2024年人力资源管理师备考题二

2023年人力资源管理师考试备考试题二A.知识水平的提高B.员工观念的转变C.工作绩效的提高D.技能的提高A.培训服务制度B.入职培训制度C.A企业和决策者B企业和管理者C企业和部门D企业和员工A研讨培训法B角色饰演法C行动学习法D案例分析法A培训预算B培训经费C培训设施D培训基地A调研汇报书B征询提议书C评估汇报书D分析汇报书(A)目的错位(B)过程失控(C)操作失误(D)内容偏差(A)管理手段(B)控制手段(C)组织手段(D)鼓励手段26、()是整个课程设计过程中的一种实质性的阶段。A课程规划B课程安排C课程实行D课程评价1、培训的配套鼓励制度重要包括()4、企业在制定员工发展规划，确定培养目的时应开展的培训重要包括()A.技能完善性培训B.技能提高性培训C.前瞻性培训D.综合培训A.培训对象B.培养目的C.培养内容D.培养形式和措施E培养经费预算6、确定培训需求和培训对象的措施重要有()A.理解受训员工的现实状况B.寻找受训员工存在的问题C.确定受训员系14、进行需求分析所使用的面谈法包括()等详细的操作措施。A.学员构成B.学员需求C.工作岗位层次D.工作可离度E工性A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的进程E.培训23、进行培训计划的经费预算时，需分析的原因和指标有()A.确定培训经费的来源B.确定培训经费的配和使用C.进行培训成本—收益计算D.制定培训预算计划E.培训费用的控制及成本减少。A.培训材料B培训设备C培训师的师资费D教室的租金E学员的差旅费(A)培训内容(B)接受课程培训的学员(C)企业特点(D)需求程度A.课程内容设计B.教学模式设计C.课程教材设计D.课程评估设计E.课程实行设计助于组织发展的就可以进行培训。()7、假如员工的工作能力较高但绩效水平较低，则有必要进行有针对者是管理不善，这些问题都可以通过培训加以处理。()21AD22ABC23ABCDE24ABC25ABCDE26ABC2根据组织需要确定培训对象应考虑的原因有：①反应组织未来规定的人事计划；②营造有助于培训成果转换的组织培训气候；③改善组织气氛与个体满意度4、确定培训对象的基本原则是什么?当其需，当其时：在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。当其位：针对详细的岗位或职位及其在组织运行中的重要程度选员。当其愿：充足体现员工个人发展愿望与组织需要的结合5、在设计调查问卷时，应注意哪些重要问题?(1)问题清晰明了，不产生歧义(2)语言简洁(3)问卷尽量采用匿名方式(4)多采用客观问题方式，易于填写(5)主观问题要有足够的空间填写意见6、进行培训需求分析的详细体现是什么?(1)、确认差距。差距确认有三个环节：一是必须对所需要的知识、技能、能力进行分析，即理想的知识、技能、能力的原则或模型是什么;二是必须对现实实践中缺乏的知识、技能、能力进行分析；三是必须对理想的或所需要的知识、技能、能力与既有的知识、技能、能力之间的差距进行比较分析。(2)、前瞻性分析(3)、保证人力资源开发系统的有效性(4)、选择培训措施，制定多样性的培训方略。(5)、分析培训的价值及成本。(6)、获取内部与外部的多方支持7、根据培训的详细规定提出优选培训措施的提议时，应考虑