企业安全文化的建设途径

企业安全文化的建设途径企业平安文化是企业文化的重要组成部份，是企业员工在长期工作实践中形成的平安行为习惯、思维意识和价值取向的总和。任何东西都有两面性，平安文化也不例外，也有好坏之分。如违章违纪、麻痹大意、逞英雄、差不多等担心全行为和意识就是企业中的不良平安文化，是企业健康和谐进展的大忌。企业平安文化建设就是要提高员工的平安生产意识和技能，矫正和消退那些担心全的行为和思想意识，制造一个生产环境井井有条、人人遵章守纪、工作精益求精的良好工作氛围，使平安成为员工的自觉行为。在企业中，平安文化可分为平安制度文化、平安技术文化、平安设施文化、平安环境文化和平安意识文化。以上五种平安文化也是企业平安文化的五个层次，是层层推动的，其中平安意识文化是平安文化建设的最高层次，是平安文化的核心。前四种平安文化是有形的，可以考量。而平安意识文化是无形的，根植于员工心中。企业平安文化建设就是通过有形的平安文化建设，提炼具有强大号召力、分散力和渗透力的无形的平安意识文化。详细就是要通过前四个层次的平安文化的长期坚持不懈的建设和引导，达到人人讲平安、懂平安、会平安的境界。企业平安制度文化建设。企业平安制度文化建设，就是要制定科学的、有较强针对性和可操作性的企业平安管理制度、平安作业指导书和平安操作规程，做到事事有章可循，供企业员工共同遵守。平安管理制度是企业平安生产的“法”，其制定要充分识别相关平安法律法规的要求，以确保平安管理制度的合法性；平安作业指书和平安操作规程要具有较强的针对性和可操作性，其制定要在充分总结企业长期积累的工作阅历的基础上，借鉴兄弟单位的阅历，仔细讨论现有的工作流程和有关设备的使用说明书的要求。平安制度的制定是要求企业员工共同遵守的，因此，平安制度的建设除了要具备合法性、针对性和可操作性等要求之外，还要体现广阔员工的意志。在其制定过程中要发动广阔员工乐观参加，特殊是一线的业务骨干的参加。这样制定出来制度分散了广阔员工的才智，简单使员工产生自觉维护和遵守的意愿。平安技术文化建设。平安技术文化包括平安生产学问和平安生产技术，主要通过企业对员工进行长期宣扬教育和培训来强化。一是制定企业年度平安培训方案，严格落实新员工“三级平安教育”和在岗员工每年平安再教育制度。二是加强平安培训师资力气，培育企业的内部培训师，或聘请有资质的中介机构对员工进行培训，提高平安培训质量。三是编写企业适用的平安培训教材。四是完善平安培训效果的跟踪评价机制。平安培训的目的是提高员工的平安意识和平安技能，要验证平安培训是否达到预期的效果，必需要对平安培训效果进行跟踪评价。五是开展平安培训的满足度调查。给员工发放问卷调查表，向员工征求平安培训的需求、建议和看法，为改进和提高平安培训质量供应依据。六是建立平安培训长效机制。由于平安事故的发生具有突然性和偶然性，员工通过平安培训所把握的平安学问和技能在日常工作中或许没有机会用上就已经忘却了。因此，必需要做到常常教、常常学、常常练才能巩固已有的成效，并不断提高。平安设施文化建设。齐全有效的平安设备设施是企业平安生产的硬件保障。平安设备设施的投入应以满意企业平安生产的需要为标准，详细要以相关平安生产法律法规的规定为依据。依法配备平安设备设施也是企业平安生产意识的体现。员工能否了解平安设备设施的性能，能否做到正确使用并做好维护保养，则是企业员工平安素养的体现。因此，平安设施文化建设就是要求企业要按法律法规要求配备企业的平安设备设施，并教育员工了解其性能、做到娴熟操作、会保养平安设备设施。平安环境文化建设。平安环境文化建设要求做到工作环境干净有序，平安标志、标识、警示语精确     、醒目，符合相关平安规范要求。平安环境文化建设可结合“6S”活动进行开展。平安意识文化建设。平安意识文化建就是要将正确的平安价值观、平安学问、平安技术根植于员工心中，使平安生产成为员工的自觉行为。主要在前四个阶段文化建设中，要分别制定明确的检查考核方案，严格检查，准时订正，按PDCA循环不断完善和提高，以此强化员工的平安意识。企业文化建设需要全员参加。因此，企业平安文化建设除了要明确阶段目标，层层推动之外，还需要明确企业中各管理层的职责，人人都需要严格遵守和执行。职责不明确简单造成目标不清、执行不严的问题，表现在工作中