人事调配管理制度范文（二篇）

第页共页人事调配管理制度范文人事调配管理制度第一条为了更好地管理和调配企业中的人力资源，制定本人事调配管理制度。第二条人事调配是指根据企业发展需要和员工的实际情况，对员工的工作岗位、职责、薪酬等进行合理安排和调整的过程。第三条人事调配应遵守公平、公正、公开的原则，以员工的能力、工作表现和个人意愿为基础，科学、合理地进行。第四条人事调配的程序如下：1.确定调配需求：企业根据职位需求和岗位要求，确定需要进行人事调配的岗位和人员。2.员工自愿申请：对符合岗位要求的员工进行内部招聘，鼓励员工自愿申请调配，并提供必要的培训和支持。3.选拔评定：根据岗位的需求和员工的能力、工作表现进行选拔评定，确定调配人员。4.协商沟通：企业与被调配员工进行沟通，明确调配的原因、目的和条件，并与员工达成协议。5.调配实施：企业按照沟通协议，将员工调至新岗位，并对调配结果进行及时评估。第五条人事调配应注意以下几点：1.尊重员工意愿：员工自愿申请调配的原则，充分尊重员工的意愿，避免强制调配。2.公平公正：调配岗位和人员时，应坚持公平公正的原则，避免人为因素干扰调配结果。3.培训支持：企业应为被调配员工提供必要的培训和支持，使其能够胜任新岗位的工作。4.激励机制：调配结果应与员工的工作表现和发展前景相对应，建立相应的激励机制。第六条进行人事调配时，企业应严格按照相关法律法规和劳动合同的约定进行，遵守员工的合法权益。第七条人事调配的结果应当及时进行评估，对调配成效进行分析和总结，并不断完善调配管理制度。第八条本制度自规定执行之日起生效，同时废止以前的有关人事调配管理制度。第九条本制度解释权归企业所有。制定单位：企业人力资源部日期：XXXX年XX月XX日人事调配管理制度范文（二）第一章总则第一条目的为规范公司内部的人事调配工作，提高员工的综合素质和能力水平，根据公司的发展需要，制定本管理制度，以便更好地实现人才优化配置，提高企业运营效益。第二条适用范围本制度适用于公司内部的人事调配工作。第三条主管部门本制度的负责部门为人力资源部。第四条调配方针公司的人事调动应坚持公开、平等、积极、透明的原则，根据员工的实际情况和企业的发展需求，合理安排员工的工作岗位，提高员工的自身价值和公司的整体效益。第二章人事调配程序第五条提出申请员工或部门提出人事调动申请，应填写《人事调动申请表》，并详细说明调动原因、目的和意义。第六条调查研究人力资源部负责对调动申请进行调查研究，了解员工的能力、优势和不足，并与相关部门进行沟通和协商。第七条部门审核相关部门负责对人事调动申请进行审核，评估调动对部门运营的影响，提出意见和建议。第八条确认调动人力资源部根据调查研究和部门审核的结果，结合公司的发展需求，确定员工的调动方案，并向员工和相关部门进行通知。第九条协商沟通对于一些涉及到较大调动范围或涉及到多个部门合作的调配工作，人力资源部应组织相关部门进行协商沟通，制定详细的调动方案。第十条调动实施调动方案确定后，人力资源部负责指导员工的调动实施工作，协助员工完成调动手续并对其进行培训和指导。第三章调动方式第十一条升迁调动员工在岗位上表现优秀，并达到晋升条件时，可根据公司的晋升制度进行相应的职务调整。第十二条岗位轮岗为提高员工的综合素质和能力水平，公司可以根据实际情况，对员工进行岗位轮岗，让员工在不同岗位上积累经验和技能。第十三条高级别调动公司根据部门的发展需求，可以对员工进行高级别调动，以提高员工的能力和全局观念。调动的范围和具体方式应根据公司的实际情况和需要进行确定。第十四条下级别调动如果员工在原岗位上表现欠佳或不适应工作环境，公司可以对其进行下级别调动，以调整员工的工作状态和提醒其改进工作表现。第四章奖惩措施第十五条优秀员工奖励对于在调动过程中表现优秀的员工，公司将予以适当的奖励和表彰，以激励员工积极主动参与人事调动。第十六条违规处罚对于工作中违反调职程序、擅自变更调动方案或以不正当手段谋取私利的员工，公司将按照相关规定予以相应的处罚。第五章附则第十七条调动通知人力资源部应及时向员工和相关部门发送人事调动通知，明确调动的时间、地点和注意事项。第十八条保密要求对于涉及到商业机密或个人隐私的人事调动，人力资源部需确保相关信息的保密性，并在调动过程中妥善处理。第十九条调动记录人力资源