【员工绩效考核问题探究的概念界定与理论基础2100字】

员工绩效考核问题研究的概念界定与理论基础目录TOC\o"1-2"\h\u20659员工绩效考核问题研究的概念界定与理论基础 1177921绩效考核的概念 1246632绩效考核的原则 111208（1）合法性原则 17815（2）公平公正竞争原则 23146（3）激励性原则 224941（4）可承受性原则 230064（5）全面绩效原则 229458（6）有效性原则 212633（7）员工参与原则 3257063绩效管理的流程 31绩效考核的概念绩效具有以下三个性质：多因性，多维性和动态性。（1）绩效的多因性。绩效的多因性是指一个员工绩效的优劣并不取决于单一因素，而是受制于主、客观的多种因素影响。（2）绩效的多维性。根据不同的评价目的，需要选择不同的维度和不同的评价指标，而且各个维度的权重也可能不同。（3）绩效的动态性。绩效的动态性是指员工的绩效会随着时间的推移而发生变化。原先较差的绩效有可能好转，而原来较好的绩效也可能变差。2绩效考核的原则（1）合法性原则伴随着我国的改革开放深入，公民的维权意识逐步增强，而且国家也对员工的利益在法律上进行了条文规定。所以，在对中国电信H市分公司的绩效考核改整时，需要严格遵守我国《劳动合同法》的相关规定，保证员工的薪酬不低于最低工资标准，及时给予员工加班补助，维护员工最为基本的权益。（2）公平公正竞争原则一个企业是否有公平公正的激励机制对员工的影响非常大。通过了解公平理论，我们发现，很多员工关心的不是报酬的绝对值，而是自己是否得到了公平公正的待遇，也就是报酬的分配在他跟其他同事之间会不会存在不公平的现象。因此，在对企业的激励机制进行设置的时候，平均主义需要摒弃，要在公平公正原则上去激发员工的竞争意识。心理学测试表明，竞争能够给企业带来50%甚至更多的创造力，反之，员工就会缺乏竞争力，长此下去，企业就会缺乏生机活力而逐步衰退。（3）激励性原则科学的绩效考核将一个企业人力资源管理中最为关键的分配问题进行了解决，这样就能够让员工始终保持被激励的状态。所以企业需要结合不同岗位的特征采用种类繁多灵活多变的薪酬模式去唤起员工的动力。与此同时，薪酬晋升渠道要伴随绩效考核的改变而增多，让员工有选择性地去获得晋升机会。最后，要将长期和短期激励相结合，将物质和精神激励全部考虑在内。（4）可承受性原则经济性是要提高企业的薪酬水准，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致企业人力成本的增加。工资的高低必然会因为经济性而产生制约，换句话说，公司实际能够承受的能力需要考虑在内。吸引人才的手段除开高额的薪水还有其他方面，单纯利用高薪吸引人，不但增加了公司的人力成本，可能还会得不偿失，所以在对人力成本的投入产出比例进行计算的时候，经济学原则需要考虑在内，要使得人才成本在可控范围内。（5）全面绩效原则全面绩效原则指的是员工的薪酬水平能否确定基于对员工工作过程以及最后的工作结果进行科学评价和考核。全面绩效考核能够让员工的薪酬跟企业、团队以及个人的工作完成情况联系起来。将员工个人价值进行认可的同时，能够让整个团队乃至整个企业的绩效目标得到最终实现。遵循此类原则，企业能够走上可持续发展的道路。（6）有效性原则企业绩效考核的最终目的是对企业内部实现科学合理的分配，采用相应的手段对员工进行一定程度的激励，这样企业的战略能够得到实现，绩效考核的设计符合这个标准。绩效考核要想得到落实，就必须遵循有效性原则。（7）员工参与原则绩效考核的建立跟每位员工的利益挂钩，制度最终也要员工的满意和认可，员工因素既是绩效考核建立出发点也它归宿，所以设计应当有员工的参与，这样才能为合理的绩效考核奠定良好基础。3绩效管理的流程企业只有建立并健全一系列适合自身的、科学、有效且合理的绩效管理体系，不断提高企业的绩效管理水平，才能有效促进企业的长远发展，满足企业发展的需要[。开展企业绩效管理研究，即要进一步明确企业绩效管理的概念，抓住企业绩效管理的本质特征，找出适合企业绩效管理的方法，而作为当前企业开展绩效管理的主要方法，得到了日渐广泛的应用，是企业提高绩效管理水平的重要手段。企业之所以要有绩效评价，并不断学习先进的评价方法，是为了企业有效的运行而取得成效。企业处于不同的发展阶段时，会有相应的工作重点及发展目标的改变，更勿论企业处于不同行业，面对的是不同的市场。企业发展到一定阶段必须会发生一些体制与制度的改革，在新的改革中引入不同方面的竞争，以提升企业的生产经营效率及减少费用成本，最终达到优化资源配置，这些工作都直接或间接地和企业的绩效管理有着不同程度的关联。企业建立的绩效管理体系一定要以本身所处的行业为基础，以明确当前的发展目标为指导，以抓紧发展重点为手段，持续开展绩效创新。现代企业同的员工也有着各自的特长与不足，所以岗位配置必须扬长避短。由绩效考核能够清楚掌握员工的相关信息，进而准确开展员工晋升、员工降职、员工轮换及员工调动等工作。现代企业开展的绩效管理工作，通要求员工不同级别间要充分沟通绩效考核标准、绩效考核方式与绩效考核结果。企业进行员工的培训开发。企业竞争必须确保人力资源能够增值，从企业的长期发展而言，员工的培训开发属于企业重要的人力资源投资，而这一投资的效果直接影响企业未来的发展目标的实现。员工的培训开发一定要有针对性。公司的核心能力系统公司的价值观公司的核心能力系