公司内部管理规章制度

公司内部管理规章制度1***公司为了坚持以人为本,客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩,激发其工作热情和潜能,促进个人绩效目标和企业经营目标的实现,实现企业全面协调可持续发展,特制定本办法.一、适用范围公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）.二、考核内容根据考核管理的需要,考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分.业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况.素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议.特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等.三、考核组成部分及权重（一）中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成,即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值.部门月度考核成绩占总成绩的60%,自评成绩占总成绩的10%,月度评议成绩占15%,加减分占总成绩的15%,即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分）其中：（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算,如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时,按85分计算.（2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准；（3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成.即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%.副职的直接主管为本部门正职,正职的直接主管为分管经理.（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准.副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值,部门和下属单位应建立相应的奖惩制度,考核成绩要附带加减分数明细.2、如出现职业禁区里规定的情况,情节轻微者,一次扣掉20分；情节较重者,一次扣掉30分；如出现以下情况之一者,实行一票否决制,本月度考核成绩为零：（1）违反国家有关政策及法规规定的；（2）严重违反公司规章制度的；（3）工作失职造成重大安全事故的`；（4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；（5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；（6）在业务交往中私自收取回扣,损害公司形象和利益的；（7）利用公司资源招揽、从事私活,谋取私利的；（8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的.（9）具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者,尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结,有损公司形象的行为者.3、考核等级a级（优秀）90—100分工作成绩优异,对公司有突出贡献者；占总人数的10%.b级（良好）80—90分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出；占总人数的65%.c级（合格）70—80分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数的20%.d级（基本合格）60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到；占总人数的5%.e级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的.4、月度考核流程注：本流程规定时间随具体情况变化而变化.（二）员工员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法,结合自身实际情况,制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施（上报公司人力资源部）,考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定.同时,为保证考核工作收到成效、见到实效,以利于激励先进、鼓励后进,员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%.四、考核纪律（1）考核者必须公正公平、认真负责,不可因为个人好恶予以过高或过低评价,一经发现上报考核委员会酌情扣分.（2）考核工作要在规定的时间完成,各种资料不能按时报送者,每迟报一天扣单位3分,依次类推.五、考核反馈1、申诉人力资源部每月公示员工成绩后,被考核者如对考核结果有异议,可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报,人力资源部及时进行调查落实,将调查情况上报考核委员会审定.2、考核面谈考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈,沟通主要以面谈的方式进行,由人力资源开发部组织面谈.肯定成绩,指出工作中存在的问题,并提出改进意见.公司内部管理规章制度2一、严格遵守交接班制度,安全防火制度.严格遵守和自觉执行安全操作规程.认真执行卫生包干区域的清洁管理制度.二、认真执行上级领导交待的各项任务,负责完成好物业部经理安排、布置的各项工作.三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器设备的保养及故障检修.四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电源的电器设备保养及故障检修.五、负责做好厨房、餐厅各楼层办公用房、动力照明电器设备的保养及故障检修.六、负责做好主楼、裙楼所有照明设备的保养和故障检修.七、负责做好公共区域,包括大厅内外照明灯具,泛光照明正常使用和维修保养.八、坚守工作岗位,自觉执行劳动纪律,不做与工作无关的事.九、除完成好日常维修及计划维修任务外,还应有计划的尽可能完成好其它零星工程任务.十、积极协调好班次与员工相互间的工作关系,及时正确处理好突发事故.十一、做好每天巡楼点检工作,并对在巡检过程中发现的问题及处理结果如实记录在册.十二、当班时如发生电器故障应尽可能在本班次内解决,不能及时解决的,经征得领导同意后方可移交下一班解决.交接班时发生的故障原则上两班共同解决.十三、及时做好报修工作的登记、复查、验收工作,包括维修内容、维修工时、维修时所耗用的材料,报修人所在部门的领导或报修人的验收签名.十四、对任何设备的维修非经工程部经理的同意,不得随意更改原接线方式或损伤原装饰格调,维修后均应做到工完、料尽、场地清.十五、正确使用、及时清点维修所用的各种工具,做到没有遗留工具在现场,爱护使用、保管好、清洁好所借用的公用工具.十六、做好日常检修材料的消耗登记造册工作,及时向物业管理部申购常用、备用、易耗材料,如照明灯管灯泡、插座、开关、启辉器、绝缘胶带等,做到既不影响正常使用,又不过多储存备品件.十七、由于维修电工、值班电工工作不负责任,粗心大意或违反以上各项工作制度,给商铺、租户或其它部门造成不良影响或扩大事故损失的,或由于违纪违规给物业管理部造成不良后果的,其责任自负,同时将受到相应处罚.公司内部管理规章制度3一、全体保安员要树立高度的责任感和事业心,忠于职守尽职尽责,争做优秀员工.二、认真学习公司的各项制度和部门规定,严于律己、克己奉公,认真学习法律知识,加强法律观念,遵纪守法.三、按时上下班,不迟到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办私事,不得利用工作之便进行违法犯罪活动.四、上班着装整齐,仪容端庄,精神饱满,坚持文明礼貌执勤,严禁打人骂人、侵犯他人人身权利.不做有损公司形象的行为,处事机智迅速果断,按章办事.五、敢于与一切不良行为作斗争,发现违法犯罪分子积极奋勇擒拿.六、上下班交接手续清楚明了.七、积极主动维护公司的治安交通秩序,做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故）工作.公司内部管理规章制度4一、负责公司人员、商品、物品的安全,负责维护公司的治安秩序,处理突发事件.二、负责广场稽查,防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定处置.三、负责安全员、消防员、稽核员的工作指导和员工培训,定期组织学习有关业务知识,定期进行考核.四、负责上级领导、外宾来公司时护接、护送,保证安全.五、协调政府各治安部门和相关治安部门的业务关系,协调与公司各部门之间的关系,确保广场安全.六、指导保安员工作,负责他们的考勤.组织实施应急措施.七、负责广场的消防安全.负责落实上级有关消防安全法规,实施公司商业营运规范的消防管理规定,指导各客户制定相关的消防制度,发现隐患及时与当地有关公安、消防负责人联系,共同制定整改措施并报告部门经理.八、负责公司消防设备（喷淋、烟感、通风阀、自动监控）的检查完善,随时保持良好运行状态.协助工程部对消防泵、管道、水箱、消防电梯的检查维护.九、负责消防器材的配制、检查,负责应急方案的制定实施,负责义务消防队员的专业培训和定期演练.十、负责疏导广场前交通,保证通道畅通.公司内部管理规章制度5为提高物业管理人员时间观念,加强组织纪律性,提高工作效率,树立良好的工作形象,特制定本制度,望共同遵守.一、上班时间夏季上午8点—11点半、下午3点—6点半,冬季上午8点半—12点、下午2点—5点半.二、物业工作人员必须按时上下班,不准迟到、早退、旷工.三、上班后利用10分钟时间主动清理各自办公室的卫生.门卫工作岗位制度为了保证小区住户的安全,杜绝各种事故的发生,保证小区工作正常运转.特制订本制度.一、忠于职守,坚守岗位,尽职尽责,对进出外来人员进行登记,严盘细问,可疑人员和车辆未经批准,禁止入区.二、加强昼夜值班巡查制度,发现不安全因素要果断处理,自己处理不了的要立即向110报警,并向上级报告,保护事发现场,出现重大问题要依法追究责任.三、严禁旷工、迟到早退,严格请销假制度,从即日起不休星期天,但在不影响正常工作的前提下可倒班休息.财务工作制度一、会计、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作.二、严格建立两帐,即会计帐、现金帐制度,做到日清月结,按月公布帐目.三、认真执行会计法,每月末向经理报表.四、严格控制资金流向,不经批准禁止动用各项资金.五、建立实物领取登记制,凡领取实物、工具的责任人必须交旧领新（原先没有的除外）登记后方可领取,并对照检查所领实物对路、合格与否.如有丢失或故意损坏,直接责任人照价赔偿.六、严格财务公开、公正、准确、保密制度,未经批准禁止向外界提供一切数据,防止国外情报人员窃取经济情报.商贸公司库房管理规章制度范本现如今,接触到制度的地方越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据.那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的商贸公司库房管理规章制度范本,仅供参考,大家一起来看看吧.一、建帐所有商品应按每一品种规格设置商品明细账,所有商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作详细的记录.财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致.合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账反映.二、入库商品进库时,仓库管理员必须凭订货单、送货单办理入库手续,根据实物填写入库单,入库单应详细登记品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人,并根据入库单登记材料明细账和存货卡.入库单一式三份,仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务).三、出库根据开具的各卖场送货单发放商品,出库单应登记编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管,根据送货单逐日逐笔登记商品明细账.送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务,若有特殊情况可在第2天交回,若未按时交回,应追究相关人员责任.出库单一式四份,仓库一份,卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对),一份交财务.四、必须严格仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账,做到日清日结,确保商品进出及结存数据的正确无误.每日工作结束,应将当日发生的入库单、领料单交财务部门.五、原则上按先进先出法发放商品.六、盘存每月中旬定期盘点(总库和卖场).盘点包括存货数量和质量的检查.库存商品清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理.如属短缺及存在质量上的问题需处理的,应及时的用书面的形式向有关部门汇报,必须按审批程序经领导审核批准后才可处理,否则一律不准自行调整.七、仓管员工作职责1、准确地做好商