创业团队建设

大学生就业与创业指导

课程简介公共必修课，4学时线下理论性质和定位：提高大学生就业能力和创业能力考核方式：考查课程综合成绩计算方法为：综合成绩=网络综合成绩*50%+辅导课成绩*30%+专题讲座成绩*20%。1线上课程2线下课程3专题讲座1.登录网址/portal，

进入徐州工业职业技术学院网络教学平台；2.首次登录用户名为学号，初始密码为123456登陆之后绑定邮箱和手机号，修改密码；3.登录个人空间之后，在“我学的课”里按要求学习已选课程电脑学习流程

网络学习部分考核标准：视频30%、作业20%、讨论10%（访问100次为满分）、考试40%线上课程1.下载超星手机客户端可在手机应用商店搜索“超星学习通”下载安装也可通过微信等扫描下方二维码，在右上角选择“在浏览器中打开”下载安装。（iphone手机首次运行APP时弹出,"未受信任的企业级开发者",请在手机"设置"中选择"信任"开发者）2.下载安装超星学习通APP之后，选择单位账号登录，输入学校名称、学号、密码。（初始密码同电脑端，如修改密码，则为修改后的密码）3.登录之后在首页下方点击“课程小组”在我的课程学习相应课程。手机学习流程1、友情提醒：视频不可窗口切换，不可快进。2、学习过程包括讨论、答疑等3、完成规定的视频观看和作业之后方可参加考试4、按指定时间地点参加网上考试并提交试卷5、学习时间为：2018-03-0700:00至2018-07-0523:596、考试时间为：2018-03-0700:00至2018-07-0523:59

（地点自选）7、考试与学习时间结束后，不再继续开放。

请同学们务必在此之前完成！！！1、线下课程2次课4课时，大班授课。2、线下课程教学内容：（1）创业能力提升（2）就业能力提升3、线下课程作业为：参观/讲座学习心得体会。每人1篇，不少于2000字。线下课程专题讲座序号任课教师教学主题教学内容（50字以内）教学时间教学地点组织形式4魏晴创业中的知识产权保护通过对典型的知识产权案例进行分析，打造核心技术壁垒，保护好自主知识产权，才能具备竞争力。5月17日9-10节B18-312团体辅导7张馨新形势下高分子专业同学创业之路面对日益剧烈的教育体制革新和就业压力，同学们应该着力培养创新创业实践意识，通过开创创业实践活动形成最适合自己的创业之路。6月13日9-10节B01-215沙龙8张馨高分子专业成功校友报告邀请近期毕业创业成功校友纪朋作报告；同时分析新形势下高分子专业同学创业成功之路模式。6月20日9-10节 B01-215讲座9孟丽萍大学生创业政策“红包”2018年，创新创业依然是大家关注的热点，国家相继出台了很多支持大学生创业新政策，对于有创业打算的大学生们，这两年的这些创业政策“红包”你们都领了吗？5月24日9-10节B18-410讲座讨论：假如你即将毕业，是打算就业，还是创业？不管是先选择就业，还是先选择创业，你对创业知多少？第五讲组建创业团队教学目标

能力目标：会运用相关知识组建创业团队。

知识目标：

1、了解创业团队的概念及其组成要素；

2、掌握组建创业团队的原则、程序和方法等。

以任务、案例为载体，引领教学活动组建创业团队讲授提纲：创业团队及类型如何组建创业团队小微企业团队的构成当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业?原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。一、创业团队及类型（二）什么是创业团队1、什么是创业团队？1.创业团队的定义创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由少数才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。2.创业团队要素分解少量成员2-25人8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能共同目标团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和彼此负责在实现团队目标的过程中，团队成员形成默契的配合；彼此承诺和信任创业计划制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。3.团队精神

团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。思考：在团队精神形成过程中，谁发挥重要作用？团队的创建者（团队核心）为团队注入了灵魂，这种精神力量成为团队凝聚力的源泉。启示：创业需要团队；团队的凝聚要靠团队精神；构建创业团队的关键还在团队领导。（三）创业团队的类型

(1)“核心式”创业团队家族式管理的企业军队的管理者--将在外，君令有所不受（三）创业团队类型

1、“核心式”创业团队优点：团队的决策层比较简单明了，整体组织效率较高。因为有一个核心，在决策与实施的过程中，团队之间的意见与行动较容易统一。对初创公司而言，速度比完美重要，效率比民主重要。缺点：形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。核心人物更应该做到“以企业为重，个人为轻”，让自己变成为团队服务的人。切忌把个人利益摆在团队利益之上，凌驾于企业制度之上。（三）创业团队的类型

2、“圆桌式”创业团队高科技的企业现代成熟的企业优点：团队没有明显的核心，整个组织结构比较松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。缺点：容易形成多头管理90梦之队总经理技术部营销部采购部人力资源部财务部宣传部启示：团队建设中由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家庭、环境方面的差异,通过组建创业团队来发挥各自创业者的优势。从唐僧团队看团队建设《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队的建设方面是值得我们学习和借鉴的。

唐僧优点：目标坚定，有梦想愿景；品德高尚，令人尊敬；会紧箍咒缺点：无降妖技能，唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒评价：是一个优秀的团队领袖，有追求，对目标执着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队成员愿意追随他。孙悟空优点：个人能力很强、敬业、重感情，遇到困难不屈服，勇于挑战缺点：不遵守制度，自我约束力不强，天性顽皮，爱显功劳，不够谦让评价：是一个优秀的职业经理人，执行力强，能为团队发现问题、解决问题，是团队中不可缺少的优秀人才猪八戒优点：在大是大非上立场比较坚定；不挣不抢，容易满足；积极乐观，是孙悟空的出气筒；尊敬领导、维护尊严，有一定的沟通、协调和管理能力缺点：目标不够坚定，常说散伙走人；爱打小报告；好吃懒做；粗心大意评价：团队中的智者，团队氛围的调和者，能辅佐领导管理团队，起到团队领导无法起到的作用沙和尚优点：任劳任怨；忠心耿耿；细心周全缺点：技能有限；不善沟通；死板评价：团队中的好后勤，没人干的事他干，没人管的事他管，是团队中不可或缺的后勤保障。启示：团队建设中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令，像唐僧这样的团队领袖；团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空；还要有沟通协调、辅佐管理的猪八戒；最后，还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。这样一支唐僧团队，虽个体有优缺点，但组合起来，却是一支能战斗的高绩效团队。实践内容一：学生结合本专业，选择一种/类具体产品，进行市场调研并撰写创业计划书准备。学时数：2