工程施工技术与智能化管理 习题及答案 第八章

第八章施工组织总设计及施工平面设计课后题答案1.试述施工组织总设计编制的程序及依据。答：施工组织总设计的编制程序：（1）施工组织总设计，首先是从战略的全局出发，对建设地区的自然条件和技术经济条件、对工程特点和施工要求进行全面系统的分析研究，找出主要矛盾，发现薄弱环节，以便在确定施工部署时采取相应的对策、措施，及早克服和清除施工中的障碍，避免造成损失和浪费。（2）根据工程特点和生产工艺流程，合理安排施工总进度，确保施工能均衡连续进行，确保建设项目能分期分批投产使用，充分发挥投资效益。（3）根据施工总进度计划，提出资金、材料、设备、劳力等物质资源分年度供需计划。（4）为了保证总进度计划的实现，应制订机械化、工厂化、冬雨期施工的技术措施和主要工程项目的施工方案，主要工种工程施工的流水方案。（5）编制施工组织总设计尤应重视施工准备工作，包括附属企业、加工厂站，生活、办公临时设施，交通运输、仓库堆场，供水供电，排水防洪，通讯系统等的规划和布置，这些是保证工程顺利施工的物质基础。编制施工组织总设计的依据主要有：（1）计划文件。包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资额和材料、设备订货指标，建设项目所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务书等。（2）设计文件。包括初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算等。（3）合同文件。即建设单位与施工单位所签订的工程承包合同。（4）建设地区工程勘察和技术经济调查资料如地形、地质、气象资料和地区技术经济条件等。（5）有关的政策法规、技术规范、工程定额、类似工程项目建设的经验等资料。2.施工部署包括哪些内容?答：施工部署是对整个建设工程进行全面安排，并对工程施工中的重大问题进行战略决策，其内容主要有以下几个方面：（1）建立组织机构，明确任务分工根据工程的规模和特点，建立有效的组织机构和管理模式；明确各施工单位的工程任务，提出质量、工期、成本等控制目标及要求；确定分期分批施工交付投产使用的主攻项目和穿插施工的项目；正确处理土建工程、设备安装及其他专业工程之间相互配合协调的关系。（2）重点工程的施工方案对于重点的单位工程分部工程或特种结构工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，如深基础的桩基、人工降水、支护结构、大体积混凝土浇筑的方案高层建筑主体结构所采用的浇筑方案，重型构件、大跨度结构、整体结构的组运、吊装方案等，以便事先进行技术和资源的准备，为工程施工的顺利开展和施工现场的合理布局提供依据。（3）主要工种工程施工方法重点应拟定工程量大、施工技术复杂的工种工程，如土方工程、打桩工程、混凝土结构工程、结构安装工程等工厂化、机械化施工方法，以扩大预制装配程度、提高机械化施工水平，并确保主导工种工程和机械设备能连续施工，充分发挥机械效能，减少机械台班费。（4）施工准备工作规划主要指全场性的准备工作，如土地征购，居民迁移，“三通一平”，测量控制网的设置，生产、生活基地的规划，材料、设备、构件的加工订货及供应，加工厂站、材料仓库的布置施工现场排水、防洪、环保、安全等所采取的技术措施。3.试述施工总进度计划的作用、编制的原则和方法。答：（1）施工总进度计划的作用施工总进度计划是根据施工部署的要求，合理地确定工程项目施工的先后顺序、施工期限、开工和竣工的日期，以及它们之间的搭接关系和时间。据此，便可确定建筑工地上劳动力、材料、成品、半成品的需要量和分批供应的日期；确定附属企业、加工厂站的生产能力，临时房屋和仓库、堆场的面积，供电、供水的数量等。（2）编制的原则1）严格遵守合同工期，把配套建设作为安排总进度的指导思想。2）以配套投产为目标，区分各项工程的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面；把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度一般的项目排列在后。3）从货币时间价值观念出发，在年度投资额分配上应尽可能将投资额少的工程项目安排在最初年度内施工；投资额大的工程项目安排在最后年度内施工，以减少投资贷款的利息。4）充分估计设计出图的时间和材料、设备、配件的到货情况，务使每个施工项目的施工准备、土建施工、设备安装和试车运转的时间能合理衔接。5）确定一些调剂项目，如办公楼、宿舍、附属或辅助车间等穿插其中，以达到既能保证重点，又能实现均衡施工的目的。6）将土建工程中的主要分部分项工程（土方、基础、现浇混凝土、构件预制、结构吊装、砌筑和装修等）和设备安装工程分别组织流水作业、连续均衡施工，以此达到土方、劳动力、施工机械、材料和构件的五大综合平衡。7）在施工顺序安排上，除应本着先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后道路的原则外，还应使为进行主要工程所必需的准备工程及时完成；主要工程应从全工地性工程开始；各单位工程应在全工地性工程基本完成后立即开工；充分利用永久性建筑和设施为施工服务，以减少暂设工程费用开支；充分考虑当地气候条件，尽可能减少雨冬季施工的附加费用。如大规模土方和深基础施工应避开雨季，现浇混凝土结构应避开冬季，高空作业应避开风季等。此外，总进度计划的安排还应遵守技术法规、标准，符合安全、文明施工的要求，并应尽可能做到各种资源的平衡。（3）施工总进度计划的编制方法1）计算工程量2）确定各单位工程的施工期限3）确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系4）编制施工总进度计划表4.试分析施工总进度计划与基本建设投资经济效益的关系。答：（1）减少资源浪费合理的施工进度规划可以避免资源的浪费。例如，在施工过程中，通过合理安排，避免了多次重复的人力、物力和财力投入，从而大幅减少了资源的浪费，提高了资源的利用率。这种经济效益不仅体现在节约的成本上，也体现在提高了生产力和工效上。（2）降低项目成本施工进度规划对项目成本具有积极的影响。通过合理控制施工进度，可以降低人力成本和设备租赁成本等直接成本，减少项目人员和设备的等待时间，降低了日常管理和运营成本。此外，合理安排施工进度还可以帮助减少工期延误所引起的额外费用，从而降低了项目总成本。（3）加快资金回收施工进度规划可通过缩短项目周期，加快资金回收。在建筑行业，项目进度的延误会导致资金的长期占用，增加项目投资的风险。而合理的施工进度规划可以缩短项目周期，加快资金的回收，减少资金的占用时间，提高了项目的经济效益。（4）提高企业竞争力通过施工进度规划，企业可以更好地掌握项目进展情况，提前预判市场需求和竞争态势，灵活调整施工方案和战略布局，从而提高企业的竞争力。合理的施工进度规划还可以为企业赢得客户的信任和好评，增加项目的合作机会，进一步提升企业的经济效益。5.如何根据施工总进度计划编制各种资源供应计划?答：根据施工总进度计划制定里程碑节点计划,并将实现里程碑节点计划目标所需的劳动力、施工机械、施工物料、出图计划、设备到场计划进行层层分解,施工所需的资源供应计划制定完成。6.暂设工程包括哪些内容?如何进行组织?答：为了确保施工顺利进行，在工程正式开工前，应及时完成加工厂（站），仓库堆场，交通运输道路，水、电、动力管网，行政、生活福利设施等各项大型暂设工程。现就上述暂设工程的组织要点简述如下加工厂（站）组织工地上常设的加工厂（站）有混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、钢筋加工厂、木材加工厂、金属结构厂等。建筑工地运输业务组织建筑工地运输业务组织的内容包括：确定运输量，选择运输方式，计算运输工具需要量。建筑工地仓库业务组织建筑工地所用仓库，按其用途分有：转运仓库，设在火车站或码头附近，供材料转运储存用；中心仓库，用以贮存整个企业或大型施工现场的材料；工地仓库，专为某一工程服务。按材料保管方式分有露天仓库、库棚和封闭式仓库。管理、生活福利房屋的组织在工程建设期间，必须为施工人员修建一定数量的临时房屋，以供行政管理和生活福利用，这类房屋，应尽可能利用已有的或拟行拆除的房屋，并充分利用先行修建能为施工服务的永久性建筑，以减少暂设工程费用开支。（5）建筑工地临时供水建筑工地敷设临时供水系统，以满足生产、生活和消防用水的需要。7.设计施工总平面图时应具备哪些资料?考虑哪些因素?答：设计施工总平面图所需的资料：（1）设计资料。包括建筑总平面图、主要工程项目及结构特征、场地的竖向规划、地上和地下各种管网布置等。（2）建设地区资料。包括工程勘察和技术经济调查资料。（3）整个建设项目的施工方案、施工进度计划（4）各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表（5）构件加工厂、仓库等临时建筑一览表。设计施工总平面图的原则：（1）在保证顺利施工的前提下，尽量不占、少占或缓占良田好土，应充分利用山地、荒地，重复使用空地。（2）尽可能降低临时工程费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路和可缓拆、暂不拆除的项目为施工服务。（3）在保证运输方便的前提下，运输费用最少。这就要求合理布置仓库、附属企业、起重设备等临时设施的位置，正确选择运输方式和铺设运输道路，减少二次搬运。（4）有利于生产、方便生活和管理，并应遵守防火、安全、消防、环保、卫生等有关技术标准、法规。8.试述施工总平面图设计的步骤和方法。答：设计施工总平面图时，可按以下步骤进行：（1）解决宽轨铁路的引入和布置；（2）确定仓库及附属企业的位置；（3）布置工地内部运输道路；（4）确定临时行政管理及文化生活福利等房屋的位置；（5）布置临时水电管网及动力线路；（6）布置消防、安全、保卫设施。施工总平面的布置是一项系统工程，应全面分析，综合考虑，正确处理各项内容的相互联系和相互制约关系，使其施工用地、临时建筑面积少；临时道路、水电管网短；材料、设备运输成本低；施工场地的利用率高。9.如何加强施工总平面图的管理?答：（1）建立统一管理施工总平面图的制度。（2）总承包施工单位应负责管理临时房屋