美华管理人才学校《企业管理》学员用书-电子教辅战略省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖课件

第4章企业战略管理1/19第一节企业战略管理概述一、企业战略定义

企业战略在西方战略管理文件中没有统一定义，不一样学者与管理者赋予它不一样含义。

（一）安德鲁斯定义（二）安索夫定义（三）明茨伯格定义（四）彼得·德鲁克定义2/19二、企业战略类型2341一体化战略强化战略多元化战略

迈克尔·波特普通战略

前向一体化后向一体化水平一体化

市场渗透市场开发产品开发同心多元化水平多元化集中多元化总成本事先战略差异化战略目标集聚战略3/19三、企业战略管理定义与特征

（一）企业战略管理定义（二）企业战略管理特征普通情况下，企业战略管理主体是企业高层领导企业战略管理要适应企业环境改变战略性决议通常是包括面很广决议企业战略管理要表达对未来预见性

【补充阅读】企业战略管理哲学与《道德经》

4/19四、企业战略管理过程5/19第二节企业战略分析

一、企业外部环境分析（一）企业宏观环境分析宏观环境内容非常复杂，普通分为政治、法律、经济、社会、科技等各种性质不一样详细环境。（二）行业环境分析行业生命周期分析行业竞争结构分析【案例分析】走在时代前列宏基6/19二、企业内部条件分析（一）企业资源分析（二）企业能力分析企业能力概念与分类企业能力分析包含主要内容（三）企业关键能力分析企业关键能力基本概念企业关键能力分析企业资源是泛指企业从事生产经营活动所需人、财、物总和。它表示是企业一个静态力量，也表示企业潜力。企业能力是指企业各种资源经过有机整合而形成经济力量。（1）企业资源能力分析（2）生产能力分析（3）营销能力分析（4）科研与开发能力分析（5）财务能力（6）组织效能企业关键能力是指决定企业生存和发展最根本原因，它是企业持久竞争优势源泉。积累、保持、利用关键能力是企业生存和发展根本性战略，也是企业经营管理永恒目标。

【补充阅读】企业环境分析工具——SWOT分析法7/19第三节企业战略制订

一、企业战略制订标准与标准（一）战略制订标准1.主动稳妥标准2.全局性标准3.多方案选择标准4.明确性标准5.久远性标准6.一致性标准7.预防标准8.可调整性标准（二）战略制订标准明确性久远性创新性灵活性8/19二、战略制订程序

（一）确定企业使命与战略目标

（二）准备战略方案

（三）评价和比较战略方案

（四）确定战略方案9/19三、战略制订方法（一）自上而下方法（二）自下而上方法（三）上下结合方法（四）战略小组方法【补充阅读】战略制订注意关键点10/19第四节企业战略实施（一）适度合理性标准（二）统一领导，统一指挥标准（三）权变标准一、企业战略实施基本标准11/19二、企业战略实施主体及其职责（一）依据战略实施要求建立和调整企业组织结构（二）发挥领导在战略实施中关键作用（三）创造富有活力企业文化（四）合理地配置资源，做好预算和规划三、企业战略实施内容【案例分析】海尔称雄农村密码12/19四、企业战略实施模式

（一）指挥型（二）变革型（三）合作型（四）文化型（五）增加型13/19第五节企业战略控制

一、企业战略控制概念及特征它是指对战略实施进程进行监督，并及时纠正偏差，确保战略有效实施。战略控制是使战略实施结果基本上符合预期计划必要伎俩。（一）企业战略控制概念14/19多样性和不确定性可行性整体利益和局部利益、长久利益和短期利益不一致性4.弹性和伸缩性5.适宜性（二）战略控制特征15/19二、战略控制过程企业战略目标制订评价标准衡量实际效益评价实际效益纠正办法和权变计划反馈16/19三、战略控制方法（三）现场观察（四）目标管理

（二）审计（一）预算17/19四、战略控制作用【案例分析】厦华：有多少亏损能够