某弱电项目施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\u目录11.总体概述21.1工程简况21.2编制依据21.3施工阶段划分32.施工现场平面布置和临时设施布置33.施工进度方案及各阶段保证措施53.1工期目标53.2编制原那么53.3编制依据53.4施工进度方案编制56.4进度控制的保证措施14.各分局部项工程施工方案及质量保证措施44.1综合管路系统44.2综合布线系统54.3有线电视系统74.4公共播送系统84.5平安防范系统84.6信息发布及查询系统114.7多媒体会议系统114.8智能一卡通系统124.9质量保证措施135.平安文明施工及环境保护措施215.1文明施工措施215.2平安施工制度和保证措施215.3环境保护措施236.工程经理班子的人员配备、素质及管理经验236.1人员配置236.2组织机构图236.3人员职责247.劳动力、机械设备和材料投入方案267.1机械设备投入方案表267.2施工劳动力投入方案277.3材料投入方案288.关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案288.1关键施工技术、工艺288.2施工难点的解决措施339.季节性气候施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施339.1已有设施、管线的保护措施339.2季节性施工措施3510.新技术、新产品、新工艺、新材料的应用36总体概述工程简况新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程由多个子系统集合而成，施工招标文件对施工工艺和精度要求严格和苛刻，经过反复论证，本次我司施工组织设计文件遵循合理性、平安性、科学性、经济性，同时在施工组织设计中对施工总包单位及其他施工队伍的协调与配合作出正确的实施预案。本智能化工程工程施工组织设计主要内容包括：施工进度进度方案及各阶段保证措施、各子系统的详细施工技术方案；保证平安生产、文明生产的技术措施；保证质量的技术措施；施工组织管理体系及其他对招标文件承诺的内容等。本次施工组织方案涉及的范围包含：整个物流中心的综合布线系统、楼宇自控系统、平安防范系统、智能一卡通系统、公告播送系统、有限电视系统、多媒体会议系统、信息显示系统、指挥调度中心背投拼接屏系统、综合管路系统、联合工房大会议室舞台设施系统管线预留。计算机网络系统〔甲供〕、智能化系统机房〔甲供，不包含气体灭火系统〕、联合工房大会议室舞台设施系统〔甲供系统〕。编制依据工程现场实际情况《民用建筑电气设计标准》JGJ/T16-92《建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准》CECS72:79《大楼通用综合布线系统》YD/T926.1-2-1997《低压配电装置及线路设计标准》GBJ54-83《电气装置安装工程及验收标准》GBJ232-83《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003《平安防范工程技术标准》GB50348-2004《建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准》GB/T50311/2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准》GB/T50312/2000《有线电视系统工程技术标准》GB50200-94《建筑智能化系统工程设计标准》DGJ32/D01-2003《建筑物电子信息系统防雷技术标准》GB50343-2004《新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程招标文件》施工阶段划分新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程实施阶段大致划分为如下阶段：1) 各子系统方案优化设计2) 施工图优化设计与细化阶段3) 设备采购阶段4) 现场安装调试阶段5) 预验收和试运行阶段6) 验收阶段7) 系统维护售后效劳阶段施工现场平面布置和临时设施布置同总包单位和监理单位沟通之后由总包单位统筹安排临时设施，包括办公、仓库和现场生产加工场地，面积及数量要求见下表：序号临时建筑名称面积备注1工程办公室统筹安排以能容纳5-8人办公为宜2现场仓库统筹安排面积在40-50平方米为宜3现场加工场地统筹安排面积在20-30平方米为宜临时设施布置临时设施布置图5m5m6m6m3m现场办公仓库加工车间1临时设施布置表设施名称设施情况及布置现场办公15平方，放置四张办公桌，一张为工程经理，一张为工程师，另二张为其它人员使用。设饮水机一台，空调挂机一台，文件柜一个，白板一个，三人沙发一张。开通宽带网络，设电脑两台，一台台式机，一台便携。加工车间30平方左右，开通三相电源，放置电焊机、切割机等常用设备。设备及仓储30平方左右，设货柜假设干，用于堆放精密仪器和散件设备。供电临时设施设独立电表，以便费用核算。供水可不需要用水。可与总包方协调后，到就近水龙头上使用。生活设值班宿舍一间，面积5-10平方；有条件可设食堂和就餐处。厕所可使用工地现场临时厕所。2临时用地表用途面积〔m2〕位置需用时间现场临时办公及仓库75平方具体位置待与总包方协商从进场开始到完工，完工后还需要售后效劳一段时间。所以需用时间为180天。合计75平方180天施工进度方案及各阶段保证措施工期目标根据招标文件工期要求2010年1月方案开工，2010年7月方案竣工，施工总工期：180日历天。我公司承诺严格遵守施工总工期安排〔具体开工日期以甲方开工令为准〕。编制原那么坚持统一方案的原那么，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织方案；企业内部的人力、资金等保证条件。施工进度方案编制新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程总体方案安排，室内局部主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。室外局部施工那么密切配合外网工程有步骤的组织施工。我们运用先进的工程工程管理工具MicrosoftPorject制定详细的施工进度方案书，并在工程的实施过程中对工程进度进行动态的追踪及调整。施工准备阶段工程实地勘测；精读图纸，；技术方案论证；施工技术交底；材料和设备采购方案及洽谈；主体施工阶段支、吊架制作安装支、吊架制作放线定位支、吊架安装线槽安装槽及配件材料进场报验线槽敷设施工线槽隐蔽工程记录与验收管线预埋、预留施工管线及预埋箱、盒、材料进场报验管线预埋、预留管道隐蔽工程记录与验收线缆敷设:线缆材料进场报验线缆敷设线缆检测、记录和验收内装修施工阶段设备进场报验设备安装综合布线系统计算机网络系统有线电视系统平安防范系统信息发布及查询系统公共播送及背景音乐系统多媒体会议系统楼宇自动控制系统拼接屏系统内装修完工阶段系统调试综合布线系统调试计算机网络系统调试有线电视系统调试平安防范系统调试信息发布及查询系统调试公共播送及背景音乐系统调试多媒体会议系统调试楼宇自动控制系统调试竣工资料整理及交付系统自检及整改系统培训竣工验收，交付使用6.4进度控制的保证措施进度方案管理模式采用四级方案管理模式，即总进度方案、月方案、周方案、日方案四级环环相扣。方案的施行与控制〔1〕工程经理部根据工程法施工的要求，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、监督等项职能。〔2〕建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会。检查上次例会以来的方案执行情况，布置下次例会前的方案安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证方案完成。〔3〕采用施工总进度方案与月、周方案相结合的三级网络进行施工进度方案的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度方案的实现。〔4〕根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。〔5〕根据工作需要，主要工序采取每日两班制度〔即24小时连续作业〕，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。〔6〕作好施工配合及前期准备工作，拟订施工准备工作方案，由专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。进度实施是否出现偏差是进入进度临测系统实施调整后的进度方案采取相应的技术、经济、组织、合同措施确定影响后工作、工期的限制条件形成调整的进度方案采取进度调整措施分析产生偏差的原因出现进度偏差建立进度数据采集系统否进入进度调整系统实际进度与方案比拟数据整理、统计和分析收集实际进度数据进度实施是否出现偏差是进入进度临测系统实施调整后的进度方案采取相应的技术、经济、组织、合同措施确定影响后工作、工期的限制条件形成调整的进度方案采取进度调整措施分析产生偏差的原因出现进度偏差建立进度数据采集系统否进入进度调整系统实际进度与方案比拟数据整理、统计和分析收集实际进度数据分析偏差对后续工作、工序的影响分析偏差对后续工作、工序的影响进度调整系统运行过程在施工方案执行过程中，要经常地〔定期和不定期〕收集现场施工进度实际情况，为方案调整提供依据，施工方案实行动态控制。循环程序如上图。对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须指定赶工方案，加大人力、设备或材料的投入。各分局部项工程施工方案及质量保证措施综合管路系统主干桥架与分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必须先期定货先期施工，以保证在吊顶龙骨安装前施工结束。在楼层吊顶设备层内，除弱电系统的主干桥架与分支管线外，还有强电局部的供电桥架、空调系统的通风风道、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须与其它施工单位密切配合、相互协调，尽量防止“管线打架”相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原那么，弱电系统的主干线的主干桥架最好在上述管道根本完成后再进行(可分区进行)。A、施工工艺流程测量定位→桥架安装→分支管路安装。B、桥架安装主干桥架的施工要严格按照设计要求和施工标准进行，在开始敷设前要进行放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶内宜采用倒龙吊架和Ф10—12mm圆钢，沿墙采用三角型支架。吊架或支架的间距一般为2000mm。考虑到桥架在调整、布线及今后检修维护过程中可能会上人蹬踏，必须有一定的承载能力，因此倒龙门吊架每隔6—8米应采用角钢制作。考虑到吊顶内还有灯具(嵌入式)的安装，主干桥架与分支管线的最低安装高度应高于吊顶200mm。C、支架安装应注意以下要点：在金属结构上，采用焊接方法固定；在混凝土结构上，采用膨胀螺栓固定；支架必须固定牢固，整齐美观，支架间距要保持均匀；支架不得安装在具有较大震动、热源、腐蚀性液滴的位置，也不得安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的设备、管道以及能移动的构筑物上。为了保证弱电系统的可靠接地，桥架的节间除用连接板连接外，还应在其连接处外加大于6.0mm2铜导线连接，以保证整个弱电系统的接地电阻不大于1Ω。在桥架的交插、转弯、分层、分支部位，应保证各段桥架之间接地的连续性。工程实路证明，良好的接地系统是弱电系统中各类电子设备正常工作的可靠保证。D、分支管路施工分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。吊杆采有8—10mm圆钢，吊杆固定角钢为30×30×3mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固定。镀锌钢管由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm黄绿双色接地线与等电位铜带连接。钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，被连接管管口应对严，连接时，管箍选用与钢管相适配。当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施：电源线管(安装在上层)，与中层间距250—300mm；控制线管(安装在中层)，与下层间距250—300mm；信号线管(安装在下层)，与中层间距250—300mm。管路超过一定长度需加装接线盒，其位置便于穿线，需加接线盒的情况：无弯曲，管路长度超过30m；有一个弯曲，管路长度超过20m；有二个弯曲，管路长度超过15m；有三个弯曲，管路长度超过8m。分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工标准的要求。综合布线系统A、施工工艺流程穿线〔水平布线、垂直干线〕→安装信息模块及面板、安装配线架→线路通断、线性测试→竣工文档的整理。B、线缆敷设工艺线缆的敷设一般应符合以下要求：缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应别离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线布放时应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5-10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线的弯曲半径应符合以下规定：非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。主干缆线的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。C、缆线的终端施工处理方法缆线终端的一般要求：缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；缆线中间不得产生接头现象；缆线终端处必须卡接牢固，接触良好；缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求；对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。光缆芯线终端应符合以下要求：采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径；光纤融接或机械接续处应加保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接；连接盒面板应有标志；跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。D、设备安装机柜安装方法：机柜安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直度偏差不大于3mm；安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜反面离墙距离大于0.8m，以便于安装和施工；壁挂式机柜底距地面宜为300-800mm。配线设备机柜安装方法：采用下走线方式时，架底位置与电缆上线孔相对应；各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不大于2mm；接线端子各种标志齐全；交接箱或暗线箱暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面为500-1000mm；各类接线模块安装方法：模块设备完整，安装就位，标志齐全；安装螺丝必须拧紧，面板保持在一个水平面上。信息插座安装方法：安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平；安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内净高尺寸；信息插座有标签。E、系统验收综合布线系统工程施工完毕后，需要进行系统验收和测试，具体的验收测试方案。有线电视系统A、施工工艺流程穿线、校线→放大器、分配器、分支器的安装→系统统调→系统测试及验收→竣工文档整理。B、线缆敷设1)缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。2)电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。防止电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件。3)缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。4)电源线宜与信号线、控制线分开敷设。5)缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。6)电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。7)电缆敷设完成后应用万用表检测同轴电缆的屏蔽层与线芯是否绝缘。C、设备安装分支分配设备安装a)施工中所使用的部件应具备防止电磁波辐射和电磁波侵入的屏蔽性能；室外使用的部件应有良好的防潮、防雨和防雷措施；b)部件及附件的安装应牢固、平安，并便于测试、检修和更换；终端面板其下沿距离地面的高度应为30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内净高尺寸。D、施工中的注意点1)施工中应防止由于非正常使用而引起的机械变形；2)分配器、分支器应具备防止电磁波辐射和电磁波侵入的屏蔽性能；3)分配器、分支器尽量安装在弱电井里面，以便于维护和检修；4)室内外连接的地方要做好防水处理；5)所有螺母螺钉均应拧紧。公共播送系统A、施工工艺流程穿线、校线→前端扬声器的安装、调试→控制系统设备安装→统调→系统验收→竣工文档整理。B、缆线敷设电缆敷设前仔细核对电缆型号、规格是否符合设计要求；电缆敷设时应排列整齐，在桥架中应用扎带固定，电缆两头应留足够的长度，并挂好标志牌；在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物去除干净；导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当采用焊接时，不得使用腐蚀性的助焊剂。C、设备安装在整个工程装修已根本完好，抹灰、油漆已根本结束后，方可进行公共播送系统设备的安装。平安防范系统闭路电视监控系统A、施工工艺流程穿线、校线→摄像机安装→单个摄像机调试→控制设备安装、调试→统调→系统验收→竣工文档整理。B、线缆敷设工艺缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。防止电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件。缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线宜与信号线、控制线分开敷设。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。电缆敷设完成后应用万用表检测同轴电缆的屏蔽层与线芯是否绝缘。线芯是否接地。C、设备安装闭路电视监控系统，一般由摄像、传输、控制、图像处理和显示5局部组成。闭路电视监控系统的工程施工前，应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解，具备条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程的施工验收，并做好记录。施工时应配合相关专业。石材上、吊顶上摄像机的安装注意应预留检修口等工作。〔一〕前端摄像机安装摄像机宜安装在监视目标附近且不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.5-10m，并不得低于3.5m。摄像机安装前应按以下要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定云台的转动起点方向；检查摄像机在防护罩内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得翻开镜头盖。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求前方可固定。〔二〕控制室设备1〕机架安装应符合以下规定机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%；几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm；机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。2〕控制台安装应符合以下规定控制台位置应符合设计要求；控制台应安装竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无滑痕；台内接插件和设备应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。3〕控制室内电缆敷设监控室内的电缆敷设采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆须所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处应符合电缆曲率半径的要求。电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点处10mm处成捆空绑，根据电缆数量，应每隔100mm—200mm空绑一次。在敷设的电缆两端应留有适当的余量，并标示明显的永久性标记。引入、引出房屋的电缆，在出口处应加装防水罩。向上引入、引出的电缆，在出口处应做滴水弯，其弯度不得小于电缆的最小弯曲半径。4〕监视器安装监视器安装在固定的机柜上，应采取通风散热措施；监视器安装位置应使屏幕不受外来光的直射，当有不可防止的光时，应加遮窗帘；监视器外部可调节局部，应暴露在便于操作的位置。入侵报警系统A、施工工艺流程布管穿线→防区模块安装→探测器安装→控制主机安装→系统调试→竣工文档整理。B、线缆敷设工艺缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。防止电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件。缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线宜与信号线、控制线分开敷设。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。C、设备安装各类探测器的安装，应根据所选产品的特性、警戒范围要求和环境影响等，确定设备的安装点〔位置和高度〕；双鉴探测器安装时要防止死角和盲区，壁挂式安装高度为2.2m，吸顶安装要尽量避开灯具和风口；震动探测器的安装要与现场设备的位置密切配合；探测器底座和支架应固定牢固；导线连接应牢固可靠，外接局部不得外露，并留有适当余量。信息发布及查询系统A、施工工艺流程穿线、校线→安装系统设备→控制器安装→系统调试→竣工文档整理。B、设备安装1)待设备进场后，与装潢公司配合将显示屏安装。2)控制器安装。3〕信息发布系统软件的安装多媒体会议系统A、施工工艺流程穿线、校线→甲方在现场提供临时电源→前端设备音箱、投影机、会议发言等设备的安装、调试→控制局部〔如中控、会议讨论主机等〕设备安装、调试→整体系统调试→系统验收→竣工文档整理。B、线缆敷设工艺缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。缆线布放时应有余量。管口出线1.2米或视设备具体位置距离预留长度。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%，暗管布放电缆时，管道的截面利用率应为25%-30%。C、线缆的终端施工处理方法缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。缆线中间不得产生接头现象。缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。D、设备安装依据系统设计方案，对即将开工的子系统进行结构化分析。自上向下，逐层细化，尽可能地把施工工程中可能出现的问题考虑清楚。自上向下，逐层细化，尽可能地把施工工程中可能出现的问题考虑清楚，并且以书面形式做出子系统施工方案书。工程实施并行启动，自底向上，逐级整合〔包含单元调试〕。确保工程进度和降低集成调试的复杂度。系统调试逐层进行——单元调试，集成调试，验收调试。智能一卡通系统A、施工工艺流程穿线、校线→甲方在现场提供临时电源→前端读卡器、控制器、地感线圈、出入口控制机、消费机等设备的安装、调试→控制局部设备安装、调试→整体系统调试→系统验收→竣工文档整理。B、线缆敷设工艺缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。缆线布放时应有余量。管口出线1.2米或视设备具体位置距离预留长度。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%，暗管布放电缆时，管道的截面利用率应为25%-30%。C、线缆的终端施工处理方法缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。缆线中间不得产生接头现象。缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。D、设备安装依据系统设计方案，对即将开工的子系统进行结构化分析。自上向下，逐层细化，尽可能地把施工工程中可能出现的问题考虑清楚。自上向下，逐层细化，尽可能地把施工工程中可能出现的问题考虑清楚，并且以书面形式做出子系统施工方案书。工程实施并行启动，自底向上，逐级整合〔包含单元调试〕。确保工程进度和降低集成调试的复杂度。系统调试逐层进行——单元调试，集成调试，验收调试。质量保证措施工程质量目标本工程质量承诺：按照国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》质量等级为工程一次验收100%到达合格标准。质量保证措施原那么〔1〕在施工中严格执行ISO9001质量保证体系，具体为：我公司将提供包括组织机构、质量职责与权限、资料保证，质量筹划、过程、改良等实施方案有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。如果我司有幸中标，我司对承接的新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量筹划和质量控制，确保施工工程质量优良，使公司的产品充分满足用户需求，并到达公司总体质量目标的真正实现。〔2〕以合同为制约手段，推行GB/T19001-ISO9001系列标准，强化质量职能，建立工程质量管理体系。〔3〕建立以工程经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从工程经理→各职能部门工程师→各专业施工班组的质量管理网络。〔4〕质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。〔5〕严格施工质量控制，编写分部工程质量方案，确定质量标准，控制好各分项工程。〔6〕按照GB/T19001-ISO9001质量标准和采购手册，对所采购的材料进行严格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。〔7〕对成立新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程经理部，实行质量目标责任制。公司将新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程的工程质量目标按照层块分解到各职能部门及职能人员；目标实现率是考核工程部人员成绩的重要依据。建立施工组织设计审批制度〔1〕施工组织设计必须由工程经理、各专业工程师、预算工程师、材料工程师等有关人员参加编制并签字。〔2〕施工组织设计必须在工程实施前报公司工程部，由工程部经理审核后，报公司总经理审批。〔3〕施工组织设计必须经各级审批并按审核意见进行修改完善，经上报同意前方可进行施工。建立技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：〔1〕当工程部接到图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员进行认真学习，并组织设计交底和图纸会审。〔2〕施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。〔3〕本着谁施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管工种负责人在安排施工任务的同时必须对施工班组进行书面技术质量平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。建立技术复核、隐蔽工程验收制度〔1〕技术复核：应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。〔2〕技术复核结果应填写“分局部项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。〔3〕凡上道工序将被下道工序覆盖的重要工程，均应由施工单位、建设单位及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽工程验收记录”，经三方签字后，作为档案资料保存。建立质量记录制度在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调〔测〕试及验收报告，工程总结，设计变更记录等及时整理并归档保存。各关键技术的质量控制程序按照质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建及装饰单位施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，但凡不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检。制定质量保证措施学习规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施学习规程、质量标准、审核图纸设备、器件进场、对设备器件进行严格检验准备各种手动、自动安装工具现场器材周转仓储落实工作面清理施工员进行技术、平安、质量的书面交底按施工图纸编写各分项工程的施工方案根据各工种的特殊情况、提出具体要求按照各分项的有关规定、确定设备器件的安装位置按国家标准或设备供给商提出的样本要求安装设备按设计要求或供给商提出的接线要求连接设备仔细作好各接线端的标记，反复检查接线有无过失按标准要求和设计要求进行通电、输送程序、调试进行工程检验资料整理做好产品防盗、防破损等保护措施向业主、总包、监理移交有关实物按国家标准及工程质量验收标准进行验收未到达验收标准的不验收，必须返修至合格各种材料的合格证、检查记录施工班组的自检记录专职质检员的检查记录准备详尽的竣工资料准备工作技术交底施工过程成品保护质量评定资料整理设备器件安装位置有误在安装位置打线设备器件安装位置有误在安装位置打线制订加固方案，已安装的重新加固与布线分包协调对施工人员进行教育培训对施工人员进行教育、优化分线方式对各分包的施工进度进行统一协调设备器件安装不可靠设备器件与进线位置配合不佳接线质量不高接线过失多各分项工程相互影响进程调试中发现干扰严重检查各部接地可靠性，制订抗干扰措施施工操作质量人员检查不细不按工艺标准操作操作技能差操作时不按图施工加强培训，对外包考核上岗严格执行工艺、违背工艺者处分严格要求，未办理协商一律不得修改随时检查，发现问题及时修改要求不严技术人员交底不详细不认真进行自检加强教育树立质量第一思想，提高认识必须详细交底，讲清操作要求、标准每道工序操作后必须检查，合格作记录施工人员施工操作困难，场地混乱安装及产品被破坏搬运就位损坏请总包协调、做好操作场地清理采用成品看护措施采用合理方式改良措施施工环境原材料不配套原材料质量差原材料规格不准搞好材料配套，不合理不用严格把好采购验货关搞好均衡生产不拖、抢部位，加强考核原材料抢进度忽略质量施工工序颠倒管理制度不严格搞好均衡生产不拖、抢部位，加强考核严格各项制度建立岗位责任制落实到人严格按施工工序操作，不颠倒工序施工管理学习操作规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施学习操作规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施材料进场、对管线、接线盒、接插件等进行检验施工操作人员准备各种电开工具、手开工具现场支架操作棚、风源、电源接通检查预留孔、槽有无遗漏、错位准备工作施工员进行技术、平安、质量的书面交底按施工图纸编写各工种的施工方案提出特殊工艺的特殊要求技术交底检查操作面的孔洞预留位置是否准确暗管敷设按实情况丈量尺寸，配管、尽量走捷径明管横平竖直、采用丝口连接，用6毫米钢筋搭接线槽将转角内侧锉成圆形、将平直的装在明显处注意对各层楼面的线管、线槽进行等电位连接风、水、强电、消防管道以及主吊顶龙骨施工优先进行先用压缩空气进行管道清洗再吹入滑石粉准备走线+穿管导线作好标记，导线不缠绕、不急弯、不伤皮、无接头仔细作好保护接地和工作接地局部的工作各种材料的合格证、检查记录请质量主管部门检查已安装完毕的隐蔽工程质量未到达验收标准的不验收，必须返修至合格按国家标准及工程质量验收标准进行验收施工班组的自检记录专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、质量记录施工过程质量评定资料整理影响布线工程质量的因素方案和措施施工员交代不详细施工员交代不详细要求不严质量人员检查不细操作时不按图施工施工员详细交底，讲清要求、标准严格要求，未办理协商一律不得修改随时检查，发现问题及时修改加强教育树立质量第一思想，提高认识施工人员施工程序颠倒管理制度不严格操作技能差不按工艺标准操作不认真进行自检强调按施工程序操作、不颠倒程序搞好均衡生产，不拖、抢部位，加强考核严格各项制度建立岗位责任制落实到人要加强培训，外包考核上岗，合格者用严格执行工艺、违背工艺者要检查处分每道工序操作后必须检查，合格作记录施工管理原材料不配套原材料质量差原材料规格不准搞好材料配套，不合格不用进场前先查，进场后发现不合格退货采购员不采购质次材料，严格检查原材料人员多、施工现场混乱安装后成心损坏搬运过程中损坏充分注意二次搬运中的半成品变化建立奖惩制度、落实成品保护措施与各工种配合好、减少不必要人员施工环境管、槽安装目测不整齐导线有破损现象管内不清洁线号搞乱接地不良勤用量具导线报废用钢刷清理尽可能利用颜色区分检查搭接脱焊处、重新处理施工操作抢进度、无视质抢进度、无视质程技术资料管理制度工程技术资料的收集整理，按照有关智能建筑技术资料编制的有关规定进行编制。工程部专职资料员负责施工技术文件的发放和技术资料的收集整理工作。对特殊部位可根据业主及有关方面的要求拍摄工程照片，作为资料归档备案。技术资料应随工程进度及时形成。工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改良，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量根底上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，无视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和本钱的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低本钱是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。平安文明施工及环境保护措施文明施工措施一、工程部将按照文明工地施工的要求,采用现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。二、按照施工总平面布置图设置的各项临时设施,按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及平安防护设施。三、在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生。四、对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应防止污染其它专业安装好的设备。五、动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。六、搞好驻地及食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。七、工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，必须满足国家和地方上的有关法规要求。八、在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。平安施工制度和保证措施岗位平安制度工程经理平安职责认真贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平安生产管理方法，严格执行平安考核指标和平安生产奖罚方法，严格执行平安技术措施审批和施工平安技术交底制度；定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生平安事故时，工程经理必须按平安事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。平安员平安职责：落实平安设施的设置；对施工全过程的平安进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除平安隐患，组织平安教育和全员平安活动，监督劳保用品质量和正确使用。施工班组长平安职责：向作业人员进行平安技术措施交底，组织实施平安技术措施；对施工现场平安防护装置和设施进行验收；对作业人员进行平安操作规程培训，提供作业人员的平安意识，防止产生平安隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。施工人员平安职责：认真学习并严格执行平安技术操作规程，不违规作业；自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定；服从平安监督人员的指导，积极参加平安活动；保护平安设施；正确使用防护用具；对不平安作业提出意见，拒绝违章指挥。平安生产措施平安生产措施主要包括：1)本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为平安生产的重点，以制定施工方案或作业方案时，按照不同的施工阶段有所侧重，提出防范措施，并向所有施工人员作好平安技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产平安。2)进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并保证操作环境平安，凡作业高度在2米以上时，都必须搭设脚手架，并进行双人作业。三宝：平安帽、平安带、平安网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3)施工用电须遵照平安用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电开工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。4)使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保平安生产。5)施工现场每月进行平安检查一次，并每月开一次平安生产会。6)对任何人身和设备平安的隐患，立即采取措施予以消除。7)认真接受业主方、监理方和土建方对平安施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决。8)在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且应保持完好的备用状态。环境保护措施认真贯彻本公司及总包有关文明施供各项标准，开展施工评比活动。对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图，实行挂牌作业，划分文明施工责任区，责任落实到人，做到谁施工谁负责。施工现场场地平整，道路畅通，临时设施内外保持清洁、物料分类、堆放整齐。零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得超过一天。保持办公室整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求的，对当天卫生值班员进行处分。经申请工程总承包人批准的现场施工临时水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁，接受有关领导检查考核。工程经理班子的人员配备、素质及管理经验人员配置本次工程中我公司派出了以工程经理带头的工程师队伍，他们有着高超的专业技术、认真负责的工作态度、精益求精的精神。保证能以最好的质量、最优的效劳，最快的速度来完成这一工程。组织机构图人员职责工程经理岗位职责1)全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的安排调配，是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程工程施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。2)认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落到实处。在各种经济承包中首先包括平安生产。做到讲效益必须讲平安，抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进行平安学习。3)定期对照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级平安管理技术措施，确保施工全过程的平安生产。4)发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。5)工地建立平安岗位责任制和防火措施，催促有关人员做好施工平安各项技术资料。技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供给状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。专业工程师岗位职责对工程经理负责：对设计图纸的各子系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标到达设计、使用要求。施工主管岗位职责

1.施工员作为长驻工地代表，直接对工程经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在工程经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

2.参与图纸会审和技术交底，配合工程经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按标准及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工平安。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护〔防潮、防鼠、防盗、防损坏〕。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供给部要求补货。质量平安检查员岗位职责1.在工程经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。2.检查催促我公司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合标准。资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量方案等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐〔预〕检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工标准的要求进行操作，对不执行工艺和操作标准而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或工程经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证平安生产，严防出现平安生产事故，遵守平安用电规定，电开工具和登高用具的平安操作规程。劳动力、机械设备和材料投入方案机械设备投入方案表序号机械或设备名称规格型号数量产地备注1万用表DT-8905美国自有2场强仪R-505〔Z-TECH〕2美国自有3信号发生器WT-5501美国自有4施工组合工具BOSCH15合资自有5监视器SAM-9M3韩国自有6冲击钻BOSCH5德国自有7综合布线测试仪FLUKE-40002美国自有8频谱分析仪HP85661美国惠普自有10接地阻表ZC-82北京电表厂自有11光纤熔接机40S1日本藤仓自有12光纤测试仪6000A1HP自有施工劳动力投入方案专业/工种按工程施工阶段投入的人力情况设计设备、材料采购线缆敷设安装子系统调试系统联调服务一、综合管路系统、弱电各子系统线缆敷设弱电工程师3223322线路工10211电工1211二、综合安防系统〔含闭路电视监控、报警、巡更等〕、智能一卡通系统弱电工程师2212222线路工2222设备安装21042三、有线电视、楼宇自控系统弱电工程师4214421设备安装、线路工4442电工1111四、多媒体会议系统、信息发布系统及拼接屏显示系统弱电工程师3233222设备安装、线路工6621电工1111材料投入方案根据深化设计进度表及深化设计材料清单具体情况另行提供。关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案关键施工技术、工艺按照质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建及装饰单位施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，但凡不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检。制定质量保证措施学习规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施学习规程、质量标准、审核图纸设备、器件进场、对设备器件进行严格检验准备各种手动、自动安装工具现场器材周转仓储落实工作面清理施工员进行技术、平安、质量的书面交底按施工图纸编写各分项工程的施工方案根据各工种的特殊情况、提出具体要求按照各分项的有关规定、确定设备器件的安装位置按国家标准或设备供给商提出的样本要求安装设备按设计要求或供给商提出的接线要求连接设备仔细作好各接线端的标记，反复检查接线有无过失按标准要求和设计要求进行通电、输送程序、调试进行工程检验资料整理做好产品防盗、防破损等保护措施向业主、总包、监理移交有关实物按国家标准及工程质量验收标准进行验收未到达验收标准的不验收，必须返修至合格各种材料的合格证、检查记录施工班组的自检记录专职质检员的检查记录准备详尽的竣工资料准备工作技术交底施工过程成品保护质量评定资料整理设备器件安装位置有误在安装位置打线制订加固方案，已安装的重新加固设备器件安装位置有误在安装位置打线制订加固方案，已安装的重新加固与布线分包协调对施工人员进行教育培训对施工人员进行教育、优化分线方式对各分包的施工进度进行统一协调设备器件安装不可靠设备器件与进线位置配合不佳接线质量不高接线过失多各分项工程相互影响进程调试中发现干扰严重检查各部接地可靠性，制订抗干扰措施施工操作质量人员检查不细不按工艺标准操作操作技能差操作时不按图施工加强培训，对外包考核上岗严格执行工艺、违背工艺者处分严格要求，未办理协商一律不得修改随时检查，发现问题及时修改要求不严技术人员交底不详细不认真进行自检加强教育树立质量第一思想，提高认识必须详细交底，讲清操作要求、标准每道工序操作后必须检查，合格作记录施工人员施工操作困难，场地混乱安装及产品被破坏搬运就位损坏请总包协调、做好操作场地清理采用成品看护措施采用合理方式改良措施施工环境原材料不配套原材料质量差原材料规格不准搞好材料配套，不合理不用严格把好采购验货关搞好均衡生产不拖、抢部位，加强考核原材料抢进度忽略质量施工工序颠倒管理制度不严格搞好均衡生产不拖、抢部位，加强考核严格各项制度建立岗位责任制落实到人严格按施工工序操作，不颠倒工序施工管理学习操作规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施学习操作规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施材料进场、对管线、接线盒、接插件等进行检验施工操作人员准备各种电开工具、手开工具现场支架操作棚、风源、电源接通检查预留孔、槽有无遗漏、错位准备工作施工员进行技术、平安、质量的书面交底按施工图纸编写各工种的施工方案提出特殊工艺的特殊要求技术交底检查操作面的孔洞预留位置是否准确暗管敷设按实情况丈量尺寸，配管、尽量走捷径明管横平竖直、采用丝口连接，用6毫米钢筋搭接线槽将转角内侧锉成圆形、将平直的装在明显处注意对各层楼面的线管、线槽进行等电位连接风、水、强电、消防管道以及主吊顶龙骨施工优先进行先用压缩空气进行管道清洗再吹入滑石粉准备走线+穿管导线作好标记，导线不缠绕、不急弯、不伤皮、无接头仔细作好保护接地和工作接地局部的工作各种材料的合格证、检查记录请质量主管部门检查已安装完毕的隐蔽工程质量未到达验收标准的不验收，必须返修至合格按国家标准及工程质量验收标准进行验收施工班组的自检记录专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、质量记录施工过程质量评定资料整理影响布线工程质量的因素方案和措施施工员交代不详细施工员交代不详细要求不严质量人员检查不细操作时不按图施工施工员详细交底，讲清要求、标准严格要求，未办理协商一律不得修改随时检查，发现问题及时修改加强教育树立质量第一思想，提高认识施工人员施工程序颠倒管理制度不严格操作技能差不按工艺标准操作不认真进行自检强调按施工程序操作、不颠倒程序搞好均衡生产，不拖、抢部位，加强考核严格各项制度建立岗位责任制落实到人要加强培训，外包考核上岗，合格者用严格执行工艺、违背工艺者要检查处分每道工序操作后必须检查，合格作记录施工管理原材料不配套原材料质量差原材料规格不准搞好材料配套，不合格不用进场前先查，进场后发现不合格退货采购员不采购质次材料，严格检查原材料人员多、施工现场混乱安装后成心损坏搬运过程中损坏充分注意二次搬运中的半成品变化建立奖惩制度、落实成品保护措施与各工种配合好、减少不必要人员施工环境管、槽安装目测不整齐导线有破损现象管内不清洁线号搞乱接地不良勤用量具导