积极探索企业安全文化建设

积极探索企业安全文化建设一种新的管理思想平安文化是指一个组织或企业的平安意识、平安目标、平安责任、平安素养、平安习惯、平安价值观念、平安科技、平安设施、平安监察和各种平安法律法规以及规章制度的总和。平安文化是在现代市场经济进展的基础上形成的一种新的管理思想和理论，是人类在现实工作生活中对自身或他身平安在由感性向理性熟悉、把握和实践过程中，追求最佳平安状态的要求、意愿和氛围。它作为一种亚文化，是从属于组织文化和企业文化的一个子概念。其核心就是坚持以人为本，爱护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。１９８６年，“国际核平安检查询问组”（ＩＮＳＡＧ）首先提出“平安文化”（ｓａｆｅｔｙｃｕｌｔｕｒｅ）的概念。１９９１年《平安文化》报告的面世标志着平安文化正式在世界各国传播和实践。我国自１９９１年开头引进、讨论和推广平安文化，开头主要是专家学者、讨论机构和企业的自发行为。１９９４年３月，国务院核应急办公室与中国核能学会联合召开平安文化研讨会，把平安文化的讨论推动了一步。此后，在政府和有关社团组织的推动下，在核电工业、交通运输、石油化工、煤炭、冶金、建筑等领域逐步引入并推广平安文化这一概念。目前，讨论和建设平安文化的热潮正在我国勃然兴起。如何建设新形势下的平安文化贯彻“以人为本”的理念，落实《平安生产法》等法律法规，以平安生产责任制和平安质量标准化为核心，以“管理、装备、培训”为基础，以应急预案为保障，以建设本质平安型企业为目标，实现全员、全过程、全方位、全天候的平安管理，形成自我约束、自我管理的平安生产长效机制。这是树立和落实科学进展观的客观要求；是实践“三个代表”重要思想的要求；是企业提升核心竞争力、不断进展壮大的根本保证；是防止重特大事故发生、维护社会稳定大局的迫切要求。科学进展观的本质是以人为本。就是要敬重人的价值，珍惜生命，关爱劳动者的平安和健康，使其在生产过程中不受损害，进而不损害他人和环境；充分发挥人在企业平安生产中的主导地位和能动性，确保各项平安措施的落实，并自觉遵守执行；要紧紧抓住“人”的因素，提高人的平安文化素养（包括平安生理素养、平安心理素养、平安技术素养及平安文化素养）。使人、机、环境达到最佳的平安匹配，实现人机环境系统本质平安化。现代市场经济是法制经济。依法治企和“以人为本”是全都的，也是企业建立平安生产长效机制的基础和前提。因此要严格规章制度，强化平安生产法律意识。要强化问责制，增加责任意识，让各级平安管理者感受到平安生产的责任和压力。要强化对职工的法制教育，增加遵纪守法的意识。把平安文化融入企业管理全过程企业平安文化能否执行落实，很大程度上取决于企业各种平安理念是否能与企业管理有机渗透和融合。健全平安制度、强化落实机制就是促进平安文化与企业管理融合的重要环节。平安生产责任制是平安生产管理工作最基本的制度，其核心是确保平安生产“人人有专责，事事有人管”。要努力把平安生产落实到企业进展规划之中；把平安生产落实到推动企业结构调整之中；把平安生产落实到加快制定和完善各类突发大事的应急预案之中；把平安生产落实到加快企业技术进步之中；把平安生产落实到企业经营考核之中。只有目标明确、责任清楚、层层分解、严格追究，平安文化建设才能执行落地。平安生产责任制的主要内容包括完善“一把手”抓平安的领导负责制、严格平安生产目标责任制、实施平安责任监控、坚持“四不放过”原则，以此对发生事故的有关责任人进行严厉 处理。加大投入力度建设本质平安型企业本质平安是通过追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。实现本质平安，是提升企业市场竞争力的重要条件。——要集中力气完善平安生产设施和防范爱护装置，提高综合防备力量。近年来，企业平安生产形势稳定与加大投入、治理隐患、提高平安保障是分不开的。如煤矿企业的“通风、防尘、防瓦斯、防火”，电力行业的系统爱护设施，石油化工行业生产工艺的平安爱护装置和各行业的消防及防爆设施等，都必需加大平安投入，确保装置完善配套。——突出重大平安课题的攻关，解决平安技术难题。如国家电网公司仔细讨论大区互联电网平安稳定掌握技术，军工行业的各项保障人员和武器装备平安的专有技术，涉及多行业的防雷电、防静电技术等，为平安生产供应了技术支持。——加快信息化、自动化和数字化技术的步伐，提高科技含量，用高科技来保平安。如中国航空集团公司建立了飞机飞行数据快速存取记录监控系统，提高了飞行操作品质，保证了飞行平安；上海宝钢集团公司开发了特种设备信息化管理系统，确保了特种设备的平安运行。在实践中探究平安文化近年来，我国涌现了一批在平安文化建设方面值得推广的企业。神华集团深化开展“质量标准化、平安创水平”活动，注意操作过程，制定严格的质量标准和考核标准，班组“达标、升级、创优”，百万吨死亡率下降，接近国际先进水平；中石油、中石化、中海油等多家单位将ＨＳＥ（健康平安环境）管理体系与企业实际相结合，实施标准化、程序化管理，实现了与国际管理水平接轨；国家电网公司、攀钢集团等多家企业依照国家有关法律法规和标准的要求，开展风险评估，通过对危急源的辨识，建立风险预控管理体系，提高了应对平安风险的力量，提升了平安检查的科技含量。总之，坚持以人为本，落实责任制，乐观探究和建设本质平安文化新机制是推动中国企业文化建设的重要组成部分，也是构建和谐社会、创建和谐企业、促进社会稳定的题中应有之义。只要我们的政府和企业坚固树立科学进展观，把“以人为本”的平安理念真正落实到生产经营的各个环节，乐观探究和