ALC板施工施工部署

第一章施工部署 11.1项目施工管理 11.1.1项目管理组织机构 11.1.2项目管理人员及职责权限 21.2施工准备 31.2.1技术准备 31.2.2施工准备 3PAGE施工部署项目施工管理项目管理组织机构项目ALC板施工管理组织机构如下编制：项目经理一名，项目副经理一名，项目生产经理二名，项目总工程师一名，商务经理一名，安全总监一名，以及各部门负责人和相关管理人员。项目ALC板施工管理组织机构设技术质量部、商务部、物资部、安全部、工程部五个职能部门，负责本工程ALC板的施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。同时接受业主、监理的指导，以实现本工程的各项施工目标。项目管理人员及职责权限为了使项目更好的运转，让项目每个人了解自己的职责，项目内外部工作更加顺畅，项目制定了项目管理人员职责分工表。项目经理部相关部门及人员职责序号职务姓名职责和权限1项目经理李自强全面负责ALC板施工安全质量进度管理，负责建设单位和上级主管部门沟通协调工程建设情况，负责解决分包劳务人员问题，对项目主体方向进行决策。2项目总工王信波在技术工作方面向项目经理负责；负责本部门属下成员小组之间的关于ALC板施工的技术协调工作；负责项目各专业的技术接口工作及其质量的控制；负责项目工作计划审查和作业指导书的审批；负责项目重大技术问题的决策与审定；负责项目实施中各项成果的审定；负责项目最终成果的质量评定。3生产经理韩安国蒲龙龙在项目经理的领导下负责项目现场ALC板施工生产管理落实施工现场各项资源，主要分管工程部、物资部、安全部，向项目经理负责。4商务经理乔博负责项目成本部整体工作，主要负责总包签订，商务立项，对接业主。负责和专业分包和劳务分包的合同签订，签证办理和最后结算工作5质量总监孟飞对本工程施工质量全面负责；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。6安全总监赵武负责项目的安全管理工作，工人安全教育、现场临边防护、施工用电、安全文明施工、现场塔吊、吊车等机械的管理。7物资主管杜璟泽负责项目的物资采购工作，包括材料招标、厂家考察、材料进场验收、材料盘点、现场材料堆放管理等工作。8技术工程师王云朋负责轻质隔墙板施工前方案编制，负责轻质隔墙板施工过程中的方案交底，技术复核，组织轻质隔墙板支撑体系验收。9土建工程师吕超董鑫刘凡负责现场土建及安装施工进度、安全、质量、文明施工的管理工作。施工准备技术准备序号技术准备1积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底等交底工作，备齐工程所需的资料和标准图集。2编制施工图预算和分部分项工程材料计划以及劳动力需求计划和施工机具的需要情况。3向作业施工人员进行施工安全教育，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等详尽的向施工单位讲解清楚，落实施工组织设计，制定技术责任制的必要措施。4做好工作面移交工作，控制好线的测量放线工作，完成工程的定位放线工作。5所有进场材料应有产品合格证书、产品性能型式检验报告。施工准备序号现场准备1包括管理人员及施工人员需提前进场，了解现场施工状况，接受技术交底、安全交底等，施工人员施工机具需符合要求。2划分好现场施工区域，将施工层的杂物清理干净，控制好线的测量放线工作，完成工程的定位放线工作。3垂直运输通道、运板小车、电圆锯、冲击钻、等施工工具需布置到位。4根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度组织安排各