工程质量的管理体系及措施专项方案

工程质量的管理体系及措施专项方案第一节质量保证体系本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。本章内容将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制体系、全面质量管理等四个方面进行阐述，见《工程质量总控制图》工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事中控制事前控制事后控制事后控制事中控制事前控制编制相应作业指导书一、工程施工质量目标工程合格率100%，确保市结构优质工程，争创“龙江杯”。二、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。施工组织管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。

施工质量管理组织机构表项目经理项目总工程师项目经理项目总工程师项目副经理材料员技术质量部门施工生产材料供应质量监督员施工工长保管员质检负责人各施工班组各种材料三、质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。项目经理职责。履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织和建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师的责任。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目变更洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量责任。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、互检、交接检的内部验收。质检员的职责。对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，不符合质量标准的情况有处置权；负责分布分项工程的验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制动处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指导作业班组的不规范操作，质量达不到质量要求的施工内容，督促限期改正。第二节确保工程质量的技术措施一、技术管理措施1、熟悉图纸，组织参与各种技术交底，通过图纸审查等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点。对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决，对于施工过程中的设计变更施工过程中的变更，各单位技术人员间要及时沟通，避免引起不必要的返工、返修。2、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据总包的总体方案和技术交底，提出具体的施工方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。3、对施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。4、及时做好总包的各项技术资料汇总报告工作，定期归档，同时定期对分包技术单位的管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改正。二、技术资料的管理技术资料由项目经理部技术质量部负责管理，由资料员具体负责资料的收集、整理、归档工作。对于业主直接委托第三方施工的工程，配合业主作好文件和资料的归档工作。为实行现代化的工程总承包管理，使总承包管理规范化、程序化、制度化，发挥文件资料作为现代企业沟通信息协调管理的最佳控制手段，确保总、分包之间及与业主、监理之间的信息能够准确、及时、有效地沟通，管理控制措施能够顺利地完成。总包商和分包商都要指定自己的文件签发人，所有文件的签发只有指定的人员签字才是有效的，一般每个单位的项目经理、生产副经理、技术负责人三个人的签字才是有效的。文件资料的签发要经过起草编制→会签（初审）→核稿→打印（填写）→签发五个阶段，按照总分包管理文件资料控制程序的规定，各分包将相应管理文件落实到相应的主管领导或个人。定期或不定期的由相关人员起草或编制文件，经责任签发人的签字，发向主报（主送）单位，抄送相关单位。文件的签收一般地，总、分包应指定文件接收人或部门，通常情况下，各单位应指定一主管文件接收的公务资料员和某一职能部门为主要接收文件者，接收者在接收到文件后应及时处理并妥善保存，总承包项目经理部的文件收发部门