公司组织管理手册

PAGEPAGE30公司组织管理手册目录第一章手册说明 3第二章组织设计基本思路 51. 组织设计的基本原则 51.1 反映企业战略的原则 51.2 体现行业特点的原则 51.3 优化业务流程的原则 51.4 促进管理绩效的原则 51.5 提高运作效率的原则 62. 项目组织结构的选择 63. 岗位设计原则 6第三章组织职能架构概述 71. 公司组织结构图 72. 三个委员会构成和职责简要说明 9第四章部门职责 111. 部门职责目录 112.部门通用职责 123.总部部门职责 13

第一章手册说明本手册用以说明公司（以下简称公司）的部门职责、部门结构，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分：组织设计基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的原则、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。组织设计：本部分描述总部和项目部的组织结构图。部门职责：本部分主要阐述各部门的主要的职能与职责。职位说明书：本部分详细描述了公司各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职责权限、内外沟通渠道、能力素质要求等。（注：整套职位说明书另行提供）本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。附本手册关键词和特定用语说明如下：1.关键词说明（仅针对房地产开发特点）：建议：口头或书面要求；制定：本部门用制度文件或规定，不需要经过相关部门评审、会签或沟通；编制：提出基本方案，需要相关部门会签或沟通；备案：向有关部门或领导备份或告知相关规定或审批结果；听证：涉及项目决策，由最高机构（专家）评估项目投资研究成果的过程；审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，可提出相关意见；审批：对拟决策的议题或文件进行审查批准，有变更的可能；批准：对拟决策的议题或文件进行终审，给出执行许可；初判审批：对目标地块的投资价值进行初步分析并决策是否进行项目可行性研究；参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任；配合：阶段性参与其他部门组织的工作或活动，负有一定的责任；组织：对某项工作或活动负有主导责任；评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程；负责：负有某项工作或活动的责任；执行：具体落实完成某项工作或活动；监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正；审计：根据公司制度规范、流程、国家和地方法律法规审查公司各类工作是否有违法及违规现象，提出审查意见的过程；考核：根据绩效管理方案针对工作目标的实现程度进行评价；申诉：对绩效考核和审计结果有疑问的陈述；奖惩：根据绩效管理方案或奖惩制度给予相应的奖励或惩罚；采购：包括招标、议标等。2.本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：公司：指公司。总部：指公司内的一级管理部门的集合。集团：指四川佳宏集团。项目部：指由总部直接管理的当地项目的人员集合。第二章组织设计基本思路组织设计的基本原则反映企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略定位，即：“公司要在三年内实现中国100强，年销售收入达到30亿，五年内进入全国100强，实现销售收入100亿；公司产品系列是公司产品系列是国际标志性社区、地标城市综合体、高端人文别墅；公司业务发展策略是以住宅为主，以商业为辅”。公司发展目标是中国精细地产领导品牌组织设计时要考虑市场定位、客户价值、核心竞争能力、盈利能力和公司现有专业能力等多项因素，目前公司定位为依托佳宏集团的品牌和资源优势实现高速成长，力争成为国内精细地产的领导品牌，因此在组织设计中必须考虑公司房地产业务的专业化、规模化和快速发展的特点。体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，在整个价值链上有大量的环节需采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务运作是由一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素，引进项目矩阵式管理，以突出房地产项目运作特点，提高项目管理能力。优化业务流程的原则组织架构是部门职能的集合，部门设计与职能分配时将优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目论证、项目策划、规划设计到施工管理、营销管理和客户服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成，尽量减少需多方协调的环节。促进管理绩效的原则组织设计要能促进管理绩效，应尽可能追求组织结构的扁平化，减少管理层级，因此在公司组织结构设置时采取两层的简单结构；在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰化和明确化，减少责任重叠，减少多头负责，避免职责的缺失，最终提升整体管理绩效。提高运作效率的原则为提高运作效率，组织设计时应尽量专业化和清晰化，在总部各职能部门和项目/城市公司之间采用分层次授权的方法，包括各类方案的审批权限、采购权限、成本管理权限、营销管理权限等，缩短决策的周期，提升整体运作效率。项目组织结构的选择房地产公司对项目管理通常会采用职能制、矩阵制和项目管理制三种运作模式。考虑未来多项目运作，公司对项目的管理由过去的“职能制”运作模式转化为“矩阵式”及“项目管理制”运作模式。我们将强化公司专业的整合能力，提升专业管理水平，储备专业人才，同时逐步强化项目/城市公司的职能，提升异地公司整体运作能力，为实现公司战略目标打下良好基础。岗位设计原则3.1因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于公司发展。按照各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗，人员配置应根据企业的发展阶段和业务规模来确定，可以考虑一人多岗或一岗多人。3.2整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，并在分工基础上有效地综合，以发挥最大的企业效能。3.3最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高公司的快速反应和市场竞争力。3.4规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。3.5客户导向原则。应该满足特定的内部和外部客户的需求。

第三章HYPERLINK组织职能架构概述董事会公司组织结构图董事会专员委员会专员委员会总经理总经理总经理助理总经理助理设计总监`设计总监营销总监财务总监工程总监`营销总监财务总监工程总监工程管理部作部项目发展部综合管理部营销策划部账务管理部成本管理部规划设计部部工程管理部作部项目发展部综合管理部营销策划部账务管理部成本管理部规划设计部部江安河畔别墅项目部项目部11江安河畔别墅项目部项目部11沙河国际项目部沙河国际项目部其地项目部人南国际项目部其地项目部人南国际项目部公司组织结构及岗位图综合部财务部营销部工程部设计部董事长总经理其地项目部江安河畔别墅项目沙河国际项目部人南国际项目部三个委员会构成和职责简要说明4.1HYPERLINK部1.2.2规划设计部1.2.3HYPERLINK营销策划部1.2.4HYPERLINK\l"_2.2.6工程管理部"综合管理部1.2.5项目发展部HYPERLINK\l"_2.2.3产品研发部"1.2.6成本管理部1.2.7财务管理部1.2.8项目部2.部门通用职责1.部门管理1）贯彻执行公司及行业有关政策、制度。2）组织制定并实施各专业或分管范围内的管理制度、流程及作业文件，检查执行情况，不断进行完善和调整。3）根据公司战略发展规划，编制本部门年度和月度工作计划并组织实施，跟踪执行情况，必要时进行调整或采取有效措施，保证计划的有效实施。4）指导、监控和考核所属岗位的业务工作。5）在综合管理部的指导下，辅导、培养本部门员工的职业成长。6）根据业务发展要求制定创新课题，不断进行业务和管理方面的创新。2.部门日常工作1）建立本部门所属岗位的关键绩效考核指标。2）根据公司绩效管理制度及考核指标，开展本部门员工的绩效辅导、绩效考评和绩效面谈等工作。3）编制部门预算，并按批准的预算组织实施和控制。4）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。5）负责对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作。6）提出本部门的培训需求，并配合综合管理部实施培训。7）组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训。8）承担与本部门有关的文件资料的起草和归档整理工作。3.知识管理1）负责根据本部门业务工作开展过程中出现的杰出的贡献或重大失误编辑工作案例，进行知识管理。2）总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其他部门学习或分享。4.其他配合性工作1）配合有关部门进行防火、防盗、保卫等工作。2）配合进行部门接待工作。3）根据公司要求，协助和配合其他部门工作。4）负责本部门大事记的撰写和上报。5）完成上级领导交办的其他临时性任务。3.总部部门职责3.1工程管理部1.岗位设置图土建工程师土建工程师水暖工程师景观工程师电气工程师装饰工程师工程总监总工程师内业工程管理部2.部门职责1.工程技术管理负责搜集行业、竞争对手的工程技术数据，掌握当前房地产行业工程技术发展状况，建立公司工程技术信息库。负责收集、研究、推广新技术、新工艺、新材料，审核应用方案。研究公司工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并组织实施。审查本地各项目施工组织设计，主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定，备案各异地项目的施工组织设计。收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。制定技术数据管理制度，对项目技术、施工数据管理情况进行检查和监督。制定工程类供应商（总包、监理）评估管理标准，并检查实施。2.工程进度管理审核项目总控计划。审核项目的年度工程建设总体进度计划，并跟踪检查实施情况。根据各项目的年度工程建设总体进度计划，制定公司的年度工程建设计划，通过协调各项目情况来确保计划完成。收集异地公司月度施工进度计划资料，掌握施工进度情况。统一监督、检查项目计划的完成情况，对异地项目进行提醒和预警。3.工程质量安全管理负责建立公司工程质量安全管理标准，并组织实施。收集质量通病信息，并组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法。协助各异地项目处理施工中出现的重大质量安全问题，并进行分析、善后处理。定期组织质量安全巡查，检查各地项目质量安全状况是否符合公司标准。4.工程信息管理定期收集、备案各地项目工程信息。汇总、分析各项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料。建立工程案例信息库。5.信息系统建设和维护负责公司信息化平台的整合、选择、实施和推广应用工作。负责企业计算机信息管理系统的建设、维护、更新、使用管理。建立公司信息化软硬件的技术标准，并指导实施。向外部的IT系统提供商提出公司的系统需求，审核其系统方案，配合、监督方案的实施，并组织验收。收集IT系统日常应用反馈信息，进行综合分析，对系统作进一步的改进提升。6.公司官方网站建设和维护负责联系外部公司进行网站设计与制定。负责公司网站信息内容的日常维护和更新的技术实现。负责网络安全维护。7.IT硬件设施维护负责处理公司日常电脑和网络故障，提供IT服务。负责计算机及相关设备的维修、维护保养。8.IT设备采购管理根据公司IT规划要求，提出IT设备提供商的建议及技术要求。根据公司信息化建设规划，统筹调配总部内信息设备。9.员工IT培训根据公司IT管理实际情况提出IT培训需求与计划。了解各部门、各异地项目的需求，制定专项的培训计划，进行IT系统应用培训。主动走访各使用部门，进行现场支持辅导。10.智能化项目管理制定公司智能化项目技术标准和要求，主持重要智能化项目的方案评审，组织对关键技术的攻关和论证。检查智能化项目施工中的技术、质量、安全、进度及成本控制情况，汇总各类问题，组织进行整改。11.项目论证与项目策划参与参与项目前期论证，对项目提出工程方面的专业意见。参与项目策划，对策划方案提出工程方面的专业建议。12.重大招投标参与参与公司的重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定。参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案。定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。13.工程成本控制对结构、设备设计进行成本、可靠性控制。参与项目成本分析及项目结算审计。14.设计支持参与项目概念设计、方案设计、扩初设计及施工图设计的评审，提出设计优化建议。参与重大技术和设计方面的变更评审。15.项目管理与技术支持组织直属项目的竣工验收。组织公司直属项目建筑工程施工许可证、报装、竣工备案证等报建工作。参与直属项目施工图会审。组织工业项目委托管理合同的签订。为异地工程提供技术支持、并积极提优化建议。组织公司内部工程技术人员开展经验交流。

3.2规划设计部1.岗位设置图

建筑设计师建筑设计师装修工程师景观工程师内业设计总监规划设计部2.部门职责设计供应商管理负责搜集设计单位资料，建立公司设计单位资源库。负责参与概念、规划设计单位的选择评估工作。负责参与同概念、规划设计单位的合同谈判、起草与签订工作。负责与设计单位的日常协作、联络、绩效评估与费用管理等工作。产品研究负责建立、健全公司产品标准体系。分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势，开展各类产品的研究。负责公司产品设计的统一把控及系统化管理。总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。负责产品标准的推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。新产品新材料新技术推广组织新产品、新材料与新技术的应用。组织下属公司技术人员进行新产品、新材料、新技术推广应用的交流与学习。支持下属公司对新产品、新材料、新技术的研究。项目拓展参与参与项目拓展，对市场调研报告和可研报告提出设计方面的专业建议。概念设计管理负责概念设计，编制概念设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。组织相关部门对概念设计方案进行评审（内部、外部专家），并落实设计单位进行修改完善。规划设计负责规划设计，编制设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。组织相关部门对规划设计方案进行评审（内部、外部专家），并落实设计单位进行修改完善。扩初设计参与异地公司的扩初设计，审查异地公司编制的设计任务书。参与扩初设计方案的评审（内部、外部专家），并确定扩初设计方案的调整、修改、完善。施工图设计接受异地公司报备的施工图设计任务书与设计方案。指导异地公司完善施工图设计。园林景观设计与样板房设计负责园林景观、样板房设计，编制设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。组织相关部门对设计方案进行评审（内部、外部专家），并落实设计单位进行修改完善。材料选样定板进行材料的市场调研，收集相关信息和整理材料标准，妥善保管相关资料。负责在施工图设计完成后同时完成材料选样定板和组织评审工作。负责材料定板封样，以确保采购材料符合设计要求。重大设计变更审核审核、批准涉及外立面、总图、功能定位的重大设计变更。设计成本控制审核项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作。推行限额设计方法，确保项目设计成本控制在目标成本内。监控重大设计变更的成本，确保满足目标成本的要求。项目设计支持参与异地公司对重大设计方案的评审（内部各部门、外部专家），提出相关技术支持。根据异地公司需要委托进行特殊分析等工作。设计信息库收集、归类、归档、管理相关设计技术资料，建立设计技术资源库。

3.3营销策划部1.岗位设置图营销策划总监营销策划总监市场调研策划师项目营销经理文案平面营销部2.部门职责市场分析与研究收集、整理地区地产行业法律法规、产业政策及房地产开发政策信息，建立行业信息库。分析、研究行业发展动态、目标市场动态、土地与项目信息、区域与城市总体规划等信息，为公司的开发与销售工作提供信息支持。研究消费者行为模式、消费趋向。项目策划组织和编制本地新项目的产品定位等前期策划工作，参与确定项目的产品方案，提出营销方面的专业意见。参与异地公司的项目前期策划，审核异地公司编制的产品定位报告。审核异地公司制定的项目开发作业指导书。营销策划组织本地新项目的项目整体营销策划，参与异地公司的项目整体营销策划，审核项目营销大纲。审核总部所属项目各阶段推广计划并监督实施。参与异地公司营销服务商选择，并提出专业意见。指导异地公司的营销策划，审核异地公司营销策划方案，并督查方案的实施状况。销售管理审核公司年度销售计划，定期收集、汇总、分析各异地公司销售报表，监控销售的进度状况。审核总部所属项目的年度总销售费用预算、开盘（幢及以上）销售价格，并监控预算和价格的实施。指导建立销售合同等重要销售文本。客户关系管理负责公司客户关系的工作规划，审批异地公司客户关系的年度工作计划。审批客户关系制度（包括会员俱乐部的制定）、流程。备案客户的追踪、数据分析，以及重大销售活动对目标客户关系的影响评估等分析。组织、推进各种客户活动的开展和交流工作。负责本地项目的客户投诉处理，定期汇总并分析异地项目的客户投诉及处理情况，提出整改要求并进行跟踪落实。组织客户满意度调查工作，对各项目及所属公司进行排名，制定客户满意度改进计划并予以落实。品牌管理负责公司品牌推广的工作规划，审批异地公司品牌推广的年度工作计划。负责公司VI系统的建立、维护以及VI实施应用管理工作。负责公司对外宣传用画册、宣传片等资料的统一策划与传播管理工作，审核异地公司对外宣传中涉及公司品牌的宣传资料。收集公司与异地公司品牌推广重大成果，监控品牌危机事件。招商管理组织确定本地项目招商方案、租控策略、制定招商支持文件，对异地项目的招商方案进行指导并备案。根据项目需要，参与选择招商合作伙伴，并对其进行招商管理，共同完成招商工作。负责组织本地项目的招商谈判、签约和执行工作，协助异地公司进行商户的招商工作。为投资者提供综合咨询服务。商业运营管理根据公司下达的年度经营目标，制定商业地产项目年度经营目标。审核各商业地产项目制定的年度经营计划和日常重点工作计划，并监控计划实施情况。定期分析商户的经营状况，提出运营改善建议。协助处理运营过程中发生的重大商户的纠纷和消费者投诉。商业资产管理1）根据公司下达的年度经营目标，制定商业地产项目年度经营目标并组织实施。

3.4综合管理部1.岗位设置图经理经理网管专员司机印章与资料专员员副经理行政主管人力资源主管书2.部门职责经营计划管理负责建立、健全公司计划管理体系，并组织实施。根据公司战略和年度经营目标，组织编制总部年度经营计划，确定总部各部门年度工作目标和计划。监督总部各部门制定部门年度、季度、月度部门工作计划，并定期收集部门工作总结报告。组织总部计划调度会，总结和分析项目计划与部门计划完成情况，提出预警或调整建议。负责总部年度经营计划执行的监督、评估与考核。汇总各下属公司年度经营计划、季度、月度重点工作计划并监督实施。流程建设与管理负责公司流程管理体系的建立与运行维护工作。检查和监督业务流程管理体系执行情况。组织公司流程的优化工作。指导下属公司流程体系建立工作。人力资源规划根据公司中长期战略规划，制定人力资源规划，并组织实施。负责每年度的人力资源需求预测，制定相关解决方案，并组织实施。审核各下属公司的年度人力资源需求计划。组织发展负责公司组织架构设置与定岗、定编、定员工作。负责公司岗位说明书的日常维护工作。审核各下属公司机构岗位设置及人员编制方案。审核下属公司的重大组织变动方案。负责建立公司职位管理规范，并监查实施。负责建立公司能力素质模型与职位评估系统。负责规划员工职业生涯管理，建立后备人才梯队计划，并组织实施。招聘与调配管理拟定招聘策略，制定总部招聘计划、组织招聘及录用考核工作，满足公司总部对人力资源的需求。审核总部用人部门的用人申请，报高层审批，并办理调配手续。建立公司人才信息库，为下属公司关键岗位进行人才储备。负责总部与下属公司总助以上高层管理人员的招聘、录用、任免、调配工作。培训管理建立公司内外部培训资源库和培训课程体系。组织总部培训需求调查，汇总、编制公司总部的年度、月度培训计划并组织、检查实施。审核下属公司的培训计划与培训费用预算，并监控实施。统一规划、组织各下属公司的重大培训，支持下属公司人力资源素质与经营管理水平的提高。绩效管理建立、实施总部绩效管理体系，审核下属公司的绩效管理方案。负责制定总部的年度绩效考核方案，实施绩效考评。组织制定下属公司及其第一负责人的年度绩效考核方案，并组织绩效考核。组织绩效管理培训，为总部与下属公司的绩效管理提供指导、咨询服务。汇总、处理总部考核结果，进行绩效面谈，督促各部门根据考核结果改进绩效。根据考核结果与公司制度，提出考评奖惩建议，落实奖惩结果。薪酬福利管理统筹建立总部的薪酬福利管理体系，审核下属公司的薪酬福利管理方案，并检查实施状况。负责总部年度薪酬总额的预算与员工日常工资的结算，审核下属公司的年度薪酬总额的预算。负责总部员工养老、医疗、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴，同时负责工资、保险等相关凭证的汇总保管工作。员工关系管理负责总部员工的劳动合同管理，管理公司人员的劳动关系。负责总部员工入职、转正、调岗、调薪、离职等日常人事异动手续的办理。负责总部员工信息维护。负责总部员工入职、离职面谈、入职跟踪。完善总部员工沟通制度，拓展沟通管道，建立内部良好的沟通氛围。了解和掌握总部员工的思想动态，采取措施，稳定员工队伍。负责组织总部与对下属公司的员工满意度调查。负责调解和处理总部员工提出的申诉意见与劳资纠纷。协调各下属公司的重大员工关系问题，协调劳资纠纷等重大劳动法律事宜。负责公司人事档案管理。公文管理制定公司公文流转制度并监督实施。负责公司公文的拟定、编号、打印、下发、修订与存档保管等工作。负责领导批示、指示、决议等重要决策信息的下达、跟踪、反馈工作。负责以公司名义发文的文件编号、登记与发文管理。负责公司和下属公司之间的公文分发、传递与文档管理工作。行政与后勤管理规范行政管理，协调公司与下属公司间相关行政事务。负责总部办公家具、办公用品的购置、登记、调配、保养、统计等管理工作。负责总部车辆维修、保养、年审等车务管理工作，以及交通安全教育和交通事故处理工作。负责总部安全保卫、综合治理等工作，确保办公区域的安全、整洁，遇重大节日和国家重大活动期间，加强安全检查及防范。负责总部行政会议（除各业务专业会议外的）管理，提供重大会议全程服务：会前准备、会中服务、会后整理，包括远程会议的组织安排。负责公司公章、合同章的管理，并按规定使用。负责公司营业执照、法人代码证书的注册、年度审核及变更工作，并为下属公司注册、年审等提供支持。负责安排总部平日工作值班和节假日值班。企业文化活动组织负责公司重大文化活动的策划与组织实施。危机管理建立危机管理风险防范体系，制定危机处理流程。牵头处理危机事件。法务及审计管理与股份公司法律顾问联系、协调，处理公司法务事宜，规避法律风险。参与公司重要决议、规章制度及重大经济活动相关的法律文书的起草和修订。收集房地产相关法律、法规，建立公司法规汇编、案例等知识库，开展法律知识培训。为公司及下属公司提供商务活动所需的法律咨询服务与法律支持服务。协调公司审计事务。非经营性固定资产管理负责公司总部非经营性固定资产（如房屋、车辆等）管理工作，建立固定资产台帐。负责公司总部非经营性固定资产的发放与使用管理工作。对下属公司非经营性固定资产的购置、盘点和处置进行备案和检查。档案管理负责公司总部档案[包括文件、图纸、合同、协议、录音录像带(非文艺性）、图样、照片等资料]的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作，并注意保密。负责公司档案管理的组织、监督工作。指导和监督下属公司的档案管理工作。负责公司总部档案库房的管理。汇总、整理本地项目竣工档案，同时负责向档案馆、市政等移交相关档案。董事会事务管理负责组织公司公司的董事会有关会议，起草、发布会议文件并监督、反馈会议决议的执行情况。指导下属公司设立、完善董事会管理制度，监督、检查董事会工作执行情况。

3.5开发部1.岗位设置图经理经理项目分析师报建专员项目发展部2.部门职责发展战略规划组织制订公司中长期战略目标与发展规划，明确公司未来发展重点区域、核心产品及核心能力等。及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。指导和监督公司战略执行。协助综合管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。项目拓展根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。收集土地信息，建立土地资源信息库。寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求发展机会，通过佳宏股份公司或通过土地市场招、拍、挂等形式获得土地。主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。组织进行竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合公司领导进行竞标工作。项目可研论证主持项目初选，审批下属公司的初步可研报告。提出项目可研计划与可研小组建议名单。组织项目可行性研究，提出初步产品定位，组织相关部门编制项目可行性研究报告。组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。公共关系与政策研究开展各项对外公关活动，与相关政府及公共部门建立良好的关系并进行长期维护。收集、分析和整理地方开发管理类的法律法规，为公司决策提供帮助。报批与报建管理负责本地项目的报批报建。对报建的各项法律法规以及政策文件进行分析、研究，提出最佳的对应策略。对下属公司的报批报建工作进行支持。负责报建资料的档案管理。

3.6成本管理部1.岗位设置图土建造价工程师土建造价工程师安装造价工程师装饰造价工程师副经理合同招标专员景观造价工程师经理2.部门职责采购管理建立战略合作伙伴管理体系，组织对战略合作伙伴的考察、评估、谈判和签约工作。组织对战略合作伙伴的绩效评价工作。搜集材料设备与工程承包商（包括监理单位）的信息，汇总工程类、设计类、营销类等其它供方信息，建立公司合作伙伴信息库。定期组织对合作伙伴的评价工作，建立和维护合格供方清单。招标管理负责公司招标范围内工程供方和材料设备的招标组织工作。组织公司招标范围内的材料和工程供方的招标文件和标书编制，并组织招标文件评审。组织公司招标项目的公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。发布所负责招标项目的中标通知书。对中标单位提供的样品和实物进行封样，并移交工程管理部。负责职责范围内材料设备的采购通知和供应组织。合同管理负责公司标准合同的管理。负责工程、材料设备合同（经济部分）的拟订，各专业部门负责各自专业合同条款的拟订。负责组织采购合同的谈判，协调相关部门对合同进行会审、修改和会签。负责公司合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和合同文本的存档保管工作。负责组织对合同履约情况的检查和监督。负责跟踪监督合同主办部门履行合同情况。成本管理体系的建立负责建立和完善公司成本管理体系，管理和控制项目整体成本。负责建立项目目标成本责任体系，组织落实并提供考核依据。负责建立项目成本监控预警机制。成本动态信息收集负责收集、整理公司范围的有关成本信息，建立成本信息库。负责研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库。负责指导、监督项目建立动态成本信息台帐。负责收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。成本预算参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本和经济效益估算。负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织设计部门进行建安成本的测算、概算和预算，组织制定项目目标成本。负责营销策划费、广告制作费、销售代理费、售楼处、样板间等销售费用的成本控制指标的制定。组织编制项目目标成本和责任成本，并负责落实和监督。目标成本管理负责对项目超出目标成本控制范围内的支出进行会签，控制目标成本的非预期超支。负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序。负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请。按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。按权限审核或备案异地公司材料认价结果及经济签证。成本分析及效益评估负责收集、分析已完工项目的成本经济指标。负责项目后成本分析评价及效益评估。造价咨询方选择1）组织造价咨询公司的选择、评估事宜，负责与咨询方进行沟通。3.7财务管理部1.岗位设置图核算核算会计出纳财务管理部财务总监2.部门职责会计核算组织公司的会计核算工作。汇总、编制公司财务报表。负责财务决算及利润分配的核算。负责对外提供财务报告，配合外部审计工作。公司财务预算管理组织编制公司年度、季度、月度财务预算，并组织实施、监督和执行全面预算管理。根据公司项目进展情况对预算管理进行动态跟踪和调整。对下属公司财务预算进行审核，并对预算执行情况进行评估和考核。公司资金管理负责公司的资金往来结算。根据公司年度业务计划，编制年度及月度资金计划。负责公司资金的统一管理，确保资金流均衡、有效，组织公司内的资金融通。负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效。编制资金旬报、月报。负责银行业务往来对账管理，编制银行余额调节表。负责公司应收业务帐期管理，提示相关业务部门进行收款管理。公司融资管理制定公司融资规划及年度融资计划，负责公司融资方案的编制。组织实施公司融资计划、方案，拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金。办理融资手续，跟踪资金到位情况，统筹安排展期及还贷。公司财务内审负责建立、健全公司财务体系，确定公司财务制度、政策，完善财务内控系统，协助财务副总委派、管理下属公司财务总监。对下属公司的财务内控流程、会计政策、成本核算政策及其他相关政策与制度进行审核并对执行情况进行监督、检查。负责公司内部会计核算业务的稽核。公司财务分析与公司决策支持在项目立项时对经济