【飞科电器财务战略问题及完善对策11000字 （论文）】

飞科电器财务战略存在的问题及完善对策研究308731绪论 5306581.1研究背景 5130821.2研究意义 5165811.3研究内容 6230722财务战略的相关理论 76852.1财务战略的定义及主要内容 7126452.2财务战略的构成 78982.3财务战略矩阵 9281983飞科电器基本情况及财务战略分析 10254273.1飞科电器相关背景介绍 10275703.2飞科电器财务战略制定的内外部环境分析 11177423.2.1外部环境分析 1184473.2.2内部环境分析 12210643.3飞科电器现行财务战略分析 12142183.3.1筹资战略分析 1225283.3.2投资战略分析 1310883.3.3运营资金战略分析 1466343.4飞科电器财务战略矩阵构建 14326994飞科电器财务战略存在的问题分析及优化建议 15313104.1飞科电器财务战略存在的问题分析 15259024.1.1筹资方式保守 15145194.1.2成本过高投资风险增加 15219744.1.3资金调度不合理 16314184.2飞科电器财务战略优化的原则和目标 1633194.2.1财务战略优化原则 16129134.2.2财务战略优化的目标 17206454.3飞科电器财务战略优化的具体措施 1783364.3.1拓宽市场规模 17281384.3.2加强新品的推广力度 17226554.3.3加强市场网络建设 18171595上市公司财务战略实施的保障措施 18240735.1完善公司制度 18125185.2加大财务战略文化的宣传力度 18290735.3优化各部门人才队伍建设 19217545.4构建财务风险预警机制 191780结束语 2014099参考文献 20 1绪论1.1研究背景随着新时代的到来，我国经济环境发生了很大的变化，消费水平、消费观念、消费热点也随之发生了很大的转变，同时也意味着我国众多行业即将面临更多的挑战。对于企业来说，通过合理配置资金，企业的盈利能力会进一步提高，并且也会促进企业长期稳定发展。与企业战略相比，财务战略相对独立，是企业战略与具体业务之间的重要桥梁（李明宇,张艺博,2022）。企业应根据所处的不同阶段，调整财务管理模式，使企业当下实际与发展阶段相匹配，提高资源的优化配置和资本的合理使用。经济的不断发展，我国人民的生活水平也不断提高，智能小家电产品的安全及质量逐步得到越来越多消费者的重视。飞科电器作为智能小家电业的领军企业，欲要在激烈的行业竞争中树立自身独特的竞争优势，就要及时了解智能小家电市场信息，调整战略模式适应发展的需要，找出问题并及时优化（王思远,赵欣然,2021）。财务战略管理是飞科电器总体战略中非常重要，也是不可缺少的一部分，其战略意义直接影响到飞科电器企业内部资金的分配和飞科公司的正常运行。1.2研究意义本文以财务战略的基本理论为基础，随着经济增长放缓、消费转型压力加大，本文以智能小家电行业中的上市公司飞科电器为案例进行深入分析。财务战略分析可以为智能小家电公司的长远发展提供与时俱进的战略对策，使企业在日新月异的市场变化下尽快提升公司实力，增强风险防范意识。本篇论文结合了飞科电器所处的智能小家电行业环境，分析了目前的财务战略的几种类型，并分析飞科电器财务战略现状和可能会出现的问题及风险，根据飞科电器公司发展现状，从融资渠道的多样化、投资项目的选择评估、以及增加收入分配的些许激励等方面帮助飞科电器企业成长与发展。通过对飞科电器财务战略的研究，对同行智能小家电业其他智能小家电上市公司的战略制定和业务发展具有一定的参考意义和实用价值。本文以飞科电器为例，进一步阐述和分析了财务战略对企业的意义。财务战略的筹资、投资、资金分配等各个方面需要与飞科电器公司基本情况相吻合，最大程度发挥现金流量运用所产生的作用，为飞科企业创造价值。1.3研究内容本文借助飞科电器这一实例，基于财务战略的学术理论，对飞科公司财务战略进行分析，找出其中的问题并提出优化建议。并且进一步分析了智能小家电行业的发展现状、飞科电器的总体发展战略以及目前的内部发展节奏，之后对飞科电器目前的财务战略进行了分析，从中发现飞科电器公司现下的财务战略与整体发展战略不相匹配的内容，并加以分析找出问题，提出优化建议。最后论文通过对飞科电器财务战略的分析过渡到其他上市公司，对其他公司长久发展具有借鉴意义。第一部介绍了财务战略研究的背景意义及内容等，从多个思考角度多个层面仔细分析财务战略可能对飞科电器公司运作带来的影响以及产生的作用。第二部分阐述了有关财务战略的知识理论，主要包含其定义及内容。之后分别叙述了筹资、投资、运营资金三个方面的有关概念。并且介绍了飞科电器的财务战略矩阵的相关要点，为后文具体分析飞科电器财务战略提供了坚实的学术知识和背景。第三部分主要介绍了飞科电器的有关情况，从具体的公司背景、发展状况，渐渐过渡到智能小家电这个大的行业。这一部分主要结合了飞科电器实际经营现状，根据飞科公司的年报数据及理论知识运算出相关数据，从数据反映出目前飞科电器公司经营的状态和所处的发展阶段，为后文找出其存在的问题及优化建议做出铺垫。第四部分针对前文总结的财务战略中存在或潜在的问题，提出相应的优化建议，从而更好的制定出与飞科电器公司发展相匹配的财务战略。第五部分总结了飞科电器财务战略案例分析所带来的启示和收获，以及对其他上市公司提供了未来发展目标和财务战略实施的保障措施。2财务战略的相关理论2.1财务战略的定义及主要内容2.1.1定义财务战略是企业众多战略之一，对企业的发展具有非常重要的作用。随着研究的不断深入与完善，财务战略从企业战略管理渐渐分离出来。财务战略的着眼点不是当下，而是未来，具有一定的全局性和长远意义，同时企业的内部资金流动又是财务战略重点关注的部分（刘子瑜,陈梓,2019）。财务战略把企业战略的思想作为总体的导向，并且积极发挥其本身在企业总体战略中的作用。财务战略的目的就是合理的调配资金，让企业内部的资本可以高效的运作，为公司整体的战略实施做铺垫，保障公司持续稳定发展。2.1.2主要内容财务战略管理主要研究企业资金使用情况，并且包括财务领域内具有全局性和长远性的战略管理。财务战略是将宏观的战略思想与实际的财务状况和财务行为相结合，主动的预测未来发展态势，而不是被动地对变化做出反映。通常财务战略被分为如下几个类型（杨欣怡,吴慧婷）：稳健性、扩张性、和防御性。战略方向主要有：筹资战略、投资战略、运营资金战略这三个方面。财务管理本身从属于企业的总体战略，为公司的总体战略服务，但这并代表没有自己独特的战略意义。重要的财务决策是需要由公司的最高层共同决定的，甚至要经过董事会的决议。财务战略给公司发展带来的实际意义，是任何一个战略都代替不了的（徐佳慧,郭子豪,孙雅,2022）。2.2财务战略的构成2.2.1筹资战略筹资战略是企业重要筹集资金的战略性筹划，企业的发展需要资金的支持，所以筹资渠道尤为重要。合理、高效的筹资渠道才能帮助公司缓解资金压力，在公司不断前进发展的道路上推波助澜（马文杰,赖嘉,2021）。如企业怎样正确的规划发行股票、与银行等资金单位建立长期稳定的合作关系。总之，筹资战略的顺利实施对公司有着非常重要的意义，其作用不仅能使公司稳定内部资金的流动，还能合理规划成本，为企业长远发展提供物质保障，使企业获得更长远，丰厚的利润（黄志强,曹雨辰,2020）。筹资战略是根据公司总体的发展目标，生产现状的各项要求而制定的。其重点是结合公司现阶段财务运行态势，制定合适的筹资战略规划。筹资战略的最终目的是实现企业的理财目标，以使企业的经济水平达到最优（邱彦霖,许梓淇,何晨,2022）。2.2.2投资战略投资战略是指公司在其经营业务中所进行的投资，根据投资方向，企业可分为单一化和多元化的投资战略。合理的投资战略对公司整体的财务战略有非常大的影响，其运行效果可提升企业资金的利用效率，稳定公司内部的资本流通，同时也能降低企业运营风险（吕晓东,施诗蕾,2021）。投资战略覆盖了资金的使用，新旧项目投资的比重，新项目投资规划，完善目标等等。针对不同的风险，所获得的收益也是存在较大差异的，企业对于内部及外部的投资也需要进一步规划评估，二者需要保持协调，稳定内部盈利的项目的同时也要关注新项目的投资，无论内部外部，还是投资项目的各个类型，都需要合理评估成本，规避风险，不宜过多投资增加企业压力，也不宜过分保守，影响企业进步（吕晓东,施诗蕾,2021）。2.2.3运营资金战略运营资金战略是合理规划与企业生产运营有关的业务。营运资金战略主要管理资产周转，成本与现金流量，管理效果关乎企业未来的存亡（陆昊天,高海宁,蔡思）。与此同时，合理运营资金战略对公司发展的意义十分重大，一方面运营资金战略可以提高资本的利用率，控制成本，增加资金的流通，为公司创造出可观的经济效益（潘悦心,尹浩然,2021）。运营资金战略的目的是确保企业在日常的生产经营过程中能长久平稳的运行，在此背景下企业需要树立及时意识，顺应市场的变化，及时调整生产规模和完善公司运作体系（钟瑾萱,邹紫微,贾宇）。企业在开展不同实践活动中所出现的各种支出，出现费用方面的控制和规范化，使每一分钱花的有意义，能创造出更大的价值，合理利用资金使效率的最大化（郝梦婷,袁泽宇,2021）。2.3财务战略矩阵财务战略矩阵由两个坐标构成，划分为四个象限，对企业分析后针对处在不同象限的位置，找出其特点并提出相匹配的战略发展优化建议，以下将分别进行阐述（汤智渊,滕佳）。投资资本回报率-资本成本>0第二象限第一象限创造价值创造价值现金剩余现金短缺销售增长率-可持续增长率<0销售增长率-可持续增长率>0第三象限第四象限减损价值减损价值现金剩余现金短缺投资资本回报率-资本成本<0图1财务战略象限矩阵财务战略矩阵横纵坐标把矩阵图分为四个象限，代表不同的资金与价值状态，如上图1所示（苏靖琪,段海莹,2021）。财务战略矩阵的纵坐标代表的是EVA,表示的公司业务投资资本回报率与资本成本的差额。EVA也叫做经济增加值,表示公司的价值增长情况。横坐标回出现两种情况，如果在正半轴，说明投资回报率大于企业资金成本，股东获利；如果在负半轴，代表投资回报率低于资本成本，股东亏损（白雪峰,鲍嘉诚,史佳,2022）。财务矩阵的横坐标表示的是销售增长率减去可持续增长率的值，是企业资源使用状况的衡量指标。纵坐标的正半轴表示销售增长率减可持续增长率的值大于零，企业现金短缺；反之，表示企业有剩余现金（魏紫韵,范思）。3飞科电器基本情况及财务战略分析3.1飞科电器相关背景介绍飞科电器公司是我国智能小家电行业的代表性企业，深耕智能小家电领域多年，飞科电器在曾经在2021-2023年三年连续获得我国“国家智能小家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质智能小家电企业500强”。飞科电器的发展是我国智能小家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国智能小家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于智能小家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于智能小家电行业前沿，引领智能小家电行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1飞科电器公司组织结构3.2飞科电器财务战略制定的内外部环境分析3.2.1外部环境分析3.2.1.1政策与法律因素分析一个企业或行业的兴亡在很大程度上取决于是否顺应了时代发展潮流、是否顺应政策与法律的更替。智能小家电行业需要遵守《产品质量法》、《产品安全法》等主要的标准规范（成峰,2022）。企业必须遵纪守法，紧跟政策的方针和路线才能长久的生存发展。3.2.1.2经济因素分析一个智能小家电企业的正常经营都会受到所处的区域下大的经济环境的影响，此区域经济的经济状况直接影响了当地智能小家电行业或公司的发展前景，所以，经济因素的分析对企业起着至关重要的作用。智能小家电企业需要结合自身发展的实际情况，对当下的经济因素进行分析（刘子瑜,陈梓）。如今国内外经济形式复杂，受到国际经济及贸易摩擦的影响，各类原材料的价格普遍飞涨，使飞科电器的原材料成本过高，企业的运行受到了压力，需要积极配合变化做出改变。3.2.1.3社会文化因素分析国家经济的飞速发展，人们的素质、教育水平提高都同时，经济收入也在提升。人们消费观念发生了转变。社会文化因素主要涉及企业中人的生活条件，包括人口结构、年龄结构、收入和消费水平，而人文因素的变化也影响着社会对企业产品的需求。同时，文化因素也影响和制约着企业战略的选择和生产模式的变更。需要各智能小家电企业及时调查反馈信息，调整战略（杨欣怡,吴慧婷,2022）。3.2.1.4技术因素分析技术不仅仅是指新不断的发明创造，还包括在原有产品的基础上进行升级，研发与行业相关的新工艺、新技术。目前，飞科电器已经改变了原有的单一的生产模式，采用新工艺、高效能同时排放污染物、废弃物更少的先进技术（徐佳慧,郭子豪,孙雅,2018）。保证现有发展水平的同时加大了生产设备的投入，使机械化生产效率提高，技术水平的完善使企业的生产速度不断加快，为飞科电器企业业务拓展贡献出一份力量。3.2.2内部环境分析3.2.2.1企业资源与能力分析飞科电器经过多年的发展，这个过程中积累了飞科电器的品牌和资质等多方面的无形资源。同时飞科电器公司拥有众多合作密切的伙伴，参与了多项产品的研发、改进等项目，产生了较强的品牌影响力（马文杰,赖嘉）。飞科生产的产品都有印飞科电器独一无二的标识，在国内产生了知名度，提高消费者在同类产品中的辨识度，形成良性品牌口碑。因此，可以说一个好的品牌是一个企业的轻资产。3.2.2.2价值链分析飞科电器物流系统经过不断完善，已经形成了良好的运行体系，为飞科电器今后业务的拓展，销售渠道的多元化奠定了基础。物流是飞科电器日常发展和管理业务的重要部分，一个智能小家电企业在不断完善物流系统的同时加强自身的整体的战略管理，已经形成了独特的、比较完善的内部管理体系，规模也不断扩大（黄志强,曹雨辰,2022）。飞科电器一直把德才兼备作为人才的选拔标准，从飞科智能小家电公司战略布局的角度出发，打造出了一支专业水准高并且工作经验丰富的人才队伍，其员工的事业心与责任心、业务能力与执行能力均较强。3.2.2.3布局和网络优势公司在多个省市拥有多个现代化原材料生产和加工基地。拥有丰富的智能小家电产品生产原材料资源，此外，公司高度重视销售渠道和新的销售网络的开发，公司目前拥有近万个销售网点（邱彦霖,许梓淇,何晨,2021）。除此之外，公司与控股股东斯形成强大的国际采购优势，具有良好的国际采购协同效应，能有效利用全球资源，提高企业竞争力。3.3飞科电器现行财务战略分析3.3.1筹资战略分析“以企业发展需求为导向”是飞科电器筹资战略规划的重心,2021-2023年飞科电器筹资活动净现金流量净额如下表1所示，主要原因来自于飞科电器集团偿还银行贷款及分配现金分红。表1飞科电器2021-2023年现金流情况单位：万元项目2023年2022年2021年经营活动经营活动现金流入8,078,913.276,673,022.02经营活动现金流出7,196,720.596,230,660.49经营活动现金流净额882,192.68442,361.54519,484.68筹资活动筹资活动现金流入1,623,439.531,623,439.53筹资活动现金流出1,642,234.551,486,007.70筹资活动现金流净额-18,795.02-2,384,83.29-635,687.24数据来源：巨潮资讯网飞科电器资金的筹集主要有以下四种模式：自身经营性资金、金融性资金、股东投入资金、借款。飞科电器的筹资方式主要分为内部经营所得和金融机构筹集资金，企业筹资战略的规划要与自身发展水平相匹配，并且拓宽筹资渠道，提高资金的利用效率。3.3.2投资战略分析目前智能小家电行业的发展前景并不是十分乐观，国内外经济十分混乱复杂，智能小家电行业受到国际及国内因素双重叠加影响，造成原材料源短缺，原材料价高、成本高，市场需求不振。在这样的背景下，飞科电器依旧坚持“量入为出”的发展战略，尽力维持投资规模，提升经营能力。表2飞科电器2021-2023年投资情况单位：亿元项目2023年2022年2021年固定资产103.0105.8111.6在建工程3.21.71.1无形资产10.39.88.4长期股权投资2.61.81.8资产总额347.0286.3228.6数据来源：东方财富网如表2所示，投资有对内投资与对外投资两种情况：对内的投资主要为飞科电器公司对固定资产、在建工程、无形资产等的投资；飞科电器的对外投资主要是长期股权投资，飞科电器的投资方向主要集中在对内投资。3.3.3运营资金战略分析 表3飞科电器2021-2023年运营能力指标营运比率（次）2023年2022年2021年存货周转天数（天）44．7147.8933.61应收账款周转天数（天）0.950.760.87总资产周转率（次）2.332.372.15数据来源：东方财富网飞科电器的存货周转率和总资产周转率优于智能小家电行业平均水平，飞科电器在企业盈利的同时维持良好的资产周转速度，保证不积压存货。表3中的数据可以较为准确的分析出飞科电器的营运能力。存货周转率一般反应了飞科电器公司的需求和供应链运作状态，飞科电器存货周转率从2022年到2023年虽有所下降，但对比2021年上升近十个百分比，说明飞科智能小家电公司的存货周转率运作比较快。3.4飞科电器财务战略矩阵构建本文对飞科电器2021-2023年企业年报财务数据进行汇总计算，根据计算结果构建出飞科电器财务战略矩阵，并对飞科电器的财务战略进行分析。飞科电器2021-2023年的营业收入、销售利润率、资产周转率、权益乘数和利润留存率的有关数据收集整合，计算出了表4中的数据，构建出飞科电器的财务战略矩阵，具体内容如下：资金状态=销售增长率-可持续增长率（1）经济增加值EVA税后净营业利润资金总成本（2）表4飞科电器财务战略矩阵数据计算项目2023年2022年2021年EVA（万元）585342.16498117.14422140.78营业收入（万元）7,386,264.356,030,973.184,876,740.34销售增长率22.47%23.74%-3.32%可持续增长率35.36%45.19%47.59%销售增长率-可持续增长率-12.89-21.36-50.91数据来源：东方财富网，作者计算整理从图4可以看出，2021-2023年飞科电器处于第二象限，对应财务战略矩阵中现金剩余并且能够创造价值类型企业，目前，飞科电器公司的业务状态处于稳定发展阶段。飞科电器从中获得高于资本成本的投资回报率，飞科电器公司的业务可以为股东创造价值，获得收益。4飞科电器财务战略存在的问题分析及优化建议4.1飞科电器财务战略存在的问题分析4.1.1筹资方式保守飞科电器企业目前的筹资方式过于单一，主要是通过飞科电器公司内部筹资，筹集的资金主要依靠智能小家电业务销售水平和股东权益，加上少数的银行负债。这样导致了目前飞科电器公司的筹资水平于实际公司发展水平不匹配，筹资决策的不当会引发资本结构混乱，严重可能会导致飞科企业筹资成本过高引发风险。4.1.2成本过高投资风险增加飞科企业当下所采取的投资战略决策不能与公司的发展水平相匹配，投资的方式比较单一，不能有效的反应智能小家电市场需求。并且飞科企业花费大量资金所投入的项目回报率不高，飞科企业要加大对智能小家电产品研发以及市场的投入力度，迎合市场需求，投资更适合飞科公司发展的项目，同时加大智能小家电企业之间的合作交流，减少成本。此外，飞科公司应加强对其他应收款管理机制，加快资金回笼，提高资本资金的利用效率。4.1.3资金调度不合理资金的营运能力下降可能导致飞科企业陷入财务困境或资金浪费。资金活动管控力度也应该加强，否则很可能导致资金被挪用侵占，给飞科企业带来被欺诈的风险。飞科企业可以借助供给侧改革的指导方向，把高质量、高效能发展作为目标并不断奋斗，集中思想和精力谋求进步，把资金的价值充分利用起来，合理调配资金所在各个业务的比重，推动飞科企业稳定发展。4.2飞科电器财务战略优化的原则和目标4.2.1财务战略优化原则4.2.1.1综合性原则首先，飞科电器在制定财务战略时，要结合其所处的生命周期阶综合考虑飞科公司的实际情况，具体分析飞科智能小家电公司发展水平。不仅如此，公司还需要考虑其所处的内外部环境、可能将来会面对的风险，以及飞科公司产品的竞争优势和不足之处。其次飞科电器的财务活动，总体上都是以资金的流动作为衡量的标准的，在资金合理流动的条件下，进一步发展其业务。4.2.1.2整体性原则财务战略要把飞科公司整体战略规划作为优化的出发点和根本点，飞科企业在保证原有水平的基础上，努力使效益最优化。飞科公司的企业财务战略中的各个方面也应协调配合，单从一方面努力是远远不够的，应从整体上确保飞科企业选择恰当合理的财务战略，为实现飞科企业总体目标做好各项基础工作。4.2.1.3风险性原则虽说飞科电器处于同行智能小家电业较高的水平，但企业受到同行智能小家电业竞争者的压力仍然较大。飞科电器在拓宽自己业务的同时也需要加强自身的管理，加强技术和市场监管的投入力度。飞科电器的发展过程并不是一帆风顺的，过程中同样充满各种未知和挑战，不仅要形成独具特色的竞争优势，也要保守预估市场风险，在财务战略的制定过程中，要充分考虑各种风险因素。4.2.2财务战略优化的目标筹资战略方面，飞科电器的筹资战略规划应满足飞科公司发展的资金需求，不仅包括公司内部经营运行所需的资金，同时也要为飞科公司扩张业务和向前发展提供必要的资金需求。并且筹资战略需要优化资产负债结构，降低筹资风险，增加飞科智能小家电资产负债结构的弹性，充分发挥财务杠杆的作用。投资战略方面，一方面，飞科智能小家电公司实施投资战略的目的是提高企业的整体业务收益，获得利润。虽目前的经营运作状况较好，但飞科智能小家电的内部管理还需要进一步调整。另一方面，飞科企业结合智能小家电市场调配的机能，发觉更多的投资项，提高资金的利用率，及时反馈市场信息，降低投资风险避免损失。运营资金战略方面，飞科电器应对利润进行合理分配，为企业长期发展奠定基础，发展中飞科电器企业自身的资本累积，获得营业效益，为企业持续发展提供重要的资金支持。充分发挥飞科电器企业运营资金能力，使飞科电器企业实现资金利用效益的最大化。4.3飞科电器财务战略优化的具体措施4.3.1拓宽市场规模飞科电器主要以智能小家电为主要业务，其中原材料加工占很大一部分，随着国内原材料产业的各项机能渐渐回暖，创新智能小家电业务要抓住发展机遇，积极调整飞科电器公司运营策略，合理利用好自己的品牌优势，形成自己独具特色的竞争力。并且在此基础上不断健全智能小家电全业务布局，结合国内外市场和网络技术，拓宽原有的市场，提高智能小家电市场的占有率。4.3.2加强新品的推广力度新产品的推广对一个公司的发展起着不可估量的作用。飞科电器可继续围绕之前“精心设计、持续推广”的研发销售模式，但在此基础上，飞科电器公司应不断加强新产品的推广力度，开发更加具有发展潜力的新品，进一步推动飞科电器智能小家电产品的结构调整。4.3.3加强市场网络建设智能小家电行业需要拓宽新的销售渠道和新的网点销售平台，同时需要加强网络布局的安全性，提高质量，防止恶意攻击和重要的内部资料泄露。合理分配对市场的资金投入，提升飞科电器的市场运营水平。智能小家电产品以产业整合为契机，继续沿着网络建设的主线，完善优质网点的开发，使终端网络设计复杂化，提高市场占有率，提升产销规模。飞科电器可以学习商品直播等电子商务知识，扩大与线上平台的合作，提高公司业绩，获得好的效益。飞科电器的智能小家电产品以产业整合为契机，继续沿着网络建设的主线，完善优质网点的开发，使终端网络设计复杂化，提高飞科电器的产品的市场占有率，提升产销规模，学习商品直播等电子商务知识5上市公司财务战略实施的保障措施5.1完善公司制度时代在不断前进，在这个充满各色各样信息的社会下，独具特色的产品难以吸引消费者的关注，并且当前众多智能小家电产品的服务同质化现象严重，竞争手段也越加丰富。飞科电器企业若想在日新月异的市场背景下脱颖而出，就应该加强飞科本公司制度建设，不断完善薪酬及智能小家电业务运行系统，构建更加合理的制度运行结构。提升产业链的运作效率，加强飞科电器各个部门的合作，对于智能小家电产品的售后服务加以培训，形成“回头客”资源。飞科电器企业要想提升业绩获得利润，需要优化激励机制，鼓励员工，实施更加有效的绩效管理，激发“鲶鱼效应”。同时加强飞科电器公司的基础设施，提高员工福利待遇，激发企业活力。5.2加大财务战略文化的宣传力度培养飞科电器员工财务战略意识，加强企业文化的建设。其中包括飞科电器公司员工对成本、资金、采购预算等管理意识，根据飞科公司实际发展情况，使公司内部人员充分了解飞科电器公司，形成与飞科公司发展水平相匹配的愿景。通过对财务战略意识的不断加强，使飞科集团内部形成良好的氛围，公司员工齐心协力，从而更好的实现公司的财务战略目标。飞科电器公司发展在不同时期，结合所处的阶段要综合的、全面的考虑长短期利益，选择最合适的财务战略，做出最优的选择。若飞科电器公司想要培养出更贴合飞科电器公司实际情况的财务战略意识，那么加工、运输、销售等众多环节中都需要考虑财务战略，让飞科电器的财务战略意识连接经营活动的始终。确保飞科电器公司各部门在战略的指导下顺利开展工作，从全局长远的意识角度促进飞科企业财务战略的发展，保证财务战略的顺利实施。5.3优化各部门人才队伍建设为保障飞科电器企业财务战略的顺利实施，人才的选拔起着非常关键的作用，企业发展需要有高水平的人才团队。根据不同智能小家电企业的不同业务的发展，公司需要打造一支具有国际视野、知识储备丰富并具有战略思维的人才团队。飞科电器企业的产品研发、技术更新离不开人才建设，企业要重视人才招聘制度，首先培养人事部门，提高他们的专业程度，使他们在工作时能了解到飞科电器公司需要什么样的人才，传达给员工需要努力的目标。其次，依据飞科公司业务发展需要，培养理论学识丰富的员工，为飞科电器的员工做好岗前培训。财经法规制度一直处于变化之中，财务岗位对飞科电器公司的发展至关重要，飞科电器公司要加强政策培训管理，为财务人员提供培训课程，使飞科员工掌握最新的理论知识和相关政策，提升对当前市场发展与财务环境的认识，使其更有效更准确的完成本职工作，为财务战略的顺利实施做好保障。5.4构建财务风险预警机制增强飞科电器工作人员的财务危机意识，建立与财务战略相配合的财务预警机制，时刻警惕内部财务活动和外面市场行为的变化。加强飞科各部门之间的沟通，如果有部门工作中发现其经营数据发展了异常变化，应及时报告沟通到财务部门，由财务部门整理这些信息并细心关注飞科电器公司各种信息与数据的变化。培养员工有危机预警意识，飞科电器可成立专门的风险应急小组，一旦有大的数据变动，小组人员应及时汇总信息，将变化的数据与之前确立好的指标相对照，飞科电器的小组人员随时关注资金状况的变化及数据走向，对重要环节多加重视。不同智能小家电企业应应根据实际生产经营情况，及时更新财务危机预警机制，帮助飞科电器企