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文档简介

第五章人力资源管理目

录第五章

人力资源管理薪酬管理第六节绩效管理第五节培训开发第四节招聘录用第三节人力资源规划第二节概述第一节学习目标了解人力资源管理在中国的发展、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系、法律关于工资、福利的相关规定第五章

人力资源管理掌握人力资源概念、人力资源管理机制、招聘应遵循的原则、招聘的渠道与方法、面试的提问技巧、人才培训的原则及内容、培训效果评估、薪酬管理的原则熟悉人力资源规划的内容、人力资源供需的平衡、招聘计划的内容、选拔录用的步骤与方法、人才培训的方式方法、绩效管理的概念、薪酬的构成、基本工资的类型培训开发第四节第五章

人力资源管理第四节

培训开发人才培训的目的一、1学校教育的持续2同化员工的理念3满足员工自我实现的需求4提高企业的效益第四节

培训开发人才培训的原则及内容二、人才培训的原则目标性原则差异化原则实效性原则人才培训的内容企业文化与企业精神从业方式及心态岗位职责专业知识与职业技能第四节

培训开发人才培训的方式方法三、学徒式培训师傅带徒弟式地进行手把手式的授教轮岗式培训对员工组织的一种有系统的定期换岗工作安排集中讲授式培训由企业讲师将员工集中起来进行知识传授、信息传递以及问题解答的培训方法模拟训练就工作的内容等模拟一个场景，由受训人员模拟其中的角色进行演练的培训方法建立学习型企业激励全体企业成员，建立一种充满积极、上进氛围的学习型企业第四节

培训开发人才培训的注意事项与效果评估四、先培训后上岗岗前入职培训岗位培训分阶段培训开始期：岗位入职培训、基本岗位培训成长期：技术技能类的岗位培训稳定期：新知识、新技术的培训疲惫期：轮岗类的培训反应评估学习评估行为评估结果评估反应评估学习评估行为评估结果评估（一）人才培训的注意事项第四节

培训开发人才培训的注意事项与效果评估四、反应评估学习评估行为评估结果评估反应评估学习评估行为评估结果评估（二）人才培训的效果评估反应评估学习评估行为评估结果评估反应评估学习评估行为评估结果评估反应评估学习评估行为评估结果评估反应评估学习评估行为评估结果评估反应评估学习评估行为评估结果评估反应评估学习评估行为评估结果评估反应评估学习评估行为评估结果评估反应

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