施工阶段的项目管理课件

施工階段的專案管理

1施工階段專案管理目標和任務2施工準備管理3施工過程管理4工程竣工驗收

施工階段專案管理任務

施工階段專案管理的任務，就是通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工專案的品質、成本、工期和安全的管理目標。業主方專案管理施工方專案管理勘察設計方專案管理施工階段專案管理目標和任務分類專案管理的目標：

施工階段費用、施工進度、施工品質、施工安全等專案管理的任務：

（1）投資控制（2）進度控制（3）品質控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收業主方專案管理專案管理的目標：

施工成本、施工進度、施工品質、施工安全等專案管理的任務：（1）成本控制（2）進度控制（3）品質控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收施工方專案管理專案管理的目標：設計成本設計進度設計品質設計安全設計方專案管理勘察方專案管理任務按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘察品質；向業主提供評價準確、數據可靠的勘察報告；對地基處理、樁基的設計方案提出建議；檢查勘察檔及施工過程中勘察單位參加簽署的更改檔材料，確認勘察符合國家規範、標準要求，施工單位的工程品質達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。設計方專案管理設計方專案管理任務嚴格執行強制性標準和有關設計規範，按時保質提供施工圖及有關設計資料；經施工圖審查合格後，參與設計交底、圖紙會審，並簽署會審記錄；配合業主招標工作，編制招標技術規格及施工技術要求；審核認可設備供應商及專業分包商的深化設計；派遣具有相應資質、水準和能力的人員擔任現場設計代表，及時解決施工中有關設計問題，並出具設計變更或補充說明；設計方專案管理參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收；參與工程品質事故分析，並對因設計造成的品質事故，提出相應的技術處理方案。檢查設計檔及施工過程中設計單位參加簽署的更改設計的檔材料，確認設計符合國家規範、標準要求，施工單位的工程品質達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。施工準備管理辦理各項建設行政手續現場準備圖紙交底和會審

施工組織設計檔審批

建立施工管理制度

辦理各項建設行政手續

辦理建設用地規劃許可證辦理建設工程規劃許可證環境保護專項審查衛生防疫專項審查消防專項審查辦理施工許可證辦理報監手續

……現場準備Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍牆及防護安全設施C、給水排水、排汙，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現場辦公、保安及生產生活臨時建築物H、各種宣傳標牌和警示標牌圖紙交底和會審

一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。

圖紙會審的要點是：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和複雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計檔中提出的概算是否合理。施工組織設計檔審批

施工方案施工平面圖施工進度表施工品質常見病的預防審批檔施工組織設計檔審批工程技術難點分析工程安全及風險分析施工進度計畫審批施工平面圖的佈置品質常見病的預防措施審批要點施工管理制度專案經理責任制度；技術與品質管理制度；圖紙與技術檔案管理制度；計畫、統計與進度報告制度；成本核算制度；材料物資與機械設備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產制度；專案管理例會與組織協調制度；專案分包及勞務管理制度；專案公共關係與溝通管理制度等施工過程管理圖紙設計深化與變更管理進度協調分部分項工程品質評定建設專案工程價款結算費用索賠與工期索賠實施程式現場安全施工管理緊急預案的制訂及實施圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化專業細部設計：鋼結構、室內精裝、外裝、弱電設計變更管理

由於業主的需要或設計單位出於某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更。這不僅關係到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。進度協調業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調業主方自己的工作進度與承包商進度協調土建與安裝進度協調安裝與裝修進度協調總包與業主發包的獨立或指定分包商進度協調建築工程品質驗收程式和組織6.0.1檢驗批及分項工程應由監理工程師

(建設單位專案技術負責人

)組織施工單位專案專業品質

(技術

)負責人等進行驗收。6.0.2分部工程應由總監理工程師

(建設單位專案負責人

)組織施工單位專案負責人和技術、品質負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程專案負責人和施工單位技術、品質部門負責人也應參加相關分部工程驗收。6.0.3單位工程完工後

,施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，並向建設單位提交工程驗收報告。

單位工程、分部分項工程品質驗收6.0.4建設單位收到工程驗收報告後,應由建設單位

(專案

)負責人組織施工

(含分包單位

)、設計、監理等單位

(專案

)負責人進行單位

(子單位

)工程驗收。6.0.5單位工程有分包單位施工時,分包單位對所承包的工程專案應按本標準規定的程式檢查評定,總包單位應派人參加。分包工程完成後，應將工程有關資料交總包單位。6.0.6當參加驗收各方對工程品質驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程品質監督機構協調處理。6.0.7單位工程品質驗收合格後，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關檔,報建設行政管理部門備案。檢驗批驗收主控專案和一般專案的品質經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、品質檢查記錄在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概率α）和使用方風險（或漏判概率β）可按下列規定採取：（1）主控專案：對應於合格品質水準的α和β均不宜超過5%。（2）一般專案：對應於合格品質水準的α不宜超過5%，β不宜超過10%。分項工程驗收內容分項工程所含的檢驗批均應符合合格品質的規定。分項工程所含的檢驗批的品質驗收記錄應完整。分部工程驗收內容分部工程（子分部）工程所含分項工程的品質均應驗收合格。品質控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。觀感品質驗收應符合要求。單位

(子單位

)工程品質驗收合格應符合下列現定1.單位

(子單位

)工程所含分部

(子分部

)工程的品質均應驗收合格。2.品質控制資料應完整。3.單位

(子單位

)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4.主要功能專案的抽查結果應符合相關專業品質驗收規範的規定。5.觀感品質驗收應符合要求。

建築工程的分部工程地基與基礎（9個子分部）主體結構（6個子分部）建築裝飾裝修（10個子分部）建築屋面（5個子分部）建築給水、排水及採暖（10個子分部）建築電氣（7個子分部）智能建築（10個子分部）通風與空調（7個子分部）電梯（3個子分部）定義

建設專案工程結算，是指對建設專案的承發包合同價款依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。建設專案工程價款結算工程合同價款的約定與變更

工程價款結算

工程竣工結算建設專案工程價款結算工程合同價款的約定預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；工程進度款的支付方式、數額及時限；工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；發生工程價款糾紛的解決方法；工程合同價款的約定與變更約定承擔風險的範圍及幅度以及超出約定範圍和幅度的調整辦法；工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限；工程品質保修金的數額、預扣方式及時限；安全措施和意外傷害保險費用；工期及工期提前或延後的獎懲辦法；與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

工程價款的變更的類型因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；因設計變更而使得某些工程內容被取消；因設計變更或技術規範改變而導致的工程品質、性質或類型的改變；因設計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；因規範變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。工程合同價款的約定與變更

工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，依據合同中關於付款條款的規定和已完成的工程量，按照規定的程式向業主收取工程價款的一項經濟活動。定義工程價款結算時間：應不遲於約定的開工日期前7天額度：

年度承包總額*主要材料及構配件所占比重(%)預付備料款額度=---------------------------------------*材料儲備天數年度施工天數

包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低於合同金額的10％，不高於合同金額的30％。

工程預付款撥付

從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續扣回。其計算公式為:工程預付款起扣點=工程承包總額-(預付備料款／主要材料及構配件所占比重)工程預付款扣回按月結算一次性結算分段結算

工料單價法綜合單價法

工程價款結算工程進度款結算方式工程進度款計價方式

根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進度款申請，發包人應在14天內向承包人支付工程進度款，並按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。

工程進度款支付費用索賠與工期索賠實施程式

索賠工作要按合同規定的程式進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程式處理：

（1）進行事態調查，對事件進行詳細瞭解，掌握索賠證據；

（2）對事件原因進行分析，並判斷其責任應由誰承擔，並分析對方承擔責任的可能性；

（3）對事件的損失進行調查和計算；

（4）在合同規定的時間內，向對方發出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，證據應當詳細和全面；

（5）通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。現場安全施工管理臨時用電施工組織設計；大型機械的裝拆方案；勞動保護技術措施要求、計畫；危險部位和施工過程；特殊工藝、設備、設施、材料專項安全措施要求和操作規定；施工現場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設施的配置、動火審批、防火檢查制度和措施。

（1）安全技術措施現場安全施工管理（2）安全教育

管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故中有89%都不是技術解決不了造成的，都是因違章所致。安全教育的內容包括：現場規章制度和遵章守紀教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育；建築安裝工人安全技術操作規程一般規定；安全生產六大紀律現場安全施工管理

安全檢查類型包括：●日常性檢查●專業性檢查●季節性檢查●節假日前後的檢查●不定期檢查（3）安全檢查

施工現場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業JGJ59-99《建築施工安全檢查標準》執行。現場安全施工管理單位工程（施工現場）名稱建築面積m2結構類型總計得分（滿分分值100分）專案名稱及分值安全管理（滿分分值10分）文明施工（滿分分值20分）腳手架（滿分分值10分）基坑支護與範本工程（滿分分值10分）“三寶”“四口”防護（滿分分值10分）施工用電（滿分分值10分）物料提升與外用電梯（滿分分值10分）塔吊（滿分分值10分）起重吊裝（滿分分值5分）施工機具（滿分分值5分）Xx住宅6600磚混結構評語：檢查單位負責人受檢專案專案經理安全檢查評分匯總表企業名稱:xx建築公司經濟類型資質等級緊急預案的制訂及實施

緊急預案的制定，有助於工程建設重大生產安全事故發生後及時有效地實施應急救援，最大限度地減少事故損失。

工程竣工驗收工程竣工驗收依據和條件工程竣工驗收程式工程試車和預驗收工程價款的結算物業使用手冊和工程檔案移交工程保修規定及實施

工程竣工與投入使用的銜接

工程竣工驗收依據批准的設計檔、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；施工驗收規範及品質驗收標準；外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收檔。工程竣工驗收條件

設計檔和合同約定的各項施工內容已經施工完畢；有完整並經核定的工程竣工資料，符合驗收規定；有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程品質合格檔；有工程使用的主要建築材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告；建設單位已按合同約定支付工程款；有