危险废物处置管理方式、工作计划和工作目标

第一节管理方式 1一、公司项目管理 1二、项目部项目管理 1三、组织架构 2第二节工作计划 6一、整体服务工作计划 6二、日常管理工作计划 8三、沟通计划 8第三节工作目标 9第一节管理方式一、公司项目管理成立项目管理领导小组。选聘与XX项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。根据项目特点进行资金支持，对项目各项业务进行监督、检查、指导。二、项目部项目管理项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该项目拟采用直线职能式项目管理组织，按项目实际需要配备足够的项目管理人员。同时，为确保本项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，应严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度。三、组织架构（一）项目组织架构为满足XX危险废物处置项目的服务需要，我公司根据招标文件的要求和本项目的实际情况，决定成立XX项目部，以更全面周到的为本项目提供服务。项目部由项目经理、收集组、运输组、贮存组和处置组五个部门组成。（二）各部门职能1.项目经理本项目设项目经理一名，负责XX危险废物处置项目的整体管理工作，领导和安排项目部各职能部门的日常工作，保证项目的正常运作。项目经理向公司分管本项目的领导汇报工作。2.收集组收集组设组长、工作人员共XX名，收集组负责本项目服务区域内危险废物的收集打包工作，收集组向项目经理汇报工作。3.运输组运输组设组长、工作人员共XX名，运输组负责本项目危险废物的运输转移工作，运输组设向项目经理汇报工作。4.贮存组贮存组设组长、工作人员共XX名，贮存组负责本项目危险废物的贮存保护工作，贮存组设向项目经理汇报工作。5.处置组处置组设组长、工作人员共XX名，处置组负责本项目危险废物的处置工作，处置组设向项目经理汇报工作。（二）岗位职责1.项目经理（1）以公司的各项规章制度及业务流程要求为依托，有效开展本项目中的各项工作；（2）负责本项目工作计划的制定和组织实施，并定期检查、监督，提出和实施纠正措施，达到规定标准要求；（3）规范项目财务费用管理，控制日常用品采购费用支出；（4）负责项目的人员管理，包括普通人员招聘、培训、薪酬核算、考核等相关工作；（5）负责本类项目设备的运行情况，异常情况与公司项目中心对接，及时汇报并处理，保障项目设备能够正常运行；（6）随时与总部进行有效衔接，按相关规定要求汇报各项报表及工作计划、工作总结等；（7）其它公司要求完成的工作。2.组长（1）负责本小组人员的管理，包括普通人员招聘、培训、薪酬核算、考核等相关工作；（2）负责本小组设备的运行情况，异常情况与公司项目中心对接，及时汇报并处理，保障项目设备能够正常运行；（3）对小组成员在工作过程中出现的不符合规定的行为有权制止，项目结束后对组员的工作质量进行绩效评价。（4）项目经理要求完成的其他工作。3.收集员（1）在小组组长的领导下，具体负责小组范围内危险废物的收集工作；（2）负责对所收集的危险废物进行分类整理工作；（3）负责协助完成危险废物的装车工作；（4）项目经理和组长要求完成的其他工作。4.运输员（司机）（1）持特种车辆作业上岗证书；（2）严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通管理条例》，做到文明、安全行车，杜绝各类事故的发生；（3）驾驶员对本岗位的安全生产负主要责任，负责本项目废弃物的运输工作；（4）负责车辆的驾驶工作；（5）负责车辆的维修、保养和登记工作，确保车辆的行车安全；（6）驾驶员一定牢固树立较强的服务思想和理念，安全驾车、礼貌待人，对乘车办事人员要热情周到；（7）要爱护车辆，勤检查、勤保养，随时保持车辆内外的卫生整洁干净、无异味；（8）如发现车辆状况有异常应及时报告，并提出解决方案；（9）出车途中要遵守交通规则和注意安全，保证出车安全，不能开赌气车、英雄车，不能超载、超速和饮酒驾驶；（10）如不出车或未安排其它事务，人员应在指定区域活动，不能随意串岗打扰他人工作，工作时间必须保持电话畅通。5.保管员（1）依照国家环保相关法律和法规，规范化管理公司的废物；（2）严格执行危险废物标识制度，确保标识清晰、醒目；（3）运输员需及时联系仓库保管员，由保管员按相关程序及时进行接收；（4）危险废物应分类堆放，堆放整齐，认真做好各类危险废物的明细台账；（5）仓库不得放置其他物品，应配备相关的消防器材及其他应急设备和装备；（6）按要求参加突发环境事件应急预案应急演练。危废仓库发生突发环境事件，应积极处理，并及时上报；（7）应保证危废仓库场地的清洁卫生。6.处置员（1）负责仓库的危险废物的处置工作；（2）危险废物处理应按照分类处理的原则，由在环保部门备案，具有相关资质的单位处置；（3）严禁采取私自焚烧、掩埋等不具备无害化防护措施的行为；（4）应按照仓库存放情况合理安排处置时间；（5）项目经理和组长要求完成的其他工作。第二节工作计划（注：根据项目具体情况编写与修改）一、整体服务工作计划序号项目内容时间责任人1组建项目部1.组建由项目经理、项目组长、司机人员、收集员、保管员、处置员等专业人员组成工作组。2.梳理有关问题，明确分工；3.落实员工宿舍、办公场地。2前期筹备及场地熟悉1.制定进场计划；2.收集各类管理相关资料；3.拟定交接方案。3与甲方沟通充分了解甲方意愿，就进驻、接管等相关问题达成共识。4组建区域作业队伍1.人员的选拔；2.人员的培训；3.人员的上岗。5接管准备1.落实员工宿舍；2.准备办公、收集容器、车辆等各类物资装备。6现场接管1.入场前材料及现场设施设备总检；2.编制接管情况备忘录。7提交报告1.向甲方提交接管验收报告；2.就相关问题达成解决共识。二、日常管理工作计划按照XX项目方案，分别制订年度工作计划、月工作计划、专项工作计划等，按照工作计划组织、落实、跟踪检查，确保计划的有效执行和服务质量的有效保证，并形成各类数据统计报表，统计和分析工作落实、执行情况，不断持续改进各项工作。工作计划表序号任务时间人员备注三、沟通计划使用人日常的有效沟通，是我公司为客户做好各项服务的前期条件之一。为此，管理处在与业主监管部门保持随时沟通和互动的基础上，还制定了定期的沟通方式和计划，使管理处能及时准确的了解客户需求，招标人能及时了解XX项目管理服务运作情况。促进有效沟通，使我公司的服务更符合客户的需求。第三节工作目标通过开展危险废物的回收与处置工作，增强危险废物使用主体环保意识，基本杜绝乱扔乱弃现