘点应确保每个使用单位的固定资产都得到全面准确地盘点，并做到有图有表、有证有据。3.台账核对应与实地盘点相结合，对照固定资产台账与实际情况进行比对，核定固定资产的数量、型号、规格、原值、净值等信息是否准确无误，并进行记录和修正。第三章盘点责任和流程第五条盘点责任1.公司固定资产管理部门负责组织和具体实施固定资产的盘点工作，并指定专人负责盘点工作的协调和监督。2.使用单位的负责人应配合固定资产管理部门对其所属固定资产的盘点工作，并提供必要的协助和支持。3.财务部门应对公司固定资产台账进行核对和修正，并及时反馈盘点信息。第六条盘点流程1.公司固定资产管理部门应提前制定盘点计划，并通知各使用单位进行准备，包括通知盘点时间和要求使用单位配合提供相关材料和资料。2.实地盘点工作应按照盘点计划进行，并在盘点过程中及时记录和核对固定资产的相关信息。3.盘点结束后，固定资产管理部门应对实地盘点结果进行总结和分析，编制盘点报告，并将报告提交给公司领导和相关部门。4.财务部门应对盘点结果进行核对和修正，并及时更新固定资产台账。第四章盘点记录和报告第七条盘点记录1.盘点工作应做到有图有表、有证有据，必要时可以拍摄照片或制作录像，作为盘点的证明和依据。2.盘点记录应详细记录固定资产的名称、型号、规格、购置时间、原值、净值等信息，并在固定资产台帐上进行相应修改和记录。第八条盘点报告1.盘点报告应详细记录盘点工作的具体情况，包括盘点范围、盘点时间、盘点人员、盘点结果等信息。2.盘点报告应由固定资产管理部门进行编制，并由公司领导审核和批准。3.盘点报告应及时提交给相关部门，供参考和制定相应的管理措施。第五章盘点结果处理第九条盘点结果处理1.盘点结果应及时与固定资产台账进行核对和修正，确保台账与实际情况相符合。2.对于盘点中发现的固定资产缺失、损坏或报废等问题，应及时进行登记和处理，涉及重大金额的问题应及时报告公司领导审批并进行相应的处理。第六章责任追究第十条责任追究对于盘点工作中的不实、欺诈等问题，将追究相关人员的责任，涉及价值较大的问题将移交司法机关进行处理。第七章附则第十一条本制度的解释权归公司固定资产管理部门所有。第十二条本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应经公司领导批准后生效。第十三条本制度未尽事宜，由公司固定资产管理部门具体负责解释和处理。以上为固定资产盘点管理制度的模板，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。固定资产盘点管理制度模版（二）《固定资产盘点管理制度》第一章总则第一条为规范固定资产盘点管理工作，明确责任分工，确保固定资产盘点的准确性和权威性，提高固定资产管理水平，根据国家有关法律法规以及公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有的固定资产盘点工作。固定资产包括土地、建筑、设备、车辆等所有形式的固定资产。第三条固定资产盘点工作由公司财务部门负责，相关部门积极配合，确保盘点工作顺利进行。第二章盘点办法第四条固定资产盘点采用全面盘点和抽样盘点相结合的方法，即每年进行全面盘点，每季度进行抽样盘点。第五条全面盘点的对象包括公司所有的固定资产，包括使用中的和闲置的固定资产。全面盘点按照以下程序进行：（一）制定盘点计划：由财务部门负责制定固定资产盘点计划，并报经总经理批准。计划包括盘点时间、盘点地点、盘点人员等。（二）分工合作：财务部门根据盘点计划，将盘点任务分配给相关部门，明确责任人，并将盘点任务书面通知。（三）资产核实：盘点人员按照盘点计划和任务，对固定资产进行核实，包括资产名称、数量、使用状况等。（四）账实比对：盘点人员将盘点结果和资产台账进行对比，确保数据的一致性。（五）处理异常情况：如发现固定资产数量不一致或者存在其他异常情况，盘点人员应及时报告给财务部门，由财务部门协调处理。第六条抽样盘点的对象主要是使用中的固定资产，旨在验证全面盘点的准确性。抽样盘点按照以下程序进行：（一）确定抽样范围：财务部门根据全面盘点的结果，确定抽样盘点的范围和比例。（二）制定抽样方案：由财务部门负责制定抽样方案，包括抽样数量、抽样方法等。（三）实施抽样盘点：抽样盘点由财务部门和相关部门共同进行，按照抽样方案进行盘点。（四）核实比对：抽样盘点结果与全面盘点结果进行比对，验证全面盘点的准确性。第三章盘点记录第七条盘点人员应当认真填写盘点记录表，并保留盘点相关的凭证和资料。第八条盘点记录表包括以下内容：（一）盘点日期和地点；（二）盘点人员名单；（三）固定资产名称、数量、使用状况等详细信息；（四）盘点结果和资产台账对比情况；（五）异常情况的处理记录。第九条盘点记录应当由盘点人员签名确认，并报经财务部门审核确认。第十条盘点记录表和相关凭证和资料应当妥善保存，方便随时查询和审计。第四章盘点结果第十一条盘点结果应当书面通知相关部门，并督促其及时处理异常情况。第十二条盘点结果由财务部门汇总，编制盘点报告。盘点报告应当包括以下内容：（一）盘点的目的和范围；（二）盘点工作的组织和程序；（三）盘点的结果和分析；（四）存在的问题和建议；（五）下一阶段的工作安排。第十三条盘点报告由财务部门报经总经理审批后，归档保存，并及时通报相关部门。第五章盘点监督第十四条公司内部设立固定资产盘点监督小组，负责对固定资产盘点工作进行监督和检查。第十五条监督小组由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，由总经理担任主任，并设专门负责固定资产管理的人员负责日常工作。第十六条监督小组应当定期检查固定资产盘点工作的执行情况，发现问题及时纠正。第十七条监督小组对固定资产盘点工作进行抽查，并将抽查情况纳入监督报告。第六章法律责任第十八条对于故意隐瞒、篡改、损毁盘点记录、虚报或者漏报固定资产的行为，将追究相关责任人的法律责任。第十九条对于盗窃、损坏公司固定资产的行为，将追究相关责任人的法律责任，并依法追索经济损失。第二十条对于监督小组及其成员在固定资产盘点工作中发现的问题，应当及时向公司领导班子报告，并提出整改建议。第二十一条对于违反本制度的行为，将视情节轻重，给予相应的纪律处分。第七章附则第二十二条本制度由财务部门负责解释和修订。第二十三条本制度自发布之日起执行。固定资产盘点管理制度模版（三）一、背景和目的固定资产是企业重要的生产要素之一，对企业的运营和发展具有重要的影响。为了保护企业的固定资产、规范固定资产的管理，提高固定资产的使用效益和价值，建立和实施固定资产盘点管理制度是必要的。二、盘点范围该制度适用于企业所有的固定资产，包括但不限于房屋、机器设备、交通工具、电子设备等。三、盘点方式和周期1.盘点方式：盘点可以采用手工方式或者借助资产管理系统进行。手工盘点需要制定盘点清单和盘点记录表，记录固定资产的基本信息、数量、位置等，并与实际情况进行比对确认；资产管理系统可以提供更高效和精确的盘点方式，每一次盘点都能够自动生成盘点报告。2.盘点周期：建议每年进行一次全面盘点，可以选择在财务年度结束后或者新的一年开始前进行。此外，可以结合定期维修、设备更换等情况，进行适当的局部盘点。四、盘点责任1.盘点组织责任：企业应当明确盘点工作的组织责任，由固定资产管理部门或者专门的资产管理人员负责组织实施盘点工作。2.盘点执行责任：各部门或单位应当配合固定资产管理部门或者专门的资产管理人员进行盘点，并按照规定的程序和要求进行操作。3.盘点结果核实责任：固定资产管理部门或者专门的资产管理人员应当核实盘点结果，并对盘点结果进行审核和监督，确保盘点准确无误。五、盘点程序1.盘点前准备：制定盘点计划，明确盘点范围和方式，准备盘点所需的工具和资料。2.盘点过程：按照盘点清单逐个核对固定资产的数量和位置，记录盘点结果。3.盘点结果确认：固定资产管理部门或者专门的资产管理人员应当与各部门或