【S机械有限公司营运能力的现状、问题及优化建议探析13000字（论文）】

S机械有限公司营运能力的现状、问题及完善对策研究经营能力是指企业创造自身价值的能力。通过对其经营能力的分析，可以明确界定其偿付能力和盈利能力。新时期，我国中小企业蓬勃发展。虽然这些企业在规模上难以与大型企业竞争，但它们灵活多变的经营模式也使它们成为竞争对手。随着现代市场竞争的日益激烈，中小企业要想加强对自身经营效果的评价，就必须以一定的标准为依据。经济指标，衡量和判断其经营能力。在此基础上，探讨了我国中小企业经营能力分析中存在的问题，研究相应的解决方案。随着市场竞争的激烈，公司的多元化，经营能力分析对公司的重要性还不得而知，因为科学、合理、有效的企业经营能力评价指标的建立和实施将有助于指导企业经营行为的正确与否。总之，帮助企业找出经营缺口和根本原因，促进企业加强各项资产管理，提高经济效益。它还为国家宏观经济政策体系和投资者和利益相关者的决策提供了基础。因此本文以S机械有限公司为例，对其进行营运能力分析，希望能发现该企业营运能力存在的问题及不足，并结合制造型企业当前的状态进行探讨，并寻求解决的方法，通过探讨希望能促进现代制造型企业经营能力，提高企业管理水平和资金使用效率。关键词：营运能力；有效对策；问题目录TOC\o"1-3"\h\u19600第1章绪论 128321.1选题背景、研究目的及意义 1197531.1.1选题背景 1128051.1.2研究的目的及意义 1220591.2国内外研究现状与综述 1135611.2.1国外研究现状 1113871.2.2国内研究现状 2269161.2.3国内外研究综述 3278521.3总体思路和研究框架 4286151.4研究问题及解决方案 431112相关理论综述 5318222.1营运能力的概念 5136812.2营运能力分析的重要性 584292.3营运能力分析指标 6160622.3.1流动资产周转率 655552.3.2应收账款周转率 6194652.3.3总资产周转率 6210112.3.4存货周转率 7298933S机械有限公司营运能力的现状分析 877963.1S机械有限公司简介 870483.2S机械有限公司营运能力的指标分析 8265213.2.1存货周转率分析 8257073.2.2流动资产周转率分析 825803.2.3总资产周转率分析 9182213.2.4应收账款周转率分析 9159513.3S机械有限公司营运能力分析 10254913.3.1负债结构不合理，负债率高 10209873.3.2负债资金利用不合理，净利润不稳定 10126983.3.3负债风险意识匮乏，风险管理欠缺 104864S机械有限公司营运能力存在的问题 12134344.1库存积压严重，存货周转率低 1280664.2赊销业务量大，应收账款周转率低 12201124.3流动资产占比较大，利用率低 12183415提高S机械有限公司营运能力的对策 1414345.1创新存货管理模式，丰富产品规格 14236275.2增加客户信用制度，完善催收账款制度 15168905.2.1建立健全信用管理部门 15167335.2.2严格制定客户信用标准 15104475.2.3定期审查应收账款 1573795.2.4完善应收账款风险管理体系 15287175.3提升流动资产的利用效率 167327结论 1717849参考文献 18第1章绪论1.1选题背景、研究目的及意义1.1.1选题背景营运能力是企业通过各种资产如企业的固定资产、企业的流动资产等取得相对应的利润的能力。在世界经济全球化进程日益加快的今天，企业之间的竞争日益加强。企业要在激烈的国际、国内市场中生存和发展，必须有目的的利用各项企业资源，认真做好企业营运能力分析工作，不断提高企业营运能力。这样会对企业加强综合竞争实力，促进企业品牌效应具有重要的意义。1.1.2研究的目的及意义近几年，我国制造业面临的突出问题和挑战就是劳动力成本快速上升，这在一定程度上促使制造业企业将生产工厂转移到东南亚等劳动力成本更低的国家和地区。长期以来，劳动力低成本一直都是中国制造业崛起的重要优势，但伴随着中国工业化进程步入后期、人口红利逐渐消失以及人口老龄化，中国劳动力低成本的优势正在逐渐丧失。随着我国经济发展水平的提高，劳动力成本还会进一步提升，这是一国经济现代化的必然趋势。那么，本文通过对S机械有限公司的营运能力的分析探究，希望能够让企业的所有者有效的掌握和了解他们投入到企业中资金的使用情况，优化资产结构，形成更符合企业经营性质的资产结构；改善财务状况，加速资金周转，使企业能够取得更好的经营效益。1.2国内外研究现状与综述1.2.1国外研究现状国外对于企业营运能力分析的研究较早，方法也较为完备。赫伯特·维恩劳布（1998）选取了10个行业的企业营运资产管理体制，将其进行对比分析研究，他得出每个行业有其独特的企业营运资产管理政策和体制，他们对各自的营运能力的评估与分析点也都是各种各样的。Blinder和Maccini（2010）认为高比例存货能有效应对采购成本上浮和市场波动，并且降低短期又发的生产业务中断的可能性，从而提高营运能力。Datin和Ebrahim（2012）对生意业务现金流、资本化支出、企业大小在内的对营运资金产生关键影响的要素进行分析，指出加强对营运资金主要影响因素的掌控可以有效的提高企业管理效率。Mingde·liu（2015）运用数据包络分析法对顾客满意度与企业营运绩效的关系进行研究，将顾客满意度和企业输入资源作为变量，用先行规划来衡量企业相对营运绩效，进而得出顾客满意度对企业营运绩效的影响。JayoungSohn等学者（2017）首先将“企业减少原有固定资产、扩大品牌价值、加快向轻资产营运模式转型”定义为轻资产和费用导向战略，并通过酒店行业财务指标进一步验证其效果。研究结果显示：企业积极拓展业务并降低对重资产的投入能够有效改善企业业绩，促使企业实现平稳、快速发展。ZanxinWang,MinhasAkbar,AhsanAkbar（2020）以2005-2014年间12个不同行业的巴基斯坦非金融类上市公司为研究样本，采用层次线性混合（HLM）估计方法，分析企业的营运现状，提出企业营运绩效应考虑企业生命周期。RussellP.Boisjoly,ThomasE.Conine（2020）调查了1990年至2017年持续改进计划和积极的营运资本实践对应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转天数和现金转换周期的纵向影响。研究发现这些变量的均值和偏差在统计学上有显著变化，这与更严格的财务管理和更少的贸易信贷风险相一致。交通运输业和通信业的业绩最为强劲，金融服务业的业绩最弱。这些指标与股权估值影响和投资回报率所反映的盈利能力提高有关。1.2.2国内研究现状国内对企业营运能力这一项目的分析与研究开展的比较晚，始于20世纪90年代。初始阶段，对于企业营运能力的研究大都集中在概念和主要指标这两个方面。从近几年开始，国内开始出现一些新声音，开始侧重于对企业营运能力中出现的问题进行研究，使得在新经济体制下，面对残酷市场竞争的企业获得了帮助与指引。余波（2008）重新对企业的营运能力给出了一个描述：营运能力指的是依照企业生产经营资金周转速度的有关相应指标，所展现出来的企业各项资金的实际使用效率。对企业上层管理者来说，营运能力是企业管理者对企业展开有效经营管理、高效运用企业资金能力的体现。何烛竹（2012）给应收账款周转率下了这样一个定义：应收账款周转率，指的是在一定的时间内，固定数额的应收账款资金周转一次用的天数或循环周转的次数，应收账款周转率是评价分析应收账款变成现金速度的一个重要评价标准，也被人们叫做收账比率。高婧茹（2014）认为企业营运能力就是通过对企业所持有的资金和能源进行充分使用从而获得财富的能力，不但能够评估企业资源的利用程度，还能够奠定企业获得利润的基础。姚广宇（2015）认为在企业财务管理方面的问题上，营运能力是其中之一，资金是企业财务管理的主要对象，而营运能力则是企业通过其经济活动获取资金的能力，为确保企业的财务状况有一个良好的态势，需要对资金的分布展开分析，要从结构与总量上进行分析，以确保企业资金总量和各领域的资金平衡分布，杜绝因资金分布不均而使得有些部分过多有些部分过少。由此来说，营运能力的强弱对企业的财务管理方面很重要。陈丽（2019）运用指标分析的方法，以公司财务报表数据为依据，进行流动资产周转率指标分析，固定资产周转率指标分析，总资产周转率指标分析。最后得出该企业运营能力的实际情况。雷亚菲，黎明（2019）对30家建筑业上市企业进行了调查，同时选取了这些企业中的13个财务指标,利用熵值法,建立财务绩效评价模型,通过该模型对企业的营运能力进行评价。孙建文，张静（2020）构建了P2P网络借贷平台营运绩效评价指标体系，根据该借贷平台的特点设置成交总量、贷款余额、营运费用、逾期金额、逾期率、财务持续、人均出借金额、出借人数和社会责任这九个指标对其营运绩效进行分析评价。因为企业营运能力从定义概念上来讲具有复合型性，它受多种因素的影响，并且不同的因素在不同情况、不同时间段内对企业营运能力也都产生着不同的影响，所以在不同的评估预期中评价企业营运能力会对其采用不同的方法并且对评估的内容有所倾斜。企业营运能力评估的结果不是一成不变的，而是经常变动变化的，要跟随着企业相应生产要素所发生的变动协同新项目投入产出运营的情况的变化而改变。对企业营运能力开展的分析应该运用经济技术指标，并且与定性定量的分析相结合，系统全面，科学有效地进行。做好对企业营运能力的分析能够对企业的长远发展带来非常深远的意义。1.2.3国内外研究综述首先，在营运能力分析方法上，虽然学者们指出可以采用多种方法进行，但主流方式还是指标分析法，一方面是由于其数据更容易获得，另一方面也是容易量化，便于企业间进行比较。在营运能力存在的问题及对策方面，多数学者都是采用案例分析的方式对具有行业代表性的企业进行分析，指出其营运能力存在的问题并提出相应的建议，大部分学者都是从存货、应收账款等影响企业营运能力的细分因素来进行研究的，也有部分学者立足于企业整体的角度，从营运能力分析体系是否健全、营运资本管理策略是否合理等宏观角度进行分析。在营运能力指标方面，多数学者在进行营运能力分析时是基于传统的存货周转率、应收账款周转率以及现金周期等指标，或是在这些指标的基础上建立更合理的指标体系，也有部分学者认为随着市场的变化，我们在进行营运能力分析时，对税收政策、折旧率、季节影响等因素也不应忽视总体来看，国内外学者对营运能力分析方法、营运能力存在的问题以及营运能力指标三个方面有比较广泛深入的研究，但是多数学者仅是对样本企业的营运能力指标进行分析并指出其存在的问题，对于如何解决营运能力问题的研究却比较乏，因此，本文以S机械有限公司为案例，具体分析其存在的营运能力问题，并为其解决这些问题提出切实可行的建议，同时也为其他类似企业进行营运能力分析和改进提供支持。1.3总体思路和研究框架本文以S机械有限公司的营运能力分析为研究主题，对S机械有限公司进行营运能力分析的必要性与可行性，在此基础结合S机械有限公司具体运营业务活动，为企业提供有价值的营运管理方案。1.4研究问题及解决方案（1）文献资料法：通过文献资料法搜集企业的有关文献资料（如公司往年的财务报告、企业重大决策、发展历史等）获取有用信息。在论文的写作过程中，通过查阅S机械有限公司文献资料获得了很多有价值的参考数据。（2）案例分析法：以S机械有限公司为具体案例，收集公司的各项财务数据，分析公司目前的营运能力，为S机械有限公司及同行业企业加快资产周转提供经验。2相关理论综述2.1营运能力的概念公司营销系统包括营销部、销售部、统计部、标志部、售后服务部、社会生产力及企业经济资源的微观表现，包括人力资源、生产资料、财务资源等。基于环境的资源、技术信息资源和管理资源、附加价值目标是企业组成、组合、组合，通过相互等方式产生的物质能量促进企业经营。一般经营能力是企业各要素的经营功能。协议上经营能力不直接反映企业资产的经营效率，人力资源的合理利用。2.2营运能力分析的重要性1营运能力分析的必要性不可取代企业管理能力的研究实质上是效率的研究，研究对象是企业资产管理。这种效率体现在两个方面:一方面，每项资产对周围金额的比例对企业的贡献；另一方面，上述贡献对增值目标具有根本影响。如果仅仅从这两个方面来看，可以说营运能力决定了企业的偿付能力和盈利能力，是财务分析的核心。2优化资产结构资产结构是一种比例关系，它反映了各种资产的比例。不同种类的资产对企业有不同的影响。因此，在不同的性质/运营期，业务的构成会有所不同，甚至不同。通过对企业资产结构的合理分析，可以发现问题:换句话说，比例不符合企业的经营性质和实际情况，管理者可以根据问题及时调整，确保资产结构始终合理，适合企业的发展。3改善企业的财务状况在某个时间点，企业的股票资产是它获得利润和收入的基础。例如，当一家公司的长期/固定资产占资金的比例明显较高时，或者当问题资产频繁出现且资产质量下降时，很容易导致资金积压，导致运营资金不足，这会给短期投资者留下关于公司当前财务状况和发展趋势的负面印象。因此，对于一个企业来说，应该重视财务分析的重要性，根据分析结果积极改善资产结构，这样才能保持必要的流动性，树立良好的企业形象，让外界对企业有信心。特别是在资产“泡沫”/虚拟资产中，应进行资产结构分析，以了解现有的资产结构，并尽快处理有问题的资产，从而真正防范甚至消除资产管理的风险。4有助于企业投资者的投资决策对企业营运能力的分析可以有效地帮助企业判断其当前的财务安全、资本保值和盈利能力，并根据当前情况做出相应的投资决策。首先，企业的安全性与其资产结构密切相关，流动性强的资产比例相对较高。这种情况表明，企业具有较强的流动性，一般不需要承受现金短缺的压力。二是尽最大努力留住所有者和股东的投资资本。要做到这一点，我们不仅需要净亏损不影响企业在使用资产过程中的本金，还需要高质量的资本作为物质基础。否则，资产的周转价值将难以实现，更不用说保护资本了。因此，对资产结构/管理效果的合理分析可以判断当前资本的安全状况。2.3营运能力分析指标2.3.1流动资产周转率流动资产周转率一般和测评公司的流动资产周转率有关，这些指标和流动资产的平均占用率以及特定的时间内流动资产完成的周转率息息相关。规定时间内，流动资产的销售数量增多的情况下，流动资产的销售额显示增高，也会提升流动资产利用率。当前资产周转率用天数进行呈现，在各个阶段中，流动资产所用时间的长短，决定了周转速度的快慢。生产、运营多个方面的工作改进反映在较短的工作日内。相比较于每天显示的流动资产周转率，更能反映企业生产和经营状况的改善。另外，应收账款是企业流动资产的一个至关重要的部分，应收账款的折算比率是一个企业通过应收账款销售赚取的净收入与某一定期间应收款余额的平均数之间的比率。应收账款周转率可以衡量企业回收账款的效率和办事效率。因此，将短期应收账款及时收回，不但能够有效提高这企业各类固定资产的周转率和流动性，增强企业短期应收债务及时偿还的能力，同时还能够有效降低企业的资金占用，使企业有效节约了成本，从而有效减少企业的短期坏账资产损失，使企业的短期应收账成本和费用也大幅度降低。2.3.2应收账款周转率一个企业的应收账款周转率反映了一个公司对于应收账款的管理能力，应收账款周转率是表现企业应收账款的周转速度和企业商品变现次数。应收账款周转率越高说明这个企业的资金流动性越强，收回账款的速度越快，这就表示企业的偿债能力就越强，企业营运能力就越强。2.3.3总资产周转率一个企业的总资产周转率是企业一定时期内销售利润净额与平均资产总额的一个比例。它是衡量企业资产投入的规模和销售水平之间情况的指标。因此，可以看出影响企业资产周转率的两大原因是企业流动资产周转率和流动资产占总资产的比重，由此可以知道流动资产周转率越快，总资产周转率随之加快，流动资产占比越大，总资产周转速度也越快；反之，企业总资产周转速度就会越慢。2.3.4存货周转率企业的存货周转率反应了一个企业的存货占用资金的周转速度，是企业购入存货、投入生产、销售资金的收回的速度。企业的存货周转率越大说明存货占用水平越低，企业的流动性就越强，企业存货转为现金的速度也越快，这个是对于企业的短期偿债能力的加强有一个充分的体现和说明。3S机械有限公司营运能力的现状分析3.1S机械有限公司简介邯郸市S机械制造有限公司，是一家集科研、开发、生产、销售为一体的综合性进出口企业，运营总部位于京晋鲁豫的连接中心河北邯郸，临近京广铁路、京珠高速和107国道，交通条件极为便利。S机械凭借自身深厚的研发实力，不断完善的物流交通网络以及兴建中的环京高速经济圈，成功的覆盖了国内大部分区域市场，并打开了国际市场，销售网络覆盖欧美及中东等国家和地区。自2005年欧盟反倾销以来，企业通过优良的产品质量、强大的销售渠道，经过不懈的努力成功度过经济危机，从而提高了企业的综合实力，使得企业在机械铸造进出口的行业中更具实力和竞争力。3.2S机械有限公司营运能力的指标分析3.2.1存货周转率分析通过实地调研，掌握了公司的大致的经营数据，根据S机械有限公司的财务报表，可以计算出其2018至2020的存货周转率。表3-1存货周转率分析单位：万元年份营业成本平均存货存货周转率20181807000.2620191906000.3220202309600.24从表3-1中可以看出，近3年来，S机械有限公司存货周转率最高的一年是2019年，达到了0.32而存货周转率最低的一年是2020年，为0.24。存货周转率下降，此种情况会影响到库存里的商品，和商品销售不出去的恶性循环，就行业情况而言，存货周转率降低不利于企业对商品的管理，不能有效预判下一步的市场走向。3.2.2流动资产周转率分析表3-2流动资产周转率单位：万元年份主营业务收入平均流动资产总额流动资产周转率2018年2463540.692019年2583700.692020年2373560.66流动资产周转率是衡量一个公司流动资产使用率的主要指标，它体现的是在某一个特定时期内，公司的营业收入与其流动资产平均余额的比率，也是一定时期内公司流动资产的周转次数。通过对S机械有限公司流动资产周转率数据的整理，可以看出2018-2020年的三年间，S机械有限公司的流动周转率是呈现下降趋势，2018年S机械有限公司的流动资产周转率为0.69，2019年为0.69，2020年为0.66，这进一步说明了S机械有限公司具有较高的财务流动风险，也进一步使得S机械有限公司流动资产运营效率有所降低。3.2.3总资产周转率分析表3-3总资产周转情况表单位：万元年份销售收入平均总资产总资产周转率20182463940.6220192584230.6020202374730.49总资产周转率对于企业来说是非常重要的，它的高低，反映着公司总资产周转的速度，和公司整体的营运和经营状况，它包括财务状况，反映了公司的偿债能力和盈利能力。如果说一个企业总资产周转率一直降低，那就说明公司的营运能力偏低，工作能力低下，偿债能力低下，会影响客户对公司整体价值的评估。当发现公司总资产周转率偏低的时候，应该及时分析原因，找到问题，在给公司造成更大的影响之前提出解决方案进行解决。S机械有限公司的总资产周转率，2020年为0.49，相比起2018年的0.62和2018年的0.60有明显的的下降。3.2.4应收账款周转率分析表3-4应收账款周转情况表单位：万元年份销售收入应收账款应收账款周转率20182461152.1420192581421.8220202371531.55应收账款周转率在企业中是很重要的一部分，从上表中可以知道S机械有限公司的应收账款在逐年增加，公司的应收账款周转率从2018年的2.14到2018年的1.82再到2020年的1.55是呈现出一个逐年递减的一个状态，说明S机械有限公司的催债能力下降导致成为坏账呆账的风险增加，这也是S机械有限公司营运问题的一个重要问题。3.3S机械有限公司营运能力分析3.3.1负债结构不合理，负债率高从S机械有限公司债务资金来源来看，公司资金来源结构不合理，债务融资比例没有根据公司实际情况合理规划。S机械有限公司的债务融资主要来自银行贷款、应付款项和垫款。但由于公司的规模和一系列金融政策的出台，银行贷款门槛较高，手续繁琐。更难找到更好的融资渠道，要求盲目放贷。存在问题。S机械有限公司的应付账款和预付账款是负债来源的重要组成部分。公司仍在增加应付账款和应收账款，填补资金不足的缺口。由于缺乏合理的分析来确定自身的需求，导致短期负债过高，增加了经营负债的成本，面临着更大的偿债压力。随着市场竞争的日益激烈，企业将不得不依靠各种债务来维持经营，增加或有负债，提高负债率，加重利息负担，陷入困境。3.3.2负债资金利用不合理，净利润不稳定S机械有限公司利用有限的资金投资于一些大型项目。房地产项目规模大，开发周期长。经营期内，公司依靠预售房屋等单位代为借款。在后期，当资金短缺时，公司将面临更大的偿债压力。通过S机械有限公司近四年的利润表，我们可以看出，虽然公司的年利润仍然较大，但相应的成本较高，波动幅度较大，公司的盈利能力还不清楚。当地房地产业面临巨大的竞争压力，预售房屋数量不断减少，目前房价呈下降趋势，这将导致借贷成本的上升。同时，长期借款会增加S机械有限公司的融资压力，降低公司的利润，如果公司无法通过负债的建设项目获得预期利润，公司是否会有。还本付息的风险。3.3.3负债风险意识匮乏，风险管理欠缺如果一个公司想要健康、长远地发展，就必须树立正确的风险意识。S机械有限公司缺乏的是风险意识和完善的风险控制。没有可行的风险管理方法。S机械有限公司财务报表未列报其他应付款明细。管理层更注重公司房地产开发的进度和支出，以及销售业绩。虽然公司的债务风险也有记录，但大部分都是口头的，没有实质性的战略措施，同时缺乏相应的技术人员。对财务报表及相关业务数据进行分析，无法及时发现公司面临的财务危机。在S机械有限公司的管理体系中，也缺乏债务风险管理政策。我相信大多数公司都会把财务风险防范放在财务部门的管理上。但是，财务人员虽然熟悉本公司的会计处理，但不知道具体的财务风险情况，不能及时将本公司面临的风险告知管理者。4S机械有限公司营运能力存在的问题4.1库存积压严重，存货周转率低存货周转率下降对于企业来说是很不好的一个表现，因为S机械有限公司的销售还处于传统的销售模式，虽然有一定的买家但是销售的商品降低，存货增加导致产品出现滞销；还有一个原因是因为公司喜欢囤积存货，到商品升值或者市场出现高价的时候在出售获取更大的利润，这样使公司的存货风险升高，不利于企业的发展。同时公司前期投入的成本比较高，因为产品对库存管理的要求比较高，毕竟产品不同于一般的商品，占据面积大，对于工业仓等各种自然环境变化条件都同样可以对其有较高的控制要求。因此，在公司对产品进行库存管理时，投入了大量资金，进一步加大了自身库存管理成本，另外再加上公司库存周转率较低，使得产品的周转较慢，也进一步造成了资金回收变慢，使得公司面临着较高的成本以及存货管理风险。4.2赊销业务量大，应收账款周转率低应收账款是指会计核算企业因销售商品、材料、劳务等，向采购单位收取货款，预付运费和承兑期限等原因而未收到的商业承兑汇票。本账户应通过为购买商品或接受劳务的不同单位设置明细账户进行详细核算。应收账款是指在销售过程中被购买单位占用的资金。企业应及时收回应收账款，以弥补生产经营过程中的各种支出，保证企业的持续经营；采取措施收回拖欠的应收账款；不能收回的应收账款，符合要求的应收账款。坏账的处理，应当按照规定的程序取得有关证明，报经批准。应收账款周转率也在逐年降低。这对于公司的营运来说是一个很不利的情况，主要是因为S机械有限公司近几年来为了提供给客户好的服务，代垫运输费和给客户的借款收不回来，这体现了公司的催款能力不强，还有公司的内部控制不严格，使资产形成了呆帐甚至坏帐，这对于公司正常的生产经营来说是很不利的。4.3流动资产占比较大，利用率低S机械有限公司流动资产的低周转率也是影响企业盈利能力的最重要问题之一。其流动资产周转率远远落后于同行业公司。从上图可以看出，S机械有限公司公司流动资产的周转率也在逐年下降，这说明S机械有限公司公司流动资产的利用效率低下，流动资产的利用存在不合理的地方，也可以说明S机械有限公司公司对流动资本有压力，存在资本周转危机。此外，企业流动资产利用效率低也表明流动资产盈利能力低，造成资金浪费，进而导致企业盈利能力下降。要提高企业流动资产的周转率，最有必要努力增加企业的主营业务收入。5提高S机械有限公司营运能力的对策5.1创新存货管理模式，丰富产品规格企业产生营业利润的本身就是对本企业产品的销售，企业大量的存货在仓库积压，应该抓紧进行产品的销售，减少存货的积压，增加企业的流动资产，提高企业的营运能力。确定存货在流动资产中的占用量；做好存货的防火，防潮，防霉和防盗工作；此外，企业对于存货的控制和管理要加强，依据当前的市场需求，必须经常调整存货的采购量，只有企业的存货进出达到一个水平状态时，经营的利润才能最大。提高存货周转率只有企业资料流动频繁，投资者们才会有投入资金的信心和资本。管理者应积极提高机器设备使用效率，找出其他企业的差距，并使其更具潜力，最后建立盘点制度，一旦发现问题应及时向有关部门上报反映，趁早处理；内部岗位实行责任制以明确分工。企业在审核过程中，发现未按要求填写的，应当在存货稽查员的监督下进行全面清查。如果发现库存管理存在问题，应根据问题的严重程度进行适当的批评，以提高库存管理者的紧迫感，促进他们在今后的管理中更加认真负责。在每一个阶段的检查中，要建立一个审计标准，当达到标准时。及时清点库存，尽量减少库存每月月底，应按时清点存货，并与帐目核对。努力将库存最小化，理论上，“零库存”是理想的库存状态，“零库存”可以大大降低企业流动性投资，节约资金，提高企业资金使用效率。它还可以降低库存的存储和管理成本。防止库存现金损失和折旧损失，保证资金的正常流动和回收。但这种理想状态很难实现，这就要求企业一丝不苟，中小企业很难实现。因为它需要一个强大的管理环境来支持，而零库存的缺点是难以应对突发因素。因此，企业应尽量减少库存，既能减少企业资金的流入，又能避免突发事件的发生。优化库存不仅可以应对突发事件，还可以提高库存周转率。在生产过程中，经常会发生供应链不能连接的事故。保持足够的库存可以起到缓冲作用。事实上，对实体企业经营能力的研究是对资产管理效率的研究。这种能力首先体现在资产周转和周转的贡献上；其次，通过这种贡献，对实现增值目标具有根本性的影响。从这个意义上说，经营能力决定着企业的偿付能力和盈利能力，是整个财务分析的核心。因此，科学、合理、有效的企业经营能力评价指标的建立和实施，将有助于正确引导企业经营行为，帮助企业找出经营差距和根本原因，促进企业加强对各类资产的管理，提高企业的经营能力。提高经济效益，为国家宏观经济政策体系和投资者和利益相关者的决策提供依据。5.2增加客户信用制度，完善催收账款制度5.2.1建立健全信用管理部门企业的信用管理部门的设置具有重大意义，市场部需要不断扩大市场规模，开发新客户，在客户进行相关信息的填写后，对所填信息的真实性具有一定的审查。综合信息数据评判客户的信用标准，对客户进行分类整理，为市场部提供能否与客户进行交易活动；账款追回后，把赊销客户的合同进度和信用情况进行系列的正确性研究和跟踪；针对超过期限的账款，综合考虑，选择适合的方式来催收账款；针对搜集的客户信息数据进行分类整理，运用科学的网络技术，建立完善的数据资料库。由信管部门择选客户，保障了客户资料和相关信息的安全性，对所有信息数据有着具体的真实性，防范了销售部门进行不良措施的方针。5.2.2严格制定客户信用标准S机械有限公司需要加强对客户信用信息的关注，S机械有限公司要对详细信息数据进行收集和研究评判，用详细信息数据评判客户的信用等级，以此决定是否为客户提供一系列服务的措施。设立相关的信用等级要根据客户信息的完整度为根本，把客户的信用等级分成几个方面进行审查，客户整体特征、具体的财务数据、银行交易往来或是有没有不良记录等多方面信用情况。5.2.3定期审查应收账款S机械有限公司财务部门还要设立应收账款研究体系，定期对公司内部详单进行审查。通过不同类型的客户，把应收账款的详细数据和销售部门的销售往来进行比对，如果有着一定的差别，要研究其因素；用年作为周期，通过企业所有详单的全方面的审查，给客户发去应收账款确认邮件，相关负责人根据客户进行催收账款。如果账目有着一定的差别，不断的进行仔细的研究，通过不一样的状况有着不一样的方案。确保应收账款的保留以及存储，确保证据完整性[19]。针对不能按时还款的客户，信管部要对其信用等级有着重新的审查，并将信用评判做出适合的改变。针对没有打算还款的客户，信管部要加强催收方式，并拉进信用黑名单。在设立和采用催收方式时要明确两个规定：一是成本方面规定，二是维持客户关系规定。另外，公司要针对催收进度做出定时的总结，对产生的问题进行商讨，并商讨出相应的对策。5.2.4完善应收账款风险管理体系S机械有限公司应该不断地对应收账款管理制度进行调整和完善，缩小应收账款占用的资金额度，加大资金运转灵活性，提升资金周转的速度，降低企业的营运风险[20]。S机械有限公司可以根据现有的客户情况制定现金折扣比例，比如在信用状况良好、合作期限达到3年以上且经营状况良好的客户，可提供2%的商业折扣，同时可按货款的40%赊销。中等信用且经营状况一般、合作期限在1-3年之间的客户，可给予1%的商业折扣，赊销金额占货款的25%。但是对于那些信用等级低，合作期限短，经营状况差的客户不给予折扣，尽量不提供赊销。同时将每个客户进行档案记载，根据相应的实际情况给予相应的赊销比例。此外，该公司还能实行保理业务，使得银行为公司提供资金并催收应收账款，提供坏账担保，在很大程度上降低了公司应收账款产生坏账的风险，提高应收账款周转率，降低公司的资金运营风险。5.3提升流动资产的利用效率一方面，从企业本身的角度来看，有必要关注资产负债表中流动资产的财务数据。在企业经营发展过程中，必须认识到流动资产的重要性。只有这样才能保证服务质量，实现管理的重要性，从根本上提高流动资产的有效管理。流动资产管理应作为公司经营过程中发展的主要目标。企业应以企业战略为基本导向，整合现金预算、流动资产等，实现可持续发展战略。深入研究企业在政策运行过程中对营运资金的需求，从而控制成本，增加营运资金的流通，保证企业的还款能力。另一方面，从企业的外部因素来看，没有资本投资，生产和产品投放市场之间就没有联系。因此，公司需要稳定的资金流作为支撑点，使产品在市场上畅销，从而实现企业的利润。因此，当企业在经营过程中遇到资金周转问题时，需要迅速找到合法的融资渠道来弥补资金，保证企业的正常运营。在筹资活动开始时，企业在筹资活动前必须特别注意资金需求的预算和时间控制，以实现预算需求与实际需求的匹配，防止财务成本过高。利用多种渠道筹集资金，增加筹资活动的合理化和多元化发展，降低资金成本，利用科学发展合理布局结构；资本结构应该优化以降低风险。在开展筹资活动之前，可以通过对企业自有资本和营运资本进行汇总和分析，得出企业目前需要的资本数额。以资本结构和投资收益为筹资的基本条件，制定完善的投资计划和相关合同，使筹资期和资金使用期紧密结合。此外，还应评估基金市场。在筹资过程中，必须对筹资者和投资者做出相关规定。相关活动必须按照法定程序进行，以确保活动的真实性和有效性，并明确规定双方应承担的责任和义务。之后，根据相关合同和协议，按照相关时间履行还款义务，有效保证了企业的信誉。结论在市场竞争中，企业要想实现自身的长期发展，就必须正确对其作战能力有明确的判断。首先，我们可以加强我们自己的经济。业务管理，全面分析内部资源配置，制定配置策略，不断优化投资计划，提高企业资金周转效率。最后，协调运营能力的优化和设计，并相互总结。符合知识经济发展的要求，具有巨大的人才、技术等潜力的资源。进行全面的分析和介绍。总之，企业的短期规划与经营能力分析长期发展与企业经营发展密切相关，但目前，在企业经营发展中