【乐山商业银行战略环境探析2300字】

乐山商业银行战略环境分析目录TOC\o"1-2"\h\u23066乐山商业银行战略环境分析 1151691宏观环境分析 1118161宏观经济环境 1179982金融环境 2203463监管环境 247494区域环境 3295062微观环境分析 3169662.1业务规模稳健增长 3299522.2风控水平显著提升 3255812.3业务转型取得成效 437172.4“一身两翼”初具规模 4170432.5“走以专业为特色的差异化发展道路”取得初步成果 4320232.6机制灵活反应迅速 41宏观环境分析1宏观经济环境第一，经济增长进入新常态。全球将逐步走出金融危机、欧债危机的阴霾，但具有较大不确定性。以外向型经济和大投资拉动的发展模式受到挑战，国内经济进入适度增长和增长方式、增长结构持续转变的阵痛期。我国经济总体呈下行态势，经济增长进入“新常态”，经济增速继续小幅回落，要稳定在中高速增长轨道还面临诸多挑战。但仍存在诸多积极因素，党的十八届五中全会指出我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，并提出了全面建成小康社会新的目标要求HenryMintzberg.StrategySafari：AGuideTourthroughtheWildofStrategyManagement[J].TheFreePress，1998：78-80.HenryMintzberg.StrategySafari：AGuideTourthroughtheWildofStrategyManagement[J].TheFreePress，1998：78-80.第二，新“四化”建设提供重大机遇。党的十八大提出全面建成小康社会，人均收入翻一番和建设美丽中国的目标。重结构调整、重发展质量，经济高速（9-10%）发展将不复存在。特别是“新四化”--新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的深度融合、良性互动、协调推进，为国内经济发展描绘了美好蓝图。“新四化”中的重点是新型工业化和城镇化，特别是城镇化是未来中国经济增长的主要动力。第三，“国十条”为金融发展提供历史性机遇。今年，国务院办公厅出台了关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见（简称“国十条”），指出了经济运行总体平衡但存在结构性矛盾、资金分布不合理的问题，强调了金融对经济结构调整和转型升级的支持作用。“国十条”提出了包括引导推动重点领域行业、支持小微、支持“三农”等在内的10条指导意见，在赋予金融机构重要任务的同时，也给金融机构的健康持续发展提供了政策支持和发展机遇。2金融环境第一，利率市场化步伐加快。将改变银行的盈利模式、发展模式、生存模式。加快个人、小微业务发展，是银行转型的必然选择，必须改变主要靠利差盈利的模式，减少对资本的占用，走集约化发展道路。第二，金融脱媒与新兴融资。金融脱媒现象日趋明显，投资银行业务大规模兴起，新兴融资媒介开始崭露头角，对传统银行业务提出巨大挑战。银行必须正视、跟踪、接受、融入、合作、因应、借用和创新。3监管环境第一，“差异化、特色化发展”导向。随着利率市场化步伐加快，银行业务创新及综合金融体的发展，中小银行面临倒逼去同质化的监管环境和金融环境。分化发展、分类提纯，差异化、特色化是未来几年中小银行发展的必然选择。第二，金融监管向精细化、资本集约方向发展。金融监管由过去的粗放型管理转型为精细化管理。巴尔的落地实施、内部评级法的使用、操作风险覆盖和更高的资本要求等，标志着金融监管向资本集约方向发展。4区域环境第一，区域经济蓬勃发展为城商行提供了机遇。国家加大对中西部地区扶持力度，优先推进西部大开发，大力促进中西部地区崛起，我行及控股村镇银行经营所在区域面临较好的发展机遇杨天夫：《锦州市商业银行发展战略研究》,河北：河北工业大学，2007：。杨天夫：《锦州市商业银行发展战略研究》,河北：河北工业大学，2007：第二，四川打造西部金融中心为城商行的发展提供了机遇。省政府明确提出打造西部金融中心，近期省政府又下发了“68号文件”，出台了推进城市商业银行改革与发展的13条意见，明确了支持城商行做强做大做优的要求，“西部银行”的问题彻底告一段落。发挥各自优势、加快城商行做大做强做优，已成省政府的正式文件，各家城商行面临前所未有的发展机遇。成都城乡综合改革试点方案的推进及天府新区宏伟规划的实施，将为我行在规划期融入成都形成以成都为中心的机构架构，加快业务发展提供了难得的机遇。第三，乐山着力打造四川金融次中心为我行的发展提供了机遇。市委市政府在打造四川金融次中心的规划中，明确了我行作为次中心的核心地位，提出了一揽子支持我行发展壮大的基本原则和思路。近期，市政府也研究了做大做强做优乐山商行的具体举措，为我行的发展提供了前所未有的机遇。2微观环境分析2.1业务规模稳健增长自2014年以来，我行资产规模、存款规模年均保持了35%的高速增长。特别是通过乐山分行的试点，以及自贡分行、资阳分行的进一步探索，积累了“走出去”良性快速发展的经验，这一惯性可已在今年的发展中得到延续。2.2风控水平显著提升以构建良好风险控制环境和完善风险管理政策为重点，风险管控能力持续提升，主要监管指标全面达标并保持了进步度，各类风险均得到较好控制。2016年，我行监管指标提升至2C，今年持续保持2C水平并持续优化。2.3业务转型取得成效持续推动业务转型发展，大力发展小微和个人金融业务，客户结构、业务结构逐步优化，着力打造业务品牌，收到一定成效HambrickD.C..EnvironmentalScanningandOrganizationalStrategy[J].StrategicManagementJournal，1982，3(2)：159-174.HambrickD.C..EnvironmentalScanningandOrganizationalStrategy[J].StrategicManagementJournal，1982，3(2)：159-174.2.4“一身两翼”初具规模“一身两翼”机构发展战略得到较好实施，先后设立乐山分行、自贡分行、资阳分行3家分行，以及乐山仁寿、乐山嘉州、成都蒲江3家“民富”系列村镇银行，积累了“两翼”发展的经验，乐山大本营、异地分支机构和村镇银行互动发展。2.5“走以专业为特色的差异化发展道路”取得初步成果设立10余家专业支行向客户提供专业、精准、高效、适用的金融服务取得实质进展，泡菜支行、汽车支行、房贷支行、个体工商户支行、白领金融支行、生态