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文档简介

项目投资与决策管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范和加强公司对项目投资与决策的管理，确保项目的决策过程合规、科学、高效，最大限度地提高投资收益，保护企业利益。本制度依据国家有关法律法规和公司的管理规定而订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部对外投资项目的决策与管理。第二章项目申报与审批第三条项目申报项目申报由项目负责人提出，包含项目基本信息、投资计划、市场分析、技术方案等内容。项目申报应提交书面报告，并附上必需的支持料子。第四条项目初审项目初审由公司投资决策委员会（以下简称“投决委”）负责。投决委依据项目申报内容，进行初步评估和筛选。项目初审的核心内容包含项目的可行性、市场潜力、竞争优势等方面的分析。第五条项目评估项目初审通过后，需要进行认真的项目评估。项目评估由专业团队和相关部门负责，内容包含市场调研、技术评估、财务分析等方面。项目评估评估结果应以书面形式呈报给投决委。第六条项目决策投决委依据项目评估结果，进行项目决策。投决委在决策过程中应充分考虑项目的风险与收益，确保投资决策符合公司整体战略和利益最大化原则。项目决策结果需要以决策文件的形式记录。第七条项目备案项目决策通过后，应进行项目备案。项目备案需要将项目基本信息、决策文件等相关信息存档，并报送相关管理部门备查。第三章项目实施与监控第八条项目组建项目经理应依据项目的特点和需求，组建合适的项目团队。项目团队成员应具备相关的技术和管理本领，确保项目的顺利实施。第九条项目计划项目经理应编制项目计划。项目计划应包含项目的目标、各阶段的工作内容、时间布置、资源投入等方面的计划。第十条项目实施项目实施过程应依照项目计划进行，确保项目定时、按质量要求完成。项目经理应设立项目实施的关键节点，并定期召开项目进展会议，及时解决项目中显现的问题。第十一条项目监控项目经理应设立项目监控机制，监控项目的进展情况。项目监控应包含项目进度、质量、本钱等方面的监控，并及时向相关部门和投决委报告项目的进展。第十二条项目更改管理项目在实施过程中，如有需要更改的情况，应进行更改管理。项目更改需要经过专业评估和投决委批准，更改前后的情况应及时报备相关部门。第四章项目验收与总结第十三条项目验收项目完成后，项目经理应依照商定的验收条件进行项目验收。项目验收应由相关部门和投决委共同参加，验收结果以书面形式记录。第十四条项目总结项目验收通过后，项目经理应进行项目总结。项目总结应包含项目的成功经验和不足之处，为今后仿佛项目的决策和实施供应参考。第五章附则第十五条其他规定对于特殊类型的项目，公司可以依据实际情况订立相关增补规定。第十六条解释权本制度由公司负责解释和修改，并及时下发通知。

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