杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书

杉杉控股品牌策略

暨品牌形象规划方案建议书Theadviceofshanshan1杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024正邦对杉杉需求的解读（一）1品牌诊断品牌审计/品牌形象化资产盘点和梳理品牌竞争性定位2杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024正邦对杉杉需求的解读（二）2品牌核心价值提炼企业Slogan设计品牌管理/品牌资产管理规划品牌在线管理系统设计3杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024正邦对杉杉需求的解读（三）3品牌视觉形象规划与设计品牌组合架构规划与设计企业文化与品牌理念体系建设企业文化与品牌理念体系宣贯3年发展规划品牌与企业文化培训4杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024正邦对杉杉需求的解读（四）4品牌核心价值提炼企业Slogan设计品牌管理/品牌资产管理规划品牌在线管理系统设计5杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024正邦对杉杉项目需要解决的问题进行二次分解与细化6杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉品牌的建设时为“长远而谋”7杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/20248杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/20249杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024正邦实现项目目标主要的工作内容10杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202411杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202412杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202413杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202414杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202415杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202416杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202417杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202418杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202419杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202420杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024解读杉杉21杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉发展历程回顾22杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202423杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202424杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202425杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉的“转型”与战略目标解读26杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202427杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202428杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202429杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202430杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202431杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202432杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024与伊藤忠合作背景下的“综合商社模式”为杉杉管理带来的转变33杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202434杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024什么是杉杉的“综合商社”模式

35杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202436杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202437杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202438杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉品牌角色解读与定位分析39杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉企业各产业板块官方品牌定位

40杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202441杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202442杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉官网上的“生生不息，与大自然同在”slogan很难与企业的战略转型的品牌形象进行一致性的联想。43杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉在公众中的形象还停留在自我描述性的“感觉”中，缺乏对企业品牌价值内涵的诠释，品牌“性格”不够鲜明。44杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202445杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024补充2P+-46杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024

47杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202448杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202449杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202450杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202451杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉品牌资产盘点和梳理52杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202453杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202454杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202455杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202456杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202457杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202458杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202459杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202460杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉品牌组合战略暨

品牌架构梳理与模式选择61杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202462杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202463杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202464杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉组织架构与品牌架构的关系品牌组合战略不应以反映组织结构图为目标。杉杉品牌架构要基于消费者、目标受众（利益相关人）的视角进行规划和构建。65杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉投资控股有限公司杉杉集团产业公司产业公司杉杉科技集团产业公司产业公司科润创业投资集团产业公司产业公司杉杉国际合作事业部产业公司产业公司杉杉科技园事业部产业公司产业公司

事业部直属管理集团化管理控股公司产业集团产业公司杉杉组织架构的层级与管理关系66杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202467杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024产业集团/产业公司一级子公司二级子公司三级子公司杉杉集团11144杉杉科技集团12

2科润创业投资集团27

杉杉国际合作事业6

一级子公司31家；二级子公司21家；三级子公司6家68杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202469杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/2024杉杉组织层级与品牌层级关系构建在未来的品牌等级关系上，产品二级品牌甚至是三级品牌可能是行政关系的三级品牌直接生产制造的，但这并不妨碍两部分架构的各自关系与相互关系。我们需要明确的是，所有的行政品牌及产品品牌都是为了“中粮”这个品牌服务的，“杉杉”品牌提升是所有品牌最终要达到的目标。一级二级三级目标品牌知名度组织层级品牌层级70杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202471杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202472杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书5/8/202473杉杉控股品牌策